公司营销部经理竞争上岗演讲稿

第51页共51页公司营销部经理竞争上岗演讲稿公司营销部经理竞争上岗演讲稿。尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫***，现担任企业筹划部经理，我这次竞聘的职务是营销部经理。来**工作快一年了，今天可以站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢**为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢**的领导对我的关心培养，感谢同志们对我的支持、帮助！一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自**年进入酒店行业，一直从事销售、筹划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比拟全面系统的认识，在营销工作的筹划、组织、控制等方面积累了有益的经历。第二：我非常乐于学习，喜欢创新，思想活泼，知识面比拟宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要。第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑清醒、精力充分。正是一个人干事业出成绩的时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友。第五、我尊重别人、理解别人、不强人所难。第六、我反响比拟机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。当然，我身上也存在着一些阻碍自己开展，可能影响工作的缺点。比方，有时比拟懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。2023年是**大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。营销部可谓是“应运而生”，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。假设我竞聘成功，我将从以下几方面展开工作：一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的“参谋部”，拉出去是一支反映迅速、机动灵敏的“侦察分队”。二、协助总经理，用先进的理念健全营销体系，将效劳营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事件营销等溶入到管理效劳工作中，形成有**特色的营销格局。三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，理解客户动向、需求。协助一线效劳部门为客户量身打造个性化超值效劳。四、在稳固现有客的根底上，努力开拓市场，增加新客户，争取占领更大的市场份额。首先是效劳好系统内客人，稳定政府客，减少客人流失，将目光和精力投入**企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业；其次，以适量的散客销售，团队销售改变客单一的现状。五、适时筹划推出营销活动。以节日、事件、美食活动为切入点，让**的品牌深化消费者心中。六、对所有涉及**形象的宣传品，严格把关，按酒店要求进展制作，提升酒店档次。七、与各兄弟部门团结合作，协调开展，为今年“四个进步、两个创立”和两千万的营业指标的完成竭尽全力。八、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。再次感谢领导给我这次时机！请相信我能胜任这一工作！有不当之处，请各位给予批评指正。公司经理竞争上岗演讲稿各位评委，各位领导：大家好！在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中获得成功！今天我怀着特别冲动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫〔……介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等〕经过×年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间。此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资，组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步进步效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的开展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“挪动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充分，敬业好学，承受才能强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业知识，对效劳管理工作有自己的经历，能不耻下问虚心请教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与理论相结合。三、有较为丰富的理论经历和人际交往。我从进入公司到如今一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对效劳厅管理和市场开发工作有自己成功的经历。假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。进步工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪明才智，相信每一位员工都是秀的！因为，“持续向客户提供满意的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准那么，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名挪动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，挪动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，挪动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的效劳管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向理论学。不断积累经历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳管理程度。在学习业务的同时不断加强自身修养，进步综合素质，使自己能全面开展。以效劳管理求生存，以质量求开展，以才能求创造，赢得客户，赢得市场。三、务实创新力谋开展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与开展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“开展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、管理形式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同开展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有，只有更好！最后，我想说，假设我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信只要我去努力了，去争取了，应该会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有很多的缺点，不过这些都不是最重要的，我相信随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会一直的努力下去的！谢谢大家公司经理竞争上岗的演讲稿各位评委，各位领导：大家好！在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中获得成功！今天我怀着特别冲动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫〔……介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等〕经过×年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间。此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资，组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步进步效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的开展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“挪动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充分，敬业好学，承受才能强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业知识，对效劳管理工作有自己的经历，能不耻下问虚心请教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与理论相结合。三、有较为丰富的理论经历和人际交往。我从进入公司到如今一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对效劳厅管理和市场开发工作有自己成功的经历。假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。进步工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪明才智，相信每一位员工都是秀的！因为，“持续向客户提供满意的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准那么，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名挪动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，挪动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，挪动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的效劳管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向理论学。不断积累经历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳管理程度。在学习业务的同时不断加强自身修养，进步综合素质，使自己能全面开展。