煤电公司考核管理制度

煤电公司考核管理制度1.生产目标利润考核管理办法1.1总则1）为最大程度的调动员工积极性、主动性，充分激发员工的主人翁精神，在保证安全经济环保文明生产的前提下，更好的完成公司生产任务，特制定本考核办法。本办法将员工的收入与生产效益、部门指标考核挂钩，鼓励节能降耗，增产节支。适用对象为运行部、检修部、生产技术部。2）公司根据不同时期的工作重点或难点设立专项奖励（如降低综合厂用电率奖，吨汽耗煤、耗电成本奖等）3）公司提倡积极进行经济可行的技术创新和改造工作，对于实施的技术改造或创新项目，一经鉴定改造成果后，将会给予专项奖励。1.2考核分类1）月度考核劳动纪律考核，详见《考勤管理制度》，2005年10月1日发布，此考核针对全厂职工。生产效益考核，详见附件1：《内部生产效益考核细则》，此考核针对全厂职工。部门指标考核，由各部门自己制定《各部门指标考核细则》，此考核针对部门职工。其它专项考核，（安全奖、文明生产奖等），此考核针对项目专职人员。2）季度考核季度（百日）安全考核，针对全厂职工，依据公司2007年9月3日下发的《百日安全活动通知》规定执行。1.3考核工资分配1）薪资构成实发工资薪金总额＝实发基本工资＋实发月度奖金＋其它（奖金、福利等）实发基本工资=基本工资+考勤考核实发月度奖金＝月度奖金额＋利润奖金＋专项考核奖金＋部门考核奖金总额（部门指标考核）＋其它专项考核奖金＝安全奖＋文明环保奖将公司核定的岗位月度工资总额的70%作为基本工资固定不动，此工资与劳动纪律考核挂钩；30%作为月度奖金计算依据，此奖金与生产效益、专项考核奖金及部门考核奖金挂钩，依照以下附件计算所得额。2）其它直接奖励或扣发金钱的考核。附件1：利润奖利润奖包括2部分，目标1利润奖S1和目标2利润奖S2.注：计算内部生产效益时，所有收入成本价格均按预算不含税价格计算。1.1目标1利润奖S1设定生产部门“目标Ⅰ利润P1”，当生产部门完成利润P小于P1时，按照差额的2％进行扣罚，最多扣员工岗位工资定额的30%；生产部门完成利润P介于P1与P2的部分，按照差额的2％进行奖励。S1=（P—P1）×2%，P最大值为P2。1.2目标Ⅱ利润奖S2生产部门的完成利润P超过“目标Ⅱ利润P2”的部分，按照超额的10%做为考核范围内员工的奖励金额。1.3此奖金额由运行部、检修部、化水分厂、生产技术部、商务部五个部门进行分配，每个被考核员工的奖金分配额＝员工岗位工资额/所有被考核员工岗位工资总额×此奖金额1.4目标利润P1、P2的计算P1的确定：参考公司2008年度预算，依照2.1.6中所列各项成本及费用核算生产部门月度目标利润P1。P2的确定：根据2007年生产指标，及目前实际形势估算生产部门月度能完成的生产情况，计算出P2。2008年度目标利润见附件1。说明：如遇到电力公司对上网电力的限制及西王集团蒸汽需求变化，公司将修改利润奖，具体修订另行制定。1.5完成利润P（不含增值税）完成利润P=内部销售额R—实际发生可控成本C1.6内部销售额R（不含增值税）R=售电量×电价＋售汽量×汽价＋其它销售收入考核时段1月份为1月1日-20日，12月份为11月21日-12月31日，其他月份为自上月21日至本月20日。售电量以每月电业局最终核定数为准；供蒸汽量以电厂每月结算蒸汽表统计数据为准；标煤消耗量以每月月报中燃煤成本分析表中的实际标煤消耗量为准（包括所有的储损）。销售电价是按照电业局下达的不含税电价。销售蒸汽价即由热电厂出售给西王集团的蒸汽不含税价格。1.7可控成本（不含税）：可控成本即在生产活动中能够由生产部门来控制和影响的成本，具体项目及考核计算方法如下：1.7.1煤由财务、统计人员共同负责收集当月消耗标煤量并经商务确认后作为考核依据，煤价由当月库存煤价及计划采购煤价加权平均出来。