XX项目工程管理部管理制度

XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部目录TOC\o"1-3"\h\u1施工组织设计管理制度 11.1施工组织设计的编制 1施工组织设计的编制要求 1编制内容 2施工组织设计修改 51.2施工组织设计审批 6施工组织设计审批流程： 6报审的施工组织设计材料 61.2.3技术难度 61.3施工组织设计的发放和实施 72专项施工方案管理制度 82.1专项施工方案审批 8专项施工方案编制 82.2专项施工方案的审批流程 112.3专项方案的管理 113施工图审核管理制度 153.1一般要求 153.2审核程序 163.3审核内容 17总体审核 17专业审核 184.施工技术交底制度 204.1技术交底过程管理 204.2技术交底的方式和记录 214.3技术交底工作要求 224.4技术交底格式 235技术档案管理制度 255.1技术资料的形成和管理 25技术资料签字 255.2工程记录 25技术工作台账和目录 255.3技术资料范围 265.4技术资料管理要求 265.5文件管理 275.6技术资料保管、使用要求 276工程变更设计管理制度 296.1一般要求 296.2设计变更的分类 306.3设计变更的重点 30路基土石方工程 30桥涵工程 31路面工程 31其他工程 326.4设计变更手续的办理 326.5变更资料的管理与征收创效管理办法 327隐蔽工程检查及旁站制度 338成品保护实施制度 358.1一般规定 358.2具体细则 36混凝土成品保护 37专业工程成品保护 378.3管理措施 379工程日志填写制度 3910大临设施（非标）检查、管理验收制度 4110.1检查、验收

