物流企业成本管理存在的问题与创新策略,成本管理论文

物流企业成本管理存在的问题与创新策略,成本管理论文摘要：随着国民经济的增长,在互联网+、电子商务的带动下,物流行业正从传统物流向当代物流转型,但在物流企业运营中居高不下的物流成本成为企业发展的瓶颈。随着信息化技术的发展和企业管理方式的变革,优化企业物流管理,降低物流成本则是提高企业核心竞争力的重要手段。文章通过物流企业成本管理存在的现在状况和重要性,进一步提出降低成本的创新形式。本文关键词语：当代物流企业;成本管理;创新形式;1、物流企业发展现在状况和成本管理的重要性1.1、物流企业发展现在状况改革开放四十年来,我们国家经济发展迅猛,经济总量不断提高,综合实力不断加强;经济持续快速增长带来的是大量商品、服务和信息流通的加速,进而带来了物流需求的成倍增长。2021年,全国社会物流总额252.8万亿元,比上年增长6.6%;但是,我们国家物流业仍然处于起步阶段,十分是中小物流企业在从传统物流向当代物流转变中发展缓慢,不能很好地适应当代物流信息网络和管理,与发达国家相比还存在很大差距;物流总费用占比重一直远高于发达国家,2021年中国该比例为14.9%,而发达国家均不到10%,因而我们国家物流产业发展还有较大发展空间。1.2、成本管理的重要性在市场经济飞速发展的今天,企业之间的竞争压力越来越突显,要想提高企业市场优势和竞争力,使企业立于不败之地,就必须了解成本管理的重要性,寻找解决降低成本的有效途径和方式方法。其一,成本管理影响企业的经营决策,企业的经营决策要以数据的分析为根据,准确的成本信息,将引导企业进入正确的目的市场,并影响企业的一系列经营决策;其二,成本管理促进企业管理的提高,成本管理贯穿于企业的各个部门、各个环节,从成本管理中反映出运输成本、仓储成本、质量成本、工作流程、资金占用等企业方方面面的管理的好坏,制约的瓶颈等,进而对管理进行优化;其三,成本管理降低成本,提升企业盈利能力,从成本管理的预测、计划、执行等经过中,利用与同期、环比、定期、竞争对手等分析方式方法,找出增减变动的因素,发现过度消耗损费的成本,进而采取相应的手段进行控制,到达优化资源配置的效果,进而降低成本,提高企业的持续发展和改良。2、物流企业成本管理存在的问题2.1、成本战略控制与成本管控脱节当前大多数物流企业成本管理的重点放在成本的经营性控制上,但有些成本要素及资源大部分都已是固化的成本,已无法降低,那些非固化的成本降低的幅度小,余地不大;并且有的企业过于强调生产环节成本的降低,导致企业过高的质量检测成本、售后服务成本等,进而使成本不降反升,影响企业成本的竞争力;基于这些因素的原因是他们没有考虑拓宽成本管理的空间,只关注物流内部活动,没有向外延伸,只关注日常经营控制,没有从整个供给链的角度去分析研究物流成本管理问题,没有去分析上下游之间各企业协同等壁垒问题,还是一个内部封闭的管理系统,进而使成本战略控制与成本管控脱节。2.2、成本管理方式方法不规范,控制不严其一,大多数物流公司规模小,管理不规范;没有一套科学合理的成本管理方式方法,管理者只重业务,轻管理;在承揽公司配送业务时,没有对成本进行合理测算,没有计算边际奉献率、资产报酬率,对盈利能力分析缺乏;对可能发生的风险,没能辨别、控制,进而制定一套防备措施,导致盲目配送。其二,在配送经过中,各部门没有统一协调、统一配合;车辆运行没有制订计划,车辆没有被充分利用,导致车辆配送效率不高。2.3、信息技术落后固然物流业发展迅速,物流企业较多,但大多规模较小,采用传统的运作方式居多,科学技术应用较少,信息化程度不高,对车辆在运行经过中发生的事情监控不到,对公车私用、疲惫驾驶、工作效率不高等事情的发生不及时;其次,由于没有信息化系统,成本核算都是靠传统的手工操作,效率不高并且数据不完好,导致核算工作基础数据不准确,核算烦琐,给管理者提供的根据参考性不强,进一步影响对单据处理成本、库存成本、错误过失成本、车辆调配等的有效控制,由于这些因素的影响,物流成本居高不下,影响企业竞争优势。2.4、成本意识淡薄,缺乏足够的重视我们国家物流行业起步晚,大部分企业还处在发展阶段,经营的形式都是粗放式的;管理者的重心都放在业务发展上,对管理流程、制度的建立、内部控制等都不健全。因而,企业成本核算、数据的准确性都会出现偏差。其次,由于财务人员的业务能力、综合素质等的原因,工作效率不高,经历体验比拟少,只停留在管钱、管账上,对管理中存在的问题没能提出合理的建议,没有发挥出管理的作用,使管理者对其财务部门没有重视。