1.7.2助燃油助燃油价格以商务部采购价格为准，消耗量经商务部确认的生产统计数为准。1.7.3酸碱等化学试剂按实际消耗和实际采购价格计入。1.7.4水按实际消耗和实际价格计1.7.5修理费用按照实际消耗计入。1.7.6其他包括办公费、劳保费、电话费、招待费、差旅费、实验费、环保费，按实际发生额计入。本考核办法自2008年5月开始试行，经济考核数据以财务部提供的财务数据和统计数据为依据进行核算，考核结果经总经理审核通过后由人力资源部负责奖励实施。公司将根据试行结果对考核制度进行进一步修订。1.4部门职责总经办对其他部门有监督、考核权利，亦有义务接受全厂员工的监督。其他部门有义务对总经办的考核工作给与支持，亦有权力对其进行监督。1.5本办法解释权归总经理办公室。以下2个奖项针对公司全体员工进行考核附件2公司百日（季度）安全奖若生产系统各部门实现安全生产100天，完成各部门的安全生产指标将进行奖励，考核根据公司下发的《百日安全考核细则》进行。每百日（季度）安全奖总金额为100000元，此奖金额对全公司职工进行分配，其分配原则根据部门、岗位进行分配，详见公司下发的《百日安全考核细则》。每增加一个安全生产运行100天，即连续安全生产200天，百日安全奖总金额将会在原来基础上相应增加30000元（即连续运行200天的奖金总额为130000元）,依次累加。附件3文明生产、环保奖为了更有效地推行“6S”管理活动，巩固与提升现场管理水平，创造清洁文明的生产环境，严格控制各种污染物的排放指标，努力打造“安全、文明、环保、经济”的一流企业。为此每月设立文明生产、环保奖8000元，其中文明生产管理奖5000元(其中生产部门3000元，后勤管理部门2000元，分配比例详见考核细则表)，环保奖3000元。总经理办公室牵头组织有关部门进行定期不定期的检查。检查结果依据即将下发的《文明环保考核细则》进行考核，总经理办公室有权剔除检查评分中的不合理评分部分；同时总经理办公室有权从文明环保奖金中支取为保持现场清洁环境所需的劳务费用。当开支超出这部分奖金后，超出部分从生产部门奖金或基本工资中扣除。此奖金额根据考核情况分给各部门，由部门经理根据部门员工实际情况进行下发，但是其分配比例或者每个员工的分配金额数部门经理每月要报到人力资源部备案。附件4部门内部考核部门指标内部考核为各个部门依据班组、员工的工作及指标完成情况，依据公司及部门相关规定，制定的对班组、员工进行的考核，为部门内部考核。即此项考核结果只对班组、个人有效，各个员工的考核结果并不一致。此项考核是在公司月度奖金考核完成的基础上进行的考核。此项考核直接奖罚现金。1.考核项目：1）小指标考核：详细考核办法见小指标考核办法。此考核专项用于运行各值的指标考核，由运行部依据小指标考核办法，对运行各值进行考核。2）部门内部管理考核：详细考核办法见部门内部管理考核办法。指由部门各级负责人依据员工的工作完成情况，直接考核到员工个人的考核办法。3）其他：指其他考核到员工个人的考核项目。2.实施1）根据本考核办法，要求生产运行部、技术部、检修部分别制定部门考核细则，要将考核落实到每个人，并报人力资源部备案。同时要求每月末将每位员工的考核结果报人力资源部，以确保本考核制度的严格落实。2.百日安全奖考核细则为促进各级安全生产责任制的落实和安全生产管理水平的提高，杜绝人身伤害事故和设备损坏事故的发生，使公司员工的安全责任心、“四不伤害”的保护意识进一步得到提高。经公司领导研究决定自2006年8月20日起实施的“百日安全生产”奖励通知内容进行重新修订。在安全生产中实行重奖重罚，“以责论处”的原则，提高职工的工作积极性与安全责任意识，保证生产可持续长期安全运行。公司将继续开展“百日安全生产”奖励活动。每连续安全生产累计100天，发放奖金10万元。安全生产达到100天为一个安全周期。