2023年广电企业管理会计建设问题及对策

广电企业管理会计建设问题及对策摘要：会计工作在企业的进展过程中发挥着举足轻重的作用。随着信息技术的不断提高，推动了我国经济的不断进展。但是面对越来越激烈的市场竞争，传统的管理睬计的方法已经不能满意当下时代的进展需求。基于此，本文以广电企业为讨论对象，分析了其管理睬计建设过程中存在的问题，并在此基础上，提出了详细的解决对策，为促进广电企业的健康进展供应了重要的保障。

关键词：广电企业；管理睬计；构建的对策

三网融合背景下，给广电行业带来了重大的挑战和机遇。随着互联网的渐渐普及，给大众带来了多元化的文化视听感觉，使传统广电行业的业务受到了前所未有的冲击，进而使广电企业与市场的环境越来越脱离，促进了企业创新管理模式和传统观念的转变。同时，广电企业不仅需要满意市场化的经营管理模式，还需要在传播过程中能够满意公共服务的属性要求。因此，广电企业需要充分意识到自身的经营管理模式，并将管理模式融入到企业的管理中，进而对提升市场的竞争力量奠定坚实的基础。

一、广电企业管理睬计建设中存在的问题

1.管理睬计理论与实践脱节广电企业的性质与一般事业单位有很大的区分，其不需要依靠财政资金作为支撑，进而不像事业单位那样受到相关部门的特别管制。同时，传统的广电收视业务面对愈来愈开放的市场竞争，很难适应当前的市场变化。另外，技术的更新换代、用户需求的变化、营销模式的多样化、节目编排和制作形式等方面的变化，有些广电企业在管理过程中，很难对这些变化进行调整，进而使其渐渐失去了市场竞争的优势。究其缘由主要表现为以下几个方面：第一，长期以来，广电行业的独特属性，使其更加关注自身的营运，而对于管理并没有引起特殊的重视，进而导致管理方面存在着诸多的不足，特殊是一些管理人员长期忽视了企业的管理，使企业潜存了诸多的风险；其次，管理睬计体系的不完善和实践阅历的缺乏，使得许多理论与现实之间存在着较大的差异；第三，广电企业的财务人员和会计人员仍旧进行传统的会计核算工作和实务操作，这就导致管理睬计很难在经营管理中予以渗透和应用，进而导致广电企业中管理睬计的理论很难被财务人员所熟知。

2.专职管理睬计人员缺失目前，虽然广电企业为了能够顺应和满意大众的需求，在近几年对自身的内部组织结构进行了完善和重组，但是对于内部的组织结构和人员等并没有过大的变动和职位的调整。特殊是会计组织结构和人员，大多还都是原来的组织班底，由此导致这些人员在实际工作中存在着诸多的不足。其主要表现为以下几个方面。第一，学问了解的程度。受到传统思想的影响，许多的会计理念学问结构等并没有准时的更新，进而导致有些人员并不能敏捷地应用所把握的学问进行财务数据的审核和计算，从而无法为广电企业在会计体系建设中供应更多复合型人才。其次，在技术的应用上，许多会计人员仍旧采纳传统的财务操作，而很少对数据信息进行充分的挖掘和对工具的敏捷应用。第三，在思想观念上，许多会计人员并不情愿主动参加到经营管理中，导致管理意识较为缺乏。

