案例基本知识

PART01实践案例基本知识中国铝业股份有限公司中州分公司2015年3月1

目录案例的基本定义最佳实践案例提炼编写最佳实践案例的内容2

案例是人们所经历的故事当中的有意截取。案例向人们传递有针对性的教育意义的有效载体。案例对于人们的学习，研究，生活借鉴等具有重要意义。案例在人们的研究中形成了一定的书写格式，标准样式。我们所讲的最佳实践案例是在运营转型实践中对优秀项目的总结与提炼，是运营转型培训的重要工具。案例就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有意义的事件陈述。3

目录案例的基本定义最佳实践案例提炼编写最佳实践案例的内容最佳案例是转型项目的高度提炼：一是观点提炼严谨，逻辑关系清晰，数据事实支撑，二是每张幻灯要表明自己所阐述的观点，要用到很多功具。4

“意味着什么"提炼表述“是什么?"“为什么?"“如何做?"结果一致性按分公司设定目标，分公司转型收益目标2,636万元/月（不含配矿策略和煤炭策略），总部考核目标1,269万元/月。以5月上旬测算数据：5月份转型收益1,215万元，1-5月转型收益累计323万元，较设定目标差12,857万元，较考核目标差6,022万元。其中：氧化铝收益-1,003万元，较设定目标差12,753万元；热电收益1,325万元，较设定目标差105万元。注：1、总部考核目标=分公司年度预算营业成本50.75亿元*运营转型对成本贡献率目标值3%2、分公司设定目标中未含配矿策略收益、煤炭采购优化与管理中除降低煤炭库存之外的收益3、5月上旬测算数据暂未考虑矿石和锅炉煤质量影响、修理费和精益现金流、煤炭库存降低收益。总部考核目标1,269万元5月1,2151363月-1552月2252801月-850设定目标2,6362864月-369-112热电收益（万元/月）氧化铝收益（万元/月）

-15512154月5月总部考核目标1,269万元1363月257-1122452月2252801月-850407设定目标2636286氧化铝收益热电收益注：1、以5月上旬测算数据：5月份转型收益1,215万元；2、分公司转型收益目标2,636万元/月（不含配矿策略和煤炭策略），总部考核目标1,269万元/月。分公司5月份转型收益预计达到1215万元1，转型效果逐步显现，但与目标相比，潜力依然很大22氧化铝预计实现1079的收益，鼓舞人心转型收益单位：万元7

目录案例的基本定义最佳实践案例提炼编写最佳实践案例的内容8

根据总部的统一规范，最佳实践案例一般包括四项基本内容项目背景

诊断分析实施措施效果体会9

为什么开展这个项目的、重要意义开展项目时所处的环境、状况等。项目设定的KPI及目标等。①项目背景为主要介绍开展这个项目的背景、目的、主要亮点12年13年-1.1%-4%14年目标吨产汽标煤耗（Kg/t）中州分公司热电厂共有中温中压锅炉3台，高温高压锅炉4台，产汽可控成本中标煤耗占70%以上。2013年通过运营转型核心项目的开展，锅炉标煤耗从2012年的110.56kg/t降低到了106.36kg/t。按照全年蒸汽产量832.17万吨，标煤耗单价823.32元计算，实现节煤转型收益2877.6万元。但106.36kg/t的标煤耗与兄弟单位相比差距还很大。实例：2013年热电厂产汽标煤耗下降了4%，但仍然有较大降本空间。确立《降低锅炉产汽标煤耗》这一改进项目，旨在借助运营转型的理念、工具和方法，通过周密的流程诊断、严谨的TIPS计划执行，全员参与，持续努力，进一步取得业绩改善、管理提升、员工理念行为转变的效果。项目目标以2013年的106.36kg/t产汽标煤耗为基期，再下降1.2%，完成105.2kg/t的目标值！②项目诊断就是通过价值流图、问题树和成本分析等系统工具梳理，寻找重点问题，发现的潜力，确定问题解决路线图的过程利用端到端价值流图，系统梳理生产流程内存在的问题利用成本分析，帮助小组将注意力集中在拥有最大成本压缩潜力的区域利用问题树进行问题分解，明确具体问题解决的关键区域围绕人流、物流、信息流展开，重点寻找企业内部影响成本、质量和产量的关键问题分析企业成本构成，结合行业对标进行初步提升潜力判断，聚焦重点区域围绕主要问题，根据MECE（互相独立、完全穷尽）的原则搭建问题树，将整体问题拆解至可分析的具体问题，并同时进行优选资料来源：项目组其它2.81.8石棉绒风管0.2钢铝爆炸块0.1盘亏除尘袋0.41.0绝缘板1.2柴油1.6效应棒1.6保护环2.7总费用13.4焦作万方端到端MIFA图12

