2023年房地产企业中的管理会计应用

房地产企业中的管理会计应用摘要:随着我国大环境的变化以及相关政策的推行，现阶段房地产行业的进展速度随之放缓，从高速增长期面对平稳期迈进，此时房地产企业所面临的市场竞争更加白热化。此时，为了进一步提升房地产企业的经营效率及质量，做好管理睬计工作，对于企业成本掌握以及竞争力的提升具有重要促进作用。

关键词:管理睬计;房地产企业;成本掌握

目前，受到政策影响，房地产企业在经营中主要受到来自政府层面的土地成本压制以及消费者层面的房价挤压，造成部分企业的成本支出效益收入之间存在不均衡的状况，从而影响企业将来经营效益增长。为了进一步避开该类问题消失，需要在企业内部做好相应的管理睬计工作，不仅能够从传统的企业财会模式中跳脱出来，同时还能够为企业决策层供应更加全面的财务管理服务。鉴于此，针对管理睬计在房地产企业中如何应用这一内容进行深化分析具有重要现实意义。

一、管理睬计概念及内涵分析

管理睬计就是成本管理睬计的简称，是一个管理学名词。管理睬计是从传统的会计系统中分别出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理睬计需要针对企业管理部门编制方案、作出决策、掌握经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕获”和呈报管理信息，并直接参加决策掌握过程［1］。企业在经营进展过程中，其核心目标便是制造利润最大化，而管理睬计便围绕于此来强化企业中各项管理工作。管理睬计在房地产企业中的应用能够依据各项数据信息来发觉企业经营过程中所存在的问题，并从信息数据中去发掘具备潜藏价值的信息，以此来为企业的各项决策供应服务支持［2］。管理睬计在企业中是与财务会计并列实施的，其与财务会计的核算职能有着本质上的区分，其核心的职能价值是对企业过去的解析、当前的掌握以及将来的筹划。

二、管理睬计在房地产企业应用中存在的问题

(一)管理睬计体系构建不完善目前，我国现阶段在营业的大部分房地产企业进行管理睬计建设时，相对应的体系建设结构并不完善，且在构建的重难点上照旧倾向于财务层面，而对于管理睬计实际所需的各项业务信息绽开以及会计流程推动并未设置相对应的管理系统［3］。对于房地产类经营企业而言，其所绽开的管理睬计在工作内容中存在问题最多的就是全面预算、成本以及绩效评价三项，一旦其中某一项会计实务处理消失偏差，均会对管理睬计的质量产生影响，甚至影响企业将来的经营成效。此外，居于管理睬计自身管理任务设定层面而言，任意单一环节的缺失，均可直接对最终的管理成果产生影响，此时，作为房地产企业的经营管理层，必需加强企业内部管理睬计工作体系构建重视度。

(二)管理睬计信息化程度不高信息技术的运用，对于管理睬计而言，能够促使管理工作能够从中进一步挖掘更多具有有用价值的财务数据信息，从而为企业决策及战略制定供应数据支撑［4］。但是，目前大量房地产企业在推动管理睬计工作时，所涉及的工作内容仍滞留于电算化的基础应用阶段，例如，虽然已经建立财务共享服务中心，但是在大大数据的应用方面照旧停留于简洁的数据记录或是录入层面，导致管理睬计所应发挥的财务事前猜测功能缺失，最终造成企业管理效率以及市场经营效益随之下降。

(三)成本计算以及管理方法应用不匹配与其他行业企业相对比，房地产企业在经营总所涉及的成本经营支出数量非常浩大，其中囊括了工程设计、土地使用权购买以及项目施工等多个重大项目费用支出环节，一旦成本管控质量不佳，将会造成企业流失大量的资金资源，从而降低企业效益空间，形成利润损失［5］。在此基础上，部分企业管理睬计工作开展期间并未实现全过程成本管控，而是在传统成本计算方法束缚下，缺少对于成本管理直观概念认知，尤其是在项目推动过程中，严峻缺乏创新精神，全部成本管理工作均是依靠于固有阅历进行测算，最终导致房地产企业经营效益随之受到影响。

三、管理睬计在房地产企业中管理平台构建

(一)构建完善的经营决策平台在房地产企业中，经营决策平台主要是指全面预算管理系统，居于会计管理内容角度分析，经营决策平台的构建，能够关心房地产企业在最短的时间内完成目标地块经营指标的测算工作，提升拿地决策的制定效率，提升效益空C财会管理AIKUAIGUANLI间［6］。同时，居于滚动测算的盈利视角急性分析，管理睬计经营决策平台的构建，能够为企业的资金流入及流出做好与预规划工作，提升资金链平安保障的同时，对于房地产企业的经营风险降低也具有重要的促进效果，详细而言，在进行经营决策平台构建时，可从两方面着手，纵向组织架构设置中，搭建了多层级全面预算模型，以“项目子公司—城市公司—公司总部”层级为主;横向业务设置中，集房地产开发、经营物业以及物业管理三大房地产产业业态构建更具全面性的企业管理睬计预算模型，最终实现房地产管理睬计工作水平的阶段性提升目标。

(二)搭设健全的运营监控平台为了进一步针对企业运营期间各项系统中提取出有价值数据并进行转换和筛选，房地产企业应当搭建健全的监控平台，借此将财务数据统一合并至一个财务数据库中，从而在企业之内形成一个企业经营数据全局俯视图。详细而言，在管理睬计监控评价的搭设时，应当做好以下工作内容:①在企业之内提前构筑一个报表分析题体系，要求该体系能够全面且快速的针对企业需求变化进行分析，同时设定全面的企业分析指标库，该体系的设立，目的在于关心管理者更好地改善企业现有的经营力量及水平［7］。②构建一个企业级别的财务数据库，将分散于各个部门中的全部数据整合至一个系统中，并做好分析维度的规范设定，使得企业分散的数据源能够在数据集成工具的整合下，制作出一个能够从横、纵两个层面深化分析企业经营问题的三维坐标轴，期间可通过该轴全面分析房地产企业在成本、营销以及运行等多个层面所存在的问题，并分别给出解决措施。

(三)建立全面的成本管控平台将管理睬计应用于房地产轻易而成本管理中，构建更具全面性的成本管控平台非常有必要，以房地产开发企业为例，利用管理睬计进行房地产开发企业成本掌握时，首先需了解房地产开发过程，主要以投资机会选择、决策、项目前期开发、正式施工、租售以及售后服务五个方面，本次讨论中调查了北京、上海、广州三个城市中共计9家房地产开发企业各项成本在直接成本中的比例现状，如表1所示:通过对表1中内容进行分析能够发觉，现阶段北京、上海以及广州地区房地产企业中，管理睬计工作的重点通常集中在土地成本的管理方面，且在实际的管理睬计工作执行过程中，对于管理平台的构建也并加以重视。在此基础上，进行管理睬计成本管控平台，应当做好下述工作内容:①构建完善的含量指标库，针对房地产企业的成本进行更具科学性的指标安排，快速开展工程量测算工作的同时，还需将其后续施工设计的参考标准，借此提升施工图的设计水平。②房地产企业在进行土地成本管理时，可以将含量、价格以及单平方数设置为直接成本管控平台，将成本数据库应用于平台管理中去，构建对标机制，形成促使房地产企业形成全新的成本数据库管理机制，解决土地开发阶段成本测算问题的同时，对于全程化成本管控目标的实现也能够起到促进作用。