《施工管理手册》单选题库

2016年《施工管理手册》题库项目名称：职务：分数：第一部分：单选题1、项目工期管理策划完成的部门是（）A.公司工程管理部B.经理部施工管理部C.项目部2、项目策划书下发后（）天内组织现场交底。A.3天B.6天C.7天D.10天3、项目部组建后()天编制完成《项目实施计划书》A.10天B.15天C.18天D.30天4、一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。A.项目经理B.经理部施工管理部C.经理部生产副经理D.公司工程部5、项目临时生产设施（）天内完成。A.项目进场后45天B.项目进场后30天C.项目中标后45天D.项目中标后30天6、施工组织设计在中标后（）天编制完成。A.10天B.15天C.30天D.45天7、项目取得开工令后（）天向公司工程部备案。A.2天B.7天C.10天D.15天8、项目总(年)度计划由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师9、项目总(年)度计划由（）负责审批A.公司工程部经理B.经理部生产副经理C.项目经理D.经理部施工管理部10、项目周计划由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师11、作业面《每日情况报告》填报时间是（）A.每日18点前B.每日24点前C.次日9点前D.次日12点前12、项目部《每周情况报告》填报时间是（）A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例会前13、项目月计划由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师14、《监理例会纪要》的上报时间是（）。A.收到会议纪要后12小时内B.收到会议纪要后24小时内C.收到会议纪要后36小时内D.收到会议纪要后48小时内15、总进度计划预警中（）天为红色预警。A.7天B.10天C.15天D.30天16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（）。A.每月23日前B.每月25日前C.每月28日前D.次月1日前17、施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。A.1次B.2次C.3次D.4次18、项目工程三大控制点计划填报的时间是（）。A.开工后10天B.开工后15天C.开工后30天D.开工后7天19、项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。A.项目经理B.经理部施工管理部经理C.经理部生产副经理D.公司工程部经理20、以下不是工程三大控制点的内容是（）A.土方B.基础C.主体D.竣工21、项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（）。A.开工后10天B.开工后15天C.开工后25天D.开工后30天22、月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。A.70%B.80%C.85%D.90%23、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元。A.1000B.2000C.5000D.1000024、项目收尾计划的编制时间是（）A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月25、一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A.项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收B.项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收C.项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收D.项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收26、项目管理总结计划表的编制时间是（）A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月27、项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。A.公司总经理B.经理部经理C.公司生产副经理D.公司工程部经理28、项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料A.项目竣工验收前1个月B.项目竣工验收前15天C.项目竣工交付后3天D..项目竣工交付后10天29、工程回访保修的时间期限是（）A.保修期内每季度一次B.保修期内每半年一次C.保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、项目环境应急救援队组长是（）。A.项目经理B.安全总监C.生产经理D.专业工程师31、识别环境因素的状态不包括（）A.正常B.异常C.紧急D.一般32、项目环境因素清单及环境管理实施方案由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师33、项目绿色施工每（）评价一次。A.一周B.一个月C.一季度D.半年34、项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。A.经理部总工B.项目经理C.项目总工D.公司工程部经理35、项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次A.一周B.一个月C.一季度D.半年36、具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面A.局总部B.二级单位C.三级单位D.项目部37、重点工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位经理D.三级单位生产副总38、一般工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位经理D.三级单位生产副总39、重点工程项目部实施计划由（）审批A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.二级单位生产副总D.三级单位生产副总40、一般工程项目部实施计划由（）审批A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.二级单位生产副总D.三级单位生产副总41、项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批。A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.二级单位生产副总D.三级单位生产副总42、项目收尾工作计划、预警及调整由（）审批。A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位生产副总D.二级单位生产副总43、项目部撤销令由（）审批。