9,07110,721事项八事项七事项六2,002事项五2,804合计19,792967事项四1,725事项三事项二事项一通过对xx的系统诊断，确定有短期收益xx万元，长期收益xx万元。短期收益长期收益Xx项目收益单位：万元事项一可以从xx入手，有0.047t/t-Ao的改善空间，改善收益xx万元(1/2)13

潜力t/t-AO12改善点xxxxxxxx问题描述xxxxxxxxxxx原因xxxxxxXxxxxx0,0470,0120,035预期收益计算：事项一（现状描述）存在的差异是xx造成差异的主要原因123xxxxxx主要措施123xxxxxxxxx事项一改善潜力（目标值）Xxxx（计算方法、依据）4.3事项一可以从xx入手，有0.047t/t-Ao的改善空间，改善收益xx万元(2/2)0.047t/t-Ao,xx万元目标4.3平均5.17#炉6.46#炉4.15#炉4.74#炉5.0潜力最后形成主要改善项目列举：通过系统诊断，xx车间确定了x个项目15

项目名称xx基准xx目标xx潜力xx负责人/支持人xx热电厂按照运营转型五步法，成立“降低锅炉产汽标煤耗”项目组，制定了工作方法和工作规划。项目组由厂长任组长，成员由长期从事锅炉安全经济运行的生产技术人员、设备检修人员、运营转型骨干、各车间主任组成。小组通过头脑风暴、能耗桥、问题树、柱状图等工具，从运营系统、管理架构、理念能力三个方面，对影响锅炉产汽标煤耗的问题进行了诊断，找到4个关键因素，并逐个进行了分析。确立了影响锅炉标煤耗的锅炉经济负荷（给水温度）、煤质管理、排烟温度、飞灰含碳量等二级KPI指标或管理目标。实例：“降低锅炉产汽标煤耗”项目组找到4个关键因素，并分析、改善初步诊断，存在以下几个影响标煤耗的因素：设备操作控制和维护生产计划/

