管理岗位员工绩效考核手册完整版-

质量记录编号：质量记录编号：员工 编号：管理岗位员工绩效考核手册（ 年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXX公司填表说明姓 名姓 名职 位部 门1结，填表抽查记录组成；封面是员工状况和员工编号，由人力资源部填写。岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。年度工作方案书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．季度工作方案与完成状况表，季初方案部分由员工本人在本季初时填写，季末完成状况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并依据季度工作方案填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必需用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订方案的要求：确定的工作目标应当是具体的，可衡量的（能量化的肯定要量化够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威逼制定实施的策略。4、方案制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订方案的责任。5、绩效考核成果经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写状况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成果评定标准：、超越工作标准，有突出成果；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成果的人数不得超过本考核单位员工人数的20%工 主要工作任务 权重作 书 书计 计划 划岗位权

主要工作任务 权重岗 限位职责直接上级：岗位 相关联岗位：关系直接主管确认

签字:月 日直接主管建谇或意见

签字: 员工确认签:月 日 月 日XXXX年第一季度工作方案与完成状况序号序号主要计 划 与 内 容季初计划季末完成情况时间时间完成 量化达成效果 完时间时间

完成质量与效果 未完成任务的缘由季初对关键大事完成状况的描述和意见员工确认

直接主管签字：员工签名:

季末主管对完成方案的确认月 日员工确认月 日

直接主管签字：月 日员工签名:月 日考核评价项项目内 容满分得分成果评定标准：本周工作记录本周工作记录1、部门方案与公司方针目标的结合程序 10工 2、部门方案的量化程序 10作 3、部门方案完成程度（是否最大努力达成目标） 10 50业 4、部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标）绩 5、部门方案完成质量（是否省钱、早日、的确的达成 10目标） 101、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 5责2、是否谨慎使用公款、不铺张 5任 203、在本部门的领先示范 5感4、建立部门活泼、朝气的氛围 5

□A、超越工作标准，有突出成果（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成果（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票拒绝：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成果；·凡工作消灭明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成果；·消灭违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成果；·消灭旷工行为者，一律按“E”等成果。部1、公正、冷静对待并有效指导部属属2、挂念、建议、发挥部属优点培3、精确     把握部属优、缺点育协1、与其它部门的协调协作调2、本部门参与公司活动纪3、本人遵守工作纪律律总得分

55 15555 155

评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:沟通员工签名记录月 日XXXX

备注：人力资源部对评定成果审核调整为：□A □B □C □D 人力资源部盖章：月 日所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第 4、一周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、二周 5、6、7、8、9、

XXXX年第一季度周工作回顾小结

主要成果与不足：

所从事的工作内容：1、 本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、

主要成果与不足： 主要成果与不足：2、3、第 4、四周 5、6、7、8、9、

XXXX年第一季度周工作回顾小结XXXXXXXX年第一季度周工作回顾小结所从事的工作内容：1、2、3、第 4、五周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、六周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、七周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、八周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、九周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第 4、十一 5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十二 5、周6、7、8、9、

XXXX年其次季度工作方案与完成状况

主要成果与不足：季初计划季初计划季末完成情况序号主要计 划 与 内 容完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘由季初对关键大事完成状况的描述和意见员工确认

直接主管签字：员工签名:

季末主管对完成方案的确认月 日员工确认月 日

直接主管签字：月 日员工签名:月 日考核评价项项目工内 容满分得分1、部门方案与公司方针目标的结合程序1050成果评定标准：□A、超越工作标准，有突出成果（分以上）作 2、部门方案的量化程序 10业 3、部门方案完成程度（是否最大努力达成目标） 10绩 4、部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标） 105、部门方案完成质量（是否省钱、早日、的确的达成目标） 101、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 5责2、是否谨慎使用公款、不铺张 5任 203、在本部门的领先示范 5感4、建立部门活泼、朝气的氛围 5

□B、正确如期完成工作，有优良成果（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票拒绝：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成果；·凡工作消灭明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成果；·消灭违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成果；·消灭旷工行为者，一律按“E”等成果。部1、公正、冷静对待并有效指导部属属2、挂念、建议、发挥部属优点培3、精确     把握部属优、缺点育协1、与其它部门的协调协作调2、本部门参与公司活动纪3、本人遵守工作纪律律总得分

55 15555 155

评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:沟通员工签名记录月 日本周工作记录周一第所从事的工作内容：本周工作记录周一第所从事的工作内容：主要成果与不足：

备注：人力资源部对评定成果审核调整为：□A □B □C □D 人力资源部盖章：月 日1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、二周 5、6、7、8、9、

XXXX年其次季度周工作回顾小结

主要成果与不足：本周工作记录本周工作记录周三第所从事的工作内容：主要成果与不足：1、 1、本周工作记录本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、四周 5、6、7、8、9、

XXXX年其次季度周工作回顾小结

主要成果与不足：XXXXXXXX年其次季度周工作回顾小结所从事的工作内容：1、2、3、第 4、五周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、六周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、七周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、八周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、九周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第 4、十一 5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十二 5、周6、7、8、9、

