学习董事长“半年工作会议”的讲话心得

第15页共15页学____“半年工作会议”的讲话心得xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了xx年上半年工作总结会议。会议中我们认真的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自工程进展了认真广泛的讨论，使我受益扉浅，感觉没有白往返几千公里参加这样的会议。听取和学习讨论总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定开展的良好势头。截止xx年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“辽宁省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的进步和开展的动力。在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，工程管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们工程的工程质量，确保了工程合理布局，确保工程合同履约，实现了工程管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化了管理机制。今年5月份，总公司进展了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感触很深，使我彻底我明白了其他直接费得管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的宏大作用。在刘董报告中还提到总公司在经营和管理方面面临的十个方面突出矛盾和问题。在这些矛盾和问题中：“工程部门消耗方案下达不及时，施工进度方案操作性差，工程资金使用方案申报不及时、根据不充分，合同管理不标准”等几方面问题和我们工程科有直接关系，这些问题也确实讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。学到刘董报告中关于下半年重点工作安排，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，在哪方面干，要注意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特别是分包合同“八坚持八不许”更是为我们在今后在进展分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们xx工程是管理型工程，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并根据合同为外委施工队做到最好的效劳工作，做到工程和施工队的双赢。为企业赢得更大的利益。9到12月份正是我们xx工程下半年施工的黄金季节，为了确保全年的方案目的实现，我们工程部也将会付出宏大的努力，因此在今后的工作中，我会更加努力、在完成科室和自己本职工作的根底上，尽自己的所能多为工程和领导献计献策，争取为我们xx工程下半年打个翻身仗奉献自己的微薄之力。学____工作会议讲话的心得xx年8月26日在xx工程会议室学习了xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话，在这次学习中让我理解了公司在上半年有关的情况，以及下半年我公司的方案。今年上半年我主要在xx路基工程担任路队核算员及经理部设备核算的工作，xx路基工程是收尾工程，在剩余工程复杂人员少的情况下，注定对每个岗位的要求非常严格。我在担任路队核算员的工作中，队里只有我们两三个人，所以我们之间的配合对工作的效率影响是非常大的，不象以前队里各个岗位都有相关人员，在xx路基的近两年半时间里，使我从开始什么也不懂到如今可以独立完成自己的工作，让我成熟起来，是在工程的磨练才促使到达了如今的成熟，如今我已经调入xx工程担任施工队的核算员，主要工作就是食堂管理，工程内业及队里的核算，在我们这支新建的施工队中，我们只有六人，却来自好几个工程，个个都是能打硬仗的人，我们队的施工任务重，工期紧，要求我们队必须完成相应的工程方案产值才能保证相应的利润，相信我们每个人都能肩负起自己的责任。在xx路基工程还担任了一年多的设备核算管理，从事设备核算管理是我在四川xx工程时开始接触的，在xx这一年多的接触让我已经可以独立胜任这项工作，尤其今年上半年，在xx工程设备科长及设备主管领导调走的情况下，虽然剩余工程需要的设备不多，但一人顺利完成设备的管理工作是一莫大的考验，让我对设备核算工作有了更进一步的理解和掌握，相信在下一个工程假设再从事设备核算工作自己可以顺利的拿起来。上半年对自己来说是考验多于实际，下半年来到xx工程，因为工程的实际情况已经没有让我们缓冲的时间了，从一个工程到如今这个工程，角色必须很快的转变过来，必须去适应如今工程的管理，相信我们的队伍能在下半年很好的完成工程任务，相信我们每个人都能各显神通，为公司做出更大的奉献。学____讲话心得xx年8月16日，xx董事长在xx上半年工作总结大会上发表了重要讲话。xx年8月26日，在赵经理的组织下，xx工程部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告进展了深化全面的学习，通过学习理解到了公司在xx上半年所获得的骄人战绩，xx上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕xx年确定的工作目的和任务，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建立了5个实体路面工程及多项重点工程工程深化开展了“五比五创”，“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，抑制工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳定开展的良好势头。正是有了以上佳绩，为沈高在省内外公路市场再中新标打下了坚实的根底。