A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位生产副总D.二级单位生产副总44、接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A.1天B.2天C.3天D.5天45、项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A.5天B.7天C.10天D.15天46、项目部成立后（）天内组织现场对<项目策划书>进行交底并形成交底记录。A.1天B.3天C.5天D.7天47、一般工程<项目策划书>编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部48、重点工程<项目策划书>编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部49、项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A.1天B.2天C.3天D.5天50、实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单A.5天B.7天C.10天D.15天51、项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理52、《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理53、《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理54、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）A.项目部进场后15天B.项目部进场后10天C.中标后30天D.中标后20天55、施工组织设计编制时间要求是（）A.中标后30天B.中标后20天C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天56、施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A.中标后30天B.中标后15天C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天57、搭设生活、生产临时设施要求时间为（）A.中标后30天B.中标后15天C.项目部进场后15天D.项目部进场后30天58、现场综合考察与工程有关资料收集时间要求为（）A.中标后15天B.中标后7天C.中标后3天D.中标后10天59、三级单位评估验收后，项目经理向（）申请开工。A.二级单位工程管理部B.发包人、监理C.当地建设部门D.局总部60、三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。A.取得开工令后2天B.取得开工令后3天C.取得开工令后1天D.取得开工令后5天61、当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A.二级单位B.三级单位C.当地建设部门D.局总部62、月进度计划由（）编制A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理63、月度进度计划由（）审核A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理64、月进度计划编制时间为（）A.每月15日前B.每月20日前C.每月30日前D.每月25日前65、周进度计划编制时间为（）A.每周周一上午8点前B.每周周一中午12点前C.周例会前24小时D周.例会前12小时66、周进度计划由（）编制A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理67、专业工程师在（）需填写作业面<每日情况报告>A.次日9:00前B.次日10:00前C.当日19:00前D.当日20:00前68、生产经理在（）需填写项目部<每日情况报告>A.次日9:00前B.次日中午12:00前C.当日20:00前D.当日21:00前69、生产经理在（）需填写项目部<每周情况报告>A.每周例会前B.每周一12:00前C.每周例会后D.每周一18:00前70、项目部在收到监理例会纪要后（）对<纪要>进行评审A.12小时内B.24小时内C.36小时内D.48小时内71、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成<项目经理月度报告>的编制A.本月30日前B.本月25日前C.次月3日前D.次月6日前72、三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对<项目经理月度报告>进行考核。A.次月10日前B.次月5日前C.次月3日前D.次月6日前73、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警74、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警75、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警76、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警77、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警78、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警79、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警80、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警81、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警82、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警83、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警84、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警85、三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前86、三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报<三级单位施工计划完成情况汇总表>。A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前87、二级单位填写<月度施工计划预警表>的时间为（）A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前 88、二级单位已项目为单位对月度计划完成情况进行预警、通报时间为（）A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前89、项目部未按月进度计划完成一次为（）A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告90、项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告91、项目部未按月进度计划完成连续3次为（）A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告92、<工程三大控制点计划>由（）填写。