大区经理新的竞聘演讲稿

第62页共62页大区经理新的竞聘演讲稿大区经理新的竞聘演讲稿。大区经理新的竞聘演讲稿一、当前市场形势手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，缺乏以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、明晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。二、存在问题1、人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。2、人员装备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。3、人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。4、业务指导不力：只有压力没有方法，“以罚代管”。5、人员更换频繁，有一定才能人因不满待遇(或物质或时机或不公平或得不到关心)而主动离去，没业绩者那么随遇而安被调来调去。6、市场操作形式混乱：多处放货，价格混乱，地市-县级-乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。7、客户缺乏信任感：开发本钱高，遗留问题多，客户群越做越窄。8、流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。9、销售政策不连续性造成客户严重不满。简单的注重出货数据，高压的管理形式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营形式必将被深耕细作市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的合作不畅。我们需要的是建立以销售为目的，以市场管理为根底，以终端拉动为手段，实现渠道明晰化，终端掌控市场目的。三、应对之策经营上要算细帐，管理上抓落实，人员上要精简高效，市场上要深耕细作，资上要形成产品线。经营工作两手抓，一手抓产品资，一手抓团队建立。在保证稳定的产品价格体系之下就能正常经营，假设再加上优良的产品性价比，应该更上一层楼。团队要做到精干高效，并强化客户效劳意识，就能赢得客户网络。1、细化管理，强化执行。(1)、方案目的做到岗位职责明确，市场管理不仅要有销售任务量，更要细化到经销商，掌控到零售店，明确责任区域，责任人，同区域不竞争原那么；(2)、改变过去只要结果不问过程做法，执行力在于每天催促，做到日清日结，每天的工作检查：一看销量，二看工作日志，三求证，四帮助；行政管理由行政内勤一级到底，区域经理业务管理，穿插管理。通过表格化管理做到每天工作日志、周进度、月绩效、季评估，每一个人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一个客户有效。〔略〕(3)、改变过去只有压力不讲方式做法。成绩来之于每周的指导，上级对下级不仅要催促更要指导和帮助，每周的销售帮促：对于进度差的业务人员，区域经理要及时驻地传帮带；总经理要及时指出区域管理缺乏。在工作日志和周进度根底之上积极给员工帮促和指导，成长一批、培养一批、带动一批。举例说明，过去我们曾在驻马店地区月销缺乏百台却投入3个人(直供客户8个)，而有地市月销300余台却只有1个人(直供客户11个)；还有的人一个月下来销量是负数，对于这些人假设能由原来的月末结果考核转变为每周进度监控和帮促那么可能是另一番新景象。(4)、优秀团队在于赏罚清楚，执行力记入根本工作考评。每月一次绩效考评，及时远甚于重金，信守承诺不怒而威。(5)、表格化管理，强化细化落实：核心经销商合作进度表和重点零售店零售份额表。(6)、快速反响，强调速度和时间概念：充分的授权，特别是大区经理给一定的销售政策灵敏空间和客户遗留问题决定权，本着：a、只要是客户有理的事，我们要立即解决，解决第一，方法第二；b、只要是对客户有利的事，我们有才能解决的，甚至有点小本钱，要立即解决；c、对客户有利的事，但超出我们的才能或本钱太大，汇报或请教别人。本着效率优先，总体有利原那么更快速决策，谨记市场不等人；要擅长总结经历，特殊问题日常化、轻松面对。2、客户网络建立方面。(1)|、明晰化渠道：加强地包覆盖网点明晰化，圈定网点；县包及其覆盖店要明确，要掌控的重点零售店明确，责任到人，签订区域目的责任，严格价格和货流管理。(2)、扁平化渠道：建立二级网络覆盖构造，不放弃地包的覆盖部分市区和部分县，开展重点县县包覆盖县、乡镇市场，掌控重点零售店要讲究数量和质量。(3)、多元化渠道：强调包销主线，地包和县包分行的多元化，重点零售店的多元化。(4)、市场无小事，客户问题为大。每位员工包括分公司总经理都要善待客户，对待客户态度要诚恳，处理问题要讲效率优先，要用速度表达我们诚意，要用效劳感动客户，用利益留住客户。(5)、核心零售品牌店建立和推广，整合品牌产品线，实行网络和资互动；我们时机：产品品牌终端认可度高，行货、水货混杂，现有品牌已形成一定的产品线，品牌店操作经历；通过品牌形象店强化正品行货终端形象，通过产品调配实现货全，产品利润空间较高，再辅之适度价格政策和礼品支持，一定能圈占新的品牌形象店，从而促进后续资引进。(6)、争取厂家人员投入，加强县级市场开发。各开发县装备业务化、市场化的促销员，终端奖励形式，网点开发采用1+n形式，强点以1家核心零售点带动n家覆盖零售点，价格管控下的利润保证，效劳及时跟上。(7)、大客户维护：特别是运营商合作，要做厂家工作，共同争取与运营商合作，提早准备入手。3、产品资管理：产品线必须构建两类：畅销机型(单款月销量1500台以上)3款以上，以量定价，紧跟市场性价比有一定的优势，并力争单款毛利20元以上；利润产品(单台毛利100元以上)3款以上，以利润空间和强化终端来推动销量做到单款月销量500台以上。考虑如今资线短没有形成核心产品的现实情况，增加过渡产品或现有其他机型3款(非核心产品)，按照短平快操作思路，在不伤害渠道前提下追求效益化。产品政策决策要慎重和适度调控。看数字再决策。窜货管理：第一，出台省内外窜货管理方法，严格执行；第二，正本清，严禁公司人员进展跨区销售；第三，销售跟踪体系，核心经销商+重点零售店监控体系。只有这样才能为渠道安康开展创造一个良好的环境，这也正是实现渠道扁平化和明晰化之阻力所在。否那么公司销量犹如浮萍一样虽然越长越大，但经不起一丝风吹草动。4、组织管理机构：采用扁平化的管理构造，总经理大区域经理(主管)城市经理(业务员、督导)兼职促销(编外人员，采用店员奖形式)，最多三级管理机构。设立市场资岗位，增强产品线建立和终端零售掌控建立。