在每个安全运行周期内以下部门若发生安全事件及违章违纪现象将对部门的安全奖按百分比进行扣罚。运行部发生一类障碍4次（含4次），检修部发生一类障碍2次（其中发生2次二类障碍视为1次一类障碍），煤炭管理部发生一类障碍1次（其中发生2次二类障碍视为1次一类障碍）将扣发运行部、检修部、煤炭管理部安全奖的30%，每超过1次加扣10%；其他各部门每发生二类障碍及以上障碍1次的扣发责任部门安全奖40%，但不中断全厂安全运行记录。事故与障碍的认定以《电业生产事故调查规程》为标准，经公司领导和安环部核实后决定是否中断安全记录。所有特、重大事故和一般事故，无论原因和责任归属，均应中断安全记录。其他事故经安全管理委员会研究决定是否中断安全运行记录。公司组织的每周五的安全文明大检查各部门第一责任人必须参加，如果无故不参加或找人代替者，百日安全奖发放时安环部将统计出勤率按百分比扣罚安全奖。本周检查问题下周五检查时发现未整改者，每发现一项扣罚部门安全奖1%，二项扣罚2%，三项扣罚3%，依次类推。春、秋季安全大检查活动，各部门要按照活动内容进行自查和整改，活动结束前安环部将对各部门的检查总体情况进行统计、评价，依据结果按百分比扣罚安全奖。各部门的安全活动、安全教育培训每月不少于二次，活动内容空洞，记录不规范，不整洁，将按百分比扣罚安全奖。运行部、检修部、生技部、煤炭管理部没有按规定办理使用工作票或无票工作者，工作票合格率低于95%者，将按百分比扣罚安全奖。各部门的安全台帐的管理；公司的年、季、月、周安全检查及专项安全检查时，将检查安全台帐记录的规范和真实性。如发现安全台帐记录缺少，记录不规范者将按百分比扣罚安全奖。安全奖发放标准：运行部：经理：1000元；副经理、值长：800元；运行部科室人员：260元；运行部技术员、副值长、锅炉班长：500元；锅炉运行人员：450元；汽机、电气班长：450元；汽机、电气运行人员：400元；检修部：经理：900元；副经理：700元；技术员、检修班长：450元；检修人员：380元；科室人员：260元；煤炭管理部：经理：800元；技术员：400元；煤管班班组人员：330元。生技部：经理：900元；副经理：700元；技术员、专工：500元；化验室班长：350元；化验员：300元；科室人员：260元。安环部：副经理：700元；专工：450元；供应部：经理：600元；副经理：500元；科室人员：260元。财务部：经理：600元；科室人员：260元。总经理办公室：经理：600元；副经理：500元；专责：330元；科室人员：260元。煤炭采购部：经理600元；科室人员：260元。参加人数：304人，应发放金额：100000元备注：公司在册的职工在岗不满安全运行周期50%的不参与安全奖发放（连续运行满100天），超过50%的按百分比发放安全奖。在安全生产周期内每发现个人违章1次，扣发责任者安全奖30%。非生产临时工、燃料车间临时工不参与安全奖发放。3.文明生产、环境保护考核细则3.1总则为了更有效地推行“6S”管理活动，巩固与提升现场管理水平，创造清洁文明的生产环境，努力打造“安全、文明、环保、经济”的一流企业，制定公司文明生产、管理考核细则。3.2检查组织由总经理办公室牵头组织建立公司文明生产检查小组，每月组织不定期的生产现场及后勤科室检查2-4次，参加检查部门包括行政部、安监部、6S管理办、运行部、检修部、生产技术部、化水分厂、煤管办、商务部相关人员。每次检查不一定涵盖所有被检查设备及科室，可以局部或部分设备及科室。3.3奖金分配文明生产、管理奖金额为5000元，其中生产部门3000元，后勤管理部门2000元。生产部门奖金由运行部、化水分场、商务部、生技部、检修部进行分配，分配比例由生产副总决定；后勤部门奖金由煤管办、行政部、财务、总经办、安监部进行分配，比例为5:5:4:4:2。3.4检查的实施检查范围基本范畴见表一，该范畴可以适当调整。