4110.2

保养及维修制度 4311施工现场带班制度 4411.1目的 4411.2适用范围 4411.3术语、定义 4411.4项目负责人施工现场带班制度领导小组 4411.5项目负责人施工现场带班职责权限 4511.6项目负责人施工现场带班制度 4511.7相关要求 4611.8考核规定 4611.9附则 4712仪器设备管理制度 5013工程测量管理制度 5213.1测量复核职责 5213.2工作内容 5213.3测量质量控制 5413.4测量仪器管理 5614施工测量复核制度 5815调度管理制度 6215.1总则 6215.2调度职责 6215.3工作内容及要求 6216工程竣工文件编制制度 6516.1一般要求 6516.2竣工文件的管理 6616.3竣工文件的内容 6616.4编写与绘制 6716.5质量要求 6817节能减排制度 7017.1目的 7017.2参照文件 7017.3职责分工 7017.4管理要求 7117.5附件：节能减排目标 7618工程管理人员考核制度 7918.1总则 7918.2工程管理人员的职责 7918.3工程管理人员的考核 8018.4工程管理人员的奖罚 8018.5附则 8219项目收尾管理制度 8419.1总则 8419.2组织机构及职责 8419.3管理程序 8519.4管理内容 8519.5结束确认 8819.6项目撤销 8919.7工程保修管理 901施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是项目部工程项目管理的依据，是指导现场施工的法规。为做好施组的编制和管理工作，使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工，特制定本细则。1.1施工组织设计的编制施工组织设计的编制要求1．项目经理是施工组织设计编制的第一责任人，负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组，要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程（专项）施组。2．编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。3．实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。4．对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。5．在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。6．在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分发挥本项目的技术、管理要素，提高编制质量。7．“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。编制内容依据《中铁九局集团第七工程有限公司施工技术管理办法》。规范标准，统一格式。具体内容要包括附表、附图等要素。施工组织设计内容主要包括以下内容：1.编制依据、编制范围及设计概况；（1）编制依据，主要包括①国家法律、法规和相关部规章制度；②国家对本项目的批复文件；③本项目采用的标准、规范、规程等；④相关部与地方政府的有关协议、纪要等；⑤相关部对本项目批复文件；⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件；⑦科学研究及试验成果⑧当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；⑨施工组织调查报告；⑩建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等。（2）编制范围，主要包括：①本标段正线起止地点、里程、长度等。（3）设计概况，主要包括：①项目建议书的批复情况；②勘察设计及各阶段批复情况；③批复的建设规模，工期。2.工程概况简要介绍项目的工程情况，主要技术标准，着重介绍与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程，主要包括：（1）线路概况；（2）主要技术标准；（3）主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。3.建设项目所在地区特征简要介绍项目的施工条件，区域地理和社会环境因素等，主要包括（1）自然特征（2）交通运输情况；（3）沿线水源、电源燃料等可利用的情况等；（4）当地建筑材料的分布情况；（5）其他有关情况（含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗等）。4.总体施工组织安排（1）施工总体目标；（2）施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分；（3）开竣工日期及总工期；（4）总体施工顺序及主要阶段工期安排；（5）施工准备、征地拆迁和建设协调方案；（6）主要进度指标及分项工程施工进度计划；（7）工程的接口及配合、关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表5.临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。6.控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。7.施工方案包括确定施工方案、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制，检测方法和手段，沉降变形的观测与评估。8.资源配置包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。9.管理措施包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施，节约用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制措施及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。10.节能减排措施按照“四节一环保”的措施进行编制。11.引用的设计文件与施工规范，包括本段使用的设计文件及引用的现行有效工程建设标准规范。12.进一步研究解决的问题及建议。13.施工组织图表：包括附表、附图、附件。施工组织设计修改1．施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行修改、补充完善，施组修改时，应严格按照规定的程序进行。2．遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；项目部总工程师认为其它需要修改的情况。3．按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制项目部负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。4．施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后，修改页中要注明原施组中作废的内容。5．施工组织设计修改后，应报公司工程管理部审批后方可组织实施。修订后应重新对项目有关人员进行技术交底。1.2施工组织设计审批施工组织设计审批流程：1.施工组织设计编制完成后应上报公司工程管理部，由工程管理部负责组织公司各部室进行评审。2.评审合格后由公司工管部部长签认，并负责组织各部室进行签认。3.经各部门签认后的委管项目施组由公司总工程师审批后报局工管部审批。报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计（在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明）、关键施工图纸（可为电子版）、施工技术调查报告（必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料）等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。1.2.3技术难度如工程项目具有一定的技术含量和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制度报请局工程管理部组织评审，以便顺利组织施工。1.3施工组织设计的发放和实施（一）施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。并将施组报公司工程管理部备案。