A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理93、<工程三大控制点计划>在（）编制完成。A.开工后15天B.开工后10天C.开前10天D.开工前15天94、由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A.三级单位施工管路部B.二级单位工程管理部C.二级单位相关部门D.三级单位相关部门95、对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前96、“三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）A.四方验收单B.五方验收单C.基础验收合格报告D.基础验收确认单97、“三大控制点”的界定中对主体的验收标准为（）A.五方验收单B.四方验收单C.基础验收合格报告D.基础验收确认单98、“三大控制点”的界定中对竣工的验收标准为（）A.五方验收单、竣工确认单B.四方验收单、竣工确认单C.主体合格报告、四方验收单D.五方验收单、主体合格报告99、专业项目主要控制点计划的编制时间为（）A.正式开工后15天B.正式开工后20天C.正式开工后25天D.正式开工后30天100、专业项目主要控制点计划的编制人为（）A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理101、重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A.三级单位施工管路部B.二级单位工程管理部C.二级单位相关部门D.三级单位相关部门102、一般工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A.三级单位施工管路部B.二级单位工程管理部C.二级单位相关部门D.三级单位相关部门103、对下月主要控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前104、当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。A.≤95%B.≤90%C.≤85%D.≤80%105、“三大控制点”考核奖罚标准中对项目经理的奖罚标准为（）A.1000B.500C.1500D.2000106、项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制订<工程收尾工作计划>，妥善安排项目收尾工作。A.15天B.一个月C.二个月D.20天107、项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。A.工程部B.科技部C.项目经理D.综合办108、收尾工程销项分（）个层次进行A.2B.3C.4D.5109、项目部竣工验收前自检由（）负责。A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理110、收到项目部竣工验收自检报告后（），三级单位施工管理部安排人员进行核查。A.2天B.3天C.4天D.5天111、由（）负责申请预验收。A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理112、预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理113、竣工验收后（）内办理竣工备案。A.10天B15天C.20天D.30天114、工程现场清理与移交主责部门是（）A.工程部B.科技部C.项目经理D.综合办115、<项目部管理总结计划表>编制时间为（）A.竣工前1个月B.竣工前2个月C.竣工后1个月D.竣工后2个月116、<项目部管理总结计划表>编制负责人为（）A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理117、<项目完工总结报告>编制时间为（）A.竣工1个月内B.竣工2个月内C.竣工前1个月D.竣工前2个月118、<项目完工总结报告>编制人为（）A.专业工程师B.项目技术负责人C.项目经理D.生产经理119、公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A.二级单位商务管理部B.二级单位工程管理部C.三级单位商务管理部D.三级单位施工管理部120、项目目标管理考核报告形成后（）内编写《项目部撤销令》A.1天B.2天C.3天D.5天121、竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。A.1天B.2天C.3天D.5天122、竣工交付后（）内监理客户服务档案。A.1天B.2天C.3天D.5天123、客户服务档案主责部门为（）A.项目部B.二级单位工程管理部C.三级单位商务管理部D.三级单位施工管理部124、每年（）制定年度工程回访计划。A.1月15日前B.2月15日前C.1月20日前D.1月30日前】125、定年度工程回访计划由（）建立。A.项目部B.二级单位工程管理部C.三级单位商务管理部D.三级单位施工管理部126、保修期结束即工程保修期满后（）日，三级单位施工管理部应向建设方发出通知，并向二级单位备案。A.7天B.10天C.15天D.20天127、供热与供冷系统保修期限为（）个采暖期，供冷期。A.1B.2C.3D.5128、电气系统，给排水管道，设备安装保修期为（）A.1年B.2年C.3年D.5年129、装修工程保修期为（）A.1年B.2年C.3年D.5年130、竣工工程在保修期内，第一年应（）回访一次。A.每半年B.每3个月C.每2个月D.每1个月131、竣工工程在保修期内，第二年及以后应（）回访一次。A.每半年B.每1年C.每3个月D.每9个月132、2000万元以上的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰133、2000万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰134、2000万元以下的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰135、2000万元以下的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰136、一个工程的保修费最低不得少于（）A.30000元B.50000元C.60000元D.100000元137、项目环境因素清单及控制措施制定时间为（）A.项目开工前15日B.项目开工前10日C.项目开工前7日D.项目开工前20日138、项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理139、识别环境因素时应考虑：（）种状态，（）种时态，（）种类型。