房地产运营 -东湖地产组织架构调整方案

武汉东湖高新集团股份有限公司集团组织架构图集团组织架构关键职位图集团组织架构职能说明集团组织架构设计原则依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业力。依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。集团组织架构设计原则东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能大；因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业。集团组织架构关键职位图集团组织架构职能说明 行政部人力资源部 证券部审计部法务部 行政部人力资源部 证券部审计部法务部 汉NEC中原移动通信有集团组织架构图集团组织架构职能说明监事会主席总审计师董事会秘书薪酬管理委员会主任综合管理事业部执行总裁住宅发展事业部执行总裁科技园发展事业部执行总裁财务总监投资管理事业部执行总裁园区事务执行总裁生物科技事业部执行总裁监事会主席总审计师董事会秘书薪酬管理委员会主任综合管理事业部执行总裁住宅发展事业部执行总裁科技园发展事业部执行总裁财务总监投资管理事业部执行总裁园区事务执行总裁生物科技事业部执行总裁审计部部长/总审计师财务中心主任/财务总监集团组织架构关键职位图股东大会董事长首席执行官战略投资管理委员会主任科技园服务事业部执行总裁集团组织架构职能说明–负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能–负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。集团组织架构职能说明–负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作；–负责集团的非经营性资产管理。集团组织架构职能说明–负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力资源职能服务和管理支持；–构建集团经营、技术、管理高级人才库；–负责集团人力资源的培训管理工作；–负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理；–在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；集团组织架构职能说明–收集、整理、分析、研究集团股票市场信息；–处理证券监管及相关部门的联络工作；–协助财务中心做好中报和年报的发布；–执行战略导向的资本运作和投资管理。集团组织架构职能说明–对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理；–对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；集团组织架构职能说明–为集团内部提供法律咨询和支持服务；–负责集团对外的法律事务；集团组织架构职能说明展事业部–负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、规划、设计、建设和经营管理；集团组织架构职能说明展事业部–负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、设计、建设和过程管理；集团组织架构职能说明展事业部–负责集团在高新科技园区的房产业务的公关、规划、设计、建设和过程管理；–协调与住宅事业部的业务关系；集团组织架构职能说明展事业部–负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预算–承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理；–承担事业部的财务职能。集团组织架构职能说明展事业部–负责事业部房地产业务营销策划和招商管理；–负责事业部的公共关系和行政人事管理。集团组织架构职能说明业部–负责集团的住宅业务的规划、开发、建设、营销和经营集团组织架构职能说明业部–负责集团房产业务的营销策划和销售业务；–承担事业部的行政、人力资源和财务职能。集团组织架构职能说明业部–负责事业部房产业务的整体规划、设计职能；集团组织架构职能说明业部–负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算–承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理；–承担事业部的财务职能。集团组织架构职能说明业部–负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；集团组织架构职能说明务事业部–负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务集团组织架构职能说明务事业部新城物业管理有限公司：–负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务；–承担事业部行政、人力资源、财务职能。集团组织架构职能说明务事业部–负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务；集团组织架构职能说明务事业部–负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作；集团组织架构职能说明–负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和集团组织架构职能说明–负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研究职能，为产业决策提供支持；–对事业部各控股公司实施产业管理。集团组织架构职能说明科诺生物农药有限公司：–负责集团生物农药产业的培育和经营；集团组织架构职能说明–负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营；集团组织架构职能说明：–负责集团的中医药产业的培育和经营；集团组织架构职能说明–负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理；–合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口；–