团队管理心得体会参考范文

第70页共70页团队管理心得体会参考范文团队管理心得体会参考范文。篇一：什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的才能？那就必需要有正确处理团队成员的关系才能，抓住关键的团队管理形式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人才能，而是整体才能，总结下来就是得有以下几点：1.目的统一，职能分散每个工程的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作才能。有时候考虑到我们现有知识和经历的缺乏，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比拟强势的一面，如创新才能强的同学主要负责活动的筹划，动手才能强的同学主要负责活动的展开，逻辑才能强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目的统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。2.加强交流，互相信任交流不仅是对工作进展阶段性的总结和方案的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进展，理论了“友谊第一”团队精神。⒊个人态度，团队精神一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，团队中的人员必须是能互相协助，真诚对待自己能不断的鼓励身旁的人，一个好的团队____，会在适适宜当的时机进展适当的鼓励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于局部才能不出众的人，只能采取淘汰，因为一个成功的团队，必需要有良好的作风，良好的心态，良好的个人才能，为了整个团队的有序、高效的开展，也为了团队合作的需要，就得需要一大局部人的牺牲。一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同开展起来的，不归功于个人，更不是某个人。篇二：听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的缺乏之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，前一段时间我也在考虑制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题，今天终于找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的方案不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是根底。我认为团队管理分为二块：分公司团队管理和经销商团队管理。一、分公司团队管理的方法有二：1、刚性管理〔制度化管理〕：A、因地制宜建立科学、严格的管理制度；B、分工明确、责任到人；要充分评估好每个人的才能模型，进展定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经历，他一定是流通部负责人。叶主任擅长沟通、擅长考虑、处事灵敏，他一定是酒店部负责人；所以说；人无完人但一定是“用人之长，弃人之短”。C、权利下放；“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。D、目的管理；每人每周都要制定一个科学的目的。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。假设一个业务人员连根本目的都完成不了，他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。E、建立完善的检查制度：列宁说：“一个没有监视的政党是一个____的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：①例行检查。这主要有部门负责人检查，行成惯例，例如；部门负责人每周五天轮流跟车下市场，这就是例行检查，纠正市场问题。②不定期抽查。主要有我来检查，并且制定了严格的处分规定，例如；会议一次迟到处分50元，前期分公司有局部人员踊跃奉献，近三个月已没有一分入账，前期分公司个别人违犯制度，我们给予了重罚，取消其评优、提拔的时机，虽然严厉些，但是对团队整体成长是有好处的，但这对于已经有良好职业素养的业务人员是根本素养。2、柔性管理〔人性化管理〕我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：A、吃亏是福这也是董事长教育我们的，与兄弟们在一起一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最正确平台。B、鼓励、鼓励、再鼓励一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多鼓励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，教他们发现问题的方法，同时培养他们解决问题的才能。C、广纳众意、不搞一言堂俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会突然开朗，也就是“头脑风暴”。D、责任自己担，荣誉大家享在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了奉献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。二、经销商管理借董事长的话：“我们向客户销售的不仅产品，更是一整套致富开展的方案”，所以经销商思想的统一，对公司理念的认同是关键，在招商时一定要注意，“不是越大越好，只要适宜就好”。观念认同是第一、才能模型是其次。我认为经销商管理一定要注意以下几个方面：1、强化合同及方案的严肃性〔表达公司标准，严格〕2、积极帮助经销商建立合理科学的制度〔经销商团队鼓励〕3、分公司分管人员一定要身先垂范〔典范的作用〕4、求大同存小异〔局部的妥协为换来战略的成功〕5、以利益换配合〔局部的妥协为换来战略的成功〕6、保持一定的间隔〔树立权威的技巧〕7、原那么问题不妥协〔公正标准权威的树立〕总之，与经销商相处本身就是一个博弈的过程，所以经销商管理一定要掌握好“度”，因人而异、因时而动，张弛有度、收缩自如。用十六字总结：动之以情、晓之以理、诱之以利、审之以法。以上都是团队管理的“术”，而管理的“道”一定是建立一个共同的愿景，集团公司的愿景是“铸造江南名酒品牌，成就江南白酒之王”，而我们分公司也有一个短期的愿景，“2023年成为芜湖白酒市场大”。我坚信，只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力，我们不需要管理也能成就宣酒伟大的事业。篇三：我有幸参加了由集团人力资部组织的第二期中高层干部管理培训营。各位培训讲师热情洋溢的授课，带给我们的是深深的思索和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力量和队友间的深沉友谊。其中给我感受最深的、照旧在我脑海里回荡的几个词——团队、管理、责任、执行力、心态、沟通、坚持等。在参加这次培训之前，我一直在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司出钱去外地参加7天的培训?回来后我有了问题的答案，只有亲身参与和体会才能让人印象深化，才最有价值，这对能参加的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。在这次培训中我们35人分成了7个组，通过平时的表现、答复以下问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展示等加减分，以此来评选最优团队，我和我的队友们最后获得了好成绩，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过积极参与、组织、方案、配合、鼓励、沟通完成了一个个难题，这个过程中我们队友间也产生矛盾，犯过错误、有过不同的意见，但是每次在队长的带着下大家都融入了团队，为了共同的目的努力。这次培训让我对团队有了新的认识和理解：1.没有完美的个人，但有完美的团队。2.我是团队中的一员，我是团队工作的参与者。3.要有包容之心。