A.三、三、七B.三、五、七C.二、三、七D.三、四、七140、三种状态包括（）A.正常、特殊、紧急B.正常、异常、特殊C.正常、异常、紧急D.正常、异常、重要141、项目受控文件清单由（）发布。A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理142、项目受控文件清单发布时间为（）A.项目开工后1个月B.项目开工前20天C.项目开工前1个月D.项目开工后20天143、局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前144、二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前145、绿色施工方案由（）编制。A.三级单位技术负责人B.项目总工C.项目经理D.生产经理146、绿色施工评价时间要求（）A.每月至少一次、每阶段不少于一次B.每年至少一次、每阶段不少于一次C.每季度至少一次、每阶段不少于一次D.每季度至少二次、每阶段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。A.3年B.4年C.5年D.6年148、根据环境管理总目标要求，局工程管理部每年（）制定局年度环境管理目标。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前149、根据局二级单位工程管理部年度环境管理目标要求，二级单位施工管理部每年（）制定公司年度环境管理目标。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前150、项目环境管理目标和实施方案由（）制定。A.三级单位技术负责人B.项目总工C.项目经理D.生产经理151、项目环境管理方案编制时间为（）A.中标后10天B.中标后15天C.中标后20天D.中标后25天152、项目环境管理方案由（）审批。A.三级单位总工B.项目总工C.二级单位总工程师D.项目经理153、环境方案编制原则之一是使环境管理工作始终处于（）。A.安全状态B.绿色状态C.受控状态D.稳定状态154、项目环境应急领导小组组长是（）。A.安全总监B.项目总工C.项目经理D.生产经理155、项目环境应急救援队组长是（）。A.安全总监B.项目总工C.项目经理D.生产经理156、发生环境事故时，项目部应于（）向公司报告。A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内157、发生环境事故时，公司应于（）向局报告。A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内158、发生环境事故（）须启动项目预案。A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内159、发生较大环境事故，局总经理在接到报告后（）启动局预案。A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内160、发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内161、环境事故发生后（），二级单位工程管理部、技术部须针对事故隐患进行排查和现场整改。A.20日内B.25日内C.30日内D.40日内162、事故调查结束后（），各级工程管理部须出具调查报告。A.15日内B.20日内C.25日内D.30日内163、事故调查报告审批后（），各级工程管理部须对事故单位及责任人进行处理。A.15日内B.20日内C.25日内D.30日内164、事故调查报告公布后（），各级工程管理部须按档案馆要求进行资料归档。A.15日内B.20日内C.25日内D.30日内165、局总部机关、公司机关办公区域每年至少组织（）环境紧急情况的演练。A.一次B.二次C.三次D.四次166、项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次167、二级单位办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次168、局办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次169、项目部合规性评价要求在（）进行。A.每月末B.每季度末C.6月末D.年末170、二级单位合规性评价要求在（）进行。A.每月末B.每季度末C.每年6、12月D.年末171、高度在（）m以上的超高层建筑是重点工程。A.100B.200C.300D.350172、建筑面积（）m2以上的公共建筑是重点工程。A.20万B.30万C.40万D.50万173、合同额（）亿元以上的公共建筑是重点工程。A.20B.30C.40D.50174、建筑面积（）m2以上的群体工程是重点工程。A.20万B.30万C.40万D.50万175、建筑面积（）m2以上的站房工程是重点工程。A.20万B.30万C.40万D.50万176、合同额（）亿元以上的铁路、市政、路桥工程是重点工程。A.10B.20C.30D.40177、合同额（）亿元以上的地铁工程。A.2B.3C.5D.10178、自行完成合同额在（）亿元以上，潜在亏损在（）万元以上的项目是重点工程。A.10、1000，B.,10、100C.15、1000D.15、1500179、保修金比例在（）及以上，最长保修期在（）年及以上的项目是重点项目。A.10%、10，B.,10%、8C.15%、10D.15%、8180、履约担保形式为现金保证，金额在（）万元及以上。担保形式为保函，额度在（）及以上。A.1000、20%，B.,1000、15%C.2000、20%D.2000、15%181、局、二级单位重点工程的<项目策划书>应由（）组织编制。A.局总部B.,二级单位C.三级单位D.项目部182、局重点工程的<项目策划书>经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部183、局、二级单位重点工程的<项目部实施计划>由（）组织编制。A.局总部部B.,二级单位C.三级单位D.项目部184、局重点 工程<项目部实施计划>在工程正式开工前报（）备案。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部185、区域生产负责人在<项目管理策划书>编制完毕（）将所管辖区域局重点工程<项目管理策划书>收集、备案。A.1周内B.,2周内C.3周内D.4周内186、区域生产负责人在<项目部实施计划>编制完毕（）将所管辖区域局重点工程<项目实施计划>收集、备案。A.1周内B.,2周内C.3周内D.4周内187、区域生产负责人在（）负责将所管辖区域月度生产情况汇总后填报，报局总部。A.每月20日前B.,每月25日前C.每月30日前D.每月15日前188、区域生产负责人在（）负责将所管辖区域月度生产例会内容整理后填报，报局总部。A.每月20日前B.,每月25日前C.每月30日前D.每月15日前189、区域生产负责人在每年3、6、9、12月（）日前对业主进行意见调查并汇总上报局工程部。A.20B.,30C.25D.15190、目前使用的《施工管理手册》编号是（）A.CSCEC8B-PM-2013B.CSCEC8B-PM-2014C.CSCEC8B-PM-2015D.CSCEC8B-PM-2016191、中标后（）天，二级单位工程管理部负责接收中标信息。