人力资源管理制度

公司制度文件人力资源管理制度PAGE22PAGE2221文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次1/21生效日期主管部门人力资源部第一章总则目的为规范集团股份有限公司（）适用范围说明集团公司人力资源管理工作实行自上而下的分级管理（一）（二）（三）（四）文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次2/21生效日期主管部门人力资源部第二章人力资源规划根据集团公司人力资源规划编制年度人力资源计划每月底由各用人部门提出次月人员招聘需求报人力（）第三章员工招聘与录用招聘原则招聘计划（补招聘人员基本条件：19—55宽至58岁，特聘人员不受年龄限制)，身体健康的中国公民。招聘方法与流程：文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次3/21生效日期主管部门人力资源部（一）（二）。（三）报名：安排专人在指定地点组织应聘人员报名，填写《求职申请表》，同时进行资格审查。（四）（五）（六）（七）（八）如以上证件或证明不齐，在试用期内必须补齐，否则将可能被延期转正。（九）竞聘管理（一）文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次4/21生效日期主管部门人力资源部（二）竞聘原则和范围（（三）评委要求：5（四）竞聘流程：用人单位出现岗位（副经理及以上）PPT（版）等。OA再次入职录用条件：（一）员工在集团公司入职次数累计不得超过三次；（二）员工在职期间或离职后均未做出严重违反公司纪律、违背公司原则和损害公司利益的行为。（三）（一）目的：为规避用工风险及降低人工成本等原因（二）派遣管理：按照批准实施公司年度编制表，人力资源部根据用人部门及岗位需求，由派遣公司根据公司文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次5/21生效日期主管部门人力资源部212聘（求职）人员登记表》到集团公司面试，经面试、体检合格签订劳务派遣公司劳动合同并282试用期管理从上岗当日起进入试用期/试岗期，试用期/试岗期原则上为1—3个月，最长不超6个月。（一）试用期/（二）//（一）年龄未满18周岁者；（二）被剥夺政治权利尚未恢复或通缉在案者。第四章员工发展与人才培养文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次6/21生效日期主管部门人力资源部培训的目的（一）（二）力的功能。三级培训体系（一）5S（二）二级培训：由各职能部门根据培训计划组织的本部门内部人员培训（三）三级培训：针对个别岗位实施的技能培训。培训计划（一）训计划。（二）各职能部门依据集团公司年度培训计划，制定本部门内部培训计划，并报培训开发部备案。（三）（（四）培训费用归口采取“谁受益，谁承担”的原则，详见《培训实施管理办法》。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次7/21生效日期主管部门人力资源部（五）培训类型，大学生实习培训、新员工入模培训、在岗培训、职业培训和外派培训。（六）内部培训师管理（一）（二）课程资源管理（一）（二）培训组织实施（一）（二）（三）（四）培训效果评估培训效果评估分为四个阶段，反应—学习—行为—结果。（一）反应阶段文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次8/21生效日期主管部门人力资源部（二）学习阶段评。（三）行为阶段观察法、360（四）结果阶段培训是否提高了劳动生产率和利润，评估工具主要是投资回报率。结果应用员工职业生涯规划管理（一）（二）（三）（四）第五章绩效管理绩效管理的目的绩效管理的原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次9/21生效日期主管部门人力资源部（二）公平原则：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。（三）客观原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。（四）反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见。绩效管理的流程（一）（SMRTS：具体的）M：（）A：（）R：相关的T：）（二）（三）（四）b)c)员工个人对绩效考评的意见和对公司、部门发展的建议。绩效结果应用通常绩效结果会应用于如下方面：员工晋升、职业发展、奖惩、培训、辞退及薪酬调整。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次10/21生效日期主管部门人力资源部绩效申诉会申诉。绩效考核具体办法，按照集团公司下发的《绩效管理制度》执行。第六章薪酬管理目的薪酬管理的原则（一）竞争性原则：薪酬设计要具有外部竞争性，在市场上处于适当领先水平。（二）（三）激励性原则：薪酬设计对公司员工有吸引力，能激发员工的工作热情，充分发挥薪酬的激励作用。（四）（五）考核分配：工资和奖金、补助的发放、晋级与员工的考核结果挂钩。适用范围薪酬制度适用集团公司全体员工，各分、子公司可根据本制度制定在实操层面的执行细则。薪酬体系（一）（二）（三）（文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次11/21生效日期主管部门人力资源部关制度执行。薪酬架构（一）基本架构：应发月薪+年终奖金（二）应发月薪=基本月薪+补贴（三）（四）补贴：补贴分为常规补贴、特殊补贴及其他补贴。（五）年终奖金界定为年终岗位绩效奖金。基本月薪（一）核心原则（二）职级职衔集团设置84～8～3个子级（（三）薪级表年终奖金（一）年终奖金1文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次12/21生效日期主管部门人力资源部3112090（二）年终奖金系数设计A（、良好、达标待改进）AB组织绩效奖金（一）原则（二）分配和权重（4～5（6（7～8（三）归属。补贴（一）原则（二）工龄补贴:工龄每满一年，增加50元/月，满800元/封顶。（三）加班补贴：因集团公司需要为保证正常的工作生产而放弃假期休息，过后又无法调休而支付的劳文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次13/21生效日期主管部门人力资源部动报酬，团公司定每天作不超八小时每工作不超四十四时，其算方法1. 