员工培训管理规定

员工培训管理规定1总则培训的目的：提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才构造。1.2激发员工求知欲、发明力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基本。1.1.3把合格的管理者同步变成是合格的培训者。1.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际状况进行。.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员日勺职责，员工接受培训是对员工的基本规定。1.4本规定合用于公司全体员工。培训需求调查及培训筹划制定为制定公司年度培训筹划，人力资源部应对公司日勺培训需求进行调查、分析，培训需求分析重要涉及如下方面：公司日勺经营方针与方略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用日勺培训资源等。2.1.2各部门平常工作的业务培训需求。2.1.3重点岗位所需人才培养需求。2.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同步上交本系统或本部门组织日勺专业培训筹划。人力资源部进行审核、汇总，同步根据公司发8培训档案的管理1培训档案的管理工作由公司人力资源部和办公室负责。管理职责如下：2.1定期收集、汇总培训档案。2.2定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。2.3做好培训档案日勺保密工作。2.4及时将培训有关资料交公司人力资源部和办公室存档。培训档案涉及如下内容：3.1培训筹划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、多种表单等。3.2培训师的聘任、考核资料和有关培训教材、教案等。3.4参训学员的考核资料、培训记录卡等。存档期限如下：.4.1《年度培训筹划表》及工作报告保存三年。.4.2多种培训表格（年度培训筹划表除外）保存一年。4.3其他的培训资料保存二年。.5公司人力资源部和办公室应及时做好培训资料的记录归档工作。培训设施的管理培训主办部门根据培训工作的需要，制定培训资料（物资）购买申请单,经办公室汇总，办公室主任批准后由采购部负责购买。2培训主管部门在接受培训物资时，一定要对其质量、数量负责，并对培训物资的管理、维护负责。3所有培训资料（物资）必须按规定进行登记，注明接受时间、设施名称、规格及型号、数量等。每半年对所有培训资料（物资）进行一次清点、检修与核对。培训资料（物资）日勺借用由培训考核员负责。公司其他部门需用可向培训考核员办理借用手续。借用培训资料（物资）必须填写《培训物资借用登记簿》，注明借出日期、所借培训资料（物资）名称、借用部门、借用经手人等。估计借用期限到期未还时管理人员要及时催还。借用单位不得转借。由于负责人的疏忽等因素导致培训资料（物资）损坏、丢失由负责人照价补偿。10附则1本规定由公司人力资源部制定，并由人力资源部解释并组织实行。10.2本规定经董事会批准后施行，修改时亦同。3本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终结，与本规定有抵触的规定以本规定为准。10.4本规定自颁布之日起施行。附：《培训教育合同》培训教育合同甲方:所在部门（公司）:司）:司）:所在岗位:司）:培训教育时间：自年月日至年月日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用：经甲、乙双方协商，就下列事宜达到一致：乙方接受培训教育，考核成绩合格后，甲方为乙方承当所有培训费用；如乙方考核未合格，视状况甲方不承当或承当%的培训费用。乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。乙方培训后应整顿出学习资料及时交于甲方，不得截留。乙方在接受培训后，如违约提出终结或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：）在试用期被证明不符合录取条件；）严重违背劳动纪律或甲方规章制度；）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方导致损失；）被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的。乙方须按如下计算措施向甲方补偿培训费：补偿金，合同期满日与合同终结（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）］大培训费乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方发明有关效益。乙方应按照甲方规定承当相应日勺内部培训工作。本合同此外商定日勺其他内容。本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。本合同经双方签字盖章后自年月0起生效本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：（签章）乙方：（签字）0期：日期：展需要和人力发展规划，制定公司年度培训筹划，并填写《年度培训筹划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度筹划分解为季度筹划并组织实行。.3在实际培训时实行过程中，若公司统一组织的培训项目未按原筹划进行，由人力资源部组织调节和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将有关信息告知人力资源部。培训内容及方式对员工的培训可采用公司内部培训和外派培训两种方式。参与外派培训对象为在公司工作满一年（含）以上的员工（特殊状况如：新管理模式日勺建立与施行等可不受此限制）。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实行。2培训内容及实行方式1高层管理人员（总经理、总监级人员）的培训：）培训内容：①学习考察本行业先进公司或国内外出名公司的管理经验。②新管理模式的建立与施行。③参与人力资源部组织的由国内外出名专家主讲日勺有关专业研讨讲座。高档管理人员的培训不定期举办。培训方式重要有：外派培训和外聘培训。董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实行。对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。3.2.2部门经理和主管、主任级人员日勺培训:培训内容：①公司的重大改革方案。②新管理模式的建立与施行。③不断发展的公司文化。④综合能力的提高培训。⑤参与人力资源部组织日勺有关外聘讲师主讲日勺专业培训。部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举办。培训方式重要有：内部培训和外聘培训。培训由人力资源部组织实行，对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。晋升培训：3.1晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的员工进行培训。