XXXX年第三季度工作方案与完成状况

主要成果与不足：序号序号主要计 划 与 内 容季初计划季末完成情况时间时间完成 量化达成效果 完时间时间

完成质量与效果 未完成任务的缘由季初对关键大事完成状况的描述和意见员工确认

直接主管签字：员工签名:

季末主管对完成方案的确认月 日员工确认月 日

直接主管签字：月 日员工签名:月 日考核评价项项目内 容满分得分成果评定标准：本周工作记录本周工作记录1、部门方案与公司方针目标的结合程序 10工 2、部门方案的量化程序 10作 3、部门方案完成程度（是否最大努力达成目标） 10 50业 4、部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标）绩 5、部门方案完成质量（是否省钱、早日、的确的达成 10目标） 101、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 5责2、是否谨慎使用公款、不铺张 5任 203、在本部门的领先示范 5感4、建立部门活泼、朝气的氛围 5

□A、超越工作标准，有突出成果（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成果（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票拒绝：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成果；·凡工作消灭明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成果；·消灭违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成果；·消灭旷工行为者，一律按“E”等成果。部1、公正、冷静对待并有效指导部属属2、挂念、建议、发挥部属优点培3、精确     把握部属优、缺点育协1、与其它部门的协调协作调2、本部门参与公司活动纪3、本人遵守工作纪律律总得分

55 15555 155

评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:沟通员工签名记录月 日XXXX

备注：人力资源部对评定成果审核调整为：□A □B □C □D 人力资源部盖章：月 日所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第 4、一周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、二周 5、6、7、8、9、

XXXX年第三季度周工作回顾小结

主要成果与不足：

所从事的工作内容：1、 本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、

主要成果与不足： 主要成果与不足：2、3、第 4、四周 5、6、7、8、9、

XXXX年第三季度周工作回顾小结XXXXXXXX年第三季度周工作回顾小结所从事的工作内容：1、2、3、第 4、五周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、六周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、七周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、八周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、九周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第 4、十一 5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十二 5、周6、7、8、9、

XXXX年第四季度工作方案与完成状况

主要成果与不足：序号序号主要计 划 与 内 容季初计划季末完成情况时间时间完成 量化达成效果 完时间时间

完成质量与效果 未完成任务的缘由季初对关键大事完成状况的描述和意见员工确认

直接主管签字：员工签名:

季末主管对完成方案的确认月 日员工确认月 日

直接主管签字：月 日员工签名:月 日考核评价项项目内 容满分得分成果评定标准：本周工作记录本周工作记录1、部门方案与公司方针目标的结合程序 10工 2、部门方案的量化程序 10作 3、部门方案完成程度（是否最大努力达成目标） 10 50业 4、部门方案完成时限性（是否严守时限达成目标）绩 5、部门方案完成质量（是否省钱、早日、的确的达成 10目标） 101、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 5责2、是否谨慎使用公款、不铺张 5任 203、在本部门的领先示范 5感4、建立部门活泼、朝气的氛围 5

□A、超越工作标准，有突出成果（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成果（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票拒绝：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成果；·凡工作消灭明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成果；·消灭违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成果；·消灭旷工行为者，一律按“E”等成果。部1、公正、冷静对待并有效指导部属属2、挂念、建议、发挥部属优点培3、精确     把握部属优、缺点育协1、与其它部门的协调协作调2、本部门参与公司活动纪3、本人遵守工作纪律律总得分

55 15555 155

评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:沟通员工签名记录月 日XXXX

备注：人力资源部对评定成果审核调整为：□A □B □C □D 人力资源部盖章：月 日所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第 4、一周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、二周 5、6、7、8、9、

XXXX年第四季度周工作回顾小结

主要成果与不足：

所从事的工作内容：1、 本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、

主要成果与不足： 主要成果与不足：2、3、第 4、四周 5、6、7、8、9、

XXXX年第四季度周工作回顾小结XXXXXXXX年第四季度周工作回顾小结所从事的工作内容：1、2、3、第 4、五周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、六周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、七周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、八周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第 4、九周 5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十周 5、6、7、8、9、

本周工作记录

主要成果与不足：主要成果与不足：所从事的工作内容：1、

主要成果与不足：2、3、第一第 4、季十 度一 5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第 4、十二 5、周6、7、8、9、

填表抽查记录

主要成果与不足：其次季度第三季度第四季度目 录第一章 总 论 错误！未定义书签。项目概要 错误！未定义书签。可行性争辩报告编制依据 错误！未定义书签。项目区简介及建设单位概况 错误！未定义书签。可研报告争辩内容 错误！未定义书签。可研报告争辩结论、问题及建议 错误！未定义书签。其次章 项目背景及建设的必要性和可行性错误！未定义书签。建设背景 错误！未定义书签。项目建设的必要性 错误！未定义书签。项目建设的可行性 错误！未定义书签第三章 项目建设内容及规模 错误！未定义书签项目建设内容 错误！未定义书签。建设规模 错误！未定义书签。第四章 场址选择及建设条件 错误！未定义书签。场址现状 错误！未定义书签。建设条件 错误！未定义书签。第五章 工程方案 错误！未定义书签。方案设计指导思想及原则 错误！未定义书签。建筑设