人人都会犯错误，队友犯错不应只是抱怨和指责，应该帮助和鼓励，同时给他建议正确的方法。4.确定团队目的，完成自己的目的。5.团队凝聚力。每个人都要维护自己的团队，任何一个人的错误都会给团队带来损失。6.有效的沟通。7.分享。有效的管理系统能让团队目的更明确、工作更高效，在团队建立过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让组织系统标准、合理、有效。同时完善的管理系统，能进步团队的执行力。在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业墙”这个工程了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么____而过。如何在没有任何工具的情况下，在规定的时间内，让全部的35名伙伴都可以顺利的翻越这面光滑的墙壁顺利逃生，这就是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充当底座来搭成人梯。在不能说话的情况下，我们几位体格强壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座结实的人梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一个个队友在其他队友们的帮助下翻越过墙壁，在一层人梯不够高的情况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番曲折，终于最后只剩下了最后一位队友。墙壁太高了，上面的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太重，根本就拉不上去，只能默默的看着上面的队友们。最后我们只能从来一次，有了第一次的经历，第二次我们重新方案安排，时间一秒秒的过去，除了2个体重较轻的其他所有队友全部过关，最后，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上,这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰,经过一番艰辛的努力，我们终于把最后两位队友拉上来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺利逃生。在整个逃生过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮助其他的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮助，所有人完全的忘记了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，终于顺利的完成了这个困难的任务。虽然这个工程不是这次拓展训练中最惊险的、最高的工程，但是我觉得是最让我难忘的一个工程，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面向上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真切切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个工程需要每个人有一颗无私的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最后，其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今天你愿意让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面拉住你向上爬的双手。在最后两天的室内团队凝聚力训练营的课程中，教师用亲身体验式的方式让我们认识到什么是团队，什么是放下、责任、执行力、爱。通过让每个人一起参加不同的游戏和活动了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的勇气，“豁出去了，反正不会死”；责任，就是你必须去做的事。你不去承担责任就会有人因为你受到伤害和处分。执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目的。在一个团队里所有成员都能把上级的命令认真执行，那这样的团队将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合才能。企业要实现新的开展就必须在员工中打造一流的执行力。执行力是企业良好运营的关键，通过合理安排、布置，进步工作效率。在最后一个主题“爱”的课程中让我们很多学员留下了眼泪。每个人的人生经历中都会错过和忽略很多人，因为我们忽略了别人，放不开自己，太在乎自己，到后来回忆以往总会留下遗憾。假设我们能与别人真心交往，多谢耐心和理解，那么得到幸福，不会留下遗憾。7天的培训我有很多的收获，让我对生活，工作，为人处事都有很多感悟。最后感谢公司为我们的付出！！篇四：我很荣幸的参加了关于高绩效团队建立与管理的培训活动，本次培训虽然时间不长，却让我受益匪浅。通过这次团队建立与管理方面的学习，我深受鼓舞，同时也多了一种责任感，我想我们每一位农村信誉社的成员也都多了许多凝聚力。在今后的学习生活中，秉承着团队的精神：团结、朝气、奉献-共同学习，共同进步。以下是我对这次培训的一些心得。首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比方说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这表达为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通，好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的光滑剂。沟通的手段多种多样，目的只有一个—拉近间隔，融洽气氛，理解情况，施加影响。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。然后是效劳，这是团队建立的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监视、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于效劳，给团队成员创造出一个良好的工作环境。还有协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和效劳是连在一起的。把前几项做好了，协调组织根本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。再就是鼓励。物质奖励是必要的，但鼓励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。假设你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的鼓励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最后，就是个目的问题。前面提到的种种，都要有一个明晰的目的，最终目的是要把工作做好。这是根本准那么，也是衡量团队建立成功与否的标准。我坚信，通过这次活动，我们每一位农村信誉社的成员，都会心往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性与创造性。共同创造山西信合辉煌的明天！团队管理心得体会篇一：团队管理心得体会团队管理心得体会正确处理团队成员的关系，采用适宜的团队管理形式，有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得：1.目的统一，职能分散每个工程的成功完成既需要扎实的硬件设计才能，又要有优秀的软件编程才能。考虑到我们现有知识和经历的缺乏，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新才能强的同学主要负责软件编程，动手才能强的同学主要负责硬件构建，逻辑才能强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目的统一。如此才能齐心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。2.加强交流，互相信任交流不仅是对工作进展阶段性的总结和方案的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深沉了同学友谊，强化了团队力量，促使下一步工作顺利进展，理论了“友谊第一”团队精神。