公司生产运行管理实施细则

-17-生产运行管理实施细则第一章总则第一条为了加强生产运行管理，不断提高公司生产安全、经济、可靠运行水平，特制定本细则。第二条本细则适用于公司日常生产运行管理工作。第二章运行管理第三条运行管理的目标：1.建立准确、高效、快速反应的生产运行指挥系统。2.制定标准规范、符合现场实际的运行管理流程。3.培养能胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍。4.创造文明、良好的生产运行环境和工作秩序。第四条运行管理的任务：1.认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，严格执行各项规章制度，优化运行参数，发挥和调动运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能质量，最大限度地满足集团公司用电、供热和供水以及电网的需求。2.通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证生产的安全、经济、可靠和环保，实现经济效益最大化。3.严格遵守调度纪律，服从调度命令，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的意识，确保安全生产。第五条工作期间所有人员须正确佩戴劳动防护用品，严格执行《电业安全工作规程》第一部分中热力和机械部分中的具体规定。第六条当班期间所有运行管理人员必须严格执行生产调度的命令和上级指示。第七条第八条坚守岗位，有事临时离岗前，需经调度或班长同意，由班长指定专人替代后方可离开。第九条集中精力，认真监盘、精心调整和认真检查维护设备，做到“五不”即：不擅离职守；不迟到早退；不看与专业技术无关的书报、杂志；不聊天、打瞌睡；不做与工作无关的事情。第十条锅炉专业原则上每台炉保证两人监盘，汽机专业两台机保证三人监盘，电气专业保证两人监盘，其他岗位（除盐、污水、燃运、脱硫、氨区）至少保证一人监盘，如遇监盘人员临时离开可由副班长或班长代替监盘。第十一条按时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据；发生异常情况时，不隐瞒真相。记录本和报表应保持整洁、清洁、正确、详细，不得代签字。班长对本班组各岗位记录以及日报的准确性和规范性负责，调度对各专业班长记录的规范性负责。第十二条在当班期间，各值班员要严肃认真履行各自职责，严格执行“两票三制”，杜绝人为误操作。对在岗位上发现的任何异常，认真分析和判断并及时汇报值班长，班长汇报调度并采取相应的对策，重要事件要按照汇报程序上报有关领导。第十三条各运行值班室均实行6S管理，做到所有记录、台账、资料和工具摆放整齐、规范、文明和有序。第十四条值（班）长在当班期间首次见到科厂级以上领导时，应详细汇报设备运行状况、存在的缺陷和隐患以及班组存在的其它问题。第十五条发生事故时，除相关专业技术人员及管理人员外，其他人员一律不得进入集控室。第十六条事故处理时，除相关人员联系汇报外，无关人员不得打电话询问。事故处理结束后，当班调度应把事故现象、原因和处理经过向有关领导汇报。当班班组整理事故报告，并上交分厂经分厂审核，分厂负责人签字后上报对应职能科室。第十七条非本公司人员进入生产现场应由接洽部门负责登记和入厂安全告知；上级检查人员以及外来参观学习人员必须由公司专人带领，并严格遵守公司“红黄区”相关管理规定。运行人员在现场发现无关人员有权询问，并令其离开现场。第十八条值（班）长当班期间临时离岗的规定1.调度外出应向电气班长临时交待，由电气班长代替其接听调度指令。2.班长临时离岗须向调度请假，向副班长交待注意事项，且专业主要岗位人员必须在集控室。3.副班长临时离岗须向班长请假，主要岗位人员临时外出，向班长请假，且专业主要岗位人员不能同时外出或用餐。4.用餐期间，调度和班长不允许外出，由值班员代办，班长和主要岗位人员不允许同时用餐，确保集控室值班人员的配备满足突发事件的应急处理。第十九条对违反运行值班管理规定的，视为未履职或履职不到位，按照公司《公司安全生产奖惩制度》相关规定进行考核。第三章交接班管理第二十条全体值班人员须严格按照集团公司交接班行为规范执行;按规定的运行人员倒班表进行上岗，未经批准不得随意调换值班班次。第二十一条正常情况下应正点交接班，不得无故拖延，并由交接双方共同签字。第二十二条交班前半小时，原则上不安排进行大型操作、停送电工作,特殊情况听从调度安排。第二十三条在事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落并得到交班调度的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班调度的指挥下协助事故处理。