公司领导表彰大会发言稿推荐

第37页共37页公司领导表彰大会发言稿推荐公司领导表彰大会发言稿推荐。新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作获得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计进步经济效益，调动一切积极因素，促进事业开展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、开展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求开展，获得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史程度，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业获得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2023年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原那么和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。二、塑造企业形象，打造××集团品牌，稳固和开展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求开展。三、进步企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面进步优质效劳程度。四、搞好培训，进步员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理程度，使企业在竞争中处于不败的地位。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读公司表彰大会发言稿尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中获得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，方案一下今年的行政管理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经分开了的员工：经理周x、人力资主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的获得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。二、存在的主要问题：回忆2023年的工作，虽然获得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相比照拟多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。公司表彰大会领导发言稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞同志们：大家好！在这喜庆祥和，辞旧迎新之际，我们召开202_年度总结表彰大会，大张旗鼓的树立典型、表彰先进，目的就是要通过鼓励先进这种形式，全面发发动工积极投入到企业的经营中来，加快推进公司开展的进程，为实现更美妙的明天而努力奋斗。今天的表彰大会，是我们在获得202_年度工作成绩的根底上召开的，公司所有的进步和成绩的获得，是全体员工共同努力的结果，是在今天受表彰的先进模范带着下获得的结果。在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意！对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。202_年是极不平凡的一年，我们遇到的困难、挫折比料想的要多，要难，前进的道路充满艰辛和困难，成绩来之不易，但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱，各项工作积极开展，这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果。今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华，以实际行动和显著的工作业绩，展示敢想，敢干，敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。202_年涌现出了四名优秀员工，他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志；有不辞劳苦，加班加点，勇挑重担的鼎宏公司投标部经理同志；有在艰辛、平凡保洁岗位上，以主人翁姿态，脚踏实地，默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志；有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志。202_年的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的“新业之星”。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志。她勇于开拓，大胆管理，廉洁从政，雷厉风行，处处起模范带头作用。特别是202_年下半年来到润花园管理处后，工作成绩显著；金房产公司的工程师徐岳斌同志。他一心扑在工作上，踏实务实，不断学习，不断创新，轻重缓急妥善处置，为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功绩；新业文体公司救生员陈思建同志。他工作认真扎实，任劳任怨，为了公司利益，不怕脏不怕累，坚持救死扶伤的道德准那么，为公司赢得了良好的口碑，也给其他员工树立了好典范。202_年还涌现了两个先进团队，以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组，在营运部的统一管理下，团结一致，客服各种困难，保持旺盛的精力，敏锐的目光；用冷静的头脑，正确的施救方法，不怕苦，不怕累，齐心协力为文体公司经营目的的完成起到了关键作用；新业置业公司润花园小区保洁人员，202_年来在工作量大，员工长期缺编的情况下，充分发挥团队合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突击清理垃圾，使整个小区环境状况得到大大改善，得到业主的一致赞扬，是全体员工学习的典范。在此，我再次向受到表彰的团队和个人表示祝贺。希望获得荣誉的团队和个人，要始终如一的保持谦虚慎重和开拓进取的精神，戒骄戒躁，再接再厉，在更高层次上不断超越自我，更好的发挥先锋模范的作用，以更加昂扬的姿态，投身到干事创业的建立中来，创出新成绩。“路漫漫其修远”，我们任重而道远。202_年是我们公司开展的关键一年，也是我们在经营构造上实行转变的一年。希望公司的全体员工干和部，向202_年度先进集体和先进个人学习。学习他们勇于创新的工作精神，学习他们不怕困难的奋斗精神，学习他们踏实勤勉的工实干精神。以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘效益，控制本钱”为手段，认清形势，坚决信心，心往一处想，劲往一处使，为公司的开展而努力工作。伴随着新年的钟声，202_年新征程奋斗的号角已经吹响，让我们共同携起手来，共同创立新业集团美妙的明天。最后，在这辞旧迎新时刻，再次承受我最真诚的感谢和问候祝愿大家在新的一年里身体安康，万事如意。企业领导表彰大会发言稿尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：你们好!今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业开展的一次浩大阅兵式展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉效劳的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的宏大变化，并从内心深处为公司的快速开展而骄傲。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，百姓大药房在大家的共同努力下，一定会有一个美妙的将来。众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半，却受到了惠州市民广泛的认可及好评。200X年对于百姓来说，是一个开展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，百姓实业获得了飞速的开展，特别是百姓大药房，4月份下角店开业，不到六个月的时间便顺利通过gsp的认证。随着业务的不断的拓展，于12月份百姓大药房第六家分店龙津店的顺利开业。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮助及配合，百姓大药房才能在竞争如此剧烈的市场环境下生存并不断开展。