3、一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是根底。4、团队管理要：A、因地制宜建立科学、严格的管理制度B、分工明确、责任到人；要充分评估好每个人的才能模型，进展定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：郭怀仪总经理吃苦耐劳，身先垂范，在用人上他说：“人无完人但一定是“用人之长，弃人之短””。C、权利下放；“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，D、目的管理；每人每周都要制定一个科学的目的。这是考核人员工作到位最重要尺子。假设一个人员连根本目的都完成不了，他就是个不合格的工作人员，一切考良无从谈起。E、建立完善的检查制度：列宁说：“一个没有监视的政党是一个____的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。2、柔性管理〔人性化管理〕我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：A、吃亏是福，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最正确平台。C、广纳众意、不搞一言堂，俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会突然开朗，也就是“头脑风暴”。D、责任自己担，荣誉大家享，在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了奉献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。篇二：团队管理培训心得体会关于团队管理的心得体会—岳阳分公司陈诚2023年11月8日本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的缺乏之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团队。如今终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的时机一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是根底。并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段〔婴儿期〕，这样对部门经理管理才能的考验尤为严肃。我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化、标准化的管理：1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适宜我们的完好制度，并通过以此来进展完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去施行。并且注重公司的形象包装。标准化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联络的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进展标准化管理。2、目的管理：每人每周都要制定一个科学的目的〔在实际才能范围的目的〕。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，假设一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。3、建立完善的检查制度：有人曾说：“一个没有监视的政党是一个____的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：①例行检查。行成惯例，例如；工作日志报告的定时上交。②不定期抽查〔客户拜访和联络的回访〕。并且制定了严格的处分规定，例如；任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块?以此类推并且到达三次部门所有人加班完成〔采用连坐的方式〕。这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作气氛并且也加强了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长是有好处的。③实时监视调控。在业务员跟单过程中实时理解跟单动态，一旦发现问题，马上解决，防止问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最后造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在头。二、人性化管理：我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：1、吃亏是福这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有“吃亏在先”的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心在学生时代，一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多鼓励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。3、学会团队的学习与分享俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，遇到一些问题要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，共同讨论解决问题的方法，这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐而不为呢？4、责任我担，荣誉大家享受用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队奉献力量。以上都是我对团队管理会议后的一些感悟，在这样的管理背景下，希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去努力实现“打造中国专业手机媒体效劳商！”我坚信，只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力，我们一定会成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！！！最后让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现！篇三：阿米巴经营：团队管理的三点心得体会.bevery.hk阿米巴经营：团队管理的三点心得体会团队管理培训的三点心得体会：团队建立离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的根据，也是工作的指导书，防止出现随意和偏向；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它表达在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，听凭资足、才能强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的成功。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保存并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不管岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”-下面从以下三个方面做一阐述。一、目的一致也就是思想要统一。