通过对xx董事长总结报告的学习，理解了工程年度方案目的，而要实现这个目的，推进工程标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题详细化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程施工各阶段工程管理工作的有机衔接，整体进步工程管理程度。各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一”，即一个工程、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由工程领导、管理部门和作业层员工组成的标准花管理网络，形成一个构造合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。通过对这些管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理才能的进步打下了坚实的理论根底。上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对10个在建重点工程进展了全面考核。在考核过程中发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为躲避各种风险，堵住管理破绽，进步经济效益收到较好的效果。刘总在报告中还谈到了党建工作获得的新进展。思想建立和作风假设一直是中心组的工作重点，中心组屡次组织理论学习注重联络企业消费和工作实际，认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进展考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。刘总还谈到了工程工程过程管理的重要性，编制了一个好的工程方案，还必须把握好工程的执行环节，这样才能保证工程最后成功，否那么会前功尽弃，工程的执行就是一个工程施行方案的过程。因此工程的过程管理和控制就表达在确保方案有效地施行和执行，和保证这一活动顺利进展的一系列工作。而要实现这个目的就应主要解决三个问题：一是确定要到达的目的，二是确定要到达目的所采取行动的原那么、方案和程序，三是确定行动所需的资。工程筹划书在施行的过程中，要做到动态调整，满足工程工程现场变化的需要。总之，听了刘总的讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。在今后的工作中严格要求自己，进步业务才能，发挥团队精神。展望将来，我们对公司的开展充满信心，相信在我们大家的共同努力下，xx工程将圆满完成，沈高的明天会更好！学____半年工作总结讲话心得XX年8月16日，xx董事长在XX上半年工作总结大会上发表了重要讲话。XX年8月26日，在赵经理的组织下，xx工程部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告进展了深化全面的学习，通过学习理解到了公司在XX上半年所获得的骄人战绩，XX上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕XX年确定的工作目的和任务，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建立了5个实体路面工程及多项重点工程工程深化开展了“五比五创”，“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，抑制工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳定开展的良好势头。正是有了以上佳绩，为沈高在省内外公路市场再中新标打下了坚实的根底。通过对xx董事长总结报告的学习，理解了工程年度方案目的，而要实现这个目的，推进工程标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题详细化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程施工各阶段工程管理工作的有机衔接，整体进步工程管理程度。各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一”，即一个工程、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由工程领导、管理部门和作业层员工组成的标准花管理网络，形成一个构造合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。通过对这些管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理才能的进步打下了坚实的理论根底。上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对10个在建重点工程进展了全面考核。在考核过程中发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为躲避各种风险，堵住管理破绽，进步经济效益收到较好的效果。刘总在报告中还谈到了党建工作获得的新进展。思想建立和作风假设一直是中心组的工作重点，中心组屡次组织理论学习注重联络企业消费和工作实际，认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进展考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。刘总还谈到了工程工程过程管理的重要性，编制了一个好的工程方案，还必须把握好工程的执行环节，这样才能保证工程最后成功，否那么会前功尽弃，工程的执行就是一个工程施行方案的过程。因此工程的过程管理和控制就表达在确保方案有效地施行和执行，和保证这一活动顺利进展的一系列工作。而要实现这个目的就应主要解决三个问题：一是确定要到达的目的，二是确定要到达目的所采取行动的原那么、方案和程序，三是确定行动所需的资。工程筹划书在施行的过程中，要做到动态调整，满足工程工程现场变化的需要。