A.1B.,2C.3D.5192、<项目策划书>编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部193、<项目策划书>编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部194、<项目策划书>编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部195、<项目策划书>编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.三级单位市场营销部196、<项目策划书>编制时，重点工程的项目管理授权书由（）编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部197、<项目策划书>编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部198、<项目策划书>编制时，重点工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位人力资源部199、<项目策划书>编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A.三级单位综合办公室B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位人力资源部200、<项目策划书>编制时，重点工程的重要节点控制策划由（）编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部、科技部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部201、<项目策划书>编制时，一般工程的重要节点控制策划由（）编制。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部、科技部C.三级单位施工管理部D.项目部工程部202、<项目策划书>编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制A.局工程管理部B.,二级单位科技部C.三级单位施工管理部D.二级单位人力资源部203、<项目策划书>编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制 A.局工程管理部B.,二级单位科技部C.三级单位施工管理部D.二级单位人力资源部204、<项目部实施计划>编制时，重点工程的项目概况及管理目标由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部204、<项目部实施计划>编制时，一般工程的项目概况及管理目标由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部205、<项目部实施计划>编制时，重点工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部206、<项目部实施计划>编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.项目部207、<项目部实施计划>编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位科技部208、<项目部实施计划>编制时，一般工程的项目设计管理实施计划由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位科技部209、<项目部实施计划>编制时，质量管理计划由（）编制。A.质量总监B.项目总工C.项目经理D.生产经理210、<项目部实施计划>编制时，重点工程的质量管理计划由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位科技部211、<项目部实施计划>编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。A.局工程管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.三级单位科技部212、<项目部实施计划>编制时，安全生产管理计划由（）编制。A.安全总监B.项目总工C.项目经理D.生产经理213、<项目部实施计划>编制时，重点工程的安全生产管理计划由（）审批。A.二级单位安全生产管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位安全总监D.三级单位施工管理部214、<项目部实施计划>编制时，一般工程的安全生产管理计划由（）审批。A.二级单位安全生产管理部B.,二级单位工程管理部C.三级单位安全总监D.三级单位施工管理部215、<项目部实施计划>编制时，常用履约时效时限一览表由（）编制。A.商务经理B.项目总工C.项目经理D.生产经理216、<项目部实施计划>编制时，重点工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A.二级单位商务管理部B.,二级单位工程管理部C.二级单位合约法务部D.三级单位施工管理部217、<项目部实施计划>编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A.二级单位商务管理部B.,三级单位商务管理部C.二级单位合约法务部D.三级单位施工管理部218、中标后（）天，项目部须按照组织机构要求进行配背，主要管理人员进场。A.2B.,3C.5D.7219、现场临时给水、排水、临电及道路布置编制须在中标后（）天内完成。A.20B.,30C.15D.25220、现场综合考察与工程有关资料收集需在中标后（）天内完成。A.2B.,3C.5D.7221、组织主要管理人员进行同类项目考察学习须在中标后（）天内完成。A.2B.,3C.5D.7222、月进度计划由（）审核。A.商务经理B.项目总工C.项目经理D.生产经理223、月进度几乎由（）审批。A.商务经理B.项目总工C.项目经理D.生产经理224、周进度计划由（）审核。A.商务经理B.项目总工C.项目经理D.生产经理225、周进度计划由（）审批。A.商务经理B.项目总工C.项目经理D.生产经理226、项目日例会召开主要负责人是（）A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理227、向分包单位交底的负责人是（）A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理228、（）每天需检查各作业面生产情况。A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理229、（）负责对项目部<每日情况报告>的完整性、适宜性进行审核。A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理230、（）负责召开周例会，评审周计划。A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理231、（）负责对<每周情况报告>填报的准确性进行审核。A.专业工程师B.