分析:小米模式思考:荣耀会后来者居上_第1页
分析:小米模式思考:荣耀会后来者居上_第2页
分析:小米模式思考:荣耀会后来者居上_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

分析:小米模式思考:荣耀会后来者居上?

小米借助于网络的“快”是罕见的网络直销模式,让传统手机厂商叹为观止,小米精准把握市场以饥饿营销而成名,一举创造粉丝经济的奇迹,让业内震惊。与之站到对立面的是华为荣耀,以“慢”求胜,靠得长年累月的自主研发能力和工程创造能力,更靠的是强大的供应链能力,同样威力巨大,但他们面对的市场用户群却是相同的:屌丝群体。只要有江湖的地方就有利益,有利益的地方冲突就难以避免,身在江湖没有永远的朋友,只有敌人或者对手。因此,华为荣耀和小米很难成为朋友,共抢一块蛋糕,只能作为对手而存在。虽然小米是一个聪明而厉害的对手,让很多手机厂商谈“米”色变,但是华为荣耀貌似从来没有惧怕过,他们自信作为出身华为的独立消费终端品牌,继承着华为的严谨气质和技术情怀,更有着多年武学修炼的的商业品牌底蕴,再加上一向风格统一,发力虽慢,但是稳定且后力足,荣耀3C依旧创造了5个月400万部的销售就是最好的自信力证,华为荣耀学不来小米的独孤九剑招数,也不会炒作那些看上去很美的漂亮概念,更不会罗永浩的吹牛本事,他们只用一招一式来说话,沉稳而扎实的出招,虽慢却很有力,用产品说话,才是最好的品牌宣传。荣耀的坚持让人感动。小米的胆一向很肥,啥招有效,就使用什么招,各种眼花缭乱的营销手法和各种概念,招招求快,在小米人的心里,他们就是神话,就是天下第一,没有把谁放在眼里。即使发烧们和屌丝们有各种吐槽,也会被淹没在强大的不可阻挡的营销浪潮之中。落寞的米粉们,有时只能在一个灰暗的角落暗自神伤。也许有人提醒过小米,步子过快会增加品牌的风险失控,但是这个建议很显然并没有被采纳,依然一直求快,不光在手机领域,甚至还把眼光投入了电视和路由,依然用的是小米模式,这导致小米的产品线越来越长,越来越“力道”有所不及,虽然招招求快,招招漂亮,但是招数所到之处,却不致命,更难极致和完美。小米路由和小米智能电视,都有败笔之处。虽然一直雷声大,可是雨点小,这么长时间了,小米则只推出一款红米NOTE,至于3S、小米4等产品一直没有出现过,让很多米粉十分失望,最大的可能是产能出现了问题。与之相反风格的是华为荣耀,总是专注于手机领域的修炼,打造完整的产品线,特别是芯片领域的海思,不可小视。华为更像武侠小说里的“郭靖”,有着强大的“资金和技术”后劲,稳打稳扎,并不像小米那样为了抢地盘而抢地盘,贪多求快,也不会因为某个概念时尚起来,立马就去开辟新的产品线。这和郭靖练降龙十八掌有点相似,那种执拗的倔强也相似。华为荣耀的目标是把产品做到屌丝心目中的极致。与小米相反的是,荣耀在手机端的招数越来截止有效,接连推出了荣耀3C、X1、3X、3XPro、畅玩版等多部爆款机型,让很多屌丝刮目相看。招数过快,四处出击的后果是后力不足,小米产品线拉长,不仅仅在主业手机上的供应链和研发能力跟不上,连小米电视和小米路由也受到拖累,如果产品质量有问题,必然会导致小米产品的返修率过高,返修率过高必然会让消费品最终会抛弃小米而选择其它品牌,唯快不破是好招,未必是狠招,产品线越长意味着工作量越大,仅仅对产能的考验,对供应链压力也不小,只有一个缺口崩塌,只有一个不成熟的产品上线招来恶评,就会招来致命性的后果和风险。与小米不同的是,6月4日下午,华为荣耀在官方微博中发布了一条“万元悬赏”征名的微博信息,很多粉丝和屌丝猜测这极有可能是内部代号为“荣耀木兰”的手机,有网友还大胆给出了“荣耀6”的名称设想,可能搭载海思的革命性8核芯片,速度奇快。华为荣耀在官方微博中宣称,荣耀的年度旗舰新机将“再次向极致科技致敬”,并“跨越下一个时代”,如果猜测为真的,那么此次过招当中,华为荣耀在这个时间段里,小胜小米成为可能。之所以把小米和华为荣耀列为对手,而不是魅族MX,还有一个原因,就是他们在全球化战略当中,共同把亚太市场做为全球化战略的试掌区,前段时间,荣耀新掌门刘江峰还亲自参加了马来西亚站的发布会,对亚太市场的十分看中,另外也是因为产品定位适合亚太市场。小米全球化野心的第一个着力点,也是亚太市场,为此副总裁hugo积极考察亚太环境,并在微博上秀过自己在马来西亚的照片,如果只是简单的理解成一次个人秀,那太天真了,这里有深意的。如果笔者猜测没有错,小米和华为不仅仅在国内过招激烈,在国际市场上的过招更是精彩。但是做为了世界500强企业之一的华为,多年海外团队建设和硬件建设将会为华为“添翼”,对于小米来说,一切都得从头做起,会面临重重困难,这里还要涉及不同政治、文化、经济等方方面面的问题。对于荣耀而言,全球化所面临

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论