2023年谈企业成本会计核算及管理

谈企业成本会计核算及管理关键词：制造业企业；成本会计；核算；管理

近年来，制造业的存在为经济社会供应了基本的物质基础，因此，作为基础性产业，制造业企业要想保持其进展动力，就必需在日常的工作中加强成本会计核算与管理，从成本掌握的角度提升企业的利润空间。现阶段，制造业企业面临着产品多样化、服务优质化、市场全球化的进展环境，传统的成本会计核算与管理理念已经难以满意当前的进展趋势，各个制造业企业均需要在此市场背景下实现成本会计核算创新与改革，用新的核算与管理方法来保障企业的经济利益最大化。

1制造业企业成本会计核算的特点

与其他行业的成本会计核算相比，制造业企业的成本会计核算有着其突出的特征，主要表现在成本会计核算的详细表现、方法与目标有所不同。首先，在制造业企业的成本会计核算中，主要为直接成本与间接成本的核算，而人工、材料与设备设施费用等都是直接成本中的内容，因此，制造业企业的成本会计核算具有简单性与多样性；其次，与其他行业相比，制造业企业的成本会计核算方法较多，比如，可以采纳分批法、作业成本法等；最终，制造业企业的成本会计核算目标具有完善性，在成本会计核算与管理中，有关人员不仅要考虑制造业企业的总体进展状况，还需要结合企业内部的各项财务措施、管理等来进行，因此，制造业企业的成本会计核算目标更具全面性。

2成本会计核算与管理对制造业企业的重要性

2.1有助于市场合理报价，获得更大的市场份额

在制造业企业的长期进展过程中，成本会计核算与管理是企业重点的管理内容。客户在询价的过程中，假如企业能够精确地给出一个合理的报价，就能够提高客户对企业的认同感。制造业企业的成本会计核算与管理实现了对企业各方面成本的科学计算，使得相关人员都能够把握充分产品的价格信息，合理报价能够在保障企业经济利益的基础上，获得较大的市场占有率[1]。比如，以某种产品制造为例，通过对产品重量、单价的计算，所获得的报价更为合理，有利于提升企业在同类型企业中的竞争力。

2.2有利于提升企业的成本管理水平

制造业企业的成本会计核算与管理工作中，通过先进的成本会计核算理论与方式，相关管理人员能够实现良好的成本管理，进一步加强企业的成本掌握，保障制造业企业经济利润的实现。在当前，一些制造业企业逐步在成本会计核算与管理中引入了信息技术，信息化管理使得生产方案更具有电子化的特征，有关管理人员能够利用已有的各种数据，来进行各种订单材料需求的猜测，降低库存成本，实现对库存的科学调整，进而保障选购的科学性，实现制造业企业资金的合理利用[2]。

3制造业企业成本会计核算存在的问题

3.1成本会计核算与管理体系不完善

当前，许多制造业企业的成本会计核算存在诸多的问题，比如，成本会计核算与管理体系不完善是普遍性的问题。许多制造业企业的成本会计核算工作中，并未从企业的实际状况着手，导致企业成本会计核算的方案性、可控性不足，许多制造业企业在成本会计核算工作中，虽然制定了相应的考核制度，但是，并未发挥考核在成本会计核算方面的重要作用[3]。成本会计管理中，方案、掌握、核算、分析与考核是主要的环节，分别实现了对成本会计的事前、事中与事后掌握，成本会计方案发挥了成本预算管理的作用，而成本会计掌握与核算发挥了成本掌握作用，将企业的各种生产、运营消耗掌握在合理的范围内。而成本会计核算与分析属于事后掌握，通过具体地分析，能够为制造业企业的生产经营决策供应牢靠的依据。但是，许多制造业企业并未制定完善的成本会计核算与管理体系，成本会计核算方法并不符合企业的实际状况，难以保障制造业企业的稳定运行。