参加检查的人员比照表一的格式填写检查记录，记录时在“检查项目”栏详细列出所检查设备，并根据是否符合6S标准要求，如是否有油、有灰尘、杂质、死角等不卫生、不整洁现象给出每个检查项目的得分及扣分原因，得分范围为0-5分，打分时最多取一位小数。表一：文明生产、管理检查表检查范畴检查项目得分扣分原因备注汽轮机锅炉本体汽轮机辅助设备锅炉辅助设备化水分厂设备公用设备现场卫生控制室仓库（一、二级）厂内办公室卫生区后勤科室管道及其它3.5奖罚标准表表二：各部门文明生产、管理奖罚标准表得分检查状况描述金额（元）4.6-5符合6s标准要求，非常干净、整洁、无杂物、灰尘、油渍5004.1-4,5基本符合6s标准要求，干净、整洁，无杂物，无违章03.1-4.0轻度灰尘、污渍，还未达到6s标准要求-5001.1-3灰尘、污渍较厚，未达到6s标准要求-8000-1几乎没有进行清洁，存在死角现象-12003.6分数汇总及考核文明生产、管理检查结束后，由总经理办公室人员将打分的原始件送考核人员，由考核人员进行最后统计汇总。计算方法：对每位打分人员所打分值进行平均计算，计算结果保留小数点后一位，得出当次检查的最后得分。当月的每次检查果均对照表二“奖罚标准表”进行相应扣罚。3.7本考核结果不与行政部对生产现场的卫生清洁费用发生关系。3.8月度考核结果由总经理批准后执行。环境保护考核细则为了有效地利用环保奖，充分调动广大员工的积极性，使公司环境保护工作符合国家法律、法规要求，特制定公司环保考核考核标准，如下：序号被考核部门岗位考核内容环境影响处罚标准1生产部门运行部污水、酸、碱、氨酸、碱排放PH超过6-9。COD、SS超标污染环境一次扣500元锅炉运行安全门噪声超标。（阀门正常）/电网、热网事故除外危害人体健康，安全门动作一次/10分钟扣200元向空排汽门噪声超标。（阀门正常）/启、停炉及事故情况除外危害人体健康，安全门动作一次/10分钟扣200元锅炉运行（或检修）输灰系统灰尘飞扬，污染环境污染环境一次扣300元返料灰返料灰泄漏，污染环境污染环境一次扣300元给煤系统煤粉泄漏，污染环境污染环境一次扣300元大气污染物大气排放超标或冒黑烟污染环境和大气一次扣600元在线设备SO2或烟尘显示（环保局监视）数值超标一次扣1000元设备漏水、漏油未及时处理，造成环境污染一次扣100元锅炉运行脱硫系统石灰石发生泄漏，造成二次污染污染环境一次扣200元煤场组煤管办灰库/渣仓灰的飞扬，渣仓溢流对周围环境造成污染危害人体健康，污染环境一次扣600元煤场煤粉飞扬，不及时喷水和遮盖造成环境污染煤粉污染环境一次扣200元行政部管辖范围垃圾处理不及时拉走公司垃圾造成环境污染一次扣300元及时做好固体废弃物的回收和废弃物的再利用同样问题出现二次及以上扣罚200元垃圾乱丢，未及时分类存放（按责任区域考核）每出现一次，扣责任部门200元注：当月发生的环境污染事件，按以上考核规定执行，从环保奖金总额中扣除，超额部分从基准工资中扣除。环保奖金额为3000元，由运行部，煤管办、化水分场、行政部、生技部进行分配，分配比例为10:8:6:3:3。环保考核每月汇总表，由安监部根据环保考核细则在每月25日之前将部门环保奖罚奖金考核情况汇总表提交给总经理办公室。4.后勤管理部门考核办法4.1总则为最大程度的调动员工积极性、主动性，充分激发员工的主人翁精神，将公司组织目标与员工个人目标相联系，在保证安全、经济、环保、文明生产的前提下，更好的完成公司生产任务，特制定本考核办法。本办法将员工的收入与生产效益、部门指标考核挂钩。适用对象为公司各部门。4.2原则考核数据统计真实、公平、公正。坚持效益优先、多劳多得原则。职工实发工资与公司经济效益、工作绩效相结合。坚持逐级考核，责任奖罚原则。4.2.1考核分类1）劳动纪律考核，详见《考勤管理制度》，2005年10月1日发布，此考核针对全厂职工。