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PAGE53公司制度文件投资项目之尽职调查指导细则文件编号投资项目之尽职调查指导细则版 本1.0页次1/3CY-SM01-001生效日期主管部门战略管理部目的依据雏鹰农牧集团股份有限公司（）为保障项目尽职调查工作的顺利开展，公司战略发展部制定《尽职调查操作细则》，本细则旨在通过规范尽职调查的程序与内容，减少公司投资业务中潜在的不合理的风险。适用范围尽职调查的程序生产（）357在项目调查阶段，如遇情况需要变更项目负责人时，经主管副总裁批准可进行相应的调配。调查小组进场后，需要对企业的情况进行全面深入的了解，收集有关资料并进行汇总，并要求目标企业文件编号投资项目之尽职调查指导细则版 本1.0页次2/3CY-SM01-001生效日期主管部门战略管理部调查小组在调查过程中，应对目标企业的负责人、项目负责人、财务负责人等重点相关人员进行访谈，分别了解目标公司和项目的具体情况。需要时应在尽职调查中编写访谈纪要。77调查小组在完成调查之后，应编写项目《尽职调查报告》，报告应对调查的情况做详细的记录。完善。尽职调查报告工作底稿（一） 工作底稿当真准整地反投资项基性资料并应成为项尽职调小组具项目尽调查报的基础。文件编号投资项目之尽职调查指导细则版 本1.0页次3/3CY-SM01-001生效日期主管部门战略管理部（二） 工作底稿评价项尽职调小组是诚实守、勉尽责的要依据。（三） 尽职调查组成员司其编写应的尽调查告内容交由其管领签字确后由战略发部统一作工作稿。（四） 工作底稿当内容整格规范标识统记清晰工底稿各节之间当有明分隔标识。（五） 在项目每阶段工完成战略展部应及时理工作底并归档并于目结束对作底稿进统一存和管理。（六） 战略发展负责明工作底收集整的责任员归档保管流程、借阅程序与检查办法等。投资项目的激励项目结束后,依据项目尽职调查报告成果,对在过程中表现优异者,列出优秀人员名单。项目结束后，战略发展部向公司领导申请项目奖金用于激励在投资项目中做出贡献的优秀人员

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