人员数量要精简高效，地区暂设一个人岗位，每个人至少300台以上提货量，月零售公司机型30台以上为一个掌控零售店(100台那么折算为2个，200台折算为3个，300台折算为4个)，每个人至少掌控10家以上零售店；与此相对应是享有标准工资费用。人员定岗定编：根据效劳客户多少来定岗，根据效劳区域市场容量定任务量，降低差旅费用，人员工作考核到过程，考评在结果。根据现有分公司业务情况，暂编制30人，不包括重点县人员，详细分为基层销售市场人员16个地市共18人(郑州3人、鹤壁归入安阳、济归入焦作)，地区经理暂不设，给基层人员上升空间，基层业务尽量采用本地人员以降低费用和增进当地业务才能，并保持一定的稳定性(半年内)，强调执行力；骨干销售市场人员8人(市场资1人、安鹤濮1人、焦新济1人、洛三1人、郑1人、开商周许漯1人、平南1人、信驻1人)，高素质较高待遇，有独立的销售市场操作才能，并保持一定的机动性，分公司给予重点关注和鼓励的团队；行政人员3人，明确责任分工，互相配合和支持；机动编制1人。人员多少增减根据标准工作量来衡定，由人均效益来决定，坚决杜绝盲目扩大编制和因人设岗。(1)、行政内勤：协助总经理开展行政管理工作，详细负责考勤、工作纪律、人事(定岗定编、人员档案、选拔工作)、考评(工作量、绩效、特殊奖励)、客户效劳、费用控制和对总公司工作协调等行政工作，贯彻人员上要精简高效；销售内勤：协助总经理开展销售管理工作，详细负责销售方案、销售进度、销售政策传达和对销售人员工作协调等销售效劳工作，贯彻管理上抓落实；市场内勤：协助市场资部开展工作，详细负责重点零售店掌控、终端销售、促销政策传达、团队文化、物料分配和对上家工作协调等市场效劳工作，贯彻市场上要深耕细作。在人员选拔上，无论任何岗位，总经理要亲自把关。(2)、市场资部经理：负责上家接洽、资政策争取、库存管理(无超期、无跌价损失、无断货、三周之内销量库存)、促销方案、重点零售店建立、管理、推广及各区经理的市场工作进度考评等工作，贯彻资上要形成产品线和市场上要深耕细作。(3)、大区经理：负责大区整体销售管理工作，详细负责区域操作形式、对辖区人员指挥和指导，并至少直辖一地区销售任务；其考评大区销售管理工作(价格、货流、地区权重、客户效劳、人员管理)为根本工作，由总经理评分，大区销售任务完成和直辖地区销售任务完成各占20%绩效考评。贯彻管理上抓落实，贯彻市场上要深耕细作，半月工作蹲点制。其中郑州大区兼大客户工作。(4)、业务员(委派)：负责地区整体销售及市场工作，详细负责客户管理、销售任务完成、市场工作完成等工作。其根本工作考评由行政内勤、大区经理和市场资经理根据根本工作完成情况(有效终端量、终端建立、工作日志等)评分，绩效工作由所负责区域销售完成率(20%)和重点零售店零售量(20%)所决定。(5)、市场督导(本地人员)：负责地区整体市场工作，详细负责客户效劳、重点零售店掌控、终端建立、促销活动施行、市场体系维护(价格和区域内销售)、终端销售报表等，并协助大区经理执行销售工作。其根本工作由大区经理、市场资经理、行政内勤评定，绩效工作由区域销售任务10%，终端消化(重点零售店)30%构成。前期采用促销员编制形式，降低费用本钱，促进核心经销商销售，低工资，主要是与终端销量挂钩店员奖励的考评形式。(6)、相关职责说明：终端建立包括：主位、主推、生动、价控工作；重点零售店掌控是指月零售在200台以上的零售店，终端建立工作要做到位，公司机型零售量要到达60台以上。5、团队建立(1)、日清日高：日工作监控，周进度沟通，月绩效考核，季度工作业绩奖励，半年度岗位评估，适度压力下的自我管理，定期的工作指导，充分竞争机制。三月考核周期倍增，竞争绩效，自动晋升。(2)、团队文化：建立电子信息平台，一是低本钱二是高效三是可行(各办事处都有电脑)，及时将日清日高监控反响给大家；建立>，开展销量比拼活动，实现团队士气鼓励，培训学习，企业文化塑造，工作经历交流等，每月一次培训讲座，市场形势及操作形式更新，及时统一思想认识，重点零售掌控，沟通协调经历交流，进步营销程度。(3)、团队管理：杜绝原来的“以罚代管”，简单粗放的管理形式，取之教育培训、沟通学习、素质进步到程序化逐步制度化的“人性化管理”。(4)、梯队培养：会员(店员奖励对象)督导销售代表地区经理区域经理大区经理营销经理，拉开职位层次，给员工更多晋升鼓励，但扁平岗位管理(三级管理)，低一级试用到高一级竞聘(临时)或岗位评估(6个月)，公开选拔程序，所有空缺管理岗位采用公开竞聘。在一年之内为公司打造一批有销售程度、有营销才能、懂管理骨干队伍，为下一届打造一个铁打营盘，这是本届工作目的之一。打破个人英雄，建立组织卓越，真正实现本次调整目的，让中鑫更加成功，而不是个人更加出色。6、团队鼓励和考评体系：由根本工作考评(包括考勤纪律、日常工作、报告工作)占60%，绩效工作考评(销售任务完成、市场任务完成等)占40%，奖励工作考评(费用节约、推广机型、销售状元、市场先锋等特别奖励)，通过奖金表达；以进步反响效率和节约人力本钱。周销售工作，月市场管理，季终端拉动，节奏性工作重点催促和指导；周进度公告，月度绩效考评(薪资待遇)，季度工作考评(奖金)，半年度岗位考评(晋降)。每天工作必须有按照规定格式的工作日志，考勤，周销售进度，市场管理(价格体系和区域内销售)达标；与此相对应是负鼓励。超额完成任务奖，市场推广奖，利润机型奖，人均效率奖，费用节约奖；与此相对应的是奖金。月度考评优秀，客户满意度，区域销售稳定增长，人员传帮带，区域市场管理；与此相对应的是职位晋升。对应时间公布相应的考评结果，对于优秀者并打鼓励，并在大会上表扬和奖励。7、费用控制方面：费用总额偏高，主要在于物流费用(争取上家解决)，人员工资总额(通过精员高效)，招待费用(严格控制)，差旅费用和费用(定岗定位)等几项有控制空间。卯吃寅粮的费用控制，首期投入两个月，固定费用和固定任务及奖励。根据定岗定量衡定每个人月度费用预算，每个县级区域(核心零售30台以上的店县区3家以上，市区5家以上，总量不低于150台)起点100元费标准，50元交通费标准，每增加一个县级区域增加50元交通费用和50元费标准，每人月住宿费用200元。人员类费用总计控制在9万元以内。根据效劳核心零售店多少和区域跨度来定额费用；畅销产品销量任务完成情况与工资挂钩；利润产品完成情况与奖金挂钩。工作方案：(1)、熟悉和稳定阶段，为期两周，对人员、流程、费用、产品、客户等初步理解。(2)、定岗定编(一周之内完成)。(3)、公布考评方法，管理岗位重新竞聘，非管理岗位进展一次工作评估。(4)、产品资构建，形成合理的产品线。(5)、客户资管理，拜望客户，调整市场操作，明确核心经销商和重点零售店。(6)、市场拉动和团队培养。对于公司来讲效益差的分公司换一种经营风格未尝不是一种进取做法，我们不畏阵痛进展本次变革的目的就是要实现调整，激发新的活力。