以效劳管理求生存，以质量求开展，以才能求创造，赢得客户，赢得市场。公司店面经理竞争上岗演讲稿各位评委，各位领导：大家好！在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中获得成功！今天我怀着特别冲动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫〔……介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等〕经过×年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间。此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资，组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步进步效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的开展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“挪动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充分，敬业好学，承受才能强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业知识，对效劳管理工作有自己的经历，能不耻下问虚心请教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与理论相结合。三、有较为丰富的理论经历和人际交往。我从进入公司到如今一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对效劳厅管理和市场开发工作有自己成功的经历。假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。进步工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪明才智，相信每一位员工都是秀的！因为，“持续向客户提供满意的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准那么，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名挪动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，挪动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，挪动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的效劳管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向理论学。不断积累经历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳管理程度。在学习业务的同时不断加强自身修养，进步综合素质，使自己能全面开展。以效劳管理求生存，以质量求开展，以才能求创造，赢得客户，赢得市场。三、务实创新力谋开展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与开展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“开展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、管理形式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同开展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有，只有更好！最后，我想说，假设我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信只要我去努力了，去争取了，应该会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有很多的缺点，不过这些都不是最重要的，我相信随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会一直的努力下去的！谢谢大家竞争上岗演讲稿:用户效劳部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：我竞争的职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在××公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在××公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“××效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献××”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造××优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是××形象，个个展现××风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造××效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以××公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创××效劳事业的辉煌！谢谢大家公司店面经理竞争上岗演讲稿范文各位评委，各位领导：大家好！在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中获得成功！今天我怀着特别冲动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫〔……介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等〕经过×年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间。此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资，组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步进步效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的开展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“挪动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充分，敬业好学，承受才能强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业知识，对效劳管理工作有自己的经历，能不耻下问虚心请教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与理论相结合。三、有较为丰富的理论经历和人际交往。我从进入公司到如今一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对效劳厅管理和市场开发工作有自己成功的经历。假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。进步工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪明才智，相信每一位员工都是秀的！因为，“持续向客户提供满意的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准那么，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名挪动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，挪动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，挪动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的效劳管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向理论学。不断积累经历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳管理程度。在学习业务的同时不断加强自身修养，进步综合素质，使自己能全面开展。以效劳管理求生存，以质量求开展，以才能求创造，赢得客户，赢得市场。三、务实创新力谋开展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与开展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“开展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、管理形式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同开展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有，只有更好！最后，我想说，假设我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信只要我去努力了，去争取了，应该会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有很多的缺点，不过这些都不是最重要的，我相信随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会一直的努力下去的！谢谢大家！2023公司店面经理竞争上岗演讲稿2023公司店面经理竞争上岗演讲稿各位评委，各位领导：大家好！在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中获得成功！今天我怀着特别冲动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫〔……介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等〕经过×年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间。