没有目的的人，就是帮别人实现目的的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做方案的人，就是准备方案失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越可以表达出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上〔不主动、不想干〕、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目的与公司〔组织〕目的严密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目的的团队只能是一群散兵游勇，没有目的的团队管理就是“老和尚念经得过且过!”.bevery.hk二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充分、主动考虑、坚持不懈。假设智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥到达优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目的。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往可以战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习考虑，沉着应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的那么是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其别人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此团队管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：1、擅长尊重，己所不欲、勿施于人。团队管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比方下属过生日号召〔形成制度化〕全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在-2、擅长倾听，团队管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通理解下属对将来个人开展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力-；3、擅长授权，团队管理者要在明确的目的要求下，让下属有才能与权利去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务才能缺乏时要言传身教提升下属的操作和团队管理市场的才能-总之团队管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境.bevery.hk界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢?也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结；懂创新、能创新、会创新；懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是可以“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拚搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现：变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。三、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。1、团队管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。团队管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；团队管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；团队管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志；2、团队管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。3、团队管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。世界上最伟大的力量就是改变的力量。____“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的表达，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。同时，要注意：〔一〕包容个人的不同和集体的一致和目的第一个矛盾是需要包容个体的不同和到达集体的一致和目的。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音观点、风格、优先权表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可防止地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而鼓励他们追求团队的共同目的。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目的或团队日程安排。〔二〕鼓励团队成员之间的支持和对抗假设团队成员的多样性得到成认，不同的观点被鼓励，团队需要开展一种成员之间互相鼓励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其别人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分议论的内容。他们愿意承受其他具有专长、信息或经历和.bevery.hk当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，假设团队成员太过于互相支持，他们会停顿互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的标准会开展成为整体思想.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人本钱。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。假设持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想走自己的路，而不是真正解决问题。有效的团队要想方法允许冲突，而又不至于因此而受损。〔三〕注意业绩、学习和开展第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。团队管理者不得不在正确的决策和将来的经历积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的本钱，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励开展和革新。〔四〕在团队管理者权威和团队成员的判断力和自治之间获得平衡第四个矛盾就是在团队管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间获得微妙的平衡。团队管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵敏的，他们可以在团队管理者权威和最适宜的团队解决方案之间获得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，团队管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使团队管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。团队心得体会范文建立一个合作的团队，对于工作是很有帮助的。团队是它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。下面是带来的团队的心得体会范文，仅供参考。团队团队心得体会范文篇一紧张而又繁忙的一学期工作将要完毕，回忆这一学期：数学教研组以学校为指导，坚持以课程改革为中心，以课堂教学研究为重点，开展岗位练兵，全面推进素质教育，强化教学常规管理，深化课题研究，大力开发校本课程，使学生整体素质全面进步。逐步转变教育观念，增强效劳意思。