对公司和个人来说都是一次阵痛和时机，我绝无意贬低别人，但是每个人经营风格是不同，与企业经营现状匹配问题我们不得不考虑。我相信“细化、节省、创新”的我一定会给该分公司带来新的相貌，对于公司来讲所有分公司采用一种经营管理形式也是不可取的，是各分公司各有操作形式，这种差异化才能互不竞争和增强整体抗风险才能，越是关键岗位我们越要有人才梯队机制，越早打破这种“优秀”人才补充问题，其代价也越小，越有利于公司长期开展，这也是正是本次变革所要到达的目的之一。我热切期望可以成功应聘分公司总经理，但也不排除其他经营岗位时机，希望大家支持我，我也不会让大家绝望的。f132.更多演讲稿延伸阅读大区经理竞聘演讲稿范文各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词空降兵混血儿用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从空降兵混血儿一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队，重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽最大力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了假设对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参与了南山营业部2023整年的方案,争对这些方案外勤工作的安排已有一个明晰的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾!营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们绝望!大区域经理竞聘演讲稿大区域经理竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。〔个人简介〕。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年挪动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！谢谢大家！大区域经理竞聘演讲稿二Xx厂系一五方案期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法消费先进程度。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为Xx的经济社会开展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。如今，随着中央政府与东盟国家建立更严密关系，Xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中为Xx水泥行业的开展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展：一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的营销体系。Xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末施行统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂消费的《石林牌》水泥虽为Xx名牌产品，但低标号水泥的消费本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延伸概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增强员工效劳意识，改善效劳态度，进步效劳工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和效劳，实在解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反响机制，有效搜集市场信息并反响给技术及消费部门根据市场需求研究消费不可替代性新产品或进展工艺改进，有效降低消费本钱，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建立、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售方案，进展合理的销售分工，并制定《用户效劳管理制度》、《定期走访制度》、《用户效劳控制程序》、《顾客投诉意见处理方法》等必要的规章制度对各销售环节进展有效控制。三、充分调动人力资优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资将是持久竞争优势的重要来。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在才能，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁〔who〕？即团队成员自我的深化认识，明确团队成员具有的优势和优势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等；通过这些分析^p，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。我们在哪里〔where〕？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面对外部的威胁与时机，通过分析^p团队所处环境来评估团队的综合才能，找出团队目前的综合才能对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、进步迎接挑战的才能。我们成为什么〔what〕？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目的、行动方案，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动〔when〕？适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析^p与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消除；以及在何时与何地获得相应的资支持等；都必须因势利导。我们怎样行动〔how〕？