此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资，组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步进步效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的开展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“挪动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充分，敬业好学，承受才能强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业知识，对效劳管理工作有自己的经历，能不耻下问虚心请教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与理论相结合。三、有较为丰富的理论经历和人际交往。我从进入公司到如今一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对效劳厅管理和市场开发工作有自己成功的经历。假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。进步工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪明才智，相信每一位员工都是秀的！因为，“持续向客户提供满意的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准那么，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名挪动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，挪动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，挪动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的效劳管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向理论学。不断积累经历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳管理程度。在学习业务的同时不断加强自身修养，进步综合素质，使自己能全面开展。以效劳管理求生存，以质量求开展，以才能求创造，赢得客户，赢得市场。三、务实创新力谋开展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与开展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“开展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、管理形式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同开展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有，只有更好！最后，我想说，假设我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信只要我去努力了，去争取了，应该会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有很多的缺点，不过这些都不是最重要的，我相信随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会一直的努力下去的！谢谢大家烟草公司总经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位评委：大家好！下面，我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。一，我个人根本情况。我叫**，现任**烟草支公司副经理。我今年**岁，*党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易大学研究生。工作以来先后从事过很多岗位，1985年4月-1987年元月在**烟草公司烟叶科工作，从事烟叶消费、经营管理。1987年2月至1**5年12月，历任**烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶消费、收购和管理工作。1**6年元月至1**8年7月，任**烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。**年8月至1**9年4月，任**烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1**9年5月至今，任**烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所鼓励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为**烟草事业的改革与开展建功立业的烟草人，我应该义不容辞地站出来，承受领导和同事们的挑选。二、我谈一下对岗位的认识各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素质如何，将直接影响着一个部门开展的步伐，一把手肩负着谋略全局、开展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经历了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会，人心凝聚，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和智慧树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快开展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所可以，它需要洛阳烟草培育新生力量，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。勇者无惧。多年的烟草工作经历，我一直坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热情投入工作,认真贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业开展过程，对烟草有着深沉的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加繁荣冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参加竞聘的动机。三、个人根本优势：“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析^p了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：第一，我具有较高的政治素质。军人出身的我自参加工作以来，始终以一名*员的要求严格要求自己，*年____生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的根本品质，也培养了我坚决的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的根底。第二，我具有娴熟的工作经历。八年烟站站长工作经历，使我积累了大量基层工作经历和教训，纯熟了烟叶消费经营的各个环节，同烟农建立了深沉的感情，在抓好消费经营管理的同时，研究撰写了《烟叶滴注灌溉法》、《烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇论文，分别在《科普田园》、《农家参谋》、《农业科技通讯》等杂志上发表，并荣获1**4年**“科技成果”三等奖，业务才能得到进步，七年机关工作经历，从事行政管理和人事纪检工作，为**公司党建工作、制度建立，提供决策根据，协议各方关系，做出了一些成绩。我撰写的《提早退休之我见》不但被县公司采纳，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司开展到今天的较为殷实状况，我经历了基层单位的多个层面，尽到了全部力量。第三，我具有较强的管理才能和执行才能。1**9年在**公司最困难时期我被调入**工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理才能与实际操作才能，稳定了工作场面，标准了经营行为，使**公司走上了标准运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，积极探究网络建立新形式，脚踏实地开展工作，访送别离在全市率先推行，访销、电子结算、网上配资、现代物流创始洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由**年1500箱上升到如今的2600箱；单箱销售收入由**年的3000元上升到如今的7000元，毛利率由**年7%上升到如今的23%，利润由**年的二万元上升到如今的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市第二、河南省第12名，这些成绩的获得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚决不移贯彻市局决策，深化一线研究市场、分析^p市场，身体力行推进改革，起到了应起的作用。四，工作设想假设承蒙领导厚爱，让我走上县级局〔公司〕一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以的热忱回报领导的厚爱。在这短短的非常钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，假设我竞聘成功，我一定努力做到：一是着力塑造领导班子和领导干部新形象塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势开展的现实要求，必须立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，纪律约束新机制，逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参与的监视机制。详细做到以下三点：首先，率先垂范，为下级做出表率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的典范。其次，是靠个人格的力量。所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，纠正错的。古人讲：“言顾行，行顾言”，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。第三，团结的力量。“团结就是力量”是一句歌词，也是一条*不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业，团结更是根底的根底。我们的职工来自四面八方，每个人都有自己不同的经历，但今天我们共同生活，工作在一本资料来自竞聘演讲稿/转载请标记！个烟草大家庭，烟草既把我们维系在一起，兴衰荣辱与我们息息相关，因此要教育职工同心同德，团结一致，要在烟草困难时期坚决信念，艰辛奋斗，发奋向上，在兴隆时期，居安思危，积蓄力量，图谋大的开展。