一切为了学生，为了学生的一切。在日常教学中，增强以质量求生存，以质量求开展的意识，扎扎实实抓教研，群策群力抓质量，环环相扣抓管理，在务实、高效上获得一定的成绩。学期末已顺利完成了一系列工作，如今主要从以下几方面总结:一、加强常规管理，优化课堂教学。本学期，教研组加强了课堂教学常规管理，并配合教导处继续做好教学常规管理的督查评估，使备课、上课、质量检测、作业修改、辅导学生、组织课外活动的各个环节都符合标准化的教学要求。1、严格执行教学方案：在开学期为搞好教研活动，各位教师献计献策，制定教研、教学方案。各教师从素质教育的高度上好每一课。2、网上教研活动有声有色：本学期我们根据教导处的教研方案，积极参加网上教研活动。所有授课教师均按学校教研规定，提早两天乃至一个星期准备材料，所有教师课前都能做充分的准备，制作美观的课件，并能纯熟操作多媒体设备，教学中抓住重点，打破难点，课堂上关注学生，注重学生的学法指导，能较好地落实知识与才能，过程与方法，价值观与情感教育的三维目的。3、一学期来教研组检查了教师的备课教案。发现教师的教案不但字迹都工整漂亮，而且都能按要求备足、备好课，还能及时写好教后反思。4、一学期数学组教师每人都能按按要求听课，并及时写好听课反思或评课。5、结实树立以人为本思想，为上好课做准备。数学组的每一位教师都能自觉主动的提早5分钟进堂。有效保证课间的平安，并进步课堂教学效率。二、大力推进新课程改革，扎扎实实搞教研。1、本学期我们每位数学教师都是课堂教学的理论者，为真正把教育科研与进步课堂教学结合起来，我们把课堂教学作为有利于学生主动探究的数学学习环境，把学生在获得知识和技能的同时，在情感、态度价值观等方面都可以充分开展作为教学改革的根本指导思想，把数学教学看成是师生之间学生之间交往互动，共同开展的过程，组织了三课活动，在学校领导的带着下，借助岗位练兵这个平台，提升教师的专业素质。紧扣新课程标准，执教教师在规定的时间撰写教案，说课，自评，进步教师的兴趣，提升教师的专业素质。理论说明，岗位练兵有利于教师之间的优势互补，从而整体进步备课程度，课前精心备课，撰写教案，施行以后趁记忆犹新，回忆、反思写下自己执教时的切身体会或疏漏，记下学生学习中的闪光点或困惑，是教师最珍贵的第一手资料，教学经历的积累和教训的汲取，对今后改进课堂教学和进步教师的教学水评是非常有用。我们在总结成绩的同时，不断反思教学，以科研促课改，以创新求开展，不断地将公开课上的精华延伸运用于日常教学理论。努力处理好数学教学与现实生活的联络，努力处理好应用意识与解决问题的重要性，重视培养学生应用数学的意识和才能。重视培养学生的探究意识和创新才能。2、加强教师网络技术培训，实在转变教师的教学方式和学生的学习方式，加强信息技术与课程的整合，进一步进步教师的信息意识和现代化技术的应用程度。成功开展了《教师开展与教学质量讲座》和《教师开展与教学质量》研讨会。3、小学数学组积极参加学校举办的教师根本功大赛，获得良好的成绩。每位参赛教师都能利用休息时间积极主动的参加比赛，在粉笔字，钢笔字和简笔画中数学组获得优秀的成绩;局部教师利用自己的业余时间主动撰写教学设计，教学案例。尤其可贵的是罗贤会教师，勤奋钻研，制作的课件声形并茂，实在是技能较高。三、成立学区学习小组。202_年9月，作为教研组的一个方案，真正落实。学区学习小组，重在培养学生数学兴趣和理解才能，让学生热爱数学，乐学数学。在此，充分体验学习的快乐，享受成功的喜悦！学会考虑，学会自学，是我们的目的。通过思维训练，使学生肯学、肯做、敢做、会做。教育改革，教学研究是教育事业开展的一个永久的主题。一份耕耘，一份收获。教学工作苦乐相伴。我们将本着勤学、善思、实干的准那么，一如既往，再接再励，我们将在今后的教学工作中大胆探究，不断创新，让我们的教研工作更上一层楼。团队心得体会范文篇二202_年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练，训练的时间虽短，收获却很大。训练虽然完毕了，但留在心里的震撼却是永久的。回忆在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深化的考虑与启迪。在体验中，每个工程都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。短短的一天的时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生！下面从认知和心里感触来谈谈自己的感触。一、学会沟通交流，是加强团队建立的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建立只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在同在一所学校共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况，首先要进展换位考虑，学会站在对方的位置上考虑问题，谅解对方当时的心境和难处，反省自身存在的缺乏和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，防止复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决防止无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动抱歉也无妨。二、加强互动，协作支持为工厂创收活动中让我明白了，优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目的愿景，以及为了实现共同目的必需要制定方案。有了共同的目的，有了方案，就需要每一个人用心的全力以赴，亲密配合。所有成员在工作中做到有分工有协作，可以互相支持，是加强团队建立的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，实在将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作气氛。其次，强化成员间的支持和配合。我室工作头绪多、任务重，工作中经常会出现难以应对的场面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中，要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫互相补台、共同上台;互相拆台、共同下台。三、责任，团队成功的保障每个人都应该学会去承担属于自己的责任。假设你是国家的领导，你要承担起祖国繁荣富强的责任;假设你是公司的老总，你要承担起这个公司兴衰成败的责任;假设你是单位的员工，你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任;假设你是孩子的父母亲，你要承担养育儿女的责任;假设你是儿女，你要承担赡养父母的责任;一个优秀的团队，更需要每个成员担负起自己的责任，才能高效完成目的任务。一个感人的场面更能引人深思：两队体验活动时，二对的队员手机响了，违犯了规定，教练要求二队队长承担被罚的责任，当二队队长边做俯卧撑便喊出：承担责任这句话时，我感到了他是多么敢于担当，我被感动了。此时无声胜有声，每个队员都深深地理解了什么是自己肩负的责任。学校的开展，需要每位教师尽职尽责地完成自己的本职工作，整个团队才会成为一个优秀的教育群体。四、合作，不抱怨、不抱怨团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成共同的目的任务。看似简单的过呼啦圈体验活动，我们却经历了一次次失败，用了30多分钟的时间完成，队员与相邻的队员将腿绑在一起，然后，这一队的成员必须在不犯规的情况下渡过大小不一的呼啦圈才算成功。难度很大，它需要我们每个成员静下心来，摆正心态，心无旁骛，同心协力向着我们共同的目的努力才会成功，假设有一位队员分心或没有按要求去做，所有的努力都会前功尽弃。学会合作，不彼此抱怨抱怨，才会到达成功的此岸。作为一名教师，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来教育孩子，这才是我们永久的追求。这次培训除了认知方面得到提升外，自己最大的收获还是来自心理层面。第一是心态发生变化。通过培训我对自己的工作岗位有了更深层次的认识，有了全新的定位。原来总感觉学校工作很琐碎、很繁杂，有时候会觉得很累、很苦。但如今我明白，虽然学校工作涉及工程多，内容复杂，但非常有助于个人才能的提升。以后我会把每一项工作都当成是对自己的一次锻炼、一次进步，我不仅会从中收获成功的快感，还能在不知不觉中提升个人才能。应该说通过培训，自己变得比以前更加热爱自己的岗位。