我也坚信百姓实业在200X年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年获得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与影响，但只要我们把细节做好，效劳做细，秉承“一切为了百姓，效劳于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重药品质量，只有将这软、硬件同时进步，我们才可以在药行“丛林”中生存与开展。展望200X年，百姓实业开展将迈上一个更高的台阶，走多元化开展道路，为了实现更高的目的，我们在06年的工作重心大概有三个方面：一、深化效劳，进步效劳质量平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的效劳。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与进步，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客。二、严把质量关，保证药品质量药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的安康问题，故质量是保证与提早。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品。三、加强团队建立随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障，所以加强团队建立也是06年我们工作的重心。百姓的开展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起开展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团聚饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体安康。谢谢!公司表彰大会发言稿2023第一篇：2023公司表彰大会发言稿一个个平凡的岗位，一个个勤劳优秀的员工，严密的团结在以曾组长为核心的班组集体中，去履行我们在步步高的职责!今天，我有幸被评为先进工作者，但我深深的知道这个荣誉不是我个人的，这是属于我们整个班组集体的，是他们用良好的团队精神和积极拼搏的工作热情，才能使我们圆满完成各项工作任务!一、统筹落实，加大投入，确保完成目的任务。要统一部署，严控关键工点施工，要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调管理，要努力进步各项保障力度，要尽全力保证材料供应，要积极贯彻落实本次发动会精神，继续发扬五加二、白加黑、晴加雨、好加快的推土机式精神，真正把质量、平安和进度落实到位，确保完成目的任务。二、多措并举，防微杜渐，全力抓好质量平安。我们要严格按照XX公司、总监办的要求，视质量如生命，以平安为准绳，深化精细化施工管理，严格施工平安分区管理，进一步进步全员质量平安意识，服从监理，服从业主，加强过程控制，全力抓好质量平安。前几天总监办组织全线工程经理及各部室负责人到省内考察参观，走访了大浏、长湘、通平等在建高速，我们已深深感觉到，质量和平安没有最好，只有更好，要采取一切能采取的措施，要防微杜渐，要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准，要实在维护好XX高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满意的答卷。要认真组织开展和工程质量年活动，深化推行精细化管理和工地试验室专项治理工作，加强过程控制，加大试验检测力度，进步工地试验室试验检测程度，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程控制，确保工程质量稳定。要加大自检力度，要多样化自检方法，要能及时准确地发现问题。要加大整改力度，要采取多样措施保证问题解决的效果。要创新工作方式，要抑制固有落后的一些工作方法。要向其他在建工程学习，象通平高速，要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神。要紧绷平安之弦，积极开展平安工地活动，对现场施工人员做好平安教育培训，进步平安意识。要抓好平安管理，要防止将平安教育形式化，进一步落实平安责任，组加大现场平安监视检查，发现问题及时要求整改，将平安隐患消灭在萌芽状态。三、注重环保，注重协调，保障好路地和谐。建立过程中，严格按照XX公司、总监办的要求，继续加大环境保护的过程控制，落实环保举措，结实树立建立两型高速公路的理念，始终坚持把资节约、环境友好的要求贯彻落实到施工建立的各个环节。要注重拓展环保思路，结合湘西的自然风光和风土人情，致力于高速公路与自然地域景观特色、人文环境的协调开展。我们将一切以稳定和谐施工为前提，全力配合，努力将周边施工环境协调好，对周围的居民提出的各项异议和问题及时解决，防止因阻工延缓施工工期，保证施工进度的同时搞好路地和谐。四、廉洁廉政，节约高效，保障好建立资金。加大廉政建立力度，完善廉政监视体系，严格执行党风廉政建立责任制，加强道德、政治修养，开展争先创优活动，营造廉洁的建立气氛。要进步合同履约意识，加大与业主和监理的沟通，加强考勤考核，足额及时保障好农民工工资，确保建立队伍稳定，确保XX高速公路建立廉洁、高效地正常开展。各位领导，同志们，行百里者半九十，我们不能沉浸在即将完工的喜悦里，我们要继续发扬一不怕苦二不怕累的____传统，要继续发扬开展平安工地和工程质量年的战斗风貌，把握好XX路任务重工期紧多样穿插施工的特点，努力组织好标段内各项工作。第二篇：2023公司表彰大会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们:大家早上好!炎炎夏日，炎炎激-情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机****万台，skd****万套，自今年开年以来第五次超额完成了消费任务，更值得我们骄傲的是，我们*月份内销清机率到达了***%，外销清机率到达**%，很好地满足了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢!在肯定成绩的同时，我们也要看到缺乏，在*月份，我们的综合效率为**%，批次合格率是**%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。假设说综合效率的下降是因为qa部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，共同分析^p原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的消费线的线长，将作出严肃的处理!在接下来的一个月里，我们的消费任务是整机**万台，skd**万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，*月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在*月份将会招聘部分的员工以补充消费线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成消费任务的同时，务必安排好培训的工作。我们知道，在*月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审，希望各车间、部门可以在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过。在上周，我们召开了消费指标承诺签订仪式，所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也公布了配套的奖励方法，希望在本月里面可以得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况。根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织游泳比赛，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车间能组织好参训队伍，赛出程度，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能获得好成绩。近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进展了大整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，希望各位员工以及我们各级管理人员可以大力地配合这项工作的进展，共同维护工厂的形象!2023公司表彰大会发言稿集团公司领导、各位同仁大家好：新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作获得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计进步经济效益，调动一切积极因素，促进事业开展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、开展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求开展，获得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史程度，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业获得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2023年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原那么和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。