协调5锅炉排污率平均为1.78%，完成较好。下一步继续做好定排门、事故放水门内漏处理，和锅炉排污水回收。进厂煤煤质未在最低煤耗区，发热量偏高。煤场、煤质管理需要进一步细化。4飞灰可燃物平均达5.1%，距离一流水平3%差距明显。锅炉配风不科学，工况变化配风滞后；烟气含氧量控制不当，氧量计不精准；煤粉过粗，导致煤粉燃烧不完全等是主因。3排烟温度平均为128℃，距离一流水平120℃尚有差距。燃烧火焰偏斜炉膛出口温度偏差大、喷燃器附近漏风严重为影响排烟温度的主要原因。计量、考核7锅炉煤耗的管理上实现给粉计量实时监控，皮带秤班监控以及煤场盘存旬监控。6锅炉故障停炉次数控制良好。这对于降低消耗，确保氧化铝生产用汽起到关键作用。2锅炉给水温度偏低，锅炉负荷未在经济负荷区间运行，造成煤耗升高。给水温度对煤耗影响明显，统计表明，给水温度每下降10℃，标煤耗升高0.63kg/t汽。1降低产汽标煤耗能效桥14年目标标煤耗105.20飞灰改善负荷控制改善排烟温度改善基期标煤耗106.36煤质管理改善通过以上4个方面的改善，可使标煤耗下降1kg/t，设定了105.2kg/t的目标值。单位：kg/t关键因素1：锅炉给水温度偏低，造成标煤耗升高。经济负荷超负荷量7#炉23923456#炉23923725#炉220208124#炉21520015负荷高，使4台锅炉未在经济负荷区域运行，引起标煤耗升高。给水温度难以在高负荷下达到额定参数，是煤耗升高的关键原因。实际负荷锅炉超经济负荷运行情况明显高压炉额定给水温度220℃。给水温度每降低10℃，经济负荷降低3t/h，标煤耗增加约0.6kg/t。经验数据锅炉经济负荷区间受高压加热器设计能力制约，负荷升高时，给水温度相对下降，单位蒸汽必须吸收更多热量才能达到额定参数，从而造成燃煤量增加。

目前锅炉存在给水温度未达到设计值的情况，一方面是高加配置的限制，另一方面是负荷高时，汽机高加被迫降参数运行，造成给水温度下降，并进一步降低了锅炉经济负荷区间。努力提高锅炉给水温度1、5#机组调峰需要，负荷较低，使高加进汽压力下降，温度难达到额定值。2、有时蒸发负荷较低，背压机组无法高负荷运行，使高加进汽压力下降，温度不能达到额定值。3、高加是高温高压设备，长时间运行后，易发生泄漏等故障。1、5#机组在非调峰时段，要尽力提高高加温度。2、各背压机组之间加强协调，尽可能的高负荷运行，以提高高加温度。3、检修人员做好给水加热设备维护保养工作，及时消除设备故障。4、将平均给水温度186℃提升至190℃。问题改善点主要问题描述改善措施该项改善措施实施后可降低标煤耗0.36kg/t平衡锅炉负荷，运行在经济区间1、4大锅炉期间，为确保外供气需求，锅炉被迫带满负荷运行，甚至超负荷运行，严重背离经济负荷区间。2、4台高压锅炉只能配套运行3台高加，造成平均给水温度难以达到设计值，在一定程度上也使煤耗上升。3、高负荷运行增加了结大焦的风险。1、在满足最大外供汽需要的前提下，按照经济负荷区间组织锅炉生产。2、加强调度协调指挥，使各炉根据给水温度确定负荷，必要时控制凝汽发电量来降低负荷。3、做好高负荷时结焦的防控。降本潜力降低标煤耗0.36kg/t统计表明，进厂煤发热量在5300~5450Kcal/kg时，标煤耗最优。锅炉标煤耗与进厂煤发热量关系曲线吨汽标煤耗（kg/t）进厂煤低位发热量（kg/t）

部分时间，锅炉用煤存在发热量偏高现象，造成标煤耗升高。但选用发热量较高的煤质，对于锅炉保持高负荷运行、减少制粉系统电耗具有重要作用，保障了用户用汽需求。

下一步可根据锅炉负荷情况，优化进煤煤质，降低采购费用，使效益最大化。

加强煤场管理，做好信息沟通，按需用煤，有助于降低煤耗。目标：105.2kg/t关键因素2：进厂煤煤质未在最低煤耗区加强煤场、煤质管理1、存煤区域未完全做到按煤质划分。2、进煤信息未完全掌握，特别是煤质信息，存在滞后现象。3、煤场存在风损、雨损状况，造成自然损耗。4、煤场的可视化管理存在漏洞。5、未完全遵循先进先出原则用煤。1、根据上煤配煤需求对煤场各功能区域进行规划，实现煤场5S可视化管理。2、与供应部门加强联系，按价值最大化组织进煤、用煤。