第二是明确努力方向。在下一步工作中，自己将着重加强对十种意识的培养。即授课教师给我们提到的十种意识：换位意识，合作意识，高效意识，团队意识，协调意识，应变意识，主动和创造意识。正所谓意识决定形态，通过各种意识的养成，对自己塑形，让自己成形。通过训练，我们每个人都有不同的感悟和收获，我想最重要的不是我们通过拓展训练学到了多少知识，而是我们以后可以应用多少，只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。团队心得体会范文篇三参加这次团队合作，让我感悟很多。觉得团队训练是以简单的游戏，提醒了抽象的深化的道理，让我找回了学习中被时间遗忘掉的却非常珍贵的东西：意志、激情与活力这使我更深化地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的才能未曾发挥出来，只要在特定的时间，特定的地点，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。在我们沈教师的介绍下，我们都逐渐理解到团队合作的含义，我理解到团队合作具有锻炼练意志、完善自我、的内涵，是一项挑战自我的训练活动，意在锻炼我们大学生的团队合作意识，创造性的发挥个人潜力。这次活动虽然总共只有短短两天时间，但给予我的启发和体验却是永久性的，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到非常有益的人生感悟。团队合作的当天早上，我带着无比快乐地心情来到了学院操场，开始准备以一天的课外团队训练生活，这次团队训练是我们沈教师专门为我们开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，完成教师分配的教学任务，帮助同学们更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活泼，教师的课程内容很丰富而且具有创新性。通过这一天的训练，我对自己有了更深的理解，我们一个组是一个团体，做事大家一起做，遇到困难大家一起解决，每个人都有不同的考虑方式，我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。团队训练的我们总是充满着激情，大家都显出一股的积极应对困难。记得刚开始大家都还很迷茫，随后大家渐渐熟悉活动流程。首先是组队，让大家都各自明白自己该做的那一环节，互相配合，上午我们的任务就是把这个活动的标题，也就的给本组取一个队名，队名要表达出积极向上心态，接着是队训，队训几乎是一个团队最具号召力的语言，然后围绕队名设计出队徽，队徽要有象征性，再围绕队徽设计队旗，队旗是表达一个队伍特征的最明显的标志，一定要经过大家的共同讨论才能定下。最后的队歌，队歌还真是有些棘手对大家来说，对我们学习汽车专业的学生，刚开始就是盲目的选曲，再把一些好的具有启发性的句子填写进去试着唱一下，看是不是流畅，然后就是不停的改进，该进。第二天的上午教师再次上我们整理活动中各个环节的准备结果，还没有准备好的组就的抓紧时间。上午准备搞一个汇报表演，看看大家这么长时间的劳动成果，得到的效果如何。就这样，大家每个组都开始了本组汇报表演钱的内部演练，大家都是充满活力在投身这次活动中。操场上那种宁静的上午气氛顿时变得热闹非凡，操场上飘着各种各样的富有寓意的旗帜，还有响亮的口号声响彻学院各个角落。最后正式表演开始，每个组都拿出自己的成果，但是可能因为大家还是有些紧张，导致了一些组的整体的协调性缺乏，口号喊的也不是很整齐。与之前在操场上的情形有很大的出入，教师也看出来大家都很紧张的神情。于是在简单的点评之后，决定让我们各队再表演一次，而大家也都很郁闷，怎么搞成这个样子。都很不服输，于是大家再次进展的认真的排练，发现有不协调的动作，就一个环节一连重复几次直到大家都很熟悉为止。而经过再次的排练之后，大家都重整旗鼓，再次进展表演的时候，大家表现出的是一种活力四射的态势，而现场也是掌声四起。这次大家配合得都更加有默契，大家都融入到温馨的气氛中了。完毕了团队竞技的表演，大家回到教室交流自己的心得，觉得收获颇丰，大家一致认为团队合作是一个团体成功的根底，教师让大家每人现场说说自己对这次活动的感受，大家还是一致提到了团队合作是非常重要的这次活动中多少还是有些缺乏之处，但是我们每个人都参与进来了，大家都得到了锻炼这是最重要的。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家都互相对对方进展了优点轰炸，活动到达了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的间隔。分享了许多内心的想法。之后的交流中，教师感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在活动中灵敏运用。在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的集体可以顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程完毕之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，进步理解决问题的才能，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。会聚管理团队学习心得体会会聚管理团队学习无论是个人还是企业，都在为获得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去考虑自己是否认真地将方案与策略执行到位。当今社会竞争日益剧烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！任何企业只要能狠抓落实，就一定会获得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了场面，实现了扭亏为盈的目的。为什么美国人来治理这个企业就可以获得成功呢？原因就是执行，将一切执行到位。因为执行是一个企业开展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业开展的力量泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的方案付诸施行，并到达预期的目的；只有执行，才能使企业在鼓励的竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好似管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否认的。管理是一门科学，其科学表达在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该表达出管中有情，情理交融—这是管理艺术之表达；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作消费工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和保护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身平安，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏向的监视、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进展号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深化的一段成长经历时说，“____”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比方，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，假设一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比拟准确地完成。实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，标准的管理，是一个集体生存和开展的根本；标准的管理是大多数人利益受到保障的根本；标准的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业开展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。没有纪律意识的表现:1.