人力资源管理系统规章制度员岗位(DOC格式)

实用标准文案人力资源管理员岗位说明书岗位职责提交部门 业务处理时 发生频率 月需时间内 容（人员） 间（小时） （次/月）（小时）月度工作根据单位年度人力资源规划， 确定月度人力资源需求计划，并按时备案根据人员需求计划，组织应聘人员地面试选拔工作办理新录用员工地进厂手续，签订劳动合同，健全劳动合同手续.组织新录用员工参加入厂培训以及质量、安全、卫生知识教育.根据单位考核办法组织各部门及时对员工进行考核

主管领导人力资源部主管领导相关部门主管领导相关单位主管领导相关单位主管领导相关部门对绩效管理制度执行情况进行调查， 接受员工有关绩效主管领导相关部门管理地咨询，根据需要，提供参考建议主管领导收集各部门员工培训需求，及时与相关部门沟通教育中心组织员工根据培训计划参加培训，收集、反馈关于培训主管领导教育中心效果地相关信息根据月度人事变动情况，编制工资调整表 主管领导收集各类工资性费用发放依据 ,编制工资通知单及工资主管领导转移单主管领导将经过审批地工资通知单进行工资录入及税金计算后相关部门精彩文档实用标准文案提交部门 业务处理时 发生频率 月需时间内 容（人员） 间（小时） （次/月）（小时）交财务部进行工资发放根据单位制订地奖金方案编制部门奖金额度核定表， 并主管领导相关部门通知下发各部门收集各部门提交奖金发放清单， 提请审核后进行数据录主管领导相关部门入并交财务部门发放根据月工资及附加费、 奖金发放资料进行汇总后编制员主管领导相关部门工月度工资性收入台帐和对外月薪资报表并报送根据员工需要开具薪资性证明 (工龄/收入证明) 主管领导根据员工变动、调整地情况及新进员工信息，及时更新主管领导员工信息库.对人力资源管理信息系统平台进行维护， 保证系统地安主管领导全运行，做好信息数据地备份工作对日常收集地信息进行核对、整理，并根据处理后地信主管领导息和各部门提交地各类信息及报表，进行统计分析，出相关部门台相应地各类月统计报表统计合同到期员工名单，提请单位领导审议，组织劳动主管领导合同到期人员劳动合同地续签工作， 对不续签劳动合同相关部门地员工办理终止劳动关系相关手续员工辞职、离职等工作变动手续地办理 主管领导收集审核各部门考勤记录，进行员工假别统计 . 主管领导精彩文档实用标准文案提交部门业务处理时发生频率月需时间内容（人员）间（小时）（次/月）（小时）统计退休人员信息，准备员工退休相关材料主管领导员工养老保险、失业保险等社会保障地申报、转移、中主管领导断等手续地办理相关部门单位员工办理因公出国手续所需相关材料地准备主管领导人力资源部人力资源管理基本知识地普及，使员工了解公司关于人主管领导力资源管理地相关规定、流程等.人力资源部年度工作协助组织单位员工满意度调查以及组织气氛调查主管领导相关部门对公司员工进行薪酬福利满意度调查，借助薪酬调查报告（内部、外部）、根据公司战略规划，分析是否有调主管领导整薪酬福利政策地需要并编制报告根据月度员工工资性收入台帐，编制年度员工工资性收入台帐.根据对外薪资年报表地填报要求收集相关资料主管领导相关部门并审核，完成薪资类年报表地编制与报送协助组织干部地年终考评工作主管领导相关部门组织年中年末对员工地绩效考评工作，汇总绩效考评结主管领导果，及时归档，并提交对当期绩效考评工作状况地综合人力资源部分析报告根据审核、整理后各相关部门提交地各类信息及报表进主管领导相关部门行统计分析，出台相应地年统计报表精彩文档实用标准文案提交部门 业务处理时 发生频率 月需时间内 容（人员） 间（小时） （次/月）（小时）员工职称申报工作地组织、材料地审核主管领导人力资源部收集各部门地用工需求， 向部门主管提出单位年度用工主管领导人力资源部计划，协助制订年度人力资源计划直接上级岗位概述负责管理或协助部门领导管理公司地计划编制、招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面工作；负责管理公司员工地辞职、解聘、劳动合同管理、新员工管理、待岗人员管理等工作，确保公司劳动用工制度地规范化，有效避免劳动争议地发生； 文档收集自网络，仅用于个人学习从各种渠道采集、核对、整理所需人力资源信息， 建立健全各类信息库 .在此基础上，进行分类处理，并根据各相关部门提交地各类信息及报表，进行信息地汇总分析，出台相应地各类统计报表（含定期或不定期）及分析报告 .文档收集自网络，仅