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权利、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描绘和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么〔why〕？对于这个问题，目前在很多企业团队建立中都容易被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清楚地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化根底管理，进一步加强迫度建立。根底管理的好坏决定了企业的战略目的能否实现，也决定了企业持续开展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的根底管理工作为支撑。根底管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监视，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底管理的核心内容。比尔·盖茨说：您眼前的一点小缺点随着企业的开展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利开展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理根底，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化根底管理，抑制薄弱环节。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我坚信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将完毕的时候，我最想说的是：假设我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。最后以一首对联来完毕我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。[大区域经理竞聘演讲稿]竞聘经理的演讲稿各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年４３岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。１９７５年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。１９８５年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，去年我荣耀地参加了中国____，荣幸地被三峡分行评为１９９８年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假设我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。假设我竞聘成功，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌灿烂的明天。谢谢大家。经理竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参与___分公司中层干部岗位竞聘，首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机，同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。先后担任过加油员，计量员，站长，业务员，保卫干事，业务科长，副经理，经过十几年石油行业工作的锻炼，使自己各方面的素质得以进步，曾屡次获得上级领导的好评和奖励，十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。今天，我竞聘的岗位是___经营部经理，我清楚地认识到要成为一个合格的经理不容易，作为一个单位的经理，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟悉本单位的业务，还要有广博的知识，不仅要有高超的组织管理程度，而且还要有良好的人际沟通才能，我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作，因为我认为自己具备以下几方面的有利条件。〔1〕本人具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风，做为领导，必须先做好人，一个领导____，最多是件次品，而一个品质不好的领导，那么是危险品。〔2〕有熟悉和理解当地人际关系，以及与____有关部门的沟通才能，目前的市场营销其实主要就是关系营销，我出生在XX家住XXX对XXXX的地理环境及政府机关领导，行政事业工作人员都比较熟悉，有利于协调好与各单位之间的关系，把___经营部的业务向纵深方向开展。〔3〕有热爱石油事业责任心，我在石油系统工作已___年，从基层做起而且一直都是干石油工作的，处于即有理论经历和工作才能，又有旺盛精力的黄金时期，工作中勇于探究，思想上敢于创新，身体安康，年富力强，充满朝气与活力。假设可以得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中得以成功，我的处事原那么和风格是1,努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。2,努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共同讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我的每个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造的空间。假设我竞聘成功，我的工作目的是以力争位，以位织为争取公司领导对我XXX经营部工作的重视和支持，使经营部工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化，让经营部成为分公司领导的喉舌，沟通员工与经理之间的关系和桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结企业的纽带，使XXX经营部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。假设我竞聘成功，我的工作方案是1,抓住时机，与____及有关部门加强联络沟通，对市场进展宣传，使消费者更进一步理解中石化可信性及其必要的存在性。