分析：“互联网+”怎么看和怎么干

分析：“互联网+”怎么看和怎么干

1、本质：民主化的重构阿里UC移动事业群总裁俞永福认为，互联网+的本质是重构供需，意味着传统互联网创业时代的结束和新的创业第二春的到来。这一说法也正确，但并不全面，其实互联网+性感概念下真实的身躯是民主化的重构，包括资源配置、供需关系、供给效率等各种类型的民主化重构，而且toB端比toC端更需要以互联网+的思维来重构。请注意“民主化”这次词，是指经济层面企业发展的民主化，民主化像个不挑食的人，将古老、僵硬的各种企业发展体制淘汰，转而变成新生的、适应各自的过程。如团购就是一种互联网+，对接线上线下，本质上就是对资源的释放，是从toB端的闲置的产能的重构和有效利用。以科通芯城的toB端业务为例，我们以IC元器件业务为入口，建立客户关系，通过数据挖掘和分析，扩展提供硬件、软件、供应链金融及其他企业所需的全方位服务，打造一站式电子制造业企业采购服务平台。这是重资产配制的自营电商平台，在原来自营电商平台基础上，以互联网+对电子制造业进行民主化重构，用户受益，效率提升，产能过剩、浪费的问题得以化解，产业迎来升级。具体思考互联网+可分两大类，一是互联网+工业，主要是通过互联网的技术改造传统的生产模式，进而提振不景气的经济，这是B2B层面，第二种是众多互联网公司提出的互联网+，其特点是轻资产+服务。科通芯城本身的业务偏重，就属于B2B层面的互联网+，而刚刚发力的智能硬件平台——硬蛋则属于第二种偏轻，属于B2C。电商B2B和B2C不同，C类如天猫、京东等就像恋爱，可以短暂俘获用户芳心。做B类客户就像结婚，非理性、非长期不可。企业间交易需要以信任为前提，门当户对，互补配套才有结婚的基础。婚后也要认真经营，否则离婚几率很高。做B类婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持续的发力.但无论哪种模式，都是利用互联网技术打破原有业务中的信息不对称环节，从而实现各个模块的重构。2、新常态：无边界的多维度混沌共生无论是从我们科通芯城还是硬蛋，乃至滴滴、Uber、58同城等等，在互联网+的大格局下，都是线上和线下，toB和toC的融合，呈现多维度的交互，最终在无边界的多维度下混沌共生。互联网+思维下，不再区分线上线下，边界越来越模糊，呈现出“人-产品-服务”的多维交互，并趋向于复杂化。1.0时代是信息交互，单维的，如门户模式；2.0是时代是人和产品的交互，如京东，阿里；今天，企业正处在3.0时代，是人和产品、服务的多重交互。比如互联网+医疗，人就是患者，产品就是器械，是药品，服务就是解决你的问题，这三者人与人，人与产品，人与服务，服务与服务，产品与产品等都存在着交互，至于你是toB还是toC，不那么重要，你到底是什么，无所谓，而你自身的标签越来越模糊。再举例子，顺丰，原来是以快递公司的品牌印象为外界所认知，随着其进军生鲜电商，进军互联网金融，再做线下网络社区店嘿客，它的标签以愈加模糊。今天的顺丰是一家传统的toB的快递公司？物流公司？还是toC的在线金融支付公司？还是电商公司？显然已经无法简单定义。多维度混沌共生已经成为一种新常态。所以，今天的创业也一定是多维的，网状的，太单一容易死掉。互联网+下的企业也会越来越重，战线越拉越长，这是战略；但可以用互联网方式做得轻一些，这是方式，是战术。比如，过去创业是倒爷式的粗放、激进时代，拼资源，拼关系，路子野，而当前开始从外向粗放型向内向、集约型转变，光有资源是绝对不够的，这对人的考验更大，要求对创新、对管理、对模式、对产品、对资本掌控等是越来越全面，是个多维度综合要求。3、借我一双慧眼：互联网+下实体经济解围毋庸置疑，当下国内的实体经济呈现颓势，互联网+的思维对效率、产能、体质等进行重构，将有助于实体经济的解围。这让互联网+工业，比更多的互联网公司的互联网+更有实际意义。现实中，传统企业有迫切的融入互联网的需求，但常常不知如何采取行动，互联网+则能让这些线下实体经济逐步质变。前期，改造流通，将产品以电商模式实现销售的互联网化；接下来，改造生产、管理和经营理念乃至自身体制来适应互联网经营的需要。未来就是实体经济大范围在真正意义上的互联网+的产业协同：企业可以实现供应链上的互联网化，逐步实现产业协同。无论是科芯通城的互联网+电子制造还是硬蛋的互联网+硬件，一定是开放的，至少是社会化的半开放。不像以前要多维度布局都是自己去做，哪怕自己并不擅长，未来，你完全可以用别人的某一块，效率提高，风险降低。而从智能硬件产业来看，眼下正处于发展孕育期，智能硬件玩家们也期望产业链上下游能够通力合作，开发出更多有特色的产品。今年李克强总理的那句“大众创业，万众创新”，也是和这种互联网+的产业协同是一回事。只有当企业因互联网+而出