制造创新方法链与智力资本

制造创新方法链与智力资本“在电商行业赢家会越来越多吃。”“电子商务没有进入寒冬，它的发展不可逆转。”“马云嘴上不说，但心里把苏宁当成对手。”“500亿元收入的京东不安全，冲到一两千亿元才安全。”“7月间，苏宁电器完成了47亿元的募资，张近东押上全部身家。”电商价格战的背后。。。。。。海尔电子商务总经理宋宝爱接受采访时表示：“因京东商城价格打得太低，我们已于今年8月份停止与其合作。”中国的制造业的寒冬温馨提示1、静音手机2、准时到达3、认真练习4、乐于分享1.组员之间相互观察。2.心里选定一位长的最像组长的人。4.

被选出的人，发表30秒的就任词。

3.

将手举高，讲师喊一二三，就指向那位。

-分组讨论时，管理发表者和发表的时间。-指定记录者。-指定发表者。组长的权力选组长组名目标纲领口号构建团队主要内容制造创新方法链1智力资本2我的课程目标是：1跨时代的创新伊恩•赖特

创新的不确定性矩阵Q4高新颖高复杂(创新市场中”根本性突破的产品”)Q1低新颖低复杂(已知市场上的稳态产品和服务创新)Q2高新颖低复杂(新兴市场中的产品或服务创新)Q3高复杂低新颖(已知市场中的系统创新)商业价值=内部创新力-外部竞争力复杂程度新颖程度4204苹果富士康知识经济时代

创新经济时代创造性思维创新方法创意的想象力创新力（创造力）主宰世界经济潮流时代特征应对办法中国制造中国创新中国创造主要内容制造创新方法链1智力资本21、基本定义2、五大构成模块3、三种创新技法一、制造创新方法链制造创新方法1、制造创新方法链创意研发专利知识物化产品开发产品制造市场实现非专利知识创意激发模块知识物化模块产品成型模块市场营销模块技术研发模块1.1创意激发模块激发创新思维改变思维定势泛化思维视角新思想新观点新思路（创意）创新思维技法1.2技术研发模块判断研发方向预测未来趋势打破知识边界解决方案知识技术TRIZ1.3知识物化模块知识的价值测度知识物化产品原型核心竞争力智力资本管理1.4产品成型模块产品成套设计生产准备批量生产具有自主知识产权的产品工业工程1.5市场营销模块产品销售价值传递客户关系较高的市场占有率市场营销管理2、三种技法创意研发专利非专利集成物化产品开发生产准备批量投产产品营销创新思维技法TRIZ工业工程2.1创新思维技法思维模式思维定势思维技法发散—收敛横向—纵向正向—逆向求同—求异从众型书本型经验型权威型整体思考法概念扇KJ法2.2TRIZE概述使用方法概念理论体系应用现状及趋势分析方法克服思维定势理想化方法矛盾解决方法计算机辅助创新2.3工业工程工作研究人因工程设施规划方法研究作业测定人体测量作业能力环境分析设施选址设施设计单、多因子实验；正交试验设计实验设计总结1、印象深刻的内容2、新了解到的内容3、我想进一步了解的内容主要内容制造创新方法链1智力资本22、管理者创新能力3、知识产权1、智力资本的内涵企业创建时间2001年市值美国通用汽车1908年305亿美元10倍美国微软

1975年3025亿美元该如何理解10倍的差距？类似的例子还有。。。思科公司在1997年以1.56亿美元收购了一家位于硅谷、由华人创办的通讯公司。该公司员工40人，仅创立1年时间，从事自动银行网络系统数据统合的研发工作。我们的银行和其他一些公司拥有巨大的智力资本，而会计师却无法衡量出来。——花旗银行前任主席沃尔特•利斯特成功企业的账面价值一般只占市场价值约企业总体资产会计资产智力资产流动资产、固定资产人、环境、制度、技术、知识？1/4智力资本的内涵显性：知识产权数据库信息资源组织机制智力资本隐性：客户关系创新理念隐性的知识技能智力资本的结构智力资本人力资本结构资本客户资本单个成员所拥有的知识和技能