项目总工C.生产经理D.项目经理232、（）负责将<每周情况报告>上传信息化管理平台进行备案。A.专业工程师B.项目总工C.生产经理D.项目经理233、重点工程<工程三大控制点计划>由（）审核。A.局总部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.三级单位商务管理部234、一般工程<工程三大控制点计划>由（）审核。A.局总部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.三级单位商务管理部235、重点工程<工程三大控制点计划>由（）审批。A.二级单位总经理B.,二级单位生产副总C.三级单位生产副经理D.三级单位经理236、一般工程<工程三大控制点计划>由（）审批。A.二级单位总经理B.,二级单位生产副总C.三级单位生产副经理D.三级单位经理237、（）负责对<专业项目主要控制点>的完整性和准确性进行审核。A.二级单位生产副总B.总承包项目经理C.三级单位生产副经理D.三级单位经理238、（）负责对<专业项目主要控制点>的完整性和准确性进行审核。A.二级单位生产副总B.总承包项目经理C.三级单位生产副经理D.三级单位经理239、（）负责对项目目标管理进行考核。A.局总部B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位商务管理部240、（）负责编制和填写二级办公区域环境因素识别与评价表。A.二级单位办公室B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位商务管理部241、（）负责编制二级单位环境因素清单。A.二级单位办公室B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位安全生产管理部242、（）负责确定二级单位重要环境因素。A.二级单位环境识别小组B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部D.二级单位安全生产管理部243、（）负责对二级单位重要环境因素清单进行审批。A.二级单位分管领导B.,局工程副总C.二级单位生产副总244、识别环境因素时应考虑的三种时态是（）。A.过去、现在、将来B.过去、将来、以后C.事前、事中、事后245、局环境管理目标分为三个层次，分别是（）。A.管理总目标、年度管理目标、工程项目环境管理目标和指标B.,管理总目标、季度管理目标、工程项目环境管理目标和指标C.年度管理目标、季度管理目标、工程项目环境管理目标和指标246、环境运行控制时，（）负责制定项目环境管理措施。A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理247、环境运行控制时，（）负责制定二级单位环境管理措施。A.二级单位环境识别小组B.,二级单位工程管理部C.二级单位环境主管部门D.局工程管理部248、环境运行控制时，（）负责制定全局范围环境管理措施。A.局环境识别小组B.,局综合办公室C.局环境主管部门D.局工程管理部249、二级单位环境应急领导小组组长是（）A.总经理B.,生产副总C.总工程师250、环境事故发生时，在抢险救援后（）天内，二级单位经理须进行善后处理且确保和谐稳定。A.10B.,20C.30D40251、中建八局的企业使命是：（A）A:拓展幸福空间B:品质保障价值创造C：令行禁止使命必达D：诚信创新超越共赢252、中建八局的核心价值观是：（B）A:拓展幸福空间B:品质保障价值创造C：令行禁止使命必达D：诚信创新超越共赢253、中建八局的企业作风是：（B）A:拓展幸福空间B：令行禁止使命必达C：品质保障价值创造D：诚信创新超越共赢254、中建八局的企业精神是：（C）A:拓展幸福空间B：令行禁止使命必达C：诚信创新超越共赢D：品质保障价值创造255、中建八局的企业愿景是：（A）A：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团B：诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命C：拓展幸福空间D：诚信创新超越共赢256、中建八局的管理目标中，推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持（B）分以上，并持续提升。A：80B：85C：90D：95257、持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在（C）吨标准煤以下，并逐年降低。A：0.19B：0.21C：0.23D：0.25258、员工满意度保持（B)分以上A：80B：85C：90D：95259、一般项目的项目策划职责属于（A）的管理职责A：二级单位和三级单位B：三级单位和项目部C：局总部和二级单位D：区域协调机构和项目部260、一般项目的项目部实施计划的职责属于（B）的管理职责A：二级单位和三级单位B：三级单位和项目部C：局总部和二级单位D：区域协调机构和项目部261、重点工程的项目策划书由（A）审批A：二级单位总经理B：三级单位经理C：二级单位工程管理部D：三级单位生产副总262、一般项目的项目策划书由（B）审批A：二级单位总经理B：三级单位经理C：二级单位工程管理部D：三级单位生产副总263、重点工程的项目实施计划由（C）审批A：二级单位总经理B：三级单位经理C：二级单位生产副总D：三级单位生产副总264、项目部的撤销令由（A）审批A：二级单位总经理B：三级单位经理C：二级单位生产副总D：三级单位生产副总265、编制项目管理策划任务表的是（A）A：工程管理部B:施工管理部C：二级单位生产副总D：三级单位生产副总266、各部门根据项目管理策划任务表进行编制本部门项目管理策划书的时间要求是（A）天A：7天B：9天C：11天D：13天267、项目策划书应在项目部成立后（C）天内组织交底A：1天B：2天C：3天D：4天268、组织项目策划书进行交底的主责部门是（A）A：工程管理部B：施工管理部C：二级单位生产副总D：三级单位生产副总269、按照项目策划书要求组建项目部的责任部门是（）A：工程管理部B：施工管理部C：人力资源部D：二级单位生产副总270、重点工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（B）部门进行编制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生产管理部一般工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（C）部门进行编制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生产管理部在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（A）A：项目经理B：项目总工C：生产经理D：项目副经理273、组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（A）A：项目经理B：项目总工C：生产经理D：项目副经理在项目实施计划的编制过程中，编制项目生产与进度管理计划的责任人是：（C）A：项目经理B：项目总工C：生产经理D：项目副经理在项目实施计划的编制过程中，编制工程分包计划的责任人是：（C）A：项目经理B：项