（二）标段“实施性施工组织设计”发至项目部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。（三）施工组织设计实施前应由项目经理牵头，向项目管理、技术人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。（四）项目现场必须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改，施组实行动态管理。项目工程管理部技术人员应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。2专项施工方案管理制度专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。为进一步加强专项施工方案管理，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，有效指导施工现场科学合理组织施工，特制定本细则。2.1专项施工方案审批专项施工方案编制2.1.1.1编制要求（1）项目专项施工方案由项目部总工负责组织编制。（2）编制完成的专项方案应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。（3）涉及到的河道、铁路等的专项方案，要经过有关部门审查，并办理施工许可。2.1.1.2编制内容：（1）编制依据★①设计文件，现行的施工技术规范和验收标准及安全规程，施工组织设计。②施工合同和投标文件。③成熟的“工法”和相关的工程技术总结。④施工调查报告。⑤本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。⑥编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用，满足合同工期和阶段性工期目标的要求，并留有余地。（2）工程概况★主要说明工程总体概况，包括：工程范围、工程规模、所在位置、自然条件、主要技术标准、工程地质和水文情况；项目特点、难点、重点分析，安全风险及危险源分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求，必要时应配图说明。（3）施工安排★阐明施工方案的总体思路，选择技术方案的理由。主要可参考以下内容：①确定安全专项施工方案实施的主要人员；②选择施工机械；③确定施工方法；④确定施工工艺流程；⑤关键施工结构设计；⑥确定物资的采购，建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商；⑦确定安全施工措施，包括自然灾害、防火防爆、劳动保护、特殊工程安全、环境保护等措施。（4）施工方法★根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。（5）进度安排与控制工期安排：根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图或网络图表示。保证措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容。（6）质量标准与控制①质量标准。对主控项目和一般项目分别规定技术参数、工艺流程、施工方法、检验数量、检验频次、检查验收方法和合格标准等。②保证措施。主要包括对人员的控制、材料设备的控制、施工设备的控制、施工方法的控制、技术资料的控制等，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容，论述针对风险采取的施工方法和措施，结论是否达到保证安全。（7）安全文明施工和环境保护针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从方案执行角度采取的预防措施，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容。（8）必要的设计计算、安全验算★对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案，必须附具详细的计算过程以及安全验算结果。详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。（9）施工图表★①施工平面布置示意图②主要工程数量表、主要机械设备配备表、主要物质材料数量表③主要工序施工方案示意图④大型临时设施设计图注：带“★”条目必须包含，其他条目根据实际情况简要编制，条目顺序可以灵活调整。注：带“★”条目必须包含，其他条目根据实际情况简要编制，条目顺序可以灵活调整。2.2专项施工方案的审批流程1.施工方案的审核：项目部负责编制专项施工方案报公司相关部门审核。2.专项施工方案的审定经各部门签认后的专项施工方案报公司工程管理部审定。3.专项施工方案的审批经工程管理部审定的专项施工方案报公司总工程师审批。2.3专项方案的管理（一）专项施工方案评审完成后，项目部建立管理台账并按规定存档。（二）项目部必须严格按照批准的安全专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。专项方案实施前，项目总工程师组织编制人员向现场管理人员和作业人员逐级进行安全专项施工方案交底，并应与工程项目技术交底、安全交底相结合。（三）项目部总工程师应当不定期巡查安全专项施工方案的实施情况。项目部的技术安全终端监督责任人负责对安全专项施工方案实施情况进行现场监督、监测。（四）专项施工方案一经批准，即应严格遵照执行，任何单位或个人未获得审批部门同意不得变更修改。实施过程中如因环境条件、重大设计变更或业主、监理单位另有要求时，应重新编制或优化安全专项施工方案，按规定审批流程重新评审，作废的原方案应收回。方案调整后，应由原交底人对技术交底、安全交底进行修改或补充，并重新交底实施。（五）有关详细要求应按照《中铁九局安全专项施工方案管理办法》（中铁九局程〔2013〕271号）和《中铁九局第七工程有限公司安全专项施工方案管理办法》规定办理。附件1危险性较大的分部分项工程一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总负荷10KN∕㎡及以上；集中线荷载15KN∕㎡及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立物联系构件的混凝土模板支撑工程。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及钢结构安装工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2.采用起重机械进行安装的工程。3.起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2.附着式整体和分片提升脚手架工程。3.悬挑式脚手架工程。4.吊篮式脚手架工程。5.自制卸料平台、移动操作平台工程。6.新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程1.建筑物、构筑物拆除工程。2.采用爆破拆除的工程。七、高空、水上、潜水作业八、高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程九、隧道工程十、铺轨、架梁工程十一、既有线工程十二、其它1.建筑幕墙安装工程。2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。3.人工挖扩孔桩工程。4.地下暗挖、顶管及水下作业工程。5.预应力工程。6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。7.其他危险性较大的工程。3施工图审核管理制度设计文件包括线路平面图、线路纵断面图、线路诸表、无砟轨道设计图、设计说明、变更设计和其它相关专业设计图。设计文件审核包括现场核对和图纸核对。领会设计意图、明确设计标准，核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性，并核对施工图纸能否满足工程施工需要，重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。3.1一般要求（一）审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。（二）审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。（三）审核目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。（四）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。