广告营销策划方案(2770字)

Word-18-广告营销策划方案(2770字)

凡是都应做好铺垫，当你的幻想无法完成时，制定方案几乎成了我们必需的工作内容在工作中会遇到许多难题，建立一份方案可以有效解决。您对于写好一份方案是否一筹莫展呢？下面是细心为你整理的“广告营销策划方案(2770字)”，为便利后续阅读，请你保藏本文。

广告营销策划方案篇1

一.内容提要

在现代生活中，KTV已经成为当代人们生活的一部分，特殊是都市男女和在校高校生。他们注意高品质的音响效果，喜爱在唱K中尽情地放松自己，唱K已经成为他们减压的一种潮流和方式。

但是作为一种特别的需求，KTV的市场消费并不稳定。因此，为了增加K场的利润收益，agogo的“同学特享卡”应运而生了，而如何通过奇妙、好玩的方式和手段来吸引在校高校生办理“同学特享卡”，从而吸引他们进行消遣消费将是我们此次营销策划的目的。

针对年轻高校生群体注意生活质量，同时又带有求新求异的共性特点，我们打算将agogo塑造成“共性、有现代都市气息”的企业形象，将其定位为引领“年轻、时尚、激情、共性”生活态度和生活方式的自助KTV品牌，从而吸引都市青年和年轻高校生。

首先我们借助了媒介创新，通过系列幽默网络视频拉近消费者和agogo的情感距离，接着我们又为agogo策划了植入网络嬉戏的营销活动，以及“一起飙歌，Go”和“爱，就要大胆唱出来”两个大型互动活动，让目标消费者进一步了解agogo自助KTV的年轻品牌形象，潜移默化的让他们产生好感，提高品牌忠诚度，扩大agogo在年轻人中的市场优势。

二.市场环境分析

1.市场分析

由于KTV所满意的需求是消费者的一种寻求休闲与享乐的高级消费需求。这种需求与人类的很多其它基本需求相比，是范围较小、较不稳定的需求。剩余收入较少的人难以产生这种需求，而拥有足够剩余收入的人也有可能不选择到KTV消费，而将剩余收用于购物、储蓄及其它方面。因此，如何吸引浩大的在校同学群办理“同学特享卡”，借以扩大agogo的年轻消费市场显得尤为重要。

2.agogo自身分析

作为新锐KTV消遣的缔造者，agogo在福建的市场份额和忠诚度都已占据了肯定的优势，并向全国各大城市不断进行扩张。同时agogo具有雄厚的资金以及一流的环境和设备，加上能够在歌曲资源方面的快速更新，其形象越来越得到年轻消费者的认可和宠爱。

3.竞争对手分析

依据agogo的目标，即吸引在校高校生办理“同学特享卡”，从而吸引他们进行消遣消费。我们将同样在高校生群体中具有良好口碑的音乐百度KTV和欢唱KTV列为主要竞争对手。

欢唱KTV优势：硬件设备很不错，又在市中心，聚会也便利

劣势：在高校生群体中，知名度远不及agogo

音乐百度KTV优势：设备不错，价格相对廉价，性价比比较高

劣势：歌曲资源更新相对较慢

4.消费者分析

（1.消费者的总体消费特点

1.消费者的总体消费趋势趋于增长。

2.年轻高校生是我们的主要目标群体，年龄段主要在18～24岁。

（2.消费者对KTV市场的看法

为了进一步了解年轻消费者对KTV消费的态度和看法，我们对两百名大中专同学进行了随机抽样调查，通过调查我们发觉：

1.有15％的人常常K歌，但品牌忠诚度普遍较低。

品牌忠诚度低，说明同质化太严峻，缺乏共性的KTV品牌

2.价格是影响其选择K场的第一因素，占到67％。

经过小组访谈和问卷调查，我们发觉影响年轻高校生群体选择K场的最重要因素是价格和音响质量。

所以本案把价格优待和音响设备作为agogo的一大诉求点

3.大多数消费者认为KTV市场竞争激烈，但普遍缺乏鲜亮的共性。

消费者喜爱具有鲜亮共性和独有特点的品牌。因此，agogo应当将塑立共性化品牌形象放在第一位

5.SWOT分析

S优势

1.具有肯定的区域依据地市场和肯定的区域品牌优势

2.具有雄厚的资金以及一流的环境和设备等资源

3.有优秀的agogo团队

4.竞争意识和进展意识都比较剧烈

W劣势

1.KTV行业品牌忠诚度普遍较低，只要形成品牌效应，将重分市场份额

2.KTV在高校生心中普遍存在高端消费的潜意识，导致高校生等年轻消费群不敢问津

O机会

1.品牌无形资产掌握有形资产开头有效，但大部分企业仍旧没有这样的意识

2.市场急需诞生共性鲜亮的KTV品牌

3.年轻消费市场不断增长，潜在市场大

T威逼

1.外部竞争大，市场格局初步形成

2.K场高度的同质化

3.年轻消费群尤其是高校生普遍缺乏K歌消费意识

广告营销策划方案篇2

1、山西经销商查找同学偶像关心“吸粉”

