石油化工公司车间管理制度

石油化工公司车间管理制度1目的及适用范围为加强车间生产任务、产品质量及收率监督、节能降耗、工艺操作、劳动纪律、交接班、巡检、记录管理等,规范、完善车间管理标准，使生产装置平稳、安全、高效运行，特制定本制度。由生产车间组织管理并实施，车间主任负责具体领导，生产调度负责执行各项制度、规章、条例。2相关制度2.1交接班制度班组接班人员提前15分钟到岗进行检查，做好接班准备。2.1.2检查完毕后进入交接班室开始交接班，交接班人员、车间值班人员全部参加。2.1.3车间值班人员组织交接班会，当班生产调度总结上班生产、工艺、质量、设备、安全、纪律、卫生、工具和公用设施等情况，接班人员对装置生产工艺、质量、设备、安全、卫生、工具和公用设施等情况进行全面检查，并就检查出的问题向当班班长提出，当班人员做出解释或处理，未作出解释或处理的一次视情况相关责任人20-50元。然后车2.11消防管理规定2.11.1正常生产时，用消防水冲洗地面或设备，由车间批准，经生产部同意，否则扣50元2.11.2各班组要严格交接，检查消防器具是否齐全、备用良好，人为损坏或丢失照价赔偿并扣20元。11.3消防器材做到人人会用。11.4消防路线保证畅通。11.5火警电话：119o3处罚以上管理制度除除有明确规定外，违规一次视情节轻重给予20-200元罚款，情节特别严重的交有关部门处理。4附则4.1本制度自下发之日起执行。4.2本制度由公司生产部负责解释。间值班人员批示下班生产任务和公司下达的指令等。严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。2.1.5接班人员无异议并在交接班日记签字后，交班人员方可离岗。对接班人员未签字，交班人员离岗者一次扣20■7Go2.1.6当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。接班人员上岗须符合有关要求，如工作服、上岗证、安全帽等，否则一次扣20元。2.1.8如接班人员未到，临时由同岗位交班人员顶替至接班人到来，违者罚款20元。无故迟到15分钟以内扣20元、超过15分钟扣除半日考勤，超过30分钟扣除当天考勤，如当班不来则按旷工处理，早退同迟到一样。2.1.9旷工1天扣除3天考勤。接班人员应在进行交接之前要对班上的公共物品（包括对讲机、计算机、电壶、桌椅、DCS系统等）进行清点，发现无故损害或是丢失者，由责任人按原价赔偿，并扣20o2.1.11卫生区一处不达标扣20元。2.2巡回检查制度车间操作人员应按规定时间、规定路线及巡检内容进行巡检，并严格执行挂牌制度，规定时间前后15分钟内没挂牌按误检处理，误检一次扣20元。2.2做好巡检记录。发现一次不填写扣20元。巡检要认真，做到听、看、摸、闻四到位，发现异常情况应及时汇报处理。根据情况给予20-100元的奖励。设备、仪表等存在事故隐患而又无法及时消除或接近极限值时，岗位人员必须增加巡检频次，重点监护。2.5对主控室DCS显示仪表和二次表的显示情况或现场都作对照，防止仪表假象。巡检发现的问题及处理结果，当班人员应详细做好记录。2.7夜班巡检时带上完好的照明用具。巡检牌使用状态良好，出现损坏应由岗位人员及时处理或向车间汇报，否则对当班岗位人员按误检考核。车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现，视情节给予双倍处罚。在巡检过程中发现设备及仪表故障时要及时与维修及仪表工联系，不联系者视情况给予20元的罚款。2.3产品质量及收率监督管理制度产品质量及收率的考核已分解到《生产工艺考核》方案中，做好监督管理工作。岗位人员必须按规定时间及时采样，不准任意空样，不准弄虚作假、掺样调合。发现一次扣100元。严格按工艺指标进行操作，在确保产品质量的前提下，尽可能提高收率；在操作平稳的情况下，各工艺参数不能做大幅度调整，当操作出现大的波动或产品指标不合格时应及时加样调整，并写出分析报告。装置发生波动，产品指标可能不合格时，对应岗位应迅速做出具体分析，并及时加样，根据加样结果，决定改线与否，如需改线及时联系上级领导，同时做好相应记录。当装置波动大，很可能导致产品指标不合格又来不及分析的情况下，岗位可申请上级领导直接改不合格线，防止污染大罐。3.5严控出现连续不合格点，积极加样调整，争取尽快改合格线，提高产品收率。严防出现质量事故，特别是污染大罐的事故，否则视情况扣100-500元。岗位人员应为下班的产品质量、收率的调整创造良好条件。2.4记录管理制度2.4.1记录包括操作记录表、质量记录、设备运行记录、交接班日记、巡检记录等。