（五）审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。已审核记录编号（六）设计文件“已审核”章由各项目部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。具体格式如右，“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm×3cm，其中上部5cm×2cm，下部2cm×1cm+3cm×1cm。3.2审核程序审核工作由现场项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。具体审核程序如下：（一）技术人员按照任务分工，分专业、分单位工程对设计文件进行审核，提出审核意见。（二）项目总工程师组织专业技术人员进行会审，审核中发现的问题，由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字确认，项目总工程师进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。（三）审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，由项目总工程师在“设计文件审核记录表”上签字认可后，将设计文件交付使用。（四）审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，并提出变更建议。项目部要在设计文件上注明存在问题情况，并组织向技术人员进行交底。（五）项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付使用。（六）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原文件加盖“作废”章，设计变更后的文件，仍需按本制度再进行审核。（七）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计文件上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替，应当在新文件上加盖“有效”章，原文件予以作废，并及时回收，统一处理。对新发的“有效”设计文件应及时进行设计变更交底。（八）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。3.3审核内容总体审核1.设计文件相互间的一致性、系统性、是否存在差、错、漏、碰。重点是各专业接口的相互衔接。2.线路总体、路基、桥梁工程等平面及纵断面参数计算是否正确。里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。3.地界、拆迁图：设计地界与平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。4.设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与公司技术能力相适应。5.给排水设计图：总图、管道平面图、结构大样图的相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。专业审核1.路基工程（1）设计方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于现场实施。（2）设计方案和工程措施是否与现场环境相协调。（3）大型临时设施和过渡工程的设置位置、规模和数量是否合理、能否满足工程施工需要。（4）取、弃土场设置是否合理、能否满足工程施工需要。设计土石方调配：土石比例，取、弃土场位置和运距、运输条件和实际对照（有无变化），对环境的影响。2.桥梁工程（1）桥涵位置地形、地貌、水文和地质资料。（2）桥梁的结构、孔跨、跨度和设计位置与既有铁路、公路及建筑物等位置关系。（3）桥涵的平立面位置、设计高程和主要结构尺寸的协调情况。（4）设计方案和技术措施的可行性。（5）设计主要工程数量、材料、设备的品种、规格的准确性。（6）设计征用土地限界及既有建筑物拆迁补偿数量的准确性.（7）设计排水系统及导流设备位置的合理性。四、审核文件处理（一）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。（二）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。（三）作废的文件及图纸应当统一保存管理，建立作废文件及图纸目录清单。4.施工技术交底制度技术交底是工程建设的重要程序，是工程建设技术管理的重要内容。各项目部要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。4.1技术交底过程管理施工技术交底是项目总工程师及技术人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工图、施工组织设计、专项方案、技术标准、测量资料、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。施工技术交底应分级、分阶段进行。（一）项目总工程师负责对项目部各部室及技术人员按工程总体和专业工程进行技术交底。主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。(二)作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。（三）各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目部工程管理部负责人必须会同技术人员向作业人员进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。（四）项目部技术人员负责桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，；交底资料经项目工程管理部负责人复核、项目总工程师审核，测量队在技术交底后进行施工放样。（五）项目工管部对技术人员的交底情况进行自查；审核作业队技术交底台账并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。4.2技术交底的方式和记录（一）项目部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底（二）技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台账。台账内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台账宜按照单位工程进行分列，项目部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台账。口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。4.3技术交底工作要求（一）施工技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。（二）技术交底内容要经过复核，并签认完整。技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。（三）交底内容必须全面、清楚，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等。（四）特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底。（五）对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员。（六）技术交底下发后应跟踪落实，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。4.4技术交底格式技术交底书交底单位名称：第页共页编号：工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1.技术交底范围；2.设计情况；3.开始施工的条件及施工准备工作；4.施工工艺；5.质量标准；6.安全、环保、文明施工等技术措施；7.成品保护措施；8.其他应注意的问题。附件及附图：1.作业指导书；2.平面布置图；3.结构尺寸图；4.桩位图；5.施工程序图；等等。交底人：复核人：接受人：5技术档案管理制度5.1技术资料的形成和管理技术资料签字施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。5.2工程记录按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善（名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等），每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。