二、塑造企业形象，打造××集团品牌，稳固和开展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求开展。三、进步企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面进步优质效劳程度。四、搞好培训，进步员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理程度，使企业在竞争中处于不败的地位。新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结经历，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大开展的大好机遇，积极开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、开展中、前进中获得更大的成绩，为××事业的做大做强奉献力量。谢谢大家!公司表彰大会发言稿分享尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中获得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，方案一下今年的行政管理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最顶峰到达了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经分开了的员工：经理周x、人力资主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的获得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。二、存在的主要问题：回忆2023年的工作，虽然获得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相比照拟多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售才能不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有到达理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。三、2023年的工作方案今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。一是做好效劳员。综合管理部目前只有行政兼人力资主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后效劳人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。二是跑好龙套。在今年的销售工作中，假设我行政工作可以分开身，那个区域或者部门需要我这尊泥佛到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好红脸，把龙套拉直，为销售工作出足力。三是利用好资。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点奉献。四是做好执法队。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开绿灯的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿搁浅，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。五是当好粘合剂。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原那么，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。四、三点意见去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么对待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工考虑。一是要正确对待公司运营中存在的缺乏。去年我们公司销售额，与2023年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推延发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的缺点，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法。在今年大家一定要抑制以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。二是要正确对待今年的市场。我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。如今，各省(市、自治区)正在召开____，省市领导更替和交接;三月初，国家召开____，国家权利进展交接，各部委局办领导更替，然后要进展各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;____月份，沈阳市要召开全运会，各市根本上都有分赛场，一定会很抓平安，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的米不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。三是要正确对待公司出台的各项政策规定针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后效劳、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。所有的公司运营都是有规矩的。政策规定是什么，是老虎的屁股，摸不得也碰不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难开展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随意发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后效劳人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违犯了公司的政策处分你了，就找公司政策规定的缺点，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后效劳人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务纯熟，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我希望没有到达以上标准的员工尽最大努力做到;到达以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性开展的轨道上快速开展，大家在一起合作的时间才会长久。真正到达xx因你而开展，你因xx而进步，公司和员工双赢的目的!我的发言完了。谢谢大家!公司表彰大会发言稿2023第一篇：202_公司表彰大会发言稿一个个平凡的岗位，一个个勤劳优秀的员工，严密的团结在以曾组长为核心的班组集体中，去履行我们在步步高的职责!今天，我有幸被评为先进工作者，但我深深的知道这个荣誉不是我个人的，这是属于我们整个班组集体的，是他们用良好的团队精神和积极拼搏的工作热情，才能使我们圆满完成各项工作任务!一、统筹落实，加大投入，确保完成目的任务。要统一部署，严控关键工点施工，要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调管理，要努力进步各项保障力度，要尽全力保证材料供应，要积极贯彻落实本次发动会精神，继续发扬五加二、白加黑、晴加雨、好加快的推土机式精神，真正把质量、平安和进度落实到位，确保完成目的任务。二、多措并举，防微杜渐，全力抓好质量平安。我们要严格按照XX公司、总监办的要求，视质量如生命，以平安为准绳，深化精细化施工管理，严格施工平安分区管理，进一步进步全员质量平安意识，服从监理，服从业主，加强过程控制，全力抓好质量平安。前几天总监办组织全线工程经理及各部室负责人到省内考察参观，走访了大浏、长湘、通平等在建高速，我们已深深感觉到，质量和平安没有最好，只有更好，要采取一切能采取的措施，要防微杜渐，要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准，要实在维护好XX高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满意的答卷。要认真组织开展和工程质量年活动，深化推行精细化管理和工地试验室专项治理工作，加强过程控制，加大试验检测力度，进步工地试验室试验检测程度，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程控制，确保工程质量稳定。