2,加强加油站员工平安消费知识教育和业务培训工作，尽快进步员工整体素质，培训员工诚信对待每位顾客，优质效劳，重新效劳，重新树立中石化的形象，细心分析^p消费用户的类型，使各站经理制定出不同的营销策略，明确理解客户不同类型，进步营销程度并建立相关应对机制，以适应现代企业开展需要。3,抢占市场位子，协调当地关系，尽快解决景园小区，北环路口加油站的开工，加快力度，设法收购或租赁对我部有很大威胁性的中石油铜都新站。4,积极联络协调____及有关部门，新增几处系统加油站。5,加快健全竞争对手档案，充分掌握，理解其核心内容。6,理解市场，挖掘潜在的新客户，扩大销售量增加员工的收入。7,及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。空谈误事，实干兴邦，我虽然没什么豪言壮语，也没什么特大精神的施正纲领，但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一方面，但我相信有在座的各位领导，同事们的帮助支持和配合，我有信心，有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的经理。给我一次时机，我将还您非常精彩这就是我永久不变的信念和竞聘诺言，最后，祝大家身体安康，万事顺意！祝愿我们石油分公司的明天会更加美妙！谢谢大家！竞聘经理演讲稿各位领导、评委、各位同事：大家好!今天，我很荣幸参加行里举行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的锻炼、进步自己的时机。我叫，现年35岁，大专文化程度，1990年进入建行工作。先后从事对公出纳、电子联行、银行汇票、储蓄柜员等工作。现任东风所大堂经理。___年的工作理论，让我精通许多银行业务，也积累了许多从事客户经理的经历和关系。今天，我竞聘东风所客户经理一职。假设说两年前参加客户经理竞聘是一次浅薄认识和参与的话，那么两年来带给我的是：更激发了我对客户经理的认识和理解。为此，在东风所这两年，我在办理业务中时刻关注大客户，模拟客户经理，搜集大客户信息、资料，与他们勤联络，常走访。并且，同周围单位：法院、电厂、妇幼院、国家粮食储藏库的领导、财务人员保持很好的关系和联络。同时私下给自己、家人、亲戚制订理财方案，也给几个大客户做购置股票、基金、利得盈、国债等业务的参谋和分析^p，使他们在今年这波股票、基金行情中有不菲的收入。同时，自己在网上也对股票、权证、纸黄金等交易进展参与和关注。这些使我对参与东风所客户经理一职增加了经历和信心。假设组织和领导聘任我担任客户经理一职，我将从以下几个方面开展工作：一、认真学习，与时俱进，树立市场观念、营销观念，为全方位对客户效劳打定坚实的基矗我要在以下几个方面加强学习。一是认真学习政治理论和金融政策法律法规，明确方向，领会精神，进步政治和业务素质。二是认真学习行里的工作安排，按全行的工作思路，创造性的开展工作。三是取人之长，补己之短，学习借鉴同行、同业的有效经历和做法，拟定符合实际的工作思路。二、认真履行客户经理的职责，积极拓展个银营销，开展客户。根据我所实际，广泛宣传建行的金融效劳政策、内容、特色，热情向客户介绍、推荐行里的新业务，使客户在理解我行的金融政策和效劳的根底上优先考虑采用;挖掘客户，为客户提供咨询和理财效劳，行使金融参谋的职责，亲密与客户的关系，更好地把银行产品和为客户效劳两方面职责严密结合起来。三、分析^p研究市场，加强对客户的研究，建立____档案。广泛搜集客户资金、财务信息，捕捉金融需求信息和金融风险变化情况，搜集、掌握同业对客户的竞争动态，深化进展市场调研和分析^p，掌握辖区客户特点和构造，进展市场细分。四、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，进步效劳效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和开展关系，同时也积极协调银行内部的相关业务部门，共同为客户提供相应的金融效劳或解决方案，进步效劳效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色效劳赢得客户。五、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在详细工作中，既热情洋溢，又严格标准自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色效劳赢得客户，靠良好形象和优质效劳拓展客户。总之，假设这次竞聘成功，我将以优良的工作作风创始新的工作场面。假设不能，说明我的工作才能还有待进步，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为建行的事业努力工作。竞聘酒店经理的演讲稿尊敬的各位领导：大家好！人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍．我xx，来自xx．我确信勤奋认真是我工作根底，严肃塌实是我工作的准那么。从我自身来讲，无论是工作才能还是综合素质可能还不是最正确人选，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。再次非常感谢企业能给我们提供这样一次超越自我的机遇，今日我要向着主管这一岗位冲刺．我很欣慰。我心目中的好主管，我认为，她(他)应该有、也必须具备超强的六个地方：1、个人思想强。2、专业技能精。3、沟通技巧活。4、作风纪律严。5、完成任务好。我认为，作为一个主管，她所起到的作用是宏大的．这样她(他)不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好的领导前后手，她(他)也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反响的纽带，同样也是员工的知心人．她(他)还需要具备超强的观察力，可以在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作．能完全地管理好一个区域，带着她(他)们进步各项业务知识和专业技能．能在她(他)们有任何困惑和难题时教她们如何解决．当然，对企业的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解．要有一定的执行才能和解决问题时果断的思维方法，等等．假设我能竞聘主管上这一职，我将做好以下几点：１．努力进步自身的学习才能．增强自身的技能知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理地方的经历及处理顾客投诉的才能．２．在进步自身的同时也要带着其他的家人们一起进步．