技术工作台账和目录项目工程管理部应根据各自职责建立健全相关技术作台账和目录，主要有：工程数量台账、设计变更台账、收方计量台账、验工计价台账、计量设备台账、技术会议纪要台账、技术交底台账、设计文件审核台账、隐蔽工序检查台账、特殊过程控制记录台账、检测试验台账、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台账等。5.3技术资料范围（一）合同文件及招、投标书。（二）施工设计文件（含设计变更文件），施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。（三）国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准图、设计图纸、技术手册、科技情报资料。（四）施工调查资料。（五）施工组织设计、技术方案、专项技术措施、工艺设施设计、作业指导书、工法、科研成果，施工操作技术细则及要求。（六）开（复）工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台账，项目工程技术总结，竣工文件，工序验收及竣工交验资料。（七）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器）。5.4技术资料管理要求（一）项目部施工技术部门应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。（二）对技术文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果、上级单位的文件、书面通知及国家颁布的各项规范等。需保存作为参考的无效技术文件应有作废标识，并注明作废的日期和依据。5.5文件管理标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍管理（一）施工现场所使用的各种标准设计图纸、工程建设标准、规范由项目经理部统一组织购买、管理使用。（二）项目部接到公司施工技术管理部门通报后，应按企业《体系文件汇编》有关要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。（三）项目部应定期检查所属各作业队工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。5.6技术资料保管、使用要求（一）资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，补充资料要与原设计配套，设计变更要在原图上注明。技术资料收发、借阅、使用应履行签字手续，要有专人管理。（二）项目部及作业队应针对拥有的技术资料建立以下目录（数量较大时应建立分级目录）：1.项目技术资料总目录；2.项目技术台账目录；3.建设单位及监理方技术文件目录；4.设计文件目录；5.规范、标准及标准图目录；6.施组、方案、专项措施目录；7.局、子分公司技术管理文件目录；8.项目部技术管理文件目录；9.工程日志本目录；10.测量记录本目录；11.竣工文件需要的技术资料目录；12.其他各类技术资料目录。（三）工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。1.按照国家、行业及企业的相关规定，凡对施工技术有指导意义的文件资料整理成册，交公司档案部门归档。供今后工程查阅。2.未作废的标准图交回公司技术资料室供今后工程使用。3.已标识作废的使用磨损严重的设计文件和标准图以及其它剩余无保留价值、不归档的设计文件，登记造册报公司总工程师审批后可就地销毁，并做好销毁记录，参与人员签字齐全。（四）停缓建工程设计文件和施工记录由项目部整理立卷，交公司装箱保存或按照与建设单位签订的合同文件及企业规定办理。6工程变更设计管理制度设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，对提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本单位和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。6.1一般要求（一）项目应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。设计变更由王世学进行整理。（二）施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设计变更不得据以施工。（三）项目部为变更索赔责任主体，应把调差索赔作为实现经济效益目标的重要手段。项目部必须全面掌握政策、法规，全面研究合同条款、投招标文件，确立调差索赔目标，建立调差索赔目标台帐。施工过程中，根据工程的进展不断寻找和发现索赔机会，全面收集调差索赔的证据和理由，编制调差索赔文件，加强与设计、监理、建设单位的有效沟通，向建设单位和有关单位提出调差索赔请求和报告。参建工程队负责具体工作，完成资料的收集、整理工作。（四）设计变更技术资料由项目部准备。其主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。6.2设计变更的分类在施工单位审核图纸完成后，由于设计等原因，设计失误出现无法进行施工的情况，施工单位向设计单位提交图纸审查意见，设计单位审核无误后，由设计单位对施工单位所提交的审查意见进行回复，符合条件的设计单位将图纸进行变更处理。由于某些原因，图纸与现场实际情况严重不符，现场无法施工时，由施工单位向设计单位提交报告，设计单位核实无误后，出设计变更图纸。由于施工原因，造成后续无法施工时，施工单位向设计单位提交报告，设计单位核实后，进行变更处理。6.3设计变更的重点路基土石方工程1.原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；2.地基的处理和加固方案改变；3.原地面的回填和沉降数量；4.土石成份的变化；5.土石方调配方案，特别是运距变化；6.取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；7.环境保护；8.边沟、天沟的开挖及数量；9.路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。桥涵工程1.原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；2.地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；3.基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等；4.桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；5.承台顶面覆土暨承台埋设提高基底标高；6.桩径与墩台身尺寸的统一等；7.小跨度、非高墩，具备支架现浇条件的悬浇连续梁改为支架现浇，同时从工期角度建议加大悬浇节段长度，减少节段数量（在挂蓝加工前、梁体施工前）8.涵洞位置、角度与相接涵、道路等顺接；9.为避开迁改难度较大管线、构造物，达到工期可控，调整简支梁跨度。路面工程1.路床与桥面的标高与平整度验收情况；2.底基层、基层的强度和标准的改变；3.混合料生产能力的提高；4.摊铺方式或混合料掺量的改变。其他工程1.防护工程基础开挖；2.防护工程方案的改变；3.工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；4.临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等。6.4设计变更手续的办理工程设计变更按照国家、行业、地方有关部门及与建设单位所签订合同的规定及要求办理。6.5变更资料的管理与征收创效管理办法按照“事前有策划、过程有跟踪、效益最大化”的原则开展工作。按照投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段不同的工作内容开展策划和实施。变更索赔收入实行“谁变更、谁受益”原则进行利润分配。项目部由专人管理设计变更资料，建立设计变更台账。台账的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。7隐蔽工程检查及旁站制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点。推行和实施隐蔽工程旁站检查制度，是强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标的需要。

