《财务共享应用问题研究开题报告文献综述3600字》

开题报告学生姓名学号班级2016财务管理指导教师职称题目类型题目财务共享模式在零售企业中的应用研究——以家乐福超市为例1．选题依据、国内外研究概况1.1选题依据到目前为止，企业在日常管理中依然是采用传统模式为主进行公司经营，这一模式严重影响了经济的快速发展。进而，我国大部分企业通过采用财务共享模式，相继拥有了先进的生产技术和科学的经营管理理念，自主创新能力也大大提高。本文旨在实现如下研究目的:(l)通过对家乐福财务共享模式的应用研究，为我国零售企业发展提供帮助，提升公司财务管理效率，增强公司服务水平，促进财务管理的价值最大化。(2)为企业持续稳健发展提供保障，为正在进行财务共享或者即将要建设财务共享体系的企业提供参考和借鉴。1.2国内外研究概况1.2.1国内研究概况共享服务应该遵循正确的方法逐步进行，实施财务共享的主要步骤有:团队建设与前期评估;目标的合理定位;选址和规划;标准化流程的制定;设立服务水平协议以及正式运营(丁济，2015)。财务共享中心独立经营，满足企业内外部需求，既是一个责任中心，又是一个利润中心。为了保证服务的水平和效率，建立完善的业绩评价体系来进行合理评价显得尤为重要。因此，在评价时，与平衡积分卡进行结合，对于系统的完善有着较大的帮助，从多个角度来评价企业的服务(万蓓，2016)。财务共享中心的建设要从其战略定位的选择，关键要素的选取以及实施的具体作用等方面着手，制定相应的实施方案，让更多的企业认识到财务共享带来的明显优势，加快建设该中心的速度(唐勇，2016）。财务共享与管理会计作为现阶段的热门话题，将两者进行联系考虑，不仅能够促进财务共享实施的进展，而且促进管理会计信息化建设发展的步伐(熊磊.2015）。通过对得力公司财务共享模式的应用进程进行研究，发现在进行跨地区核算时，要注意业务的强化执行，规范的授权审批以及票据之间合理进行流通，只有这样，才能有效实施内部控制，提高企业效率(周建伟，2016)。1.2.2国外研究概况国外针对财务共享模式的研究，也取得丰硕成果。在其构建过程中，为了实现效益最大化，公司将资源进行识别整理并重新配置(Kagelmann，2012)。财务共享的信息平台对原本分散的业务进行整合并且以此为基础进行企业财务管理的集中统一化处理，可以科学合理的分配企业有限的资源以最小的成本付出获取最大的收益(MartinFahy，2006)。通过信息化技术设计问卷，然后将这些信息集中归纳，最后通过回归分析来验证这些指标，最终有以下六个要素完成了核验，包括实施位置的选择、业务流程、服务程度、企业架构、实施战略和共享创新(Martin，2011)。通过对财务共享模式应用的原因进行研究，发现其产生的原因很大一部分是因为“大企业病”，但是存在着其他更深层次的原因，也就是说随着公司范围扩大，传统模式的先天不足，带来一系列弊端，一是组织结构臃肿，在一些普通事务处理上，会消耗较多的时间，给公司带来了挑战;二是管理者缺少对于信息的关注，将重点放在传统核算。(BarbaraQulnn，2014)。1.2.3文献评述从国内外对于财务共享模式的研究中发现，到现在为止，国外由于对共享的应用比较早，主要采用定性与案例研究相结合的方法进行，并且对主要框架进行了更深层次的分析，因此发展的比较完善。而我国则对此不够重视，研究不足，仍然处于起步阶段。目前，财务共享模式在本国的研究还比较缺乏。对于财务共享的研究主要包括应用范围、类型、作用、功能、应用的关键因素、挑战与风险以及实施步骤等方面，成果比较丰富。但是，对于企业具体应用的研究还不够，尤其是对零售企业的研究更少，财务共享这一模式对于我国大多数的公司而言，属于刚刚接触到的事物，即使发展到现在，也只是一些规模较大的公司来进行尝试，缺乏相应的实践经验，只能依靠企业自己摸索，这很大程度上说明了财务共享模式缺乏一定的作用力。所以，很有必要选择其在零售企业中进行研究，并为国内的其他企业提供借鉴意义。如果我们直接复制其他国家的方式，不结合我国的实际情况，就会因财务共享适用性问题导致无法成功进行，因此，根据自身发展情况来进行探讨，显得尤为重要。参考文献[1]林杰.基于财务共享中心模式下的财务人员绩效考核研究--以Y公司为例[J].科教导刊（电子版）,2017(31):245-245.[2]杨渝平.实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例[J].中国商论,2017(10):97-98.[3]褚燕.云财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例探讨[J].价值工程,2015(10):16-18.[4]王玮,敬采云.