违犯规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监视几乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一局部原因就是他们习惯于违犯规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望到达巅峰却又不愿走困难的道路；他们渴求成功，又不愿为成功做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司假设没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心才能的人，同样注定不会有太大的职业开展。3忽略职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，忽略职守。企业的营运和开展固然需要有整体性的规划和全局性的战略考虑，但更需要有种将种种规划与设想加以施行、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子-这个是本人通过学习会聚管理团队的心得体会，如有缺乏之处请指点补充………2023-11-5团队合作心得体会范文团队合作心得体会范文一团队合作非常关键，尤其是在初期，最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法，一样的愿景。大家的希望、工作方式、目的、情感是否都能交融到一起。而且在前期的合作中是否通过协助，诞生出一个事实上的____，其别人信任他，支持他，形成事实上的核心。假设这步没有达成，后面的开展会比拟危险。合作的前期还是强调奉献，只有愿意奉献，不计得失的团队，才能最终的走到终点。要说我的团队，我个人是团队的核心，同时我还有5位兼职人员帮助进展维护。网站开展到如今的规模，早不是我一个人能操作的了，参加新颖血液是必须的，同时也能给网站带来更多的创新思维。管人和管网站就有很多不一样了，我们团队兼职的都是在校大学生，而且都是对网站很感兴趣的，我主要是鼓励团队人员，教他们在网站经营方面一些经历和实际操作方法，我的目的就两个：既要解决网站开展中人手不够的问题，又要培养团队人员的一些网站运营方法的知识，假设毕业后他们分开我这个团队了，想往网站这个领域开展那从我这里获得的经历应该能帮助到他们的。所以，团队就是样的，大家要有共同的目的，同时要创造个大家都共赢的场面。团队的力量是无穷的，相信大家都知道，打一场胜仗，单枪匹马是绝对完成不了的。在网站建立初期我是凭借我自己的想法，自己的设想去进展完善的，可以在不断的运营过程中，我发现自己的思维定式，无论怎么改进，我发现网站的风格是固定的、单调的，后来我们奥运中国团队增加了一些年轻的同志，绝大局部都是新闻相关专业，大家工作热情很高。为了完善一个页面，为了增加一个栏目，甚至为了一条消息的位置摆放，我们都会进展头脑风暴，大家集思广益，毫不吝啬发表自己的看法。一个问题，几个思路，我们就一起讨论，找到一个打破口，获得一个最好的解决方法。集体的智慧真的是强大的，所以可以说我们如今的页面，风格、内容都是很丰富的。还有就是团队中大家沟通的比拟好，分工比拟明确，每个人有单独负责的栏目版块，互不干预，互相补充合作，协调开展。团队合作心得体会范文二今天我们教师在刘教师的带着下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通交流和互相协作。刘教师带着我们做了一些关于团队协作的小游戏，通过这些简单有趣的小游戏，我深化体会到大家在一起就是一个大家庭,一个团队.我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的表达，是凝聚团队，推动团队开展的精神力量。完成活动后，刘教师和我们坐在一起，一同分享了对团队合作的心得和感悟，期间，大家都阐述了自己的观点：所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目的，而明确的协作意愿和协作方式那么产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一局部。团队精神能推动团队运作和开展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面开展的动力。团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智奉献给团队，同时也使自己得到更全面的开展。总之，团队精神有利于进步组织整体效能，通过发扬团队精神，才能获得更好的成绩。团队合作心得体会范文三要成功完成每一个工程，就离不开团队协作——这应该是获得结果的最快速最有效的方法。然而，令人吃惊的是，多年来，我看到团队应对这些挑战有三种根本方式(其中只有一种才是真正的协作)。第一种我称之为服从。每个团队成员在自己的领域内独立采取行动应对挑战。换言之，每个成员服从做事情的需要，但防止一起工作。比方，我曾与一个事业部领导团队合作，公司要求他们裁员10%，以实现公司的目的。没有经过什么讨论，每个人都同意在各自部门裁员10%，然后把这些数字报给事业部主管。尽管这种“均摊痛苦”的做法确实到达了公司的要求，但很可能还有更好的方法。第二种反响是合作。每个人还是各自制定和施行自己的方案，但会与团队分享自己所做的事。虽然有些共同的讨论，但关注点仍在于个人行动而不是共同战略。比方，某家技术公司为了增加销售业绩，大幅进步了所有区域的销售目的。于是，区域经理各显神通去完成这些指标。有的全面进步了销售人员的销售指标，有的把资重新分配给了高潜力客户，还有的用效劳合同来弥补差距。他们在每周例会上分享各自的做法，并互相做出反响。但他们从未制定一个共同战略，以综合利用资、想法和人才。最后，虽然有些区域完成了指标，但总体数字还是令人绝望。有效的团队合作!在上述两种情况中假设有真正的协作，那么获得的结果应该更加稳健、更有成效。在第一个例子中，领导团队应该确定可以裁员10%以上的特定领域，考虑将相似的活动合并成共享的效劳中心，或采取其他可能的做法。在第二个例子中，区域经理可以在不同区域之间重新配置资，为某些产品开展结合宣传活动，或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法。有意思的是，两个团队都不是有意不想协作。他们这样做是一种自然的反响：要么完全靠自己，要么局部靠自己。现实情况是真正的协作并不容易。在进展协作时，个人目的要服从集体目的，要与同事就战略和想法展开剧烈讨论和情感交流，而且新的工作方式常常会让人感到不适应或不自在。正因为存在这些困难，多数团队都觉得协作是说起来容易做起来难。其实不一定要这样。团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以获得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。团队合作心得体会范文四俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张剧烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人才能已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取实在高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步互相依赖、互相关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进展必要的行动协调，开发团队应变才能和持续的创新才能，依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就理解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同奉献，可以得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各局部之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员可以为之信服的目的。只有实在可行而又具有挑战意义的目的，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为到达既定目的所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资和才智，并且会自动地驱除所有不和和谐不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。