2)安全考核，详见:《百日安全生产考核管理规定》，此考核核针对全厂职工。3）生产效益考核，详见生产部门考核规定中的《内部生产效益考核细则》，此考核针对全厂职工。4）部门指标考核，详见附件1:《各部门浮动工资考核细则》，此考核针对后勤管理部门职工。4.2.2考核工资分配与分配原则薪资构成实发工资薪金总额＝实发基本工资＋实发月度奖金＋其它（奖金、福利等）实发基本工资=基本工资+考勤考核实发月度奖金＝部门考核奖金额＋专项考核奖金＋其它部门考核奖金额＝岗位工资*（1+生产利润奖金比×部门考核系数）×部门考核得分/100,其中运行部考核系数为1；生技部、检修部、煤管部部门考核系数为0.8；其它部门考核系数为0.6.专项考核奖金＝安全奖＋文明生产奖2)公司核定的岗位月度工资总额的70%作为基本工资固定不动，此工资与劳动纪律考核挂钩；30%作为月度奖金计算依据，此奖金与生产效益、专项考核奖金及部门考核奖金挂钩，依照以下附件计算所得额。4.2.3考核数据提供对各考核需收集数据指定责任人，责任人对所采集数据的真实可靠性进行核查。责任人每发现一次原始数据造假，扣除原始数据提供人50-200元。每发现一次考核数据造假或在工作过程中弄虚作假，视情节对责任人及责任上司罚款100-1000元，情节严重都给予待岗、下岗处分。公司每位员工都可以对各项考核内容进行监督、举报，举报内容报往总经理办公室，每有一次查证属实视情况给予举报人100-300元奖励。4.2.4部门职责总经办对其他部门有监督、考核权利，亦有义务接受全厂员工的监督。其他部门有义务对总经办的考核工作给与支持，亦有权力对其进行监督。4.2.5本办法解释权归总经理办公室。附件1《各部门工资考核细则》附件供应部、煤炭采购部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100一、物资采购部分考核得分计算依据：1.采购计划完成率（20分）目标值为96%,每降低1%,扣1分2.采购及时率（15分）未按生产要求或批准计划采购影响生产一次，扣5分。3.采购物资合格率（20分）目标值为99%,每低于1%,扣1分；入库物资因保存不当，影响生产使用，每发现一次扣2分。4.采购价格合理度（20分）每发现一次采购价格高于市场价，扣5分，由总经理办公室考核人员对物资采购价进行不定期抽查。5.仓库物资帐、卡、物相符（15分）目标值为99%,每降低1%,扣1分。6.仓库及其它服务（10分）仓库物资库存金额不得超过300万元，每超过10万元，扣1分。每有一次服务投诉查证属实后扣5分。二、煤炭采购部（考核对象：煤采购员及煤结算员）1．控制入厂煤质量达到要求（30分）每查出一次入厂煤质量不符合要求，扣5分。2.采购、结算（20分）按月度计划指标进行采购，未完成计划目标，每降低1%扣1分。按计划进行结算，未按时进行结算，每发现1次扣1分。3．采购煤价（30分）每发现一次结算煤价格超过周边电厂采购价格,扣5分。4.工作质量(20分)每有一次工作质量投诉，查证属实后扣5-30分。附件2财务部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资%×(1+生产利润奖金比*部门考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：财务帐目、报表按时准确完成(30分)财务帐目、报表按规定时间完成，每收到一次关于报表未及时提交的投诉，查证属实扣5分，无故不报一次扣10分。财务帐目、报表数据准确，每收到一次有关数据不准确的投诉，查证属实扣5分。应收帐款回收期(30分)应收帐款帐龄≤45天，每延迟10天扣5分，30天内全部回收加5分。