定时组织一些培训课程，涉及的地方可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些鼓励地方的培训．３．沟通很重要．及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，开展反响．４．一个企业的营业目的永远是业绩为先，效劳至上．要做到好的业绩，效劳水准尤为重要．如今的客人已经不单单规定吃饱就好，他们对效劳的满意度有了更高的规定．怎样才能做到企业倡导的人性化效劳呢？那就是一定要把顾客当家人对待．想之家人所想，急之所家急．微笑是发自内心的，只有你真正把他们当看家人了，你才能真正的做到微笑效劳．这样，你的效劳做到位了，产品也能到达顾客的规定，业绩自然也就会提升．怎样跟顾客做家人，怎样做好顾客的家人，这也是我需要跟她们一同学习的地方．５．完成上级领导部署下来的各项其他事务．作为酒店的一名员工，回忆酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的将来，我信念坚决，斗志激昂。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。也许，我们曾经被领导批评而心存不满，我们曾经遭授无礼客人的辱骂而满腹委屈。但是，不经历风雨，又怎能见彩虹？只有企业这个大家庭成长了，我们才会有更好的提升自我的平台．如今有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！今天，我是本着锻炼、学习、进步的目的来参加竞聘。假设我竞聘成功，我会努力；假设我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱；我相信，时机只会垂青那些有准备的人。谢谢门店经理的竞聘演讲稿推荐一份竞聘演讲稿各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、理解我的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2023年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，～完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、对样机进展专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析^p。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。三、工作设想假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。;我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经历，共同进步人员程度和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题可以及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同进步。4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，进步管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资，进展科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，道高一尺，魔高一丈，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。竞聘餐饮经理的演讲稿很欢快能站在这里竞聘，首先繁杂的自我引见一下，我姓姜，单名一征字，来自——，结业于——公安高档专科黉舍，受好:听歌、文学、体育，今年22岁，来本店已有4年，曾做过餐饮pa，传菜部办事员，楼面办事员，中餐厅办事员，传菜部领班，楼面领班，桑拿领班，ktv领班，勾当焦点担任人到此刻。自己忠于企业，踏结壮实任务，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。自酒店10月份放置我接手餐饮经理以来，我在餐饮严重缺少人员的情况下愈加勤奋的任务，降服重重坚苦，较理想的完成了餐饮部划定的方针任务，现对我的任务做出繁杂的总结。(完成任务情况略)其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新步队，成功的推出了一天破产额高达10万元的圣诞节和ktv包房全满的聚会宴，固然我们在办事进程中还具有良多缺少，但我置信这只是一个进程、一个阶段。我国餐饮行业是一个完好协作的行业，市场空间庞大，行业壁垒低，跟着国民经济不变增加，城镇居民可放置支出增加。旅游生长等相关行业的生长也将进一步带动我国餐饮行业的生长。可是我国餐饮业协作剧烈，行业顺序和标准正在形成进程中，相关人才缺少与食物、餐饮卫生等相关的标准和法那么律例还不完美，企业运营主体的平安熟悉和品牌熟悉缺少，餐饮行业缺少全国性的品牌，行业顺序还主要靠企业自律，我主要从如下几个方面分析^p:一、运营绳尺，运营靠聪明，成功靠筹划一直坚持以客户对劲为导向的运营绳尺，将改善和进步饭菜质量和办事质量放在第一位，把持资本缔造热点。假设何开掘现有资本，注入新的活力，缔造新的卖点，教育论文再添新的经济增加点，是今朝酒店在剧烈的市场所作中要立于不败之地，必需考虑和钻研的课程。1、对今朝中餐吧台的35条主人讨厌及有可以惹起赞扬的办事牛奶和啤酒的专柜，停顿促销利用权。例如:牛奶专柜的利用权以2-3万元/年，卖给一个经销商承包。2、酒店要主动的企业、客商、家眷区、旅客供给针对性的办事和产物，也自然会分享到丰硕的客和快速增加的社会效益和经济效益。二、后厨办理与本钱放纵后厨的办理是整个餐饮办理中主要的构成部份之一，后厨办理详细的形式主人看不到只能经过厨房出品的菜系来区分口角，如后厨办理杂乱，推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉，因此后厨办理不只仅是物色一个好的厨师长，而是增强对人事办理、人员素质办理、本钱放纵办理等主要的焦点环节。1、对人员的营业停顿查核，采用严酷的查核轨制，施行开端扩大制，每月对员工、厨师停顿营业及素质查核，对分数最低的停顿扩大。如许一是为了连结企业勾当，二是为了搞好协作情况。2、运营性的推陈出新是运营上的需求，也是促进厨师手艺不竭进步，为企业增加魅力。由厨师长组织主干力气，按期研发，推出新菜，按期派出厨师到其他酒店停顿进修交换，引进新菜肴、新菜系，丰硕自家种类。