化工企业管理6-设备管理

丙烯精馏塔和运集团

精馏塔环氧乙烷装置区换热器裂解炉聚乙烯料仓凉水塔现场安全警示牌及静电释放装置压力罐区及消防设施和运集团容器硫酸储罐和运集团厂区第六章化工企业设备管理设备：设备是指化工企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称，是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形的固定资产。第一节：化工企业设备管理概述设备管理：

设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新）的管理。设备管理的对象工艺生产设备

按设备的用途可分为：直接生产设备、非直接生产设备、非生产设备等三种。非生产设备如：高压消防栓非直接生产设备如：球形罐直接生产设备如：反应釜化工企业设备管理的工作内容:对设备运动的全过程实施管理。即从科研、设计、制造到设备购置、安装、投入生产、及设备在生产过程中的使用、维护、保养、检修直到报废退出生产领域的全过程。即设备的一生管理。设备管理的职责：

1.负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。2.负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。3.制定设备检修和改造更新计划。制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。4.负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。5.负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。6.负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。7.管理设备的各类信息，包括设备的图纸、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。设备管理的目的：1、是选用技术先进、经济上最合理的装备，采取有效的措施保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行。保证企业获得最好经济效益；2、在企业中设备管理好了，才能是企业生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率保证安全生产；。3、加强设备管理，还可对老化、旧设备进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作。怎样做好设备管理工作

（设备管理具体任务）：1、确保设备的良好技术状况，消除设备、管路的跑冒滴漏，建立一个安全文明的生产环境。2、确保设备得到及时、正确的维护与修理，并保证维修费用在合理的水平上。3、做好设备的维修与技术改造。达到设备性能先进、能长周期运行、经济效益较好的目的。4、培养一支政治思想好、业务技术精的职工队（生产工人维修工人是设备的主人，专机专责制。）5、确保设备保养与计划检修相结合。（维修为主，检修为辅）第二节：化工设备的基础管理一：固定资产的管理

固定资产：可供长期使用，保持原有实物形态，单项价值在国家规定限额以上。

实物管理（管理任务）：

1、保证设备固定资产实物形态完整、完好，能正常维护、正确使用和有效利用。

2、保证固定资产价值形态清楚、完整和正确无误，及时做好清理、固定资产的清理、核算和评估等工作。

3、在核准固定资产基数基础之上，企业应保证资产的保值、增值、和更新

4、完善产权管理机制。资产产权变动，应进行资产评估和鉴定。

5、保证固定资产基金的正常计提和合理使用，国家基金的报损、冲减、核销，必须符合国家标准（财务方面）。管理部门职责：

1、设备实物管理部门职责

2、公司财务部门管理职责

3、设备使用部门管理职责

4、物质装备部门管理职责设备管理部门：1、负责公司固定资产实物管理。贯彻执行固定资产管理的法规、标准、制度；2、负责固定资产能力查定，掌握在用固定资产技术经济状况；3、负责在用固定资产的维修管理；4、负责组织闲置、报废固定资产的技术鉴定；5、会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续；6、监督并不定期检查各单位固定资产的使用、管理情况；7、负责编制固定资产更新、领购计划，按规定程序报批；8、配合财务部门进行固定资产的清查与盘点，确保账务相符。公司财务部门：1、负责计提、冲销公司固定资产的减值准备；2、负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等的财务核算与分析；3、会同有关部门办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续；4、负责处理反馈信息，便于资产的动态管理；5、负责组织公司固定资产清查，保证帐、物、资金相符。设备使用部门管理职责1、设置专职或兼职管理员，生产班组设置设备管理员，明确每台设备使用、保管、维护的责任者；2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备完好、清洁、润滑、安全使用；3、建立固定资产明细，固定资产领用、调出、报废必须严格按照程序办理，不得擅自调动、报废、外借、变卖；4、定期组织固定资产盘点，做到账、卡、物相符。物资装备部门管理职责负责设备的更新，零购的采购、验收、仓储、及发放。二、设备管理基础资料设备管理资料：设备卡片；设备技术性能一览表；设备技术档；全厂设备状况各种定额及检修记录：

主要设备计划检修资料；完善检修规程；配备配件定额；零配件加工，专用设备加工的工时定额；检修记录等动力管理部分；图纸资料；各项规章制度三、设备的使用与维修

（一）设备的磨损

1、设备的有形磨损有形磨损又可分为两种：

第一种是指设备在运转中受到机械力的作用，由于振动、磨擦和疲劳等原因，致使设备及其零部件的实体产生磨损；

第二种是指设备在闲置过程中，由于自然力的作用，加上保养和管理不善，导致自然锈蚀，丧失其精度和工作能力。2、设备的无形磨损第一种无形磨损经济性无形磨损：由于劳动生产率的提高，再生产同样设备所消耗的社会必要劳动量减少，从而使原有设备发生贬值。第二种无形磨损技术性无形磨损：由于技术进步，生产出了效率更高的设备，使原有设备的价值相对降低。

（二）设备的正确使用

1、用正确合理使用方法；允许的工作规范；控制持续工作时间；精心维护设备。

2、配备好合格的操作人员。

3、明确使用部门和人员的责任。使用部门做到“三好”管好设备用好设备保养好设备使用部门和人员的责任员工做到“四会”会使用会维护会检查会排除故障五不要不要开着机器设备离开岗位不要违反操作规程不要超负荷使用设备不要让设备带病运转不要在设备上放置其它物品（三）设备的维护保养预防为主，养为基础要求清洁整齐润滑良好安全三级保养制（四）设备的检修制度齿轮、滚动轴承、联接件发出的声音。设备的检查听摸看测闻轴承、润滑、冷却系统的温升情况给排料、负荷情况;油、水、气、风、的渗漏情况电流、温度、流量、压力情况是否有异味出现设备的修理

一般原则：一是通过维修，消除设备维修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用零、部件的有效寿命；二是力求维修费用与设备停修费用小于生产的经济损失。

预知维修根据对设备当前和将来状态的正确和可靠的预测来安排维修活动。目的是减少维修费用、把灾难性故障的风险降到最小，使设备具发挥最大的工作效能，并且减少备件的库存量。这就使企业仅仅在需要的时候才进行维修工作，防止生产过程中设备出现故障。从本质上消除昂贵的周期性的维修工作，并最大可能地减少设备故障的发生。2.预防维修预防维修又称为以时间间隔为基础的维修是指按照固定的时间周期对设备的检查、更换、修复和修理。预防维修可以提高系统的可靠性、减少停机时间和更换费用、优化备用件库存。成功的预防维修费用比被动维修低。3.事后维修对结构简单、利用率低、维修技术不复杂和能及时获得维修用配件，且发生故障后不会影响生产任务的设备，就可以来用事后维修方式。事后维修的三个典型步骤:问题诊断故障零件的更换或修理维修确认4.修理量的分类小修