软硬件数据库组织结构专利商标客户关系品牌价值市场定位人才资本是核心，是企业价值实现和增值的重要基础；结构资本的作用是为激励人才资源创造知识并发挥知识的增值作用提供环境支持；客户资本的作用就是保证人才资本和结构资本的有效互动和匹配所创造出的知识的价值实现。智力资本的作用战略目标竞争策略智力资本知识管理活动机制支撑作用指导作用智力资本这么重要，我们该如何衡量组织的智力资本呢？？智力资本评估过程了解企业战略分解智力资本要素选择衡量指标方法要素的计量与核算Skandia导航器如何提升组织的智力资本？一、培养员工的创新能力二、注重知识产权的开发和保护主要内容制造创新方法链1智力资本22、管理者创新能力3、知识产权1、智力资本的内涵高级经理人胜任素质指标专业胜任素质专业技术水平专业知识范畴专业经验心理胜任素质人际敏感性承受力自我控制自我认识工作能力领导团队学习和创新协调沟通团队合作职业素质廉洁自律文化的认同公平公正工作责任心社会责任符合公司要求行为符合公司文化符合行业规范符合社会原则管理人员必备的五项创新能力创新商业模式的设计能力正确的人才选拔能力创新团队的构建能力创新项目的管理能力核心竞争力的分析能力创新能力之一

企业核心竞争力的分析能力企业成长的阶梯

利润能保持并提高在市场的占有率吗？如何提高在国际市场上的占有率？应集中渗入哪个客户群？应该进入/扩张哪些新产品？什么时候进入或加速扩张选定的产品？新产品成长速度如何？制定可行性方案的最佳途径是什么？我们将如何安排有限的资源？阶段1核心产品的扩张与防守阶段2发展新兴的产品阶段3开创未来事业机会时间(年)“唯一”的定义：就是人无我有、人有我新、人有我精打差别战制造“唯一”“唯一”的特性：差别性、不可替代性、稀缺性“唯一”的优势：别人学不来，员工带不走，对手买不去技术拆不开，价值溜不掉，优势变不了（优势蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在个体的知识与集体智慧结合之中）企业竞争力分析的本质——唯一智力资本案例分享：研发的动力把顾客变成你的研发团队JohnAbele

创始人波士顿科技创新能力之二

创新商业模式的设计能力9个构造块重要伙伴关键业务价值主张客户关系客户细分核心资源渠道通路收入来源成本结构为:设计由:设计在粘贴纸上绘制商业模式把粘贴纸贴在墙上勾绘你的商业模式

商业模式画布案例：苹果iTunes与

iPod这种设备、软件和在线商店的完美有效结合，颠覆了音乐产业，也给苹果带来了市场的主导地位创新能力之三

正确的人才选拔能力人才需求与组织的发展阶段正确的创新人才观念拥有开拓新业务的经历专业思维、感性行动优势=天生优势+后天优势

（天赋+性格）+（知识+技能）创新能力之四

创新项目的管理能力如何取得创新项目管理的成功?控制创新能力创新技能创新知识经验实践和反馈应用

学习和培训为创新项目的成功而进行管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标项目的成功应用实践、创新、改进、完善创新能力之五

创新团队的构建能力为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标个人成长共同的工作方法相互承担责任创新团队的基本要素主要内容制造创新方法链1智力资本22、管理者创新能力3、知识产权1、智力资本的内涵2、知识产权知识产权制度是给“天才之火添加利益之油”！——林肯知识产权制度最终激励瓦特成功制造蒸汽机，从而催生第一次工业革命。知识产权制度激励发明天才爱迪生，发明电灯、电报，催生第二次工业革命。我国的形势知识产权大国知识产权强国2010年，国际专利申请数量排名前四的国家是美国、日本、德国、中国。2009年到2010年，中国专利申请增幅56.2%。2010年11月底，在我国申请专利的申请人中，国内申请人超过国外申请人。我国现有600万件专利，其中有效专利不到一半绝大部分属于实用新型和外观设计专利，属于非核心发明专利。欧美国家连续施压，恶意行为。？思考：面对这样的困境，我们该怎么办？一、提高专利申请质量二、注重知识产权保护知识产权概述人们基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的经验、知识而依法享有的权利，也称为“智力成果权”、“智慧所有权”。狭义：文学产权（著作权、邻接权）和工业产权（专利权和商标权）广义：著作权、邻接权、专利权、商标权，商号权、商业秘密权、产地标记权等。专利的主要类型对产品的形状、构造或者结合所提出的适于使用的新的技术方案产品发明方法发明对产品的形状、图案及其结合，色彩、形状与图案的结合适用的方案发明专利实用新型专利外观设计专利苹果公司大致持有15,500项专利。2010年10月17日苹果在中国申请了iPhone4的11项外观设计保护。iPodTouch的设计专利；多媒体管理软件iTunes和AppleTV的专利；触控屏幕RFID（无线射频辨识系统）标签读取。2012年7月24日，苹果最新获得的25项新专利，包括先进的电视、5D技术专利。总结1、印象深刻的内容2