材料成本对工程成本的影响

材料成本对工程成本的影响(浙江省衢州市柯山水电站，浙江衢州324000)摘要：文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性，分析了材料成本的控制对工程成本的影响，并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施中图分类号：F275.3 文献标识码：B文章编号：1007—6921(XX)21—0129—01随着我国投资结构的调整和水利工程建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业 步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承 接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带 来了许多新课题。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，降低成本追求边缘效益 毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、材料管理方面来降低工程成本，提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔 的空间。1精品文档你我共享在工程成本中，材料费占总成本的 60%～70%左右，直接影响工程成本和经济效益。所以应作 为重点予以准确把握，千方百计地降低材料成本。2材料成本控制牵涉到材料费的控制和材料管理的有效规划。其中任何一方面出现问题或处理 不当都有可能影响到工程成本，因为材料费占工程成本的比例高，它的盈亏将直接导致工程 的盈亏，不当的材料管理，将可能导致材料成本投资的不均。例如 A工程材料的存货过多， 而B工程的材料存货不足，造成额外的成本支出，对工程商的利润提3要降低材料成本，应从材料管理规划和材料费的控制方3．1因为材料也会影响工程已经安排好的施工进程，若无法适用时提供，将 造成工程人员施工效率降低，工程进度落后，降低获利能力，所以对材料的投资成本必须 加以有效利用。①保持材料适当适时供应，以利于工程施工顺利 ;②维持最经济的存 量，才能维持材料适当供应而不虞匮乏，又不使存货过多，导致企业资金闲置，甚至负担额 利息；AAAAAA精品文档 你我共享3．2材料成本的有效控制， 集中反映在对材料的订购、 用量、3．2．1材料订购方面：应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将单位的所有材料成本，按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则3．2．2材料用量控制方面：在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料的用量的节约 。①坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。②改进施工技术、推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在做好技术质量交底的同时做好用料交底，防止 下料时长料短用，整料零用、优料“劣”用。做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料。把材 料消耗降到最低限度。③加强材料的现场管理，做到职责明确、管用一体。由于本单位 施工作业基本使用外地民工，在材料的领用，现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍 密切相关。这就要求管理人员制订出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工 计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚，节奖的措AAAAAA精品文档你我共享施，调动其积极性 ，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。另外，对工程完工后剩余材料及多次使用 性材料的回收与保管往往被忽视，常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象。对工程 收尾工作中的材料清查，回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此，加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收 等各环节入手，达到3．2．3材料价格控制方面：主要是由采购部门在采购中加以控制。①首先对市场行情 进行调查，以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大 的优势，制 订内部的材料采购指导价，同时推行比价采购的方法。在保质保量前提下货比三家，择优购 料。②合理组织运输，就近购料；推行辅料包干。③要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。④按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。施工项目完成后，将成本的实际指标与预算进行对比与考核。首先要核算实际成本，比如各材料要做到工完料清，对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。防止滥购价高，质次材料或多购材 料转嫁于AAAAAA精品文档 你我共享下一个项目负担。这样基本能做到项目成本的完整性和真实性。避免项目之间责任不清的情况发生。在核算实际成本的基础上，对项目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业每一位职工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。⑤材料采购业务的审核，包括采购地点的审核。材料价格的审核，采购保管费的审 核、材料质量的审3．2．4材料领发的控制。严格的材料领发制度是控制材料成本的关键，项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单重到供应部门领料，料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库上述所讲的，希望工程部能够了解对降低材料成本的重要性。每个责任人都要非常用心管控好每一个环节。并充分利用控制材料成本的有效措施，这样才能降低工程成本，使企业增加［1］浅谈如何控制火电建设施工企业的工程材料成本XX，(12).2］网上《项目部工程项目成本控制探讨》.AAAAAA精品文档你我共享［3］ XX，25(1).出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此