学年8123a财务管理模式创新与案例研讨

drawnfromtheysisoftheabovetohelpenterprisesmakebetteruseoftheFinancialSharedServicesCenterindailybusinessactivitiesinthefuture.:bigdata;FinancialSharedServicesCenter;Transformationalchange;Case1528%。1的中国企业开始尝试规划或财务共享服务中心的建设。公司已经在实施共享服务。财务共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM》20052004的A股企业因其构建财务共享服务中心从而降低成本提高管控带来的际化收入更是占有其营业收入的一半之多在2006年更《商业周-TIJ“中国十单点数字反映到全程的价值支撑与增值由传统簿记控制功能成为更注重实使得工作效率和质量大幅提高，能够提升企业的财务管理水平。》1数据来源：2015安永财务共享服务报（一）财务共享服务中心产生的背共享服务于信息化词汇“共享”，一开始是指在同一个平台共享信息。在20世纪80年代，福特、通用公司等大型制造业通过使用财务共享来优化财务管理模式，改进财务组织和业务流程从而来提高自身的竞争力并且在当时取得了显著的成效。BryanBergeron在其《共享服务精要》3一书中曾提到：“共享服务管理模式最初用来节约成本和扩张规模，在的支撑下，它支持了企业在全球的扩张。但是随着服务质量的无法控制和公司内部权力的再分配和，管理者开始逐渐，以成本控制为导向的共享服务管理模式所带来的问题可能远远超过其产生的利益。”于务整合到共享服务中心进行处理，将这些财务的基本业务从企业成员单位出来，中心的互联网络可为分布在不同地区的海内外子公司单位提供标准化、流程化、高效企业将有限的资源和精力专注于自身的业务。团总部与下属分子目标协同一致，并达到整合企业资源、整合财务运作、再造管享模式是由信息的高速发展与网络技术推动的运营管理模式的与创新推动的，是目前（二）财务共享服务中心产生的原在安永2015财务共享服务报告的中，企业因不同的目的来建立财务共享服务中心。这其中，“业务标准化规范化要求”以及“加强管控”占比最大，合计约有一半3作者:布赖恩·伯杰伦,:大学,译者:联合,年:2004-7-务共享服务中心建立的动机和价值体现。1建立财务共享服务中心的原升、规模经济的追求和成本节约，更主要的目的是加强企业的财务集中管控从而协助其完成性的扩张或。因而，企业通过财务共享中心在实施决策中会（一）财务共享服务是建立在企业制定与财务组织深度基础上的管理模式。企业将独立核算的财务或财务组织的重复性较大的标准化的业务进行剥离，使得分、子会计账务现金管现金管理的财务共享包括对的管理包括的使用与投资财务杠杆的平衡等，工资的管理设计上下各位员工的月度考核绩效与基本工资，现金存量和流量管理，以财务报其他会计其他相关的会计业务包括的管理、汇票管理、差旅费出差费管理、企业纳税筹划以及管理会计的高效运用等。业务财务的主要职能是在公司长期目标指引下，深入业务的第一线，针对企业所进行的研发、供应、生产和等各个环节进行财务上的分析、预测、规划、、激励和评价等来加快财务与业务的融合，为信息使用者提供财务与非、收应付核算支付、财务报告等规模型、专业型业务,以及重复性的可标准化的管理控、存在于企业的内高科技支持下的新型服务中够远距离的向客户或其他子公司提供专业服务企业可全球性或区域性的业务支持我国财务共享服务模式的可行性分析服务集中整合到某个共享服务中心用和网络取代绝大多数的面对面服务从而保证了在一个地方就能够方便、有效、及时地为全球或区域内各个角落的业务单元提供服务。多样化动一性。财务部门主管为了提高效率、统一流程，将其整合到一起，逐渐形成共享服务在公司建立财务共享服务中心，以减少运营成本，提高公司在业中的竞争力，财得随意修改，进而来保证总部的得到有效的和实施。