1.认真做好隐蔽工程旁站检查的组织，明确隐蔽工程项目和检查规定，落实值班制度及旁站检查人员，项目部领导及管理、技术、质检、试验人员要明确责任，加强沟通，相互支持配合，共同把好旁站检查关、质量关。

2.隐蔽工程检查应及时。先由该项目主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的监理工程师复检签认后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程检查证必须按规定的表格和要求填写，字体工整，数据准确，填报份数满足要求，签证手续齐全有效。影响安全的基础工程，签证后应立即封闭，以免地质变化危及结构安全。

3.隐蔽工程旁站检查应严格。凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理、特殊路基处理、挡（护）墙基坑及砌筑；桥涵基础施工、基底换填加固；各类工程钢筋布置和防水层；混凝土圬工及预埋件等等，现场除进行认真的隐蔽工程检查签证外，还必须实行严格的旁站检查，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：检查项目、时间、地点、施工队负责人、技术负责人、旁站检查人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。

4.隐蔽工程未经技术、质检人员和现场监理工程师检查签证而自行覆盖的，应揭盖补验，由此造成的经济损失由施工责任人承担。专职质检工程师或现场监理工程师因工缺席，可由委托的同级技术人员或现场监理工程师代检签证，并做好记录。

5.旁站检查人员必须认真履行职责，严格按照验收规范、设计文件、工艺要求进行监控和管理。对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站检查人员有权停工并实施经济处罚。问题严重的，可以建议撤换队伍。对现场发生的突发事件或处理不了的问题，应及时报告有关领导和上级进行处理。

6.强化监督检查职能，严格岗位责任追究制度。旁站检查人员对隐蔽工程质量负终身责任。项目经理和总工程师要加强现场旁站检查人员的监督检查，防止擅自离岗和脱岗。对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。

7.定期进行旁站检查工作评估。根据施工进度适时进行检查，加强相互沟通，对检查结果奖惩兑现，并及时通报，以实现可持续改进。8成品保护实施制度搞好成品的保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品，易出现二次污染，影响工程进度，为切实做好成品保护工作，特制订本细则。：

8.1一般规定（一）全体施工人员应树立良好的成品保护意识，自觉保护自己的劳动成果。

（二）做好施工地段的临时性标志、标牌及指示牌的安放工作，并派专人在施工起止点进行交通维护。（三）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。（四）对成品直接进行保护。有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施:1.护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。2.包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。3.盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。4.封就是局部封闭。（五）加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由负责生产的项目副经理、施工技术负责人和材料主管直接负责管理。

8.2具体细则（一）钢筋成品保护

钢筋在运输和存储过程中做好上盖下垫，防止锈蚀、污染和变形。装卸钢筋时不得从高处抛掷。钢筋加工设置专用加工场。场内钢筋按照牌号、炉罐号、规格、检验状态分别标识存放。

钢筋焊接时必须做到各种焊材分类存放、妥善管理，并采取防止锈蚀、受潮变质的措施；雨天、雪天不宜进行现场施焊，必须施焊时，采取有效遮蔽措施，焊后未冷却接头不得碰触冰雪。采用机械连接的钢筋，加工后的套筒和丝头进行保护，不得损坏丝扣，丝扣上不得粘有泥浆等污物。

安装钢筋时，保证其在模板中的位置正确，不得倾斜、扭曲，也不得改变保护层的规定厚度。钢筋安装就位后，进行检查验收，做好记录并妥善保护，不得在其上行走和递送材料。对于有防锈要求的材料，必须妥善保护，运输、装卸过程中采用不损伤材料的绑带、麻绳索及多吊点的刚性吊架，或坚固的多点承托，不得在地上或其他钢筋上拖拽、掉落或受冲击荷载。（二）模板支、拆保护

