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文档简介

经营种类

桑拿经营面积㎡房间间经营档次本区中高档/修消费房间组成㎡不等收费标准房费8/138/168/钟小2元/钟A套餐加2元营业时间消费群朋圈子、生意圈子，多在30~45岁成功人士居多，中高端收入群。在编人员服务队伍6`7服务生，月薪8元左右，其中领3。包食宿。预计月成本约1500元/个。管名，预8000元月薪提成500元/非在编人员（小姐）40左右。例天月。毛收入预算月保底）收益：非在编人员服务管理费600/月人即元40=24000元/收益：700/月（非在编人员未服务7/须交付）即元40=28000元/（保底）收益：房费收益（保底）=88/间40人7次即8元/40×7=元/月毛收入预算月保底）=收益收益收益3即24000+2800024640元=元月毛收入预算月通常浮动范围）收益：非在编人员服务管理费600/月即元40=24000元/收益：非在编人员以服务0.5/天~次/天，服务天数以2天计，费用抽取50/即元人×0.5次天天元月收益：房费收益=88~168/间人次/天×天即88~168元/×400.5次天天=45760~87360月即88~168元/×401.5次天26=元/月区间取=45760~262080元/月毛收入预算月=收益1+收益+益即24000元+26000~78000+45760~262080元=元/月经营成本核算成本:月租金㎡×18元（预计）元月成本2:中央空调㎡×6元6000元/管理费)成本:月修投入分摊资金=（次性装修投入+设投入）个（预计折旧年限为5年，个月）即（800/㎡×1000㎡月=元成本4:工资支=服员名元月+管理8000元月财务2500元/月=21000元月成本5:消耗品（如：果汁、矿泉水、茶水、果盘等元月成本6:水电费用预10000/月成本7:工商税费预5000元/月成本8:其他费用。预8000元月经营成本核=成1成本2+成+成本4+成成本6+成本7+成本8即18000元+元元3000元+10000元+18000=元赢余空间◆营成本核算（预计元月◆毛收入预/（浮动范围=95760~364080元月◆赢余空间=毛收入预算月（浮动范围）-经营成本核算（预计元月~元/◆赢余中间值的提取277747元月元月备注

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