假设团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征成功是中国____史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫困人民打天下的共同目的。而且他们都不畏艰险，互相帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为____的成功打下根底。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，假设组织松散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来活力与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作抑制重重困难，甚至创造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目的既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为照应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，那么主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出如今攻击目的之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的表达，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精华。否那么就如同一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。团队合作心得体会范文五足球是圆的，篮球是圆的，而我们的泡泡也是圆的，正因为如此，泡泡堂与球类运动有着共同的特点——团队精神。与大家默契配合，是不是比孤军奋战更来得快感呢，假设你也跟我喜欢配合的话，大家就一起来肩并肩地战斗吧!所谓团队么，简单来说就是几个人在一起共同地、有意识、有规划地进展战斗，而不是像CS中冲锋式的自杀行为。小菜我通过这些天的游戏时间，摸出了一些战法，和大家一起讨论讨论。团队行动中，团队合作可谓是重头戏，因此，打好团队合作，也算是成功的根底。一、开局的打法在多人的比赛中，不可能每次都和你的队友离得很近，因此，在没摸清对手实力的情况下，尽快地把自己和队友的路打通，虽然有时会被别人抱怨，说你抢自己人东西，但其实在中期的决战阶段，还是行之有效的。像古时军队打仗那样，前线的作战要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少还有队友可以迅速地将你救活。一旦打通了道路，你不但可以更快地和队友分享道具，还能以人数的优势来迅速歼灭你周围的对手;有些配合的好的玩家，可以让其中一人拖住对手，让队友更平安地增强自己的实力。二、以多打少当我方以3v1的优势领先时，看着对方一次次狡猾地逃脱了我方的轰炸，最后居然被板平或被敌人逐个击破，是不是很恼火。先别急着向你队友发火，想想自身的配合失误吧。在有利的情况下，大家并不需要想着如何迅速地歼灭对方，而采取胡乱放雷的方式，这样非但炸不死人，还会伤及自己的队友。你的队友不但要顾及敌人的水球，还要想着躲闪你的水球，这样岂不是更加混乱?在有优势人数的时候，考虑的是要将对手围困在一处，而不要让他满屏幕瞎跑。我们可以设想一下，泡泡堂中一共只有4个方向：上下左右，无论你怎么跑，都只有4个方向，敌人一般逃跑的方向都是广阔的区域，因此，可以让一位技术较好的人与他周旋，其别人可以摸清他的撤退道路，在加以歼灭，直至对手被困死，就算他躲进了死胡同，采取了保命的战法：放一棵雷，逃，再出来放一棵雷，逃的方法，也不必急，毕竟我们有人数优势，让一位队友进去和他同归于尽，这招虽然很损，但是我就经常这样死于非命-_-!!三、以少打多这个方法其实很难，而且要有相当的默契性，没有纯熟的操控技巧是很难到达的。因为讲的是团队配合，所以我以2v4来举例。我方在这种极为不利的情况下，随时可能被对方夹击而阵亡，在这种时候，有一颗平常心极为重要。因为要吃掉对方，无疑只能用各个击破的方法，冷静地判断对手的阵形，优先攻击那些负责断后的、切断我方撤退道路的人。在对方人数占优的情况下，必定会派出1-2人来负责卡位等等，不要犹豫了，以我们2个人的优势击跨他，再回过头来和对方正面进攻;想必这是对方正在改变策略，那是我们反败为胜的转折点，进攻吧。四、与交通工具的配合慢乌龟被大家公认为最差的道具，其实我也这么想，但一个偶然的时机，我发现了一个利用慢龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时，敌人对你的戒备心至少下降一半(这是当然的，一个人和一个龟比，____都是人厉害)但是，慢有慢的好处，敌人对你的布雷及到达时间的判断至少会重新估算，打对手一个时间差也是一个行之有效的方法。在看到飞艇时我并不建议大家立即坐上去，第一，万一是个坏的，还给你浪费时间。第二，坐上飞艇后，就不能吃道具。所以大家要在自己有足够泡泡和水柱时再坐。团队配合不是一朝一夕所能养成的，希望大家不要气馁，好好练习。望这篇文章对大家有所帮助，谢谢。团队合作心得体会范文六团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征成功是中国____史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍是一个优秀的团队，它在共同协作下不仅走出了困境还为____的成功打下根底。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。在企业管理学中还经常谈到这样一个案例：狼是群动之族，攻击目的既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为照应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，那么主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出如今攻击目的之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作的重要性。在一个集体中假设成员之间缺少最根本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的开展负责?一个团体，假设组织松散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来活力与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只有懂得团队合作才能抑制重重困难，甚至创造奇迹。而要改变组织松散、人心浮动的情况，防止“窝里斗”发生，除领导者拥有很高的领导艺术外，最直接有效的方法就是领导者直接选用信任、有才的合作者在足球比赛中，我们需要真正的团队合作精神和明确的可衡量目的。同样，在企业运营中，团队合作会带来增加价值方面的好处是勿庸置疑的，也是独一无二的。我们可以将这些好处概括为以下这些方面：不可或缺性。在一个复杂的组织中，任何想依靠单个人单独为客户提供效劳或完成某一项任务的想法都是不可思议的。只有大家参与，形成一个高效团队，才能保证整个运作过程浑然一体。力量和经历支持。团队成员的各种技能、经历不是个人可以比拟的。在团队合作中，每个人都可以从别人那里学到许多有用的东西。思维的多元化。同样一个问题，在团队中，你可以充分发挥思维的多元化，从不同角度来分析^p这个问题，以寻求更合理、更根本的解决方案。集思广益。一个优秀的团队，会聚了各方面的精英。因此，这种形式更有利于集思广益的施行。领导者总可以从团队中获得更多更好的主意。与依靠单个人相比，团队可以持续地想出各种简单易行的高招。工作的连续性。团队合作的一个明显好处是，当一名员工缺席时，其他员工可以随时顶替，而不必焦急地等待那个员工。靠着团队成员的多种技能，在有人员缺席的时候，一切消费经营活动都能照常运转。鼎力相助。困难和挫折对于组织成员来说是不可防止的。在团队合作中，人们可以得到其他成员的鼎力相助。成功的时候与团队成员共同分享喜悦也是一件赏心悦目的事情。更多的乐趣。从事一项自己喜欢的工作，会使工作成为一项乐事，而团队中好心的逗乐将使你的工作充满阳光。在足球比赛中，我们需要真正的团队合作精神和明确的可衡量目的。同样，在企业运营中，