集团吸引留住人才方案

企业吸引、培和留住才方案企业想要在日趋激烈市场竞争中立于不败之地力资源已成为首要竞争资本根据以往资料显示我集团人员流动率在过去三年中成上升趋，人员流失率也有所提升，为此，如何吸引适合企业的人才养利于企业的人才住忠于企业的人才成为构建企业人才战的重要组成部分企业长足发展也起到决定性作用。一、吸引才吸引人才是人才战略第一环节完成人才招聘的数量的同时要保证其质量选适合企业发展的人才才能实现人力资源的高效合理利用，何吸引人才应采取一下措施。（一）扩企业的宣传度，提高企业知名度。随着企业实力的壮大响力的不断提升会实现筑巢引凤的效应，一些有技术懂管理的人才会慕名加盟企业现自身更好的发展。（二）拓招聘渠道。1、内招聘。部招聘的人才一般对公司业务已经比较了解，因此可以较快入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新角的加入员工存在一定的思维惯性缺少活力，因此内部招人员数量须适量适度。2员推荐通过员工推荐其亲戚朋友应聘公司的职位，这种招聘方式最大的点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称介绍人会将应者真实的情况向企业介绍节省了企业对应聘者进行真实性的察时聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况从而做出理性选择。3、网招聘。络招聘一般包括企业在网发布招聘信息甚至进行简历筛选、试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘：一是在企业自身网站发布招聘信息，搭建招聘系统。二是与专业招聘网站作，如智联招聘，前程无忧等，通过这些网站发布招聘信，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。4校园招聘校园招聘是我集团直采用的一种招聘渠道，吸引即将毕业的学生来应聘对于部分优秀的学生可以由学校推荐同时加强校合作为一种招聘实习高校在校生的途径也应不断提倡样既补充了基层生产部门的人员需求也可以降低人员成本。通过园招聘的学生可塑性较强干劲充足但是这些学生没有实际作经验要行一定的培训才能真正开始工作且不少学生于刚步入社会对自己定位还不清楚工作的流动性也可能较大关于校园招聘校招间应越早越好七月份企业即可初步启动九月份开学即到意向高校发布招聘消息条件允许的前提下，企业也可设立期实习生计划，如九成测绘班的实习，补充校园招聘。5、猎招聘。针对企业所需的高级技术及管理才，可以通过猎头公司进行招，这样降低企业在高端人才招聘中的成本及时高效的聘到所需人才种渠道缩短了招聘时间提高了人才的招聘的率。6、现招聘。现场招聘一般包括招聘会及人才场两种方式。现场招聘的方不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效也较高，而且相比其他方式所需的费用较少。但是现场招也存在一定的局限首先是地域性现场招聘一般只能吸引到在城市及周边地区的应聘者次这种方式也会受到组织单位宣传力度以及组织形式的影响7、传媒体广告。在报纸杂志、电视台等载体上刊、播放招聘信息受众面广收效快，过程简单般会收到较多的应聘资料同时也对企起了一定的宣传作用通过这一渠道应聘的人员分布广泛，适招聘公司中基层和技术职位的员工。（三）客合理录用人企业所需的人才是多性的，除了需要专业技术人才之外，还有管理人才，开发目的人才长投标公关的人才等等因此一切具有为企业发所用的技能或才干的人都是企业的人才；而且企业所需的人才多层次性的业经营发展中各种人才居于企业主旨的不同层可以是高层管理人员也可以是一线职工以在招聘选拔才时需要根据企业总体的人力资源招聘计划进行选拔保证录的人才都是企业所需的人才都是对企业发展最有用的人才。二、培养才（一）培和实践锻炼当今社会日新月异识快速更新个刚入企业的大学生，两三年以后其大学所的知识将有一半以上已落后或被淘汰此业中的各种培对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用培训并不简单的对企业员工进行授课而是一个完善的体系从培训的容到培训效果的考核到培训的奖罚每一环节都很重要。