平时加班时工资基本工÷21.75÷8)×150％2.休息日加班小时工资＝(基本工资÷21.75÷8)×200％3.法定节日小时工资＝(基本工资÷21.75÷8)×300％（四）通讯补贴和油费补贴：按照集团有关制度执行，随月薪一并发放。试用期/转正薪酬管理（一）社会招聘的候选人工资是由人力资源部初步谈判约定，权责领导审批。（二）（80%（三）公司招聘应届生）（（四）正式毕业（以毕业证为准）并签订劳动合同后，开始享受公司在编员工薪酬福利待遇。考勤及假期管理（一）考勤管理1201～250/次负11100/处。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次14/21生效日期主管部门人力资源部1530（二）假期管理198（151513300km可享180%确定。110510102015文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次15/21生效日期主管部门人力资源部遇。续。第七章员工福利管理为规范集团公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。员工福利员工福利分类：(一)法定福利(二)股权激励(三)日常与节假日福利集团公司定期为所有员工发放日常用品，中秋节、春节发放节日礼品。(四)集团公司还为每位正式员工办理新华人寿团体意外险、提供食宿、福利住房、运动场馆、健身器材。(五)春节联欢晚会、生日晚会、鹊桥联谊会、文艺下基层等文体活动，极大地丰富员工业务生活社会保险和住房公积金（）的办理办理规定(一)集团公司职工养老保险依照《郑州市员工养老保险条例》及新郑市相关规定办理。办理。(六)集团公司职工住房公积金依照《郑州住房公积金归集管理办法》办理。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次16/21生效日期主管部门人力资源部(七)分、子公司职工“五险一金”的办理参照公司所在地相关制度进行。社会保险部门和住房公积金部门采用委托收款方式直接从开户行划拨。“五险一金”个人扣缴办法：“五险一金”中的法定部分由单位和个人共同承担，个人部分直接从工资中扣缴。其他约定员工在国家规定假期内，由单位个人共同承担费用，员工超过国家规定假期，由其本人承担所有费用，员工离职、辞职、调动、解除劳动合同员工自离开公司次月起公司停止为其缴纳“五险一金”。第八章调动与晋升调动(一)集团公司根据工作需要，可随时调动员工的岗位或职务，奉调人员不得借故推诿。(二)在集团公司内部的人事调动，均需得到调出方和调入方部门经理同意。子公司的总经理（包括总经理、副总经理，以下同）由集团公司提名并提请子公司的董事会（或执行董事）任命和解聘，分公司的总经理由集团公司直接聘任和解聘。分子公司总经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保分子公司经营管理工作规范有序进行。CEO、总裁、副总裁、生产总监、总兽医师的任免由提名委员会提出方案，提请董事会任免；集团公司中心总经理、副总经理、分公司总经理的任免和调动由常务委员会研究决定；中层管理人员任免由分管副总裁提名，报总裁、CEO审批；部门职员聘用、异动和任免由用人单位提出计划，报人力资源部审核，经权责领导批准后由人力资源部办理相关手续。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次17/21生效日期主管部门人力资源部(三)请调部门（（部门。(四)奉调人接到调任通知后，要按规定时间办理移交手续。因特殊情况不能按期移交的，要得到领导的批准。(五)二级部门内部员工调换工作，由部门自行决定报人力资源部备案；一级部门（中心级）(六)公司调入、调出的在职员工按劳动部门规定和集团公司有关规定，办理调入调出手续。晋升(一)凡员工职务晋升，按管理权限推荐及批准后，由人力资源部下发任免通知。(二)晋升原则：坚持公平民主、奖优汰劣原则；因材施用原则；逐级晋升原则；内聘为主，外聘为辅原则。(三)晋升条件：要求晋升员工必须身体健康，工作态度端正，作风优良，有强烈的事业心和责任感，办事果断，在工作管理和人际关系方面表现突出。具体晋升条件参照所晋升职务的岗位说明书。(四)晋升方式及办法：采取公开竞聘的方式，由集团公司人力资源部统一组织，各部门、各场区协助开展工作。(五)破格聘任：根据集团公司发展需要，关键职位出现空缺，急需人员补充，候选人条件基本符合任职标准，而且无其他竞聘人选，由总裁提名，经人力资源部审查合格者，总裁决定聘任，人力资源部下发任命通知书；集团公司外聘职业经理类人员，由常委会决定聘任，人力资源部下发任命通知。离职及终止劳动合同管理(一)集团公司有下列情形之一者，员工可提前三十日，在试用期的提前三日以书面形式通知集团公司解除劳动合同。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次18/21生效日期主管部门人力资源部(二)员工有下列情形之一的，集团公司可以解除劳动合同并予以辞退：的工作的；(四)由集团公司提出终止或解除劳动合同的，按劳动合同法规定给予员工一定的经济补偿金。经济补偿金按员工在集团公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付半个月工资的经济补偿。303资和福利。文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次19/21生效日期主管部门人力资源部7退休管理目的完善并优化公司人力资源结构，有利于提高员工工作积极性和能动性。规范并科学管理员工退休风险，有利于公司建立并完善科学的人才梯队。退休条件(一)男员工满60周岁（5055周岁。(二)男员工满5045的。(三)因公致残，由医院证明且经劳动能力鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。(四)特殊工种，男员工满545(五)具有高级职称女性专业技术人员可以自愿在55周岁或延迟60周岁。退休流程30（）（。）（）（。退休待遇15（25工基本医疗保险文件编号人力资源管理制度版 本1.0页次20/21生效日期主管部门人力资源部(二)员工至退休时已参加职工基本养老保险且累计缴费不满15年，可以由本人延长缴费满15年或一1515(五)员工至退