3、当代物流成本管理创新形式3.1、在战略成本管理上,实行规模效应和供给链管理其一,随着经济的快速增长,物流行业迅速发展,但这些物流企业规模小、运作成本高,服务形式单一;因而,把这些小而散的物流公司通过有机整合,横向扩大业务的深度和广度,使企业经营规模到达一定程度,构成一个规模经济效应,生产、管理成本降低,进而进一步构建低成本战略。其二,推行供给链管理,它是上下游企业有效的组织在一起,通过信息化管控流程和管理方式方法,构成一个虚拟的大企业,把各个企业看作大企业的一个部门,各部门分工协作,使供给链管理到达最优配置,以最少的成本知足客户要求;它不仅能缩短产品周转流通时间,提高工作效率,而且降低风险,实现整个供给链活动的效率化、一体化;使整个供给链利益最大化;并且能够通过分析竞争对手的供给链管理,比拟与其他供给链的差距,找出本身的成本相对地位,通过学习成本标杆,持续改良,消除成本劣势,提升本身成本优势,进而有效降低企业物流成本。3.2、在成本管理方式方法上,实行目的成本和作业成本管理根据企业本身的发展情况及经营形式,采用合适本企业成本管理目的方式方法;在业务操作上能够采用目的成本法,首先在调研市场的可接受的价格基础上,制定一个成本目的值,在保证公司的利润外,倒挤其运营的成本,例如:客户给出的最高配送价格为500元/趟,企业需要15%的利润率才能生存下来,那么该配送线路的目的成本为425元(500-50015%),当前成本确定后,并逐个分解到各个环节中,以期到达效益最大化;在财务处理上,能够采用作业成本管理方式方法,对成本对象所牵涉的作业活动进行追踪和反映,运用作业管理法把各成本合理分类,根据不同资源的消耗归集成本要素,辨别作业中增值的部分和不增值的部分,努力提高增值部分,减少不增值的部分,控制成本动因,以到达更大的利润空间,提高企业竞争力。3.3、在车辆管控上,实行效率化的配送企业效率化的配送就是要提高车辆使用利用率,需要相关部门做好车辆使用计划,合理调配、规划车辆,提高车辆的装载率,减少空车率,加强对车辆的装载量和运行道路的管理;同时对客户设定最低配送量以及最佳运输工具的合理调配,借助车辆监控系统,监控车辆的在途状况,实现车辆运行的效率化,到达成本支出的最小化。例如:企业专门配备车辆调度员,根据客户规定配送时间、指定的道路及现有的资源,合理规划调配;作业人员轮流倒班,提高车辆的运转率,对于配送道路长的,寻找客户资源,往返车辆不空车,保证车辆的装载率,进而减少成本,增加收益。3.4、建立物流企业的信息化管理系统,提升信息化水平其一,企业要想在日益竞争市场环境中站稳脚跟,就必须构建信息化建设;信息化管理系统的建立,首先提高车辆运行效率,防止公车私用、员工消极怠工、燃油费的超标等。其二,能够通过信息通信和数据处理的进步,使企业能够更专注于核心价值,对非核心业务外包出去,以提高资本运营的效率。其三,能够提供准确的财务数据,通过整理和分析,发现问题,进而制定行之有效的对策;并且通过数据,能够分析预测,为投资者提供决策根据。因而,物流信息管理系统的建立,不仅能够对物流运作全经过施行整体控制,而且能够提高成本效率和管理水平,加强企业的获利能力。3.5、加强成本管理意识,提高财务人员的综合素质企业的管理人员从思想上充分认识到企业的成本管理的重要性,对关键岗位、关键人员得以充分的重视,制定合理科学的岗位责任制,对牵涉的成本管理的各个部门、岗位、人员都要充分调动起来,进而提供成本管理的有效性;其次,加强财务人员对成本管理的意识,不断提高业务能力和综合素质,同时财务人员介入到业务中去,能够组织财务部门和业务部门人员培训,对业务部门不了解的财务处理的根据、手续等及对财务人员不知道的业务部门流程、面对的困难等,通过相互学习、相互沟通,不仅各部门之间多维度深度融合,而且财务人员对业务能深入领会,对加强企业成本管理,降低成本,提高企业效益起到助推作用。综上所述,当前我们国家正处于经济转型的重要机会,即给企业带来更大的发展空间,同时给企业带来剧烈的竞争和压力;需要企业管理人员充分认识成本管理在企业发展的重要性,从企业发展的细节出发,不断创新合适本企业发展的成本管理的方式方法,利用当代的科技发展技术和先进的管理,寻找降低成本的对策,优化企业物流管理,提高企业成本管理效率和水平,保证成本控制的有效运行。以下为参考文献：[1]张信敏.企业作业成本法的应用分析[J].财会学习,2021(5):74-75.[2]蒋丽芹,许明月.作业成本