最后，无以规矩，不成方圆。任何企业要想开展，必须建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此，我将从建章立制入手，建立和完善重大问题集体决策制度，个人重大问题向组织报告制度，重大决策民主评议制度，形成制度面前人人平等，互相监视的良好机制，以此推动班子建立，使领导班子以良好的形象取信于民，取衡社会，取信于组织，推进企业安康开展，努力构造和协烟草。二是开节流，做大做强洛阳烟草作为企业一把手，尊重客观规律，实事求是，真抓实干，求得实效是必须的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶，决战卷烟网建，整顿市场秩序，推进体制改革，提升管理程度，不断创造效益”的工作思路。根据任职区域，找出开展空间，找出工作切入点，确定开展方略，找出财头，使开展规划符合县情、民情，效益规模符合企情。在较短的时间内，尽快形成区域经济支柱，使企业经营有结实地基地。在开好财的同时，狠抓内部管理，形成开支有方案，审批有程序，报销有根据的管理体制，到达节省节约的目的。通过开节流，增加企业收入，壮大企业实力，为做大做强洛阳烟草积蓄财力。岁月有情光阴荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假设竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我**烟草事业的开展而奉献自己的力量！谢谢大家！公司经理助理竞争上岗演讲稿公司经理助理竞争上岗演讲稿公司经理助理竞争上岗演讲稿大家好！今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍：我叫某某某，是河北省某某县人，生于１９７９年，共青团员．20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，消费管理，消费统计，本钱核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作，如今在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：一目的：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施：搞好内部建立，突出工作重点，强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据，按照整体效能原那么，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多珍贵的工作经历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化，努力进一步进步办事效率；三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须进步储运部的办公自动化程度，这主要就是要加强网络技术的培训，进步电脑操作的应用程度；四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。为公司效劳要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等可以满足公司的需要。为基层效劳主要做到：热情接待；热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次时机，也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了，谢谢!公司工程部工程经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导：大家好!我叫，今年岁，年参加工作，学历，中共团员。年7月参加工作，担任技术员职务，年8月~年12月参加工程建立，担任技术员。年~年在二公司工程管理部担任施工管理员。年6月在担任工程组组长，目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。我参加竞聘的岗位是工程经理。工程经理主持工程经理部全面工作;对工程部的经营管理、施工消费、行政平安、工程技术质量负全面责任;对副职工作进展协调指导;做好与建立单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监视管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在工程部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到开工的全过程管理，使自己各方面素质得以进步。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假设我竞聘成功，我的工作思路是：假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调开工程部人员的本钱、平安、质量、工期意识，使工程部人员有主人翁的意识。假设我竞聘成功，我的工作目的是：实现重大平安平安事故为零、质量目的到达业主满意、本钱目的保证上缴利润同时创造更高的效益。保证本钱目的措施：通过系统的工程本钱管理(详细的本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析^p、本钱考核)和风险预测(管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进展本钱目的分解，各自负责本钱目的的实现，提早对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达企业是利润的中心，工程部是本钱的中心的目的。保证工期目的措施：根据合同工期编制总体进度方案，工程部围绕总体进度方案安排专业工作，每月各职能组根据月方案编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。平安目的保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的平安教育和平安防护设施的检查，做好实在可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目的。质量目的保证措施：建立完好有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目的的实现。我的演讲完毕了，谢谢大家!公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿尊敬的领导：大家上午好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫,今年**岁,生于**年,共青团员。**年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照及时、准确、标准、平安的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强网络技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。我的演讲完毕，谢谢大家!竞争上岗演讲稿:银行会计部经理竞争上岗演讲词各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的时机，不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的根本条件。我从××年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假设行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假设我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作形式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而进步柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员根底。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重假设说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧形式相比已发生了质的变化。行长在××年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是××一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，进步效劳质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和效劳的标准进展考核，进步效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析^p工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计效劳的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，平安标准地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务开展保驾护航，积极开展营销工作，不断进步效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务标准、营销有力的柜台。谢谢大家公司竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好，很快乐今天可以站在这个台上，谢谢大家的支持。进入公司也快一年了，在这段美妙的日子里，有领导的耐心教育与关心，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，我的工作目的也更加的明确了。公司公平竞争，能者上，庸者下的管理制度，给我提供了一个施展才华的舞台,我一定把握时机力求上进。我叫丁吉，来自四川省，邻水县。２００７年至２００９年在____服役，至２０１０年７月１０日进入本公司以来，努力学习公司的企业文化，工作中的技能技巧，使自己可以圆满的完成平时的工作任务。下面我从以三点向各位汇报我这将近一年以来的工作。一工作方面：坚持制度第一，灵敏仔细的原那么。巡逻岗认真检查楼内公司设施设备是否完好失窃。消防设施是否完好正常，货物摆放是否符合消防规定和楼层的承重极限，烧焊，割铁等动火问题，有无动火证，操作证等。工人施工有无违规操作，有无吸烟等影响大楼消防平安，人员平安等问题。维护了大楼的正常秩序。在卸货平台，严格按公司规定对工人进出以及货物进出进展管理，安排卸货车辆正确停靠卸货，催促商户把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的卫生的。保证所管辖区域干净卫生，井然有序。在南广场，指引顾客有序停靠车辆，各商户做广告搞活动是否符合方案要求，以及广场设施的监管，保证公司的利益不受损害。担任副领班一职，积极协助领班搞好班