回款率（20分）月度应收款回款率目标为80%,，完成此目标奖励应收账款负责人200元，每超额完成10%，相应奖励应收帐款负责人100元，直至月度应收款全部回收；月底结帐时若60%≤当月应收款回收率＜80%，扣罚责任人奖金200元，若30%≤当月应收款回收率＜60%，扣罚责任人奖金300元；若当月应收款回收率＜30%,扣罚责任人奖金500元。4.相关服务工作(20分)每有一次服务投诉查证属实后扣5分。附件3安环部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资%×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：1.安全文明生产卫生检查(15分)1.1每周五对全厂进行安全文明生产卫生检查，每延期1天扣3分，无故不检查扣5分。1.2每周二出上周安全文明生产检查卫生通报，每延期1天扣3分，一次未出扣5分。2.安全活动记录，两票检查(15分)2.1每月10日对全厂班组上月安全活动记录进行50%抽查，对部门进行100%检查、签字，每延期1天扣3分，一次未检查扣5分。2.2每月30日对全厂上月的工作票、操作票进行汇总、评比、检查，每延期3天扣3分，无故不进行检查扣5分。3．汇总安全考核、月度安全生产情况(15分)3.1每月底汇总上月安全考核、环保考核情况情况并于2日前交相关部门，每延期1天扣1分，无故不进行汇总一次扣5分。3.2每月底汇总月度安全生产情况，事故、异常、障碍统计，于30日前交相关部门，每延每延期1天扣1分，无故不进行汇总一次扣5分。4．安全工作(30分)4.1每发生一次安全事故扣5-25分4.2每发现一次员工违反安全规程事件视情节扣1-10分。5.环保工作(20分)5.1每发现一次环保罚款事件扣5-20分。5.2环保费用比预算每降低1%,奖励5分，每增加1%,扣5分。6.工作质量(5分)6.1每发生一次工作质量投诉，查证属实扣5分。附件4行政部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：1.派车合格率(10分)1.1每发现一次不合格派车扣3分。1.2每发现一次私人用车或者未经过许可的非专业司机用车扣5分1.3每有一次派车不及时影响相关工作扣3分。2．费用控制(20分)2.1每发现一次不合理费用支出扣5分。2.2根据月度计划及年初的费用定额，每项费用发生额每超1000元，扣1分；每减少1000元，加1分。3.门卫管理合格率(20分)3.1每发现一次未登记入厂人或车辆，以及车辆不合格停放，扣3分。3.2每发现一次安全保卫事故，扣10分，严重影响全厂工作以及生产的事故扣20分。3.3每发现一次未按规定进行夜间巡视，扣5分。3.4每发现一次厂区内打架斗殴现象，扣5分。4.卫生管理和宿舍楼管理(10分)4.1每有一次投诉事件扣5分。5．餐厅管理及饭菜质量合格率(20分)5.1根据公司餐厅考核细则，每月由10名员工打分，平均分即为最后得分，85分为合格分，每降低1分，扣除1分。6．接待安排满意率（10分）6.1每发现一次不满意安排，扣除3分。6.2大的接待活动，出现严重失误，扣10分，该项不得。7.其它服务(10分)7.1每有一次服务投诉查证属实后扣5分。附件5总经理办公室考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：1.考核、考评工作(15分)1.1每月25日之前下发生产各部门目标利润表，每延期1天扣1分；每月6日之前完成上月的考核考评工作，无不可控原因每延期1天扣2分。1.2考评考核工作每发现一次工作错误扣2分。2．培训、考核工作的组织(10分)2.1协助各部门组织制定公司年度或月度培训、考试计划，无计划扣10分。2.2无正当理由每少计划次数1次，扣2分。3.