各记录要整洁、无破损、无缺页，日期、时间连续无空白，否则扣20元。各记录字体要写仿宋体、墨水统一、认真工整、无涂改，否则扣20元。2.4.4各记录内容必须真实齐全，填写必须准确及时，保证在整点的前后15分钟内填写。否则扣20元大班生产调度交接班日记书写规范、内容齐全、内容如下：2.4.5.1a：生产任务完成情况b：工艺指标执行情况2.4.5.2c：产品质量情况d：设备运行情况2.4.5.3e：安全生产情况f：事故处理情况2.4.5.4g：卫生、工具情况h：存在问题及措施2.4.5.5i：车间、调度有关指示j：跑、冒、滴、漏、冻凝等情况2.4.6当班有问题而不进行交接者一次扣20元。本班的生产、设备安全等情况必须全而、真实地反应在各记录上，各记录内容必须相吻合。2.5节能降耗管理制度消灭不必要的长流水、长冒汽、长明灯等现象，否则扣50元。2.5.2严控各油品出装置温度，必须控制在工艺指标内,视季节或气温变化适时调节各水冷器用水量。2.5.3视季节和气温变化适时关停各加热蒸汽，排凝蒸汽，对疏水器要及时维修。及时调节机泵冷却水量，控制到最小量，否则扣50元。2.5.5严防切水带油现象发生，否则扣100元。做好节电工作，根据季节及环境温度及时开停部分空冷。除主控室以外的所有照明电按照晚开早关的原贝!1,否则扣相关责任人50元。2.6工艺纪律严格执行工艺规程、工艺卡片、操作法，严格执行工艺指标，否则一项扣20元。2.6.2严格控制催化剂活性，避免生产工艺事故的发生,及时调整其它相关参数，否则扣20元。严格控制较佳操作参数，根据车间指令及时调整生产方案，否则扣20元。服从车间和调度指令，及时向车间和调度汇报生产动态，否则扣20-50元。2.6.5及时巡检，严防冒罐，严防机泵抽空无机油运转，否则扣50元。原料油换罐及时与罐区和调度取得联系，采取尽可能的措施来消除原料性质变化及原料带水带来的影响。2.6.7各化工辅料现场定置摆放整齐，否则扣20元保证机泵的正常运行和备用泵完好，按时盘车、观察机油液位，保证备用设备处于良好的备用状态，否则扣20元。2.6.9积极参加各项培训学习，并做好笔记。消除跑、冒、滴、漏，做好防冻防凝工作，否则对班组管辖区域的扣50元。2.7安全生产制度7.1认真贯彻执行安全生产方针、政策，自觉遵守各项安全规章制度。7.2班前4小时不准喝酒，违者视情况给予50-100元的罚款。7.3上下班不排队者一次扣20元。7.4在班上玩弄手机者发现一次扣50元。7.5指令性工作不完成，岗位间不协调者扣20元。7.6操作室内大声喧哗、打闹者一次扣20元。7.8坚守岗位，遵守劳动纪律，不准串岗、脱岗、睡岗，班上不准做与本职工作无关的事，严禁在车间抽烟，发现一次罚款500元。7.9对忽视安全、不遵守劳动纪律、违犯安全规章制度的现象，人人有权制止。生产调度对当班安全担负责任,并有监督权。举报者奖励20元。7.10班组长作到班前讲安全，班中查安全，班后评安全。经常检查消防设施，不准乱拿、乱开，定期检查，保持良好状态。每个值班人员都会用各式灭火器，不会使用者当事人一次扣20元。.11经常开展事故预想、事故演练活动，及时发现和消除事故隐患，作到“八防”。如发生事故，要正确处理,防止事故扩张，及时如实上报，不得隐瞒。.12对新来人员未经安全专业技术学习，安全不达标者，不能单独顶岗或盲目操作；非本岗位操作人员未经批准不得挪用岗位的设备、仪表，否则扣20元.13必须按规定配齐职工劳动保护用品，上岗严禁穿高跟鞋、布鞋、钉子鞋，维护好本岗位的安全防护设施。否则扣20元。.14外来学习人员和其他人员，未经有关部门和领导批准同意，不得随意进入生产装置，否则人人有权过问、制止。2.8火炬巡回检查制度.1检查瓦斯管线阀门、法兰有无泄漏，8.2检查瓦斯是否带液，减少不安全因素和大气污染;检查电打火系统电路系统是否正常，电打火是否好用；火炬灭火超过一天时，当班生产调度负责组织人员手动点火一次，检查装置系统是否有瓦斯泄漏及火炬是否处于正常的使用状态；冬季应做好本岗位防冻防凝措施，防止水和蒸汽管线、水封罐冻凝;填好检查记录，发现异常情况及时解决并汇报车间。2.9质量责任制度牢固树立“质量是企业的生命”的思想，严格按照工艺条件、质量指标搞好平稳操作，保证产品质量。对产品质量做到“二准”、“二勤”、“三防”，即资料记录齐全准确、取样准确；勤分析质量波动原因、勤调整；根据分析调整操作，防止猛升、猛降、猛调。2.9.3严格执行质量管理制度，发生质量事故必须立即汇报，及时处理，明确责任，订出措施。班组质量检查员要坚持班后会的评议工作，每月有车间负责汇总各班组的质量情况。严格执