3.管理睬计工具利用率低管理睬计的应用，实质上是对管理睬计工具的敏捷应用。目前，管理睬计工具包括：滚动预算法、全面预算法、作业成本法等管理睬计工具。这些管理睬计工具在一些大型的集团企业已经得到了全面的应用，并成为了提高管理效能最为关键的手段。同时，管理睬计工具的应用，与实现预期的进展战略有着直接的联系。并为企业所制定的各项决策供应了肯定的参考。但是对于广电企业来讲，管理睬计工具的利用率却少之又少。广电企业并没有对这些管理睬计工具有更加深层次的理解，进而降低了管理睬计应用的乐观性，并在实际的应用中无法发挥其真正的作用。4.对于管理睬计没有明确的定位目前，很多企业对于管理睬计的认知较为薄弱，所以企业在确定管理睬计的定位时，往往会消失一些问题。究其缘由，有些企业的财务会计已经渐渐向管理睬计转变，企业为了能够猎取客观的利益，而在企业内部设置特地的管理睬计岗位。但是由于管理睬计涉及的范围较大，企业假如仅设置相关部门，并没有设置管理睬计的职权范围，从而使得管理睬计人员的认知产生了错误的偏差，管理睬计的位置形同虚设，本质流于形式，成为企业的“闲职”。

二、广电企业加强管理睬计建设的对策建议

1.联合实践要求，完善会计理论为了能够更快适应市场环境的变化和实现战略的目标，需要广电企业建立更加合理的会计体系。第一，对管理睬计产生正确的认知和提高重视的程度。广电企业需要将管理睬计工作作为实施管理的首要位置。其次，广电企业依据业务需求和以往的阅历，对管理睬计建设的方针、内容和结构等进行全面的梳理和整合，使得管理睬计工作与当下企业的进展需求全都，从而避开消失与事实不符的现状。第三，广电企业应当参照其他它型企业的管理阅历，构建出自己的理论体系，进而在实践中能够得到熬炼和完善。

2.培育和引进专业人才人才作为企业进展的重要人力保障，广电企业需要引进更多管理力量强、具备先进管理理念、综合素养较高等方面的复合型人才。同时，为了能够构建更加专业化的管理睬计队伍，一方面，需要培育更多懂业务的人才，并对现在的管理睬计人员进行培训，进而提高会计人员的综合技能。另外，还需要让广电企业的会计人员充分的意识到当前的市场环境和所处的位置，以转变传统的思想和观念，进而乐观的参加到市场竞争中，促进会计人员的转型。另一方面，企业应乐观从外部引进更加专业的人才，特殊是管理层专业人才的引进，进而关心企业管理睬计建设的创新，为企业实施管理睬计工作奠定坚实的基础。

3.提升管理睬计工具利用率管理睬计并不能流于形式，应当在详细的应用上发挥出管理睬计的真正作用。一方面，需要提升企业管理睬计应用的意识，以提升管理睬计工具的利用率，进而使管理睬计能够对业务的开展供应诸多的关心。例如：某一广电企业，在2022年初开头实施了全面预算管理，通过对各项预算指标进行定性和定量的评估，明确了不同职能部门的职责，进而有效提升了预算管理的质量和水平。并在积累了一些全面预算管理阅历之后，广电企业于2022年开头实施作业成本法，对各部门任务完成的状况进行了管理和掌握，取得了较好的成效。因此，在之后的进展中，广电企业应对不同的管理睬计工具进行应用，并不断提升管理睬计工具的利用率，进而让管理睬计工具发挥出其应有的价值，从而大大提升管理的效能。

4.树立正确的认知与意识企业的进展过程中，管理人员应明确会计人员的职责，增加对会计工作的正确认知，从而在会计管理工作的过程中，充分熟悉到会计工作对于企业的长期进展所带来的重要作用。随着我国经济的不断进展，企业的管理睬计工作也在进行不断的调整和完善。在通过将管理睬计工作融入到企业的内部管理中，其需要留意以下两个方面：一方面，企业会计人员应当在保持自身专业管理睬计工作的基础上，提升管理睬计的力量，以促进企业在经济管理活动过程中，发挥出会计工作的应有价值；另一方面，设立特地的会计管理部门，并引进更加专业化和专业技能高的人才，以在内部融入新奇的血液，关心管理睬计工作的创新，为构建更加完善的管理睬计体系供应保障。

三、总结

管理睬计工作对企业的长期进展发挥着至关重要的作用，在社会市场结构的改革中，企业应更加重视管理睬计