各种报表、文件按时、准确完成(15分)3.1各项生产报表、文件按时完成，每收到一次有关报表、文件未及时上报的投诉，查证属实扣5分，无故不报一次扣10分。3.2各项生产报表数据准确，每收到一次有关数据不准确的投诉，查证属实后扣5分。4．人员招聘与调配(10分)4.1每有一次人员招聘不及时扣3分。4.2每有一次人员招聘或调配不符合公司规定，扣3分。5．员工档案管理(5分)5.1要求员工档案管理及时规范，每发现一次档案管理不合理扣2分。6.工资、劳保发放及时准确(15分)6.1无特殊原因，每月10日前工资未发放扣5分；按计划未准时发放劳保，每次扣5分。6.2每收到一次工资发放不准确或劳保发放不准确的投诉，每次扣2分。7.全厂考勤管理(10分)7.1每月底按时核对全厂员工出勤情况，并根据其作相应考核，每发现一次未按实际情况考核，扣5分。8.费用控制(10分)8.1培训费用、招聘费用等控制在计划内，每超出计划1%扣1分。9.其它服务工作(10分)9.1每有一次服务投诉，或有严重失误，查证属实后扣5分。5.煤管部管理考核制度5.1总则为了充分调动员工的工作积极性，规范煤场的全过程管理，降低燃料成本，特制定此考核制度。5.2考核奖金分配(1)实发工资薪金总额＝实发基本工资＋实发月度奖金＋其它（奖金、福利等）实发基本工资=核定岗位工资+考勤考核实发月度奖金＝核定岗位工资*30%＋部门考核奖金总额（部门指标考核）＋其它专项考核(2)将公司核定的岗位月度工资总额的70%作为基本工资固定不动，此工资与劳动纪律考核挂钩；30%作为月度奖金计算依据。(3)此考核适用对象为煤管部人员。5.3考核内容(1)按照“入炉煤煤质要求”上煤。当月无煤质要求提出按上月标准执行。（40分）1.1入炉煤煤质每项（热值、热值波动、水分、挥发分、灰分）热值、热值波动、水分超过煤质标准要求(以每月生技部提的要求为准)每一次扣3分，其他项超过煤质标准要求每一次扣1分。生产技术部于每月28日前将汇总情况报总经理办公室考核人员。1.2每有一次“三块”事件扣2分。全月无三块事件加2分。生产技术部于每月28日前将三块事件报总经理办公室考核人员。1.3因煤场落煤口或煤质问题，导致炉断煤一次，扣10分；若单次断煤时间超过30分钟无法恢复扣5分；灭炉一次，扣10分。运行部于每月28日前将此汇总报总经理办公室考核人员。1.4因煤质问题影响负荷5%达30分钟，每有一次扣5分。运行部于每月28日前将汇总情况报总经理办公室考核人员。控制入厂煤质量达到公司要求（40分）2.1月度平均入厂煤与入炉煤热值差≤30kcal/kg，每超过10kcal/kg,扣1分；2.2相邻两值之间入炉煤热值偏差不得大于200kcal/kg，入炉煤含硫量≤1.5,入炉煤热值偏差每超过10kcal/kg，扣1分，入炉煤含硫量每超过0.1，扣1分。2.3督察煤热值与结算煤热值进行比较，热值差距控制在±200kcal以内。若热值差距均在100kcal以内，加2分；若超出范围，每超过±100kcal，扣5分。2.4当月入炉煤平均热值与以往三个月内“财务结算煤质”加权平均热值进行比较，热值差距控制在±200kcal以内。若热值差距均在100kcal以内，加5分；若超出范围，结算煤质每高出100kcal，扣5分。费用控制(10分)公司对煤管部煤燃油耗量、铲车维护、维修费按月度进行考核，月机动车柴油油耗1.78吨/万吨原煤（含15吨炉自卸车送煤量），维修维护费标准为1500元/万吨原煤（上述原煤量以当月入炉煤量进行计算），各项费用以财务提供数据为准。按照超出或低于比例进行相应扣罚与奖励。及时准确地对入厂煤进行取样、制样（10分）每发现一次违反取样/制样制度，或每有一次有关入厂煤取样、制样方面的投诉，查证属实后扣5分。每发生一次工作不及时或工作质量投诉，查证属实扣5分.工作质量（10分）5.1不得发生商务违规事件