5s生产车间管理制度22

生产车间管理制度目的：为了保持优秀的生产次序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度早会目的：总结昨天的工作状况，部署今日的工作内容，做到每一个人心中对生产任务有数1．各组的组长每天上班一定提早10分钟抵达指定地址准时开早会.2．各组的组长在开早会时一定实时向职工传达前天的工作状况以及当日的生产计划，时间应控制在15分钟。二、车间生产管理制度目的:规范职工的行为,提高职工的素质,用制度养成习惯.在工作时间内，职工一定听从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设施。不得擅用非自己岗位的机械设施、检测等工具。对闲置生产器具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的地区或交回库房保存员搁置。违犯者处以-----------车间职工一定做到文明生产，踊跃达成上司交办的生产任务；因工作需要暂时抽调，听从车间主任以上主管安排,辅助工作并听从用人部门的管理，对不听从安排将给与-------------------------处罚。主任及组长要保持自己的领导风采，不得任意责备和责备职工。发生上司谩骂下级者给与

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处罚。3车间职工和外来人员进入特别工作岗位应恪守特别规定

,保证生产安全。4在生产过程中好、坏物料一定分清楚，一定做上显然标记，不可以混料。违犯者-------5车间主任、查验员、设施维修人员、电工一定跟从作业,保证设施正常运转和产质量量。职工有责任保护环境卫生，禁止随处吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件一定捡起.违犯者---------操作人员每天上岗前一定将机器设施及工作岗位打扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得凌乱无章，不可以堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的表记划分搁置。保证工作地区的通道内无杂物，而且要保证通道的通畅。违犯者---------下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设施的养护工作。打扫场所和设施卫生并将全部的门窗、电源封闭。不然，若发生失窃等不测事故，将追查自己和车间主管的责任。违犯者--------------增强现场管理，随时保证场所整齐、设施完满。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定地点。发现不合格现象-----------------不得擅自携带企业内任何物件出厂（除特别状况经领导同不测），如有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发相应薪资。对歹意损坏企业财富或偷窃行为（无论公物或别人财富）者，无讲价值多少一律交企业总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依照偷窃之物价款两倍补偿或送公安机关办理。12.不得在车间内抽烟，抽烟要到指定地区。违犯者处以---------------13上班注意节俭用水用电，歇工随时关水关电。违犯者处以---------------14.任何会讲和培训，不得出现迟到、早走和旷会。违犯者处以---------------三职工查核制度查核的目的：对企业职工的道德、才能、工作态度和业绩作出适合的评论，作为合理使用、赏罚及培训的依照，促进增添工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的缺点，激发长进心，调换工作踊跃性和创建性，提高企业的整体效益。查核的内容主假如个人德、勤、能、绩四个方面。此中：德、主假如指敬业精神、事业心和责任感及道道德为规范。勤、主假如指工作态度，是主动型仍是被动型等等。能、主假如指技术能力，达成任务的效率，达成任务的质量、出差错率的高低等。绩、主假如指工作成就，在规准时间内达成任务量的多少，可否展开创建性的