要加大自检力度，要多样化自检方法，要能及时准确地发现问题。要加大整改力度，要采取多样措施保证问题解决的效果。要创新工作方式，要抑制固有落后的一些工作方法。要向其他在建工程学习，象通平高速，要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神。要紧绷平安之弦，积极开展平安工地活动，对现场施工人员做好平安教育培训，进步平安意识。要抓好平安管理，要防止将平安教育形式化，进一步落实平安责任，组加大现场平安监视检查，发现问题及时要求整改，将平安隐患消灭在萌芽状态。三、注重环保，注重协调，保障好路地和谐。建立过程中，严格按照XX公司、总监办的要求，继续加大环境保护的过程控制，落实环保举措，结实树立建立两型高速公路的理念，始终坚持把资节约、环境友好的要求贯彻落实到施工建立的各个环节。要注重拓展环保思路，结合湘西的自然风光和风土人情，致力于高速公路与自然地域景观特色、人文环境的协调开展。我们将一切以稳定和谐施工为前提，全力配合，努力将周边施工环境协调好，对周围的居民提出的各项异议和问题及时解决，防止因阻工延缓施工工期，保证施工进度的同时搞好路地和谐。四、廉洁廉政，节约高效，保障好建立资金。加大廉政建立力度，完善廉政监视体系，严格执行党风廉政建立责任制，加强道德、政治修养，开展争先创优活动，营造廉洁的建立气氛。要进步合同履约意识，加大与业主和监理的沟通，加强考勤考核，足额及时保障好农民工工资，确保建立队伍稳定，确保XX高速公路建立廉洁、高效地正常开展。各位领导，同志们，行百里者半九十，我们不能沉浸在即将完工的喜悦里，我们要继续发扬一不怕苦二不怕累的____传统，要继续发扬开展平安工地和工程质量年的战斗风貌，把握好XX路任务重工期紧多样穿插施工的特点，努力组织好标段内各项工作。第二篇：202_公司表彰大会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们:大家早上好!炎炎夏日，炎炎激-情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机****万台，skd****万套，自今年开年以来第五次超额完成了消费任务，更值得我们骄傲的是，我们*月份内销清机率到达了***%，外销清机率到达**%，很好地满足了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢!在肯定成绩的同时，我们也要看到缺乏，在*月份，我们的综合效率为**%，批次合格率是**%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。假设说综合效率的下降是因为qa部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，共同分析^p原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的消费线的线长，将作出严肃的处理!在接下来的一个月里，我们的消费任务是整机**万台，skd**万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，*月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在*月份将会招聘部分的员工以补充消费线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成消费任务的同时，务必安排好培训的工作。我们知道，在*月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审，希望各车间、部门可以在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过。在上周，我们召开了消费指标承诺签订仪式，所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也公布了配套的奖励方法，希望在本月里面可以得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况。根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织游泳比赛，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车间能组织好参训队伍，赛出程度，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能获得好成绩。近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进展了大整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，希望各位员工以及我们各级管理人员可以大力地配合这项工作的进展，共同维护工厂的形象!表彰大会发言稿尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：这天，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中获得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功！回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家个性辛苦的一年！下方，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，方案一下今年的行政管理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：〔一〕裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。〔二〕保障销售。综合管理部在人员超多减少，事情并没有减少的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应忘记已经分开了的员工：经理周x、人力资主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！〔三〕组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元；全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的获得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！〔四〕大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，就应回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63。1%。二、存在的主要问题：回忆2023年的工作，虽然获得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，因此公司领导和员工之间出现的分歧也相比较较多，更出现了一些本不就应出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售潜质不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一向没有到达理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责，也对大连租房房价过高负有必须的职责。三是回款比例一向比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要职责。三、2023年的工作方案今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。一是做好“效劳员”。综合管理部目前只有行政兼人力资主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后效劳人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，假设我行政工作可以分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。三是利用好“资”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点奉献。四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不贴合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的；对就应奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不好往我的枪口上撞。五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原那么，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。四、三点意见去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎样对待今年的公司运营和市场，