3、完善喷淋降尘系统

4、增建煤场煤灰水沉淀系统

5、定期对煤场进行清理6、细化上煤管理，避免原煤仓粘煤、空仓现象问题改善点主要问题描述改善措施该项改善措施实施后可降低标煤耗0.25kg/t确保锅炉煤质处于经济区间1、份锅炉进厂煤发热量处于高位，尽管锅炉原煤耗正常，但标煤耗持续偏高。2、4大锅炉运行期间，为确保锅炉能带上高负荷，满足供汽需要，采用了高发热量的锅炉煤，使标煤耗上升。1、联系供煤部门，确保入厂锅炉煤低位发热量在5300~5450Kcal/kg。2、加强煤质信息沟通，必要时进行配煤掺烧。3、锅炉以“四大一小”经济模式运行为主，确保连续稳定性。降本潜力降低标煤耗0.25kg/t降低锅炉排烟损失排烟温度外界气温季节性波动锅炉结焦火焰中心偏移炉膛出口两侧温度偏差波动大除焦不及时不彻底导致锅炉结大焦3、4#炉排烟温度偏高余热利用运行不稳定排烟量控制过量空气系数控制烟气含氧量锅炉漏风喷燃器附近漏风严重问题点关键因素3：降低锅炉排烟温度通过问题树分析，找到2个问题改善点问题改善点主要问题描述改善措施降低锅炉排烟损失——改善点、措施的实施可降低标煤耗0.03kg/t排烟温度下降8℃，可降低煤耗0.3kg/t！-8目标值目前水平排烟温度（℃）潜力炉膛出口温度两侧测点偏差波动大5#炉北侧温度测点坏看火孔盖缺失；看火孔插板未关严密6#炉喷燃器附近漏风严重精细化操作，减小两侧温度差值波动；修复5#炉北侧温度测点缺失看火孔盖增补；看火之后将插板关闭严密；利用停炉机会贴补6#炉喷燃器漏风口；炉膛出口温度两侧测点偏差波动大喷燃器附近漏风严重各炉飞灰情况不一，6#炉较好。造成差异的主要原因123配风不科学，工况变化配风滞后。烟气含氧量控制不当、氧量计不精准。部分锅炉（如4#炉）存在燃烧不稳定现象。主要措施123提高各炉司炉工看火调风能力，定期组织培训。掌握对各炉氧量计属性，控制最佳烟气含氧量。进行锅炉稳燃攻关，并降低飞灰。目标值通过优化配风、控制烟气含氧量、锅炉稳燃攻关等措施，将飞灰含碳量从5.1%降至4.3%。4.3飞灰含碳量每上升1%，煤耗上升0.325%关键因素4：降低锅炉飞灰可燃可降低标煤耗0.25kg/t飞灰下降0.8%，降低标煤耗0.25kg/t！目标4.3平均5.17#炉6.46#炉4.15#炉4.74#炉5.0潜力③实施措施针对改善措施，按“SMART”原则制定TIPS计划加以实施，促进潜力转化为收益。热电厂2014年降低产汽标煤耗TIPS计划（L2级）日期：2014年4月-6月时间关键资源完成签收部门/区域：中州分公司热电厂负责人：范保勇工作组改善项目主要措施具体活动4月5月6月运营骨干工厂负责人支持评估签收第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周交付物日期热电厂核心项目降低产汽标煤耗1.1确保锅炉处于经济负荷区间1.1.1继续摸索给水温度与经济负荷关系