总之，听了刘总的讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。在今后的工作中严格要求自己，进步业务才能，发挥团队精神。展望将来，我们对公司的开展充满信心，相信在我们大家的共同努力下，xx工程将圆满完成，沈高的明天会更好！董事长讲话心得董事长告诫我们不敢暴露问题的干部不能用、不愿承担责任的干部不能用、不善沟通协作的干部不能用、不会带好队伍的干部不能用、不求学习提升的干部不能用、不想主动创新的干部不能用、不让客户满意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看来这些要求的提出不只是在集团辉煌的时候我们就守着她，靠着她。我见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本领，但缺乏从小事做起的这种认真精神，结果读书马马虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能让领导和同事满意。他们不是从自己身上找原因，反而抱怨别人不理解，认为自己怀才不遇，屈才。还有一种人是做事没有一种认真执着的精神，做着这样想着那样，这山看着那山高，吃着五谷想六谷，热衷于跳槽，到头来也是一事无成。因此，我衷心奉劝年轻的晚辈们，不要无视小事情。在某种意义上讲，不会做小事的人也不可能成就大事。要有责任，工作就是责任，态度决定一切。责任心是成就和开展公司事业的根底，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我们要将责任与感恩感植根于心，让它在我们的脑海里成为一种强烈的意识。无论在日常行为中，还是在工作执行上，无论是普通同工，还是主管干部，这种责任意识会最大限度地激发我们的积极性和潜能，从而使我们更具创造性和活力。董事长率领我们大家多年来的创业历程和辉煌业绩，正是以其率先垂范铸就的强大团队责任感的表达与结晶，正是用优质的效劳赢得客户的过程；正是不断学习、持续创新的过程；正是团结协作，同舟共济的过程；正是我们感恩奉献的过程。目前，公司正处于十二五方案起步的关键时期，各项工作头绪繁杂、任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，每位干部员工都应恪尽职守、勇担责任。一个有责任心的人，一定会认真考虑，勤奋工作，细致踏实，实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监视与无人监视都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从事业出发，以工作为重，而不会只把精力放在揣摩领导的意图、理解领导的好恶上。我决心以董事长的讲话为契机，以那些为对公司忠诚奉献的先进模范为典范，认真学习、努力工作，实在做到在自己的思想和业务上有一个大的进步，并要从详细几个方面进步：一是思想和作风上进步面对新形势、新任务，自加压力，从思想上进步认识，进入状态。同时，要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严以律已，业务精通。二是意识上进步首先要时刻树立效劳意识、专业意识，勇于争先创优，敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事务实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务。其次，在日常工作中，对内要多一点理解沟通，少一点抱怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，对外要做到热情周到。三是学习上进步随着形势的不断变化，业务上面临的新问题也越来越多，我要有业务知识是逆水行舟，不进那么退的思想，不断加强知识、业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果。四是求真务实创造性的开展工作，对工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，饮水思，忠诚可靠，拼搏进取，把公司的事业当作自己的事业，绝不做有损公司开展的事，为公司节约每一分钱，永远把公司利益放在第一位。将来的挑战，考验着我们每一个集团人的才能与责任。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对。回首过去，我思潮翻涌、激情难抑，我庆幸自己能工作在这样的一个集体中，这里有坚强的领导，这里有拼搏的同事。试问，这样的集体有什么困难不能战胜?我坚信我们集团一定能在希望的霞光中驰向成功的此岸！进修董事长半年工作总结讲话心得XX年8月26日，在赵经理的组织下，xx工程部全部职工在会议室对刘总的工作总结申报进展了深化周全的进修，经由过程进修懂得到了公司在XX上半年所获得的骄人战绩，XX上半年在交通局的┞俘确引导下，全部干部职工紧紧环绕XX年肯定的工作目的和义务，以积极的心态和饱满的热忱，专一苦干，扎实推动，史无前例地同时开工扶植了5个实体路面工程及多项重点工程工程深化开展了“五比五创”，“百日大年夜干”和争创“三个一流”等专项晃荡，抑制工期紧、难度大年夜、义务重、标准高和资金不到位等诸多倒霉身分，攻坚克难，保持了企业稳定成长的优胜势头。恰是有了以上佳绩，为沈高在省表里公路市场再中新标打下了坚实的根本。经由过程对xx董事长总结申报的进修，懂得了工程年度筹划目的，而要实现这个目的，推开工程标准化治理已成为当前工作的重点，建立和完美治理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题详细化，分散的问题集成化，成功的方法反复化，实现工程施工各阶段工程治理工作的有机连接，整体进步工程治理程度。各级总部搭建平台，选好班子，打造义务团队，施行“五个一”，即一个工程、一名经理、一套班子、一份义务、一抓到底的工作机制。经理部建立由工程引导、治理部分和功课裁人工构成的标准花治理搜集，形成一个构造合理、配套健全的标准化工作体系，大年夜组织引导上包管标准化工作顺利开展。经由过