3.2缺乏全过程的成本会计核算

对于任何企业的成本会计核算而言，都应当贯穿于企业生产全过程的管理行为。制造业企业的生产经营主要为产品设计、制造、销售等环节，只有对这些环节实施严格的成本会计核算，才能够在制造业企业内部实现良好的成本掌握。许多制造业企业虽然充分熟悉到成本会计核算的重要性，开展了各种成本会计核算，但是，所实施的成本会计核算不具有全过程性，过于关注某一环节的成本会计核算，而忽视了其他环节的成本会计核算工作。事实上，制造业企业每个环节的成本会计核算都极为重要，许多制造业企业过于关注产品制造环节的成本会计核算，而销售与设计环节的成本会计核算存在诸多的漏洞，导致制造业企业照旧存在着不必要的成本支出[4]。当前，随着市场经济的快速进展，制造业企业面临着新的市场进展环境，在将来需推行生产经营全过程的成本会计核算，提高成本管理的整体水平。3.3分工不明确，未落实责任制度对制造业企业的成本会计核算工作而言，参加的部门与人员相对较多，假如想要取得良好的成本会计核算与管理效果，制造业企业在实际的工作中需加强分工管理，对各个部门、人员的会计核算工作加以具体的任务与责任划分，使得在实际的成本会计核算工作中，各个部门能够始终保持协调性，保障成本会计核算目标的实现。当前，在许多制造业企业的成本会计核算工作中，缺乏具体的分工，责任制度未完全落实，使得在制造业企业的生产经营过程中，成本会计核算工作存在各种的责任缺失、管理混乱等问题。

4制造业企业成本会计核算和管理对策

4.1建立全面的成本核算掌握体系

制造业企业要彻底转变其成本管理模式，就必需在进展的过程中逐步构建完善的成本会计核算体系，用制度来约束、指导实际的成本会计核算工作。首先，制造业企业需从自身的实际状况着手，成立特地的成本会计核算部门与机构，使得在制造业企业的生产经营过程中，成本会计核算机构能够与其他部门加强沟通，实现全方位、更深层次的成本会计核算[5]。其次，制造业企业要结合自身的实际状况，制定切实可行的成本会计核算掌握体系，应用精细化成本会计核算的理念，来规范企业的成本会计核算工作，实现企业各种资金的合理利用与管理。最终，制造业企业在长期的进展过程中，需随时把握企业各方面的生产经营信息，在企业的经营资金消失问题时，准时查找缘由，并作出相应的应对处理。在制造业企业成本会计核算体系的制定与完善过程中，制造业企业不仅要从当前的企业进展现状着手，还需要考虑行业的进展趋势、企业已有的成本会计核算体系等，保障成本会计核算体系具有现实的实施价值。当前，我国逐步进入了信息经济时代，在企业的成本会计核算体系制定与应用中，需加强信息技术的应用，比如，建立特地的成本管理系统，在该系统内集成、共享企业全部的生产经营数据，保障核算的科学性。

4.2加强全过程成本会计核算

针对当前制造业企业成本会计核算全面性不足的问题，在制造业企业的将来进展过程中，要加强成本会计核算的全过程管理，在企业生产经营的各个阶段都要推行成本会计核算，保障成本会计核算的精细化。首先，各个制造业企业都需要不断进行流程再造与优化，保障产品设计、制造与销售等各个环节的工作能够顺当推动。相比较而言，制造业企业的产品设计与制造是基础性的环节，而产品制造是以产品设计为参考的，在产品设计方案确定以后，原材料、人力、物力的投入与消耗也同时确定，因此，产品设计阶段的成本会计核算对于整个成本管理有着巨大的影响[6]。制造业企业需从源头上开头，加强对各个环节的成本会计核算。在产品设计方面，设计人员需不断结合产品的功能需求，从技术可行性、经济合理性方面来实现设计优化，将产品设计成本掌握在合理的范围内。在产品的制造阶段，生产部门需严格根据前期所确定的设计来组织生产，削减生产过程中不必要的成本支出，实现生产阶段资源的合理配置。

4.3加强成本管理责任监督机制

制造业企业在成本会计核算与管理工作中，需严格落实成本会计核算责任。对制造业企业的生产经营而言，在企业的进展过程中，参加企业设计、生产等环节的部门相对较多，这些不同的部门都在制造业企业的进展中担当着不同的任务，不同部门之间的协作保持了制造业企业的稳定运营。因此，为提高成本会计核算的有效性，制造业企业需严格划分相关部门、管理人员的管理任务，落实责任制度，实现成本会计核算的精细化管理。企业领导层要针对企业成本管理的目标，做好各个岗位上的人员配置，落实分工明确、责任清楚的成本会计管理制度，避开在成本会计核算消失问题时，不同部门之间存在的相互推卸责任等状况，用责任制度的落实来调动相关人员参加成本会计核算工作的乐观性，使得不同部门、各个岗位上的人员能够发挥其在成本会计核算方面的作用，保障