目总工C：生产经理D：项目副经理在项目实施计划的编制过程中，编制环境管理计划的责任人是：（B）A：项目经理B：项目总工C：生产经理D：项目副经理项目策划书应在中标后（C）天内完成A：10天B：13天C：15天D：18天278、项目部实施计划应在项目组建后（D）天内完成A：10天B：13天C：15天D：18天现场临时给水、排水、临电及道路布置的项目责任人是（B）A：项目经理B：项目总工C：生产经理D：项目副经理（C）应该组织召开开竣工推进会A：项目经理B：生产经理C：三级单位生产副总D：项目总工（D）应该编制工程总进度计划A：项目经理B：生产经理C：三级单位生产副总D：项目总工（A）应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核A：项目经理B：生产经理C：三级单位生产副总D：二级单位生产副总（C）应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审批A：项目经理B：生产经理C：三级单位生产副总D：二级单位生产副总284、编制月进度计划的责任人是（B）A：项目经理B：生产经理C：三级单位生产副总D：项目总工对月进度计划的完整性、适宜性进行审核的是（D）A：项目经理B：生产经理C：三级单位生产副总D：项目总工（B）应该组织召开日例会A：项目经理B：生产经理C：专业工程师D：项目总工将周进度计划向分包单位进行交底的是（C）A：项目经理B：生产经理C：专业工程师D：项目总工（C）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A：项目经理B：生产经理C：专业工程师D：项目总工（C）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告A：项目经理B：生产经理C：专业工程师D：项目总工对项目部每日情况报告的完整性、适宜性进行审核的是（A）A：项目经理B：生产经理C：专业工程师D：项目总工定期召开周例会，评审周计划的是（A）A：项目经理B：生产经理C：专业工程师D：项目总工292、在环境因素识别与评价管理流程中，属于项目部的工作内容有（）。A填写环境因素识别与评价表B填写办公区域环境因素识别与评价表C确定重要环境因素D调整更新环境因素清单293、在环境因素识别与评价管理流程中，属于项目部的工作内容有（）。A编制项目环境因素清单B填写办公区域环境因素识别与评价表C确定重要环境因素D调整更新环境因素清单294、在环境因素识别与评价管理流程中，属于二、三级单位的工作内容有（）。A填写环境因素识别与评价表B填写施工现场环境因素识别与评价表C确定重要环境因素D编制项目环境因素295、在环境因素识别与评价管理流程中，属于二、三级单位的工作内容有（）。A填写环境因素识别与评价表B填写办公区域环境因素识别与评价表C确定所有环境因素D编制项目环境因素296、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A编制项目环境因素清单并制定控制措施B根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D组织进行补充识别与评价297、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A填写二级单位办公区域环境因素识别与评价表B根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D组织进行补充识别与评价298、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A确定二级单位重要环境因素B根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D组织进行补充识别与评价299、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A审批二级单位重要环境因素B根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D组织进行补充识别与评价300、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A根据环境因素识别与评价表编制并制定措施B填写局办公区域环境因素识别与评价表C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D组织进行补充识别与评价301、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A根据环境因素识别与评价表编制并制定措施B编制局环境因素清单C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D组织进行补充识别与评价302、在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A根据环境因素识别与评价表编制并制定措施B审批局环境因素清单C收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D收集各单位环境因素清单及局办公区域环境因素清单进行编制303、根据环境因素识别与评价表编制并制定措施的主责部门是（）。A项目总工程师B二级单位工程管理部C二级单位环境因素识别小组D局工程管理部（）。304、收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制的主责部门是（）。A项目总工程师B二级单位工程管理部C二级单位环境因素识别小组D局工程管理部305、收集各单位环境因素清单及局办公区域环境因素清单进行编制的主责部门是（）。A项目总工程师B二级单位工程管理部C二级单位环境因素识别小组D局工程管理部306、识别环境因素时因考虑（）。A三种状态B向大气排放C向水体排放D固体废弃物的排放307、以下不属于识别环境因素时应考虑的三种状态的是（）。A正常B紧急C异常D过去308、以下不属于识别环境因素时应考虑的三种时态的是（）。A现在B紧急C将来D过去309、以下不属于识别环境因素时应考虑的七种类型的是（）。A向大气排放B向水体排放C噪音污染D固体废弃物的排放310、在环境因素识别与评价的相关规定中，影响范围不包括（）。A全球范围B周围社区C现场范围D现场班组长311、在环境因素识别与评价的相关规定中，当影响范围为全球范围时a=（）。A5B6C4D3312、在环境因素识别与评价的相关规定中，当影响范围为周围社区时a=（）。A5B6C4D3313、在环境因素识别与评价的相关规定中，当影响范围为操作者本人时a=（）。A1B2C4D3314、在环境因素识别与评价的相关规定中，当影响范围为现场范围时a=（）。A5B6C4D3315、在环境因素识别与评价的相关规定中，影响程度分为几级（）。A5B6C4D3316、在环境因素识别与评价的相关规定中，影响程度不包括（）。A特严重B严重C一般D轻微317、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价流程中以下关于项目部的流程顺序正确的是（）。