“大智移云”时代企业财务共享业务流程再造研究--以长虹财务共享中心应付账款流程为例[J].商业会计,2016(20):41-43.[5]李涵.M集团财务共享服务模式的应用研究[D].2017.[6]陈乃华.财务共享服务中心的实施与应用——以某大型国有建筑企业为例[J].财会学习,2017(18):222-223.[7]刘燕.财务共享服务模式研究及实践——基于ADM公司的案例分析[D].华东理工大学,2015.[8]陈曼.基于ERP系统的财务共享中心在企业集团中的应用研究[D].2016.[9]饶婷.财务共享服务中心在我国企业中的应用研究[D].华东交通大学,2015.[10]沈丽群.基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例[J].商,2015(4):154-154.[11]洪霞.企业集团财务共享中心的构建与实施——以KR集团公司为例[J].企业改革与管理,2018(6).[12]李敏.企业集团财务管理中财务共享模式的应用探讨[J].中国乡镇企业会计,2017(7):80-81.[13]于瞳.财务共享服务模式探究——以海尔集团为例[J].今日财富,2017(18).[14]吴名.财务共享服务在我国企业应用的问题研究[J].中国商论,2017(24).[15]葛妮.零售企业财务共享模式下的财务管理转型探析[J].商场现代化,2015(4):204-205.2．主要研究内容、研究方法及技术路线主要研究内容：第一部分:引言。阐述了论文研究的背景、目的以及意义，梳理了国内外相关的成果，从而引出论文的研究方法和基本框架。第二部分:相关概述及相关理论。这部分阐释了财务共享模式的基本含义、发展历程、特点及作用以及使用的范围，之后又介绍了论文的相关理论，包括资源整合理论、规模经济理论以及效率管理理论，为后面的进行案例分析奠定基础。第三部分:我国零售企业应用财务共享的必要性和可行性。从零售企业发展现状着手，分析我国零售企业实行共享模式的必要性和可行性。第四部分:家乐福财务共享模式实施案例描述。从家乐福的基本情况出发，简要介绍这一超市的情况及其发展历程，进而介绍家乐福财务共享服务模式应用的背景，面临的问题及挑战。详细说明财务共享的具体实施过程，最后从组织架构调整、财务业务流程优化以及共享中心信息支持等方面进行阐述其实施的关键要素。第五部分:家乐福财务共享模式案例分析。通过对家乐福的应用效果进行分析，分别从效率、成本、风险、资金集中化、财务流程标准化、管理岗位细化以及财务管理信息化角度进行分析;通过对家乐福财务共享模式带来的挑战进行分析，得出家乐福运用这一模式的意义。第六部分:经验借鉴及结论。通过总结这一模式的成功运用，得出其能有效提高企业的经营效益，在零售企业中很好的应用前景，并对实施财务共享的企业带来借鉴意义。研究方法：(1)文献研究法尽可能对相关理论文献进行大量阅读，在总结相关理论的情况下提出自己的见解。搜集国内外企业关于财务共享的相关文献，通过国家统计局专业网站、上市公司年报、公司官网、相关期刊、报告等多种渠道获取相应的资料。(2)定性研究的方法本文采用定性研究方法，在第三章，分析了零售企业财务共享模式应用的必要性与可行性。之后对家乐福财务共享模式应用过程以及实施效果进行研究，试图对零售业这一体系进行探讨。(3)案例分析法结合财务共享模式理论，通过家乐福的实际案例，来阐述当下这一模式在我国企业集团中的应用及其重要意义。技术路线：本文选取家乐福作为典型案例进行剖析，以期为我国零售企业发展提供借鉴。3．本课题的重点、难点，预期结果和成果形式重点：分从我国零售企业发展现状出发，具体分析我国零售企业实施共享服务模式的必要性和可行性;以家乐福为案例描述，从基本情况入手，简要介绍这一超市的情况及其发展历程，介绍了财务共享服务的应用背景、实施过程及实施的关键要素，通过对家乐福超市财务共享模式实施直接效益以及带来的挑战进行分析，得出运用这一模式的意义。难点：资料收集困难预期结果：为正在进行财务共享或者即将要建设财务共享体系的企业提供参考和借鉴。成果形式：完成开题报告一篇。毕业论文一篇。4．进度安排1.2019年11月15日——2019年11月20日，论文选题2.2019年11月21日——2019年11月30日，根据论文选题，确定指导教师，与导师见面沟通填写论文任务书。3.2019年12月01日——2019年12月30日，提交论文撰写开题报告，论文写作提纲，指导教师对其进行必要的补充或修改。4.2020年1月1日——2020年03月05日，撰写毕业论文初稿，字数在8000—12000字。5.2020年03月06日——2020年04月10日，修改论文初稿，完成论文定稿，指导教师审阅论文，评定成绩。6