（二）集中式管实现集中化的财务共享中心，包括财务集中、财务管理模式集中、财务执行机构集中、管理运作集中、绩效评价集中等方面。财务共享可以整合资源，实现的工作上,实现资源共享解决财务职能的重复投入和效率低下的弊端从而提高财务（一）做略规划以及转变管理创新方只有选择符合企业自身规划的管理才有意义，也才能有效推行财务。传到的地位，使得“财务共享服务”以其自身专业化的技能以及高效率的流程化传导财算周期较长。而“财务共享”更新信息，改善滞后状况，缩短核算的周期。转变创新需从开始，进行反复沟通，使决策、执行透明化。将企业的资可以将财权和资源的管理权限结合企业的管理模式后再对下级分配，在可控范围内，（二）明确财务共享中心的工作职责和工作范企业需要找到适合自身发展的财务共享中心，将服务扩展到管理、财务分析、改进建议等支持领域。对财务及管理人员的框架结构进行重设梳理。通过整合日常事务实现规模经济，从而达到业务流程规范化、成本降低的目的，一般强制要求各下属业相分离，总部履行制定政策和监督检查的职能，共享中心的运营更加灵活。（三）注重与的融在大数据时代下，加强的应用#财务共享服务中心的建立会考虑多种因素出于成本考量，有些企业的财务共享服务中心与总部办公地不在同一地区，因此，必须加大信息化投入，加强信息系统的建设依赖数字，真正实现互联网框架下财务管理系统的高效$便捷与安全#总之财务共享的建立有助于标准财务管理流程的实施有助于财务管理与业务管理的更有助于对各分子公司的数据分析与管控支持，可以真正提高财务管理质量，提升企业效益。（一）建立企业的财务共享服务中心，是对传统财务管理模式的一次性的与创新，是企业适应社会发展、提高管理水平、提升竞争力的重要。它具有保证会计信息的及时可平化、管理聚焦和流程专业化的特点。通过利用日新月异跟随时代进步的来推行标准化和简单化的操作流程实现业务数据和财务数据的在内部的收集共享和利用，余的日常事务中解脱出来，实现真正的。有效降低企业财务成本的目的。使财务共享服务中心以较低的运营成本提供较高的优质的服务，从而使财务从原先的转向财务的服务部门。有助于企业与发独立运营管理然后再由财务将数据进行整理汇总而企业共享服务中心的建立， 层也可以第一时间进行分子公司财务数据的分析，掌握第一手信息，更加有效制定发展规划子公司的财务分析能力得到提高，进一步支持和促进了其的经营决策，从财务共享中心有助于推动企业会计资源的整（二）财务共享中心建造风财务共享服务中心由于建造周期较长且投入资本较大容易在建设初期财务风险，而在后来的使用过程中也会服务器的设备与信息系统的更新等，且已投入成本不数据风大数据时代下信息的传递与交换呈式增长。财务共享中心将企业得财务活动进行容易输送延迟等各项问题。再者，由于网络的开放性与包容性，信息的和各种木马的传染将会使企业财务信息。人员管理由于财务共享服务中心实行财务的集中化管理，在中心处务工作的相关人员脱离天相同的凭证、、报表、批注文字等容易产生烦躁心理，造成人员的流动过大，需重新对人员进行培训熟悉业务，浪费时间影响财务报告的及送。财经组织目前正着眼于如何更好的服务企业在全球范围内的拓展与集团企业的化目标。2013年8月，在伦敦正式设立“财务风险控制中心”。该中心是全球财经组织的一个分支机构。财务共享服务中心正作为一种有效的职能运作的过程，并作为在拓展业务与发展的的有力支撑。目前的业务遍布全球全球50强电信运营商中的45家是的客户在2015财年，超过66%的收入来自海外市场。自2006年以来，在全球范围内陆续建立了7统一”，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息图2财务建设目服务与业务,可以杜绝项目成本费用的无预算支出、无合同支出、不按规定支出、超计价“目前全球70%以上的500强企业正在应用财务共享服务，90%的