第二十四条因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向班长和分管厂长请假，当班期间因事不能按时到岗或提前离岗者，必须经分厂同意，并由分厂厂长（副厂长）将批准情况告知当班调度。第二十五条交班人员应虚心听取接班人员提出的意见，并做到认真解答提出的问题。第二十六条交接班应做到“交得清，接得明”，因交接班不清造成的后果由接班人员共同负责。第二十七条交班人员应做到以下几项(一)当班期间班长要合理安排本班人员对负责的设备及责任区卫生进行清理，严禁班组主要岗位人员同时离开集控室。(二)(三)向接班人员详细交待如下事项：1.交本班生产情况和任务完成情况；2.交仪表、设备运行和使用情况；3.交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；4.交设备润滑和工具数量及缺损情况；5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；6.交原始记录是否正确完整；7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8.交上级指示、要求和注意事项；9.交当班期间发生的重要缺陷；10.交岗位设备整洁和区域卫生情况。(四)以下情况不应交接班，待问题处理好后，方可进行交接。1.设备或工艺有问题，搞不清楚不交。2.岗位卫生未清理干净不交。3.记录不清、不齐、不准不交。4.上级指定本班的任务未完成不交。5.生产不正常、事故未处理完不交。(五)接班人员全部到达岗位后，待接班人员在交接班记录上签字完成交接后，交班人员方可离开现场。第二十八条交接程序1.调度组织本值人员，接班前45分钟在指定地点进行整队。2.班长确认上岗人员准入条件（包括安全帽佩戴是否规范、工作服穿着是否做到三紧、鞋是否符合要求、岗前是否喝酒等）并做好记录，对不符合的责令整改或杜绝上岗。3.由调度传达集团公司或本单位安全管理要求。并调度带领进行安全宣誓，全体人员跟随调度进行宣誓。4.宣誓结束后，由调度统一组织按照安全基本行为规范列队上岗，队列需左右前后对齐，不得嬉戏打闹，不得交头接耳。5.各班组按岗位到指定地点召开班前会（机、炉、电专业在一期集控室交接，外围各专业按岗位交接），交班班长和接班班长进行上岗前安全交代，主要内容有：上班班中安全生产状况、上班安全注意事项、本班安全生产要求、本班需要完成的主要工作情况等。11.交班后10分钟，统一列队至公司#4空冷岛东南角马路口集合，调度组织召开全体人员班后会，由班长（调度）简要总结当班安全生产情况、表扬好人好事、正确认识不足、总结经验和教训、提出防范措施，然后调度组织全体人员按照《员工安全基本行为规范》列队下班。第二十九条接班后注意事项1.接班5-10分钟后，各班长分别向调度汇报本专业设备运行方式、检修设备安措、设备缺陷和隐患、临时措施、以及本班可能的操作任务等，调度根据主设备运行状况分别交代值班注意事项和必要的操作准备以及事故预想。2.各班长对本班可能的工作全面考虑、对各值班员分别安排具体工作、交代安全注意事项，并根据当班实际，做好事故预想。3.各副班长紧密配合班长，做好值班期间的运行操作和维护工作，并利用工作间隙，对本班职工进行理论或实际操作培训以及班组基础管理台账建设。第三十条对违反运行交接班管理规定的，视为未履职或履职不到位，按照公司《公司安全生产奖惩制度》相关规定进行考核。第四章巡回检查管理第三十一条生产岗位人员必须严格遵守《电力安全工作规程》和《运行操作规程》，按规定的时间、内容、标准及路线对所管辖运行和备用设备进行巡回检查，及时发现和排除隐患，确保设备安全可靠运行。第三十二条巡回检查时应随身携带必要的用具和工具，检查中应认真细致，思想集中，做到“六到”（看到、听到、闻到、摸到、想到、走到），全面掌握设备运行和备用情况。检查过程中不得串岗闲谈或在非专业区域长时间逗留。第三十三条巡回检查时间规定1.接班前，各岗位接班人员要对设备进行一次全面检查，了解运行情况，掌握设备现状。2.当班期间巡检人员按照公司规定的巡回检查时间，对所管辖的设备及系统进行定期检查。3.调度每班至少对现场进行全面巡回检查一次。班长每班至少对现场进行全面巡回检查两次。第三十四条巡回检查的重点1.运行方式改变或刚操作过的设备。2.存在缺陷运行、参数异常或发生频发性故障的设备。3.备用设备的消缺情况以及检修设备的安全措施。4.大修后投运的设备及试运行期间的新设备。5.消防设备、设施情况。第三十五条巡回检查注意事项1.巡回检查中发现设备有缺陷或异常情况时，应判断分析原因，及时报告班长、调度，按规定联系进行消缺，在紧急情况下，可以先按规程规定处理后再汇报。2.巡检人员在危险源区域或接近危险源部位（如高温、高压、易燃、易爆、窒息、有毒气体、坠落风险、高压电气等）检查时，应严格执行有关规程规定的安全注意事项。3.机组启动、停机或事故处理时，由于运行操作繁忙而不能定时进行巡回检查时，可由班长决定临时调整巡回检查专责和检查项目。