3、本钱来历于推销及一切环节的有效本钱放纵，所以本钱放纵的口角将招致酒店协作力的巨细，那么本钱放纵的不好就直接影响到酒店的效益，只要成立一个有效的本钱放纵零碎，将是我们好处的有益保证。4、推销部的办理是本钱放纵的主要泉，理应成立严酷的推销轨制，严把验收关，对部门的精神量量、价钱、数目做好严酷的记实，让推销和验收互相限制、互相监视。(2)5、后厨厨师要做到对精神特尽其用，区分否决原料的华侈，应本着粗料细作，细料精作的绳尺，对原料停顿加工。6、后厨要增强贮藏办理，天天把冰箱库存情况送到厨师长，仓库每半月清点一次，做到不积压、不华侈，天天除填写推销验收、库存、点双数目报表外，关于得胜蜕变原料，必需经厨师长赞成前方可处置，并填写报损单。我们只要在不竭的更始，不竭的思虑和开研，才干使我们的餐饮办理获得完美和进步，才干找出我们自己的轨道，制造出我们自己的品牌.销售经理的竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好!今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情非常冲动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次时机，站在这里进展竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给我留下非常深化的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是挪动美妙的将来，灿烂得前景。使我坚信：选择了挪动就是选择了人生开展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营开展的一员后勤兵，三年多来的理论工作使我养成了视挪动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情效劳，按时作息，从不分开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的子弹，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈开展。而卡的及时开通和售后效劳的处理，是赢得信誉的不可无视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们效劳，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，开展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传挪动，发动使用挪动卡。总是默默地为公司的开展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会聚集为公司不断地滚滚财!在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己可以把本职工作做好。第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄挪动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，假设这一次失败了，说说明我还存在许多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，进步自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄挪动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第三、有几年的营销工作理论经历。熟悉移开工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际气氛，有一定的处理顾客投诉等的方法和经历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经历的同事一起讨论营销方面的业务，常在工作中向营销很有经历的同志学习，默默地把他们成功的经历记在心里。第四、我比较年轻，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示挪动效劳窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都根本具备了。假设竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断进步自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：以人为本，注重效益，热情效劳。工作的质量上，我会做到准备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等四个到位。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。第二、带着大家熟悉营销员职责和素质要求，标准行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家进步较强的业务才能，应变才能，增强效劳意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐心解释，心中时时想到顾客的都是对的，都是我的错，我该为你效劳，我尽量想法解决这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能僵硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财。第三、加强迫度化建立和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进展合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原那么进展处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户效劳问题巡查和及时反响制度。作为营销经理的我，要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人答复，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的搜集、保管及送缴。每天完毕，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保平安，才能分开。