山西某个酒水经销商，就很好地利用了高中生喜爱偶像的社会现状，在当地市场查找一个说唱领袖级人物，邀请他为自己的产品进行主题曲以及广告的宣扬制作。他利用对目标消费者进行感情沟通来实现情感营销，并最终搭建一个真正夯实的“吸粉”和销售平台。究竟当地不少高中生由于喜爱嘻哈文化，时常会留意这方面的信息，同时他们更会对本地的说唱人物平添几分喜爱，也正是这样的原因，让商家找到了广告切入点，快速找到了针对目标消费者情感营销的兴奋点。

除了找到情感营销的切入点之外，他还针对高中毕业生喜爱聚会的夜店、酒吧等场所，让这个说唱人物组织一系列关于毕业聚会的表演和聚会活动。正是这种宣扬活动造成了巨大的推广效果。

由于尝到了查找同学的偶像关心“吸粉”的好处，于是这名山西经销商连续深挖资源，通过实地调查，他发觉不少高中生对体育偶像非常崇拜，也喜爱三五知己一起运动。于是他在校内内组织了一项名为“热血篮球·致敬青春”的民间篮球竞赛，通过活动植入了广告运作，完成了同学和产品之间的互动，让产品成为毕业季和毕业人群的一部分。

2、安徽经销商进行精细化市场运作

和山西经销商深化同学群体运作情感营销不同的是，以下这名安徽经销商的运作模式比较传统，但所使用的是精细化市场运作模式，同样在“升学宴”活动中取得不俗的成果。

要知道，不管是什么活动，无论是品酒会或者是升学宴，想要产生销量的话，都需要有渠道的支撑，为了促成升学宴的顺当进行，这名安徽经销商在当地的数十家名烟名酒店选择一批重点商家成为宴会联盟店，全方位打造宴会联盟，在店里面进行重点产品的堆放布局、宴会宣扬单张X展架活动横幅的气氛营造。为了让宣扬效果得到更好的提升，甚至推出了100ml的样酒，赠送给到店扫描宴会活动二维码的顾客。

除了以上这些活动外，这名安徽经销商甚至还放弃了在酒店做产品堆放以及氛围的传统方式，改做对酒店的前台和服务人员进行产品学问和宴会学问的培训。由于升学宴在一般状况下都会在半个月甚至更长的时间就会预定酒店，在预定过程中前台的作用是至关重要的，一旦她们告知消费者相关的宴会活动细则，将可以转变升学宴的产品选择。

随后，这名安徽经销商利用前台留下来的订席电话，对预定酒店的消费者进行逐一电话访问，还设置合理的渠道推广费用，聘请兼职宴会推广人员去运作宴席市场!

为了让自己的产品更具品牌吸引力，这名安徽经销商还去当地全部高中的毕业班推广自己的微信平台，只要关注的话，就赠送2B铅笔、档案袋等考试用品。不能不说这的确是一招特别有效的招式，他活用了微信这个沟通平台来吸粉，而最让人值得称道的是，这名经销商吸粉之后，并没有单纯地去推销自己的产品，而是利用这个平台为同学们介绍一些关于高考内容，还有各种如何填报志愿的方式等等。这样做背后有一个深层的用意——提升同学对微信平台的好感，从而提升对自身品牌的好感。

3、开拓升学宴市场所需解决的问题

尽管升学宴渠道目前而言竞争还不是很大，然而这是由于存在肯定的困难，才让如此迷人的市场还没有太多人去竞争。譬如说校内内部对商业活动的种种限制，以及这个消费群体的特别性，都是问题的关键所在。

如何进入校内内容推广宴会活动?如何让真正对“升学宴”付钱的家长同意选用自己的产品?以上这些要解决的问题并非易事。当经销商进校推广时，其实最有效的依旧是赞助形式。不管是校内的竞赛以及各种日常活动，都可以成为商家赞助的由头。而针对那些思维活跃、感觉敏锐、勇于创新、敢于冲破旧观念的.同学消费者而言，经销商有必要理解他们的想法，才能形成一套行之有效的传播模式。最终就是打通家长的消费观，需要的是销售人员能领悟他们的真正想法，究竟家长往往由于兴奋，更情愿听自己子女的推举。