4.设备或系统停运检修时，巡检人员应核查安全措施、检修进度，若发现现场安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部位与运行设备系统隔离措施不完善或不可靠时，应立即终止其检修工作，收回工作票，重新核实完善其安全措施后再次履行工作许可手续，并做好记录。第三十六条对违反巡回检查管理规定的，视为未履职或履职不到位，依照公司《公司安全生产奖惩办法》相关规定进行考核。第五章设备定期试验、切换管理第三十七条对设备定期维护、试验、切换工作的规定1.设备定期维护、试验（转）、切换工作的具体规定（时间、周期、项目、内容、指示等）由各分厂具体制定，经生产技术科初审，总工程师审批后纳入运行规程。运行人员、试验人员必须共同遵守执行。2.运行人员在进行定期切换、试转、加油及某些设备的清理等工作时必须按规定和要求认真执行，并在工作前做好相应安全措施，完成后在专用记录本上进行记录。3.检修人员在进行设备的维护试验工作时应先办理工作票，经运行班长同意并采取安全措施，做好事故预想后方可进行。4.按岗位职责分工，各岗位值班人员是所管辖设备做试验和切换的主要负责人，主要设备的切换、试验必须有两人以上进行，副操或助手为执行人，班长或主操为监护人。5.定期切换工作一般先投入备用设备，运行正常后再停原运行设备。6.如果带保护或自动装置的设备切换时，应先对备用设备进行详细的检查与试验，确认自动装置良好，并做好安全措施。8.对正常运行中无法进行的某些设备的切换试验工作，可利用停机、停送电的过程中进行，相关专业技术人员必须参加。9.所有定期切换、维护、试验工作，运行人员必须做好详细记录。第三十九条在执行定期试验与切换过程中，如发现影响运行安全的问题，应终止试验并恢复原运行方式，分析和查找原因，提出对策后方可继续试验与切换。第四十条因故不能进行的定期工作，应经分厂相关专工许可并做好记录。第四十一条定期切换、试验的内容及周期规定，参照《公司生产运行规程》执行。各分厂每周对各专业定期切换、试验工作进行检查一次，生产技术科不定期进行抽查。第四十二条对违反设备定期切换、试验管理规定的，视为未履职或履职不到位，依照《公司安全生产奖惩办法》相关规定进行考核。第六章运行分析管理第四十三条运行人员在值班期间对所有运行参数和设备必须做到勤检查、勤分析，使设备和系统尽可能的在相对安全经济的工况下运行。第四十四条岗位分析(一)运行岗位分析1.在当班期间对仪表、设备参数变化、设备异常和缺陷等情况进行综合分析，做好事故预想，并把分析情况和结果记入运行分析记录本中，由运行技术员进行审核。2.在当班期间，对设备系统安全经济运行可行的建议，可填写《合理化建议表》。（二）调度运行分析1.调度在值班期间，要亲自巡查设备运行情况（每班一次），听取各班长和各岗位人员的汇报，审查班组运行记录，全面分析设备运行情况、负荷分配和本值的重大操作任务。2.调度在当班期间要全面了解各专业技术经济指标的完成情况，在协调全值工作的同时必须做好经济调度工作，提高全值经济运行水平。3.调度每月至少召开一次全值会议，对本值当月的安全生产、发电任务、技术指标等完成情况进行分析总结，并布置下月工作。（三）专题分析根据生产过程中出现的某些重大问题，由生产技术科组织进行专题分析并进行督办。（四）事故及异常运行分析发生异常或事故后，应对事故的现象、原因和处理过程全面分析评价、总结经验、吸取教训、制定对策，不断提高运行人员异常分析和处理能力。第四十五条运行经济分析分为班组级、分厂级、公司级三级分析。(一)班组级分析1.班前分析：班长应根据运行方式、运行情况，在班前会上分析工作中应注意的事项和事故预想，并布置到本班组各岗位人员。2.当班期间分析：运行班长每班中至少检查一次设备，听取各专责对岗位设备运行情况的汇报，综合分析。发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并做好记录。3.班后分析：运行班长在班后会和学习班的会议上，应组织全班人员分析安全经济生产情况，总结经验，讨论措施。4.每月召开一次班组级经济运行分析会议，对本班当月的安全生产、发电任务、技术指标等情况进行总结，并计划下月工作。(二)分厂级分析1.分厂管理人员每天应深入现场，调查、巡查设备运行状况及存在的缺陷，结合设备状况、运行方式、季节变化、缺陷消除、隐患发展等进行综合分析，分析影响安全经济运行的薄弱环节。2.每月分厂组织召开一次分厂级经营分析会议，对生产经营指标完成情况、运行存在的问题进行讨论分析，并提出具体的改进措施。(三)公司级分析分公司每月由生产技术科组织召开公司级经营分析会议，生产经营分析内容主要包括：主机设备运行情况、产量任务完成情况、主要原料消耗情况、利润完成情况、单位产品盈亏情况分析、单位生产成本分析、经济指标完成情况、异常事件分析、下月生产经营完成情况预测及重点工作安排。第四十六条分析程序