模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它路面，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。混凝土成品保护对于生产出来的混凝土结构物，应加以保护，不得在其表面上堆放带有污染或腐蚀性的物品。不得在混凝土的表面或棱角上用锤敲打。严禁在施工过程中把生重物直接从空中丢到混凝土面上。定期对已完成的混凝土结构物进行检查。若发现损伤或经污染的混凝土产品，应及时修复。专业工程成品保护专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。8.3管理措施在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。首先加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次，建立成品保护工作的组织机构和制度，成立以现场生产副经理经理为组长的成品保护工作小组，对成品保护工作进行领导和监督。工管部、安质部负责成品保护措施的制定和监督。各架子队队长和技术主管负责管段内成品保护措施的落实，并监督管段内各专业作业班组施工范围内的作业面上的成品保护。9工程日志填写制度第一条工程日志是工程开工至竣工交验反映施工全过程的综合性技术资料，其内容的填写要及时、真实、准确，使之成为真正的原始凭证，能够满足有关规定的要求。第二条工程日志填写的内容包括以下具体项目：1、开、竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。2、施工组织、施工方法、机具配备及使用情况。3、每日完成主要工作量及安全、质量情况。4、工程材料进场品种、数量，每日使用主要材料规格、数量及工地实验结果。5、气候情况，实测施工现场当日最高、最低气温。6、施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与施工图设计情况及解决方法，质量、安全、机械、设备事故分析处理等。7、有关领导在技术方面的建议或决定，监察、监督和上级检查发现的问题及处理结果。8、其它事宜，如：停水、停电、停复工、灾害等情况。9、以破土动工为实际开工日期，在开工前应集中记录施工前具备开工的条件。第三条项目应按单位工程建立工程日志；由多个项目共同施工的单位工程，要以项目所承担的工程量各自建立工程日志。第四条工程日志由项目施工现场总工程师，根据工程实际情况和规定的内容，逐日详细填写，不得日后补写回忆录。第五条工程日志中的年、月、日、星期、风力、风向、实测气温必须填写齐全，尤其是实测气温，施工进入冬期施工前，必须按有关规定，每日实测气温不少于3次，以此判定是否进入冬期施工，采取相应的措施保证混凝土质量。第六条工程日志必须用碳素笔填写，字要写得工整，尽量不涂改，如有涂改可在错误处划掉并更改并在更改处加盖名章。有的内容当天没有发生时可填写“无”或盖“此项内容今日空白”章。第七条对工程日志内容填写不全，该记不记的，除按有关规定对总工程师进行处罚外，还要追究项目长、安全、质量检查人员的责任。第八条工程日志填写要能反映施工现场的实际情况，如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认记录。10大临设施（非标）检查、管理验收制度10.1检查、验收

1、大临设施定期检查分为两种检查方式，第一种方式：大临设施日常检查。第二种方式：大临设施定期检查。

1）大临设施日常检查是按设施的部位、内容进行的巡视检查，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理。

日常在用的主要大临设施，由现场技术人员和施工班组班长以感官为主借助便携式仪器，按照一定频率对大临设施的关键部位进行技术状态检查和监视，了解大临设施在使用过程中质量，并通知维修人员及时对大临设施进行必要的安全维护和调整，检查结果记入施工日志中。在日常检查过程中发现大临设施的异常现象和隐患，掌握大临设施安全隐患的初期信息，为维修人员提供大临设施安全隐患点、部位、项目和内容，防患于未然，保证大临设施能够正常安全使用。日常检查的作业内容比较简单，作业时间也较短。

2）大临设施定期检查是为了维持生产设备的原有性能，通过简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对临时设施上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使大临的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理。大临设施定期点检主要是指以项目经理为组长、项目总工为副组长的检查小组对大临设施进行定期检查，周期以每月一次，保证施工过程中大临设施的正常安全使用，根据日常检查人员提供的信息，对有大临设施存在安全隐患的部位进行详细地检查。

定期检查的主要目的是确认大临设施的缺陷和隐患，定期掌握大临设施的使用状态，为大临设施消除安全隐患提供依据，保证大临设施的安全使用性能。

3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责大临设施设备是否正常运行，检查大临设施有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快消除安全隐患，施工中大临设施正常安全使用。

2、大临设施检查的主要环节

大临设施检查的内容因大临设施种类不同而差别较大，但各类大临设施的任何检查，都必须做好以下几个环节的工作。

1）确定检查点

一般应将大临设施的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与大临设施的结构、工作条件在施工生产中所起的作用有很大关系。