4、解决问题将可以获得这片宽阔市场

方法总比问题多，尽管在升学宴渠道里，经销商需要面临各种各样的问题，一旦解决这些问题，那么便能获得这片宽阔的市场。为了更有效地在竞争中胜出，红酒加盟商有必要开展更具吸引力的推广活动，让同学消费者可以留意自己的品牌。

目前而言，赠送学习文具的手法尚且新奇，然而送多了效果也变得平凡，因此需要经销商再花心思去进展其他推广手段，究竟新奇的创意才能在消费者心中停留更长时间。其实酒水经销商每年都在做升学宴，只是能胜利的太少。升学宴渠道并非一个简洁的活动，搞搞促销就可以胜利，里面涉及的学问还不少，最重要的是红酒加盟商如何了解同学群体的消费痒点，如何和他们产生共鸣，当经销商明白这些后，问题自然迎刃而解。

广告营销策划方案篇3

一、市场分析(对该产品的市场环境进行概述和分析，并做出市场分析结论)

1、目标市场：该产品的消费者是谁?他们的自然状况和社会状态等等

2、消费偏好：消费心态;购买行为特征等

3、购买模式：购买频率、价格;购买场所;购买时看中的品质等

4、信息渠道：消费者如何知道产品信息，他、她们最早接触的媒体?最信任、喜爱的媒体等等

5、竞争状况：该类产品的市场构成?主要品牌;消费者对产品的认知点;消费者对产品的绝望点等

6、结论：

二、市场策略

1、市场营销目标：目标要详细并可测量

2、产品定位：要详细、形象描述目标消费者及消费形态

3、竞争对手分析：主要竞争对手;次要竞争对手;他们的优劣势;竞争对手的广告宣扬状况等

4、产品自身分析：产品的优劣势;给消费者带来的利益;对消费者的承诺;产品的诉求点;广告的支撑点等

三、广告策略：

1、广告目标：广告活动应达成的目标要详细、实际;

2、广告主题即诉求点

3、广告表现策略

4、广告口号

四、广告创意策略

1、创意的主旨与要点

2、报纸广告(1-2个创意文案及表现)之____篇

主标题：

副标题：

正文：

画面表现：

3、电视广告创意脚本(15秒)

镜头一(旁白、音乐)

镜头二

镜头三

镜头四

镜头五

镜头六

五、媒介策略：(选择媒介的理由与媒介整合)

1、媒介选择

2、媒介整合

3、媒介刊播频率：

六、预算安排

1、调查费用;

2、策划费用：

3、设计制作费用：

4、发布费用：

5、效果测定费用：

6、机动费用

七、广告效果评估方案

1、评估内容：

2、评估时间：

3、评估方式：

4、评估方法：

广告营销策划方案篇4

一、方案概要

1、年度销售目标600万元。

2、经销商网点50个。

3、公司在自控产品市场有肯定知名度。

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

1、夏秋酷热，春冬寒冷。

2、近两年湖南房地产业进展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建。

3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设。

4、长株潭的融城。

5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区。

6、人们对自身生活要求的提高。综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20__年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致。并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克服实现最大的价值。提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1.空调自控产品应以长远进展为目的，力求扎根湖南。20__年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元。

2.挤身一流的空调自控产品供应商。成为快速成长的胜利品牌。

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于进展分销市场，到20__年底进展到50家分销业务合作伙伴。

6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展。

四、营销策略

假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必定是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则。制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系。严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：

A.实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议。

B.实行查找重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场。

D.草签协议后，在我们的广告中就可以消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场。

E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。

(3)市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：A.开放心胸。B.战胜自我。C.专业精神。

(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

(2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度

(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

(4)编制销售手册。其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。

五、营销方案

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌进展战略。

2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络。

3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网。

4、建设一支好的营销团队。

5、选择一套适合公司的市场运作模式。

6、抓住公司产品的特点，查找公司的卖点。

7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式。直销做样板工程并带动经销网络的进展，经销做销量并作为公司利润增长点。

8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝说法。

9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期进展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点。

10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，转变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

11、为了确保上述战术的实现，特殊是为了加强渠道建设和管理，必需组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人。务必做好聘请、培训工作。将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管。

12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度。采纳竞争和激励因子。定期召开销售会议。树立长期进展思想，使用和培育相结合。

13、销售业绩：公司下达的年销任务，依据市场详细状况进行分解。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。

14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20__年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。

15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20__年执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形