班组长赵希刚

报告

1.1.2将经济负荷与给水温度对应关系通告司炉

毛保瑞赵希刚

通知

1.1.3负荷提高时与调度沟通提高给水温度

司炉工班组长

电话记录

1.1.4严禁各炉超负荷运行

司炉工班组长

操作记录

1.1.5做到“无焦”交接班

助手班组长

班长记录

1.1.6针对结焦严重锅炉，使用新型除焦剂

班组长赵希刚

加药记录

1.1.75#机组在非调峰时段，加强高压机组之间的协调，要尽力提高高

班组长李新院

操作记录

1.1.8各背压机组之间加强协调，尽可能的高负荷运行。

班组长李新院

操作记录

1.2提高锅炉用煤经济性1.2.1做好进场煤煤质的把关，发热量在5300—5450Kcal/kg

雷京朝陈惠星

化验台帐

1.2.2必要时配煤掺烧，保证配煤的均匀性，合规性

运行班长陈惠星

运行记录

1.2.3保证输煤系统篦子的完好率

徐科敏陈惠星

运行记录

1.2.4保持除铁器的完好率

崔会房陈惠星

运行记录

1.2.5防止湿煤等输送至锅炉，造成堵塞、空仓

运行班长陈惠星

运行记录

1.3做好煤场管理1.3.1进行煤场看板的制作

崔会房陈惠星

管理看板

1.3.2煤场场地平整，煤场储煤区域整理达到5S

崔会房李世华

现场照片

1.3.3重新修订煤场管理制度

崔会房陈惠星

现场照片

1.3.4定期对煤场进行清理

崔会房陈惠星

现场照片

1.3.5增加喷淋降尘系统

崔会房陈惠星

现场照片

1.3.6增建煤场煤灰水沉淀系统

崔会房李世华

现场照片

1.4降低锅炉排烟温度1.4.1摸索各炉最佳炉膛出口温度

班组长赵希刚

报告

1.4.2将最佳炉膛出口温度公示岗位

毛保瑞赵希刚

通知

1.4.3保持炉膛出口温度两侧温差在50℃以内，以30℃作为更高目标

司炉工班组长

操作记录

1.4.4修复5#炉北侧炉膛出口温度测点

陈倩倩赵希刚

操作记录

1.4.5每月月底车间组织测量高压炉火焰中心，并将结果公布至各炉

毛保瑞赵希刚

通知

1.4.6各炉司炉根据测量结果调整火焰中心

司炉工班组长

监控画面

1.4.7将4、5#炉岗位原始记录表改为6、7#炉表纸，加强烟道各部位温

赵希刚王军坡

运行记录

1.5降低炉膛漏风1.5.1统计各炉打焦孔阀门故障情况

赵路路刘世堂

检修台帐

1.5.2将缺失看火孔盖增补

贺小红刘世堂装备现场照片

1.5.3打焦作业、看火后将看火孔关闭严密

司炉工班组长

现场照片

1.5.4利用停炉机会贴补6#炉喷燃器漏风口

赵路路刘世堂装备现场照片

1.5.5将看火孔密封情况纳入绩效考核

赵路路刘世堂

考核台帐

1.6降低锅炉飞灰可燃物1.6.1每月中、月底车间组织各炉司炉看火调风

班组长赵希刚

现场照片

1.6.2将调整后的风烟界面取照并通告各炉学习

毛保瑞赵希刚

通知

1.6.3对各炉看火调风进行绩效奖励

赵希刚王军坡

考核台帐

1.6.4加大各炉飞灰绩效考核与激励

赵希刚王军坡

考核台帐

1.6.5每月两次看火调风摸索最佳含氧量

班组长赵希刚

报告

1.6.6将最佳含氧量通告各炉司炉

毛保瑞赵希刚

通知

1.6.7每月联系计控校核氧量计

毛保瑞赵希刚

电话记录

1.7对4#炉燃烧不稳技术攻关1.7.1成立技术攻关小组，并明确职责分工

赵希刚王军坡

通知

1.7.2调试各二次风门，确保精确度

赵路路刘世堂

现场照片

1.7.3校对风速风压仪表，确保仪表参数准确性

陈倩倩赵希刚

监控画面

1.7.4组织优秀司炉工配风调整比赛

赵希刚王军坡

现场照片

1.7.5