2022年政策性银行中管理会计的运用

政策性银行中管理会计的运用摘要：管理睬计代表着先进财务管理理念和财务管理系统。文章分析管理睬计在政策性银行中的应用现状，并提出搭建管理睬计平台、加强对人才的培育以及实行多种绩效考核方式等方法，从根本上解决管理睬计在政策性银行中的问题，推动政策性银行效率的提高，促进政策性银行的平稳进展。

关键词：管理睬计；政策性银行；绩效考核方式

管理睬计是新形势下进展的客观需要，是将传统会计的功能由财务会计通过对过去状况的分析，从而对当前进行掌握，对将来实行谋划。现如今，政策性银行面临着对相关信息如何进行采集、分析等问题，而管理睬计恰恰基于数据分析关心政策性银行进行科学决策，提升政策性银行的核心竞争力。

一、政策性银行中管理睬计的应用现状

（一）未建立与管理睬计相关的信息化系统对于商业性银行来说，政策性银行的官办颜色更加浓郁，与管理睬计的思想相距甚远进而导致众多问题的产生。在政策性银行中，其会计系统还仍旧是财务系统，并未建立起相关的管理睬计系统。建立管理睬计系统又是工作的一个难点，由于它需要将信贷管理系统、资金支付系统、支付清算系统等整合起来，并对数据进行加工，但就现在的财务系统而言，对数据的处理还存在肯定的困难，还要考虑在管理睬计系统建成后，相关人员对系统的不熟识，导致在数据采集、录入时频繁发生错误，又即将成为另一个工作的难点。而且，随着政策性银行业务的不断进展，传统的财务会计方法已经不适用于当前的银行系统，因此，建立相关的信息化系统是政策性银行进展的首要任务。

（二）组织架构与管理睬计要求不匹配在国内，政策性银行的组织架构一般都是“法人代表、分级管理”体制，虽然是根据业务线划分相关的管理部门，但在最终的绩效考核中仍以支行作为考评单位，也不能供应完整的管理睬计信息。客观的讲，由于政策性银行成立的时间不久，业务具有特别性，且风险意识薄弱，风险应急机制也不健全，存在多种平安隐患。

（三）缺乏相关的技术人才管理睬计要求专业性较强，由于管理睬计融合了管理、财务、市场、金融等多个学科，具有较强的实践性，而且要求员工要在数据分析、管理力量等方面有着过硬的技能，现在政策性银行的工作人员之间的专业水平参差不齐，也没有相关的管理睬计的人才，成为管理睬计在政策性银行进展的一道阻碍。

（四）单一的绩效考核方式目前，我国的政策性银行在绩效考核中采纳的是平衡积分卡指标体系，该体系包括财务维度、内部流程维度等，主要的绩效考评手段仍以财务指标为主，但未将平衡计分卡中的其他维度考虑进去，绩效考核手段单一，缺乏公正性，考核结果难以调动员工的乐观性，员工与政策性银行之间的冲突日益突出，各部门、各岗位的职责也不明确，阻碍政策性银行的进展。

（五）资产负债的期限与结构不匹配且利率风险高政策性银行主要筹集资金的方式就是通过发行金融债券回笼资金。对于贷款的发行主要以低息为主，导致资产负债期限的错配。而且政策性银行的资产负债结构较为单一，不利于风险的分散。负债中发行的金融债券比重大，政策性银行的期限与结构也不匹配，进而增加利率风险和流淌风险。

二、完善管理睬计在政策性银行中的应用

（一）搭建管理睬计平台对于政策性银行来说，要想削减数据错误，就应当建立一个由成本管理模块、预算管理模块、绩效考评模块、投资管理等模块构成的管理平台，对现在政策性银行的管理制度与体系进行整合，对相关数据进行补充。第一，成本管理包括直接成本法、间接成本法等。在政策性银行中可以采纳多维度的成本分析模块进行成本分析。其次，对人力资源部、会计核算部等部门采纳间接成本法，对信贷业务等部门采纳作业成本法。第三，划分业务线。将信贷业务、结售汇业务、理财等业务划分业务线，利用作业成本法对每个业务线进行成本分析。第四，根据不同的客户类型对其进行不同程度的成本分析。第五，进行预算管理。政策性银行采纳的一般都是增量预算和滚动预算的方法。信贷资产的相关预算就是方法就是滚动预算，预算周期为12个月,逐期向后滚动。第六，政策性银行应将经济增加值、经济资本回报率应用于到绩效考核中。第七，将政策性银行的信贷管理系统、资金管理系统等进行整合，同时将客户与政策性银行进行对接，准时的了解客户的需求以及动向，能更好的完善政策性银行的相关业务，加深与客户之间的沟通，形成良好的合作关系。