3.2晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。3.3公司员工由直接上级提报参训员工名单，人力资源部审核，隔级上级批准。3.4晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级别的不同而另行区别设计。3.5晋升培训方案由人力资源部组织实行，各有关部门配合。一般员工的培训：一般员工的重要培训内容：公司文化、基本制度和管理规定、岗位技能、业务知识和作业规范等。3.4.2一般员工的培训方案由人力资源部组织实行，各有关部门配合。3.5对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。3.5.1入职培训的重要内容:公司历史、公司文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。3.5.2专业技能培训的重要内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单解决、工作技巧与规范等。入职培训由人力资源部组织。专业技能培训由人力资源部组织合适人员进行。6公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目的竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训措施进行。4各部门的培训工作职责4.1人力资源部在培训中的重要工作职责：1.1公司培训体系日勺建立、培训规定的制定与修订。.1.2公司培训筹划日勺制定与组织实行。.1.3公司培训费用日勺预算、管理与使用。1.4对各部门培训筹划实行的督导、检查和考核的组织。1.5公司培训教材日勺申购、有关教学资料的组织编写和制作、分发。1.6培训设备日勺准备及培训场合的申请。4.1.7培训师的选聘、评估。4.1.8公司参训员工的出勤管理。4.1.9培训过程的管理。1.10外派培训有关事项的联系及外派参训员工的管理。11年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。4.2各部门在培训中日勺重要工作职责:4.2.1本部门培训日勺筹划制定、送审、执行。本部门年、月培训工作总结与培训资料日勺汇总并报送人力资源部。2.3本部门员工的上岗（转岗）培训及其考核。本部门部分员工的晋升培训及其考核。培训告知的传达。培训期间的行政、后勤管理。7有关费用的申请、使用、报销、记录。2.8培训工作报告时撰写、呈报等。培训师的拟定和管理培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章有关资格条件进行。2外聘培训师的管理：1外聘培训师资格确认及授课费用原则依下表进行：培训师级别资格确认课费（元）般培训师具有国家职称评估部门颁发日勺大学助理讲师、国家级研究机关研究实习员、省级研究机关助理研究员、职校讲师或持工程师资格证书者、专业单位日勺处级如下人员。中级培训师具有国家职称评估部门颁发日勺大学讲师、国家级研究机关助理研究员、省级研究机关副研究员、职校高档讲师或持高档工程师资格证书者、专业单位的副处级人员。高档培训师具有国家职称评估部门颁发的一般大学副专家、国家级研究机关助理研究员、省级研究机关研究员或持高档工程师资格证书者、专业单位的正处级人员。特级培训师具有国家职称评估部门颁发的专家、重点大学副专家、国家级研究机关副研究员、省级研究机关研究员资格证书者、专业单位的局级及以上人员。专家级培训师因特殊需求，由公司人力资源部专案审查，特聘专家或征询机构人员。聘任国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格，其有关费用可弹性设计，报人力资源部经理和总经理核决后聘任。培训之前，负责培训日勺部门应向外聘培训师提供培训目的、参训员工、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。5.2.4负责培训的部门在收到外聘培训师日勺培训讲义后报人力资源部，经批准后方可正式安排培训I。5.3内聘培训师日勺管理：5.3.1专业类培训工作，负责培训的部门可聘任公司内有关人员作为培训1师，对参训人员进行培训。5.3.2公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同步每学时予以内聘培训师元补贴。3.2公司内部培训师所编写的教材、教案，由人力资源部统一审核、管理和保存。6受训员工的培训管理1员工培训出勤管理，由培训主办部门负责。公司人力资源部须根据培训主办部门提供的培训出勤资料进行有关记录，并作为参训员工日勺业绩考核根据之一。2培训的出勤管理规定如下：2.1收到培训告知的参训员工均应合理安排工作及私人事务，保证准时参训。2.2员工培训时，须于《培训登记表》上签到以示参与培训I,每日培训结束后须于《培训登记表》上签退以示离开。员工迟到（早退）视同上班迟到（早退）。《培训登记表》由公司人力资源部存档备查。员工如因特别公务或其他紧急事宜日勺确不能参与培训，须填写《请假单》，并呈请直接上级审批后，于开课前二天交于人力资源部，因特殊状况不能于二天前请假者，必须于开课前4小时向培训主办部门声明因素，并及时补办培训请假手续。员工培训期间请假视同上班期间请假。凡违背以上规定，未向培训主办部门声明请假或请假未批而未参与培训者，其培训缺勤学时以旷课论处，对于培训旷课者，予以警告处分。参训员工的课堂纪律：3.1参训员工上学时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或改为振动式,或交给督课人员代为接听、记录。3.2参训员工如有特殊状况临时离开教室时，须经由培训师或督课人员批准。3.3专业培训若波及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以惩罚。参训员工的考试纪律：4.1参训员工须提前做好应试准备，不得携带应试工具以外的其他物6.4.2参训员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者及为作弊发明以便者，本次考试成绩无效，同步予以记过处分。6.4.3如有特殊状况需临时离开考场时，经监考人员批准后方可离开。4.4经批准日勺因请假、出差等未参照者，应及时申请补考。无合法理由不参与考试者，取消补考资格予以记过处分。5培训补考不合格者,记警告一次。5培训人员口勺工资规定：5.1培训时间一次持续在一种月以内的，培训当月工资全额发放。5.2培训时间一次持续在一种月（含）以上的，培训期间只发放基本工资。6培训人员的伙食管理：6.1在公司内培训的员工，统一在食堂用工作餐。6.2在外培训的员工伙食原则如下：系统总监级以上管理人员：元/天部门经理和主管、主任级人员：元/天一般员工:元/天7培训的考核和检查1培训考核：课前考核:培训前针对培训内容进行，以理解参训员工日勺实际知识水平。课中考核：培训过程当中进行，以理解参训员工的培训状况，利于培训内容和措施的调节。1.3课后考核：培训结束后对培训时所有内容考核，以理解参训员工时培训效果。7.2培训考核的措施：现场操作。现场回答问题。3书面问卷答卷。.4个案分析。.5书面测试。新聘管理员工由人力资源部组织岗前培训和考核，由用人单位组织专业技术培训和考核，成果上报人力资源部。员工的培训考核成果纳入其绩效考核，并作为其绩效考核的根据之7.5培训效果日勺评估：1培训效果的评估分内部评估和外部评估两个方面。其中内部评估是对培训过程自身的评价，涉及培训课程日勺设计、培训的方式