完善训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发需要的人才队伍的重要保障时也是个人的职业生涯规划过中不可或缺的训的内容不仅要让新员工增加新的知识，也让其了解本企业的经营管理、业务标准、制度建设和服务要求方面的内容同要让员工明确本企业的经营理念更要让员工了解企业的过去现状和将来的发展方向实践锻炼是要员工掌握社会化生存技能在实践中逐步成长。这一方面，就要加强企业“传帮带”工作的不断开展通过一对一的培训和导到因人施教时时跟进的效果使新进入者可以迅速适工作到标准，得到锻炼和提升一方面可采用即时性导与中长期培养计划相结合的方式针对企业项目需要和人才展需要做出定向的培养计划为企业长远发展储备人才。（二）进岗位轮换确发展方向。在现实条件许可的前下尽能为专业人才提供更多的职业管理。一方面，考虑人才的兴.安能最大限度施展其才能的工作岗位或职体现他们自己的价值使他们在工作中得到精神上的满足如新员工实施轮岗制度让他们在超过三个以上的生产部门短工作全位了解测绘的相关领域通过轮岗制度使新员工速了解公司各部门的业务流程自身也有一个清晰的定位一他觉得现在的岗位无法发挥潜力时可以先在企业内部寻找展机会从而避免人才的流失工作轮换可以有效增加员工的触面员达到学习新的岗位知识的目的，是一种变相的培，可以对员工起到激励作用。三、留住才在完成人才招聘和培之后何住人才就成为集团人才战略的重中之重。（一）事留人。人的需要是分层次的不但有物质的需要也有精神上的需要。因此，创造恰当非物质的条件吸引人才的一种重要的手段。根据人才自身素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略给人才设置挑战性的工作或职位使其能够在工作中得到发展空间不但满足了人才自我满足自我实现的需要，同时，也得人才在工作中得到了锻炼过来也有利于企业的发展我集团快速发展的实际情况要在内部形成一种良好的人才竞机制，可以依据“能上，平者让，庸者下的则，采取公开竞争上岗的做法；对员工职业生涯规划上织的首要任务动态地创造职业发展空间以空间激发员工自我发展的动力，机制促进组织与员工和谐发展以培训作为员工发展的阶梯。于员工的发展，在企业中除了晋升之外还可以采用工作轮换其他职业发展方式。毫无疑问通过培训晋升是职业发展中对工最有效的激励方式。（二）待遇留人。企业要十分重视建立理的薪酬体系及相应的福利待遇个有效的薪酬体系，该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿使员工的力方向符合企业的发展方向实现员工与企业的共同成长理的薪酬制度会达到三个目的第一是提供具有市场竞争力的薪以吸引有才能的人第二是确定组织内部的公平合理确定业内部各岗位的相对价值三是薪酬必须与工作绩效挂钩激员工的工作动机奖励优秀员工的工作业绩利用金钱奖赏到激励员工的目的同时针对集团的自身特点应不断改善员工食宿条件在待遇上形成竞争优势吸引人才，留住人才。（三）感留人。企业留人除了事业展和待遇激励外还要十分注重心灵沟通除了工作外积极帮助员工所思所想，如因工作需要长期野外作业而导致的对象难问题休时间短问题等集团应经常组织联谊活动并当调整假期加外地新入职大学生探亲假，让员工在生活中能稳定下来，产生九成是我家的归属感。企业内部的沟通渠道否通畅对企业来说更为重要过会议等正式沟通及非正式沟，可以全面了解员工的真实想法和意愿，有利于整个集团组织稳定性，防止小团体主义的滋生。（四）企文化建设。成功的企业文化对于业员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企文化是一定社会、经济、文化背景下的企业一定时间内逐形成和发展起来的稳定独立的价值观以及以此为核心而形成行为规范道德准则群体意识、风俗习惯个良好的企业化不但可以激发全体员工的热情统一企业成员的意念和欲望齐心协力为实现企业战略目标而努力而且是留住和吸引住人的一个有效的手段我集团而言应加强党、团、工会等员工织活动，如党员的交流学习，团员的联谊会