2）确定检查项目

确定检查项目就是确定各检查点的内容，如施工便道质量等。

3）编制大临设施检查表

为了指导大临设施维修，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查内容等编制成规范的表格，作为定期检查人员进行检查作业的依据。这种表格称为大临设施检查表。大临设施检查表是考查检查工作执行情况、统计大临设施使用状况，又是维修控制和管理中的重要技术文件。相应特殊结构，可自行对该表进行改变，但不缺失主要内容。

4）做好检查管理工作

制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。

安全质量部门要做好日常和定期检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：①防止不到现场的谎检；②防止判断不准确的误检③防止已列入检查点的重要部位的漏检；④防止查出的问题总得不到解决的虚检。

5）验收管理

对项目部大临设施在施工过程中应严格按工序施工，由项目部技术人员及安质人员对每道项目部进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工，确保每道工序的合格验收。大型临时设施完成施工后应由项目部经理、总工程师、安质环保部门、工程管理部等相关部门进行总体验收，验收合格签证后方可投入使用，对验收不合格的大临设施应制定措施进行整改，直至满足安全使用要求。

10.2

保养及维修制度大临设施保养及维修形式主要以日常保养维修为主。日常保养维修：大临设施的日常保养工作由该施工工艺段工班组主要负责，大临使用过程中认真检查。大临设施使用过程中注意检查主要便道位置的平整性情况、地基基础沉降量观测等，一旦发现大临设施存在安全隐患，要及时维修，并认真做好交接班记录。11施工现场带班制度11.1目的为规范我标段建设工程施工安全管理工作落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）、《关于印发<中国中铁股份有限公司生产安全隐患排查治理挂牌督办暂行办法>等制度的通知》（中国中铁股份成本[2014]107号），中铁九局、七公司精细化管理的有关规定，制订本制度。11.2适用范围本制度适用衡阳市滨江新区耒水以北基础设施项目第四标段所有工程。11.3术语、定义项目负责人是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及项目各部门负责人和各架子队队长、技术负责人、专职安全员、专职质量员、技术员。施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。11.4项目负责人施工现场带班制度领导小组为彻底贯彻落实相关文件精神，衡阳市滨江新区耒水以北基础设施项目第四标段成立以项目经理潘绪明为组长，常务副经理芦海洋为常务副组长，其他分管领导为副组长，项目各部门负责人及各架子队队长、技术负责人、专职安全员、专职质量员、技术员为组员的施工现场带班领导制度小组。11.5项目负责人施工现场带班职责权限1、检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人员有效到位；检查专项施工方案及其安全措施的落实情况。2、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；4、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。5、填写带班生产工作日志并签字归档备查等。11.6项目负责人施工现场带班制度1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以风险工点带班为主。2、排查隐患，并要求相关人员立即落实整改；现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。4、解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。11.7相关要求1、现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、架子队队长需离开施工现场时，应向项目经理请假，委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。3、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进行处罚。5、各架子队要严格执行项目负责人施工现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。11.8考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人200元。2、现场带班人员请假后，架子队未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚架子队负责人500元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时整改的，每次扣罚责任人300元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于1万元的处罚。5、架子队未制定每月报项目负责人轮流带班计划的，处罚1仟元。6、由项目经理部负责对带班执行情况进行监督考核。7、项目经理部每月进行一次考核。11.9附则本制度由中铁九局衡阳市滨江新区工程项目经理部编制并负责解释，本制度自下发之日开始施行。附表1：现场带班人员安排表附表2：现场带班巡查记录表附表1：项目负责人现场带班人员安排表现场带班负责人其他人员时间备注附表2、现场带班巡查记录表项目:带班领导日期项目进展地点主要施工活动检查内容问题整改情况整改时限带班人签字整改结果12仪器设备管理制度为加强项目仪器设备管理，根据项目的具体情况，参照中铁九局的相关规章制度，特制定仪器设备管理制度。1、产权属于项目仪器设备，不论来自何种渠道或使用何种经费购买的均属于本办法管理范围。2、对于新购置的仪器设备的验收，由工程管理部有关人员进行严格的实验验收和技术验收，做好验收记录。3、仪器设备的管理和使用建立岗位责任制，制定操作规程，使用、维护、维修制度，要有专人负责使用和维修保养