（二）建设组织架构政策性银行的打算权在于上层领导，所以，首先应让上层领导熟悉到管理睬计对政策性银行的重要性，并组织相关人员成立管理睬计部门，由于是首次建设管理睬计部门，所以可以先在某个支行进行试验，将信贷管理部、投资管理部设定为利润中心，将人力资源部、财务部等设立为成本中心，分阶段搭建政策性银行管理睬计框架。而且，在成本的分摊、收入分成等方面，制定成本分摊体系，形成账户级具体方案。在全面预算管理方面，基于管理睬计对预算管理提出要求，对于产品和定价方面，形成定价框架。进一步对管理睬计进行系统化的建设，实现费用报销一体化，搭建全面预算管理体系，制定相应的规章制度，员工明确自身的职责，做好管理睬计数据的管理与客户对接的工作。建设大数据平台中心，实现智能分析、精准营销；利用财务共享中心，实现能源节省、工作标准化共享的目标。

（三）加强人才培育对于建设管理睬计体系，首先要有相宜的培育环境，制定相关岗位的详细培训制度，在制度中明确奖金、福利待遇、职责及晋升方式，激起员工的工作斗志。还应当培育一批专业的管理团队，打造出懂金融、财务的管理睬计专业团队。不定时的开展沟通学习活动，通过专业人士的讲解，让员工最大程度上以最快的速度学习技能，进一步提升政策性银行的整体专业水平。例如，可以开展相关学问的讲座，并通过线上学习，参与企业组织的考试，通过考试者可以赐予相应的嘉奖。还可以进行实操培训，对管理睬计体系的重点、难点进行真实的演练，采纳一对一的负责制，真正将学问与技能传授到每一个人。还可以实行管理睬计师考评制度，提升学习的氛围，让更多有阅历、有力量的人参加其中，为政策性银行的进展贡献出自己的一份力气，为管理睬计政策的应用制造有利的条件。（四）多种绩效考核方式的运用对于政策性银行的绩效考核，第一，可以采纳平衡计分卡的考核模式。平衡计分卡是一种与战略体系相结合的考核方式，应采纳定量和定性的方式确定成果，利于上下级之间进行有效的沟通，针对问题可准时的赐予反馈，尽量削减平衡计分卡产生的问题。其次，可以引入经济增加值和经济资本回报率作为考核手段。经济增加值可以反映银行的经营效果，经济资本回报率可以衡量信贷人的诚信度与绩效，利于商业价值的最大化，削减政策性银行所面临的风险。

（五）FTP成本分摊法FTP是银行内部资金与业务经营单位在达到肯定成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。对于会计管理系统来说，资金成本首先要想分摊，就肯定要从FTP资金定价系统中猎取资产、负债的FTP资金定价，并对资金成本的总额进行汇总，实现利率风险的有效降低，最大程度上为资金成本的核算供应便利。资金成本分摊的目的在于实现资产端资金收入与负债端资金成本的有效配比，进一步实现各项资产的盈利度。所以，为了削减成本分摊的差异，就要考虑在成本分摊的过程中成本效益的状况，真实的反映各项资产的实际资金成本，避开消失资金风险有关的问题。政策性银行可以采纳FTP成本分摊法，资金进行管理，设计FTP系统以及备付金系统，设置资金管理中心，列出FTP对于资产类和负债类的定价方法，资产类FTP的利润：资产类产品利息的收入-资产类产品的费用-资产类FTP的成本；负债类FTP的利润：负债类FTP收入+负债类产品的利息支出-负债类产品