尊敬的各位领导、各位评委!真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销经理这个岗位的，请大家审查!谢谢!副经理竞聘的演讲稿篇一：副经理竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸的参加副经理竞聘演讲，首先感谢公司各位领导和同事在工作中对我的关心和支持，我非常珍惜公司为我们创造的这次公平竞争的时机，我对公司组织推行竞聘上岗的机制表示拥护和信任。同时希望自己可以通过这次时机，提升和锻炼自己的才能、并借此时机更好的和公司领导以及同事进展交流和学习。接下来请允许我做一下自我介绍:我叫XXX，来自北京朝阳办事处，湖北大学法学本科学历，国家党员，2023年参加工作，先后从事特种专用汽车销售工作、建材销售工作、2023年底至今来到北京志远腾飞科技从事水泵、供水设备销售工作。光阴如梭、岁月如箭，转眼间来到北京志远腾飞科技已经有5年的光阴了，在这5年的光阴里，经历了北京志远腾飞科技的不断开展和壮大，也见证了北京志远腾飞科技的一个又一个的变革与腾飞。正是因为有这种经历让我更加热爱我这份工作，正是因为有这种经历，让我觉得自己作为志远腾飞大家庭中的一分子而感到深深的自豪。是志远腾飞给我了实现人生价值的机遇和人生梦想的舞台。在这里让我说一声“感谢！感谢志远腾飞为我提供了这样的平台，感谢钱经理给了我可以进入志远腾飞工作的时机，感谢志远腾飞的所有领导和同事们，谢谢你们。”以下是我竞聘办事处副经理的几点优势，以供各位领导、评委参考1、工作时间。我认为知识靠学习，学习要靠长时间的渐渐积累。在志远腾飞这5年的时间里，让我学到了很多也积累了很多。包括销售、管理以及水泵知识等等2、销售业绩，除去所有维护公司老客户的业务员，在北京办事处新业务开发的业绩上，我一直都是领先的。我认为办事处是以销售和效劳为主要目的的，而销售又是重中之重，而作为一个办事处的副经理，假设连自己份内的销售都很难完成的话，难以服众，更很难以想象会怎样为销售团队出谋划策3、岗位经历。由于业绩突出，2023-20xx年，曾担任北京办事处新业务开发部经理，任职期间，部门团结、各成员干劲十足、互帮互助、团结一心，每年都很好地完成了公司制定的销售任务。同时在学校期间，曾担任过法学院学生会体育部部长、篮球队队长等职务，有一定的领导、团结和辅助才能。4、做事脚踏实地、对待工作认真负责、吃苦耐劳、勇于挑战、乐观向上、注重团队协作金无足赤、人无完人，我身上也有很多的缺点。比方，工作效率有待进步、有时情绪不够稳定等等。但是，我相信。在以后的工作和学习中，会不断的自我学习和完善，也真诚希望公司领导、同事和朋友对我批评指正。如竞聘成功，我将从一下几方面展开工作：一、协助办事处经理组建一支精干的营销团队。使销售部成为一支反映迅速、机动灵敏、团结一致、攻坚克难的队伍。二、协助办事处经理，健全办事处管理体系，明确各办事处成员的工作职责，各司其职、奖惩清楚。三、协助业务员做好客户管理与开发工作，在稳固现有客户的根底上，不断开拓和发现新市场、新客户，努力完成公司下达的销售任务。四、协助办事处经理做好筹划营销活动以及日常工作。五、协助办事处经理和业务员做好应收款工作，处经过一年的不懈努力，应收款的回收工作现已经获得了很大的改善，但是，对于在以后的销售过程中，应如何更好的保持、完善和改进现有的货款回收制度，确保发货顺畅，还需要我们付出更多的努力。最后再一次的感谢公司领导和同事对我的信任和支持!有不当之处，敬请批评指正。谢谢大家!篇二：副总经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位领导大家上午好！首先，感谢有这个时机参加竞争上岗，也非常荣幸可以承受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进展汇报，希望得到各位评委的指教和支持。一、我的根本情况我叫袁斌斌，毕业于华东交通大学，大学本科学历，路桥工程师，现任禅交建投公司综合办公室主任。二、主要工作经历和工作业绩自参加工作以来，我先后在三家单位工作过，依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司，期间担任过广州某国防工程路桥施工技术员、工程副总工程师；开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建立业主代表。自进入禅交建投公司以来，先后担任过禅交建投公司方案合约部副经理、方案合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建立工程前期建立管理，详细集中在工程建立前期融资工作、工程可行性研究编制、立项报批、工程勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标〔含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等〕管理、施工期间合同履约信誉管理、参与工程施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中，秉着勤勤恳恳、兢兢业业，按照部门分管领导的安排和要求，扎实地完成了各项工作，先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理方法》、《BT工程管理方法》、《公路工程信誉评价公示制度管理细那么》。三、竞聘理由副总经理作为一个公司班子成员之一，分管工作性质特殊，事项繁杂，需要经常承上启下、联络左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、才能素养和知识素养。我对竞聘这一岗位职务充满信心，自认为有以下两方面的优势：第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。自大学毕业以来，先后在施工企业、业主单位任职，一直从事路桥建立技术管理工作，期间担任过施工单位工程副总工程师，业主单位业主代表、方案合约部经理、综合办公室主任。平时很注重对专业知识的不断更新，同时掌握了相对应的专业理论知识及法律法规知识；工作中很注重实际工作才能的锻炼和进步。在担任禅交建投公司综合办公室主任期间，随着工作性质的转变，统筹及文字综合才能也得到了进一步的进步。第二、具有从事此项工作的理论经历。盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建立，作为盈兆公司副总经理，主要为统筹公司推进工程前期各项报建报批、建立过程管理、后期结〔决〕算、交〔竣〕工验收等。结合我在业主单位工作近11年的工作经历，对市政、公路工程建立整套流程及佛