A获取项目其他要求编制项目受控文件清单组织实施合规性评价B获取项目其他要求编制项目受控文件清单组织培训合规性评价C获取项目其他要求发布受控文件清单组织实施合规性评价D获取地方法规编制项目受控文件清单组织实施合规性评价318、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，获取法律法规及其他要求的主责部门是（）。A局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理B二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理C局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理D局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理319、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，汇总相关法律法规的主责部门是（）。A局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门B二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理C局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理D局工程管理部、二级单位工程管理部门320、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布受控文件清单的主责部门是（）。A局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门B二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理C局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理D局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理321、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，组织培训的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D人力资源部322、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布项目受控文件清单的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目经理323、在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，组织实施的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目工程、设计技术部324、在绿色施工与节能减排目标制定、分解阶段中，包含的表单/模板有（）。A施工项目环境管理基本情况表、施工项目能源资源消耗情况统计表、施工项目环境管理绩效统计表B施工项目环境管理基本情况表、施工项目能源资源消耗情况统计表、施工企业环境管理绩效统计表C施工企业环境管理基本情况表、施工企业能源资源消耗情况统计表、施工企业环境管理绩效统计表D施工企业环境管理基本情况表、施工企业能源资源消耗情况统计表、项目绿色施工评价分析表325、在绿色施工与节能减排管理流程中，属于项目部责任工程师的工作有（）。A接收并进行目标分解B确定年度绿色施工及节能减排目标C按照方案和计划组织实施D编制或修订绿色施工方案和节能减排计划326、在绿色施工与节能减排管理流程中，属于项目部总工程师的工作有（）。A接收并进行目标分解B确定年度绿色施工及节能减排目标C按照方案和计划组织实施D编制或修订绿色施工方案和节能减排计划327、在绿色施工与节能减排工作要求中，确定年度绿色施工及节能减排目标的时间是（）。A每年12月31日前B每年1月1日前C每年1月31日前C每年一季度结束前328、在绿色施工与节能减排工作要求中，确定年度绿色施工及节能减排目标的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目部329、在绿色施工与节能减排工作要求中，目标分解下达的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目部330、在绿色施工与节能减排工作要求中，绿色施工方案编制与实施的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目总工程师331、在绿色施工与节能减排工作要求中，绿色施工评价的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目部A项目总工程师B二级单位C三级单位D项目部332、在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的主责部门是（）。A局工程管理部B二级单位工程管理部门C三级单位施工管理部门D项目部333、在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的时间要求是（）。A每五年制定一次B每四年制定一次C每三年制定一次D每二年制定一次334、在环境目标的工作要求中，制定公司年度管理目标的时间要求是（）。A每年2月15日前B每年1月31日前C每年12月31日前D每年2月1日前335、在环境目标的工作要求中，制定局年度管理目标的时间要求是（）。A每年2月15日前B每年1月31日前C每年12月31日前D每年2月1日前336、以下有关环境方案管理的说法正确的是（）。A局、二级单位工程管理部、项目部分别组织建立、实施和保持实现环境目标的方案，项目部的环境方案可和绿色施工方案合并编制B局、二级单位工程管理部、三级单位工程管理部、分别组织建立、实施和保持实现环境目标的方案，项目部的环境方案可和绿色施工方案合并编制C二级单位工程管理部、三级单位工程管理部、项目部分别组织建立、实施和保持实现环境目标的方案，项目部的环境方案可和绿色施工方案合并编制D局、二级单位工程管理部、项目经理分别组织建立、实施和保持实现环境目标的方案，项目部的环境方案可和绿色施工方案合并编制337、环境方案管理包含的表单/模板有（）。A环境管理方案、HSE检测记录、整改通知及验证记录表B环境管理方案、HSE检测记录、施工项目环境管理基本情况表C环境管理方案、HSE检测记录、施工企业环境管理基本情况表D环境管理方案、HSE检测记录、施工项目环境管理绩效统计表338、在环境方案管理的工作要求中，编制项目环境管理方案的主责部门是（）。A项目总工B三级单位总工程师C项目环境管理员D项目经理339、在环境方案管理的工作要求中，审批项目环境管理方案的主责部门是（）。A项目总工B三级单位总工程师C二级单位总工程师D项目经理340、在环境方案管理的工作要求中，编制局项目办公区域环境管理方案的主责部门是（）。A局工程管理部B局分管领导C局总工程师D局办公室341、在环境运行控制的管理要求中，制定项目环境管理措施的责任人是（）。A项目总工B项目环境管理员C项目经理D生产经理342、在环境运行控制的管理要求中，制定项目环境管理措施的决策人是（）。A项目总工B项目环境管理员C项目经理D生产经理343、在环境运行控制的管理要求中，制定二级单位环境管理措施的责任人是（）。A二级单位工程管理部