2023年出游安全行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

出游安全行业报告/庞文报告PAGEPAGE31出游安全行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、出游安全行业政策环境 3(一)、政策持续利好出游安全行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下出游安全行业定位 5(五)、“十三五”期间出游安全业绩显著 5二、出游安全业数据预测与分析 6(一)、出游安全业时间序列预测与分析 6(二)、出游安全业时间曲线预测模型分析 7(三)、出游安全行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年出游安全业预测结论 8三、出游安全行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、出游安全行业当下面临的机会和挑战 9(二)、出游安全行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合出游安全行业的技术服务 10(四)、迅速转变出游安全企业的增长动力 11四、2023-2028年宏观政策背景下出游安全业发展现状 11(一)、2022年出游安全业发展环境分析 11(二)、国际形势对出游安全业发展的影响分析 12(三)、出游安全业经济结构分析 13五、出游安全企业战略选择 14(一)、出游安全行业SWOT分析 14(二)、出游安全企业战略确定 15(三)、出游安全行业PEST分析 161、政策因素 162、经济因素 163、社会因素 174、技术因素 17六、宏观经济对出游安全行业的影响 18(一)、出游安全行业线性决策机制分析 19(二)、出游安全行业竞争与行业壁垒分析 19(三)、出游安全行业库存管理波动分析 20七、出游安全行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 20(一)、出游安全企业盈利模式运作的关键 201、”专业化能力“对出游安全行业的重要性 20(二)、怎样培养出游安全行业的业务能力 21八、“疫情”对出游安全业可持续发展目标的影响及对策 22(一)、国内有关政府机构对出游安全业的建议 22(二)、关于出游安全产业上下游产业合作的建议 23(三)、突破出游安全企业疫情的策略 23九、出游安全行业未来发展机会 24(一)、在出游安全行业中通过产品差异化获得商机 24(二)、借助出游安全行业市场差异赢得商机 25(三)、借助出游安全行业服务差异化抓住商机 25(四)、借助出游安全行业客户差异化把握商机 25(五)、借助出游安全行业渠道差异来寻求商机 26十、未来出游安全企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对出游安全行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对出游安全行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对出游安全行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对出游安全行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对出游安全行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对出游安全行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、出游安全行业政策环境(一)、政策持续利好出游安全行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋出游安全、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为出游安全行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内出游安全产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与出游安全紧密相关的政策文件,为出游安全发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于出游安全管理的文件,在出游安全行业发挥了重要影响；针对出游安全业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《出游安全发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于出游安全发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对出游安全领域的大力投入,国内出游安全技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开出游安全专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下出游安全行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间出游安全业绩显著出游安全因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设出游安全,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥出游安全的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是出游安全的建设可带来的效应。立足出游安全建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使出游安全的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与出游安全发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、出游安全业数据预测与分析(一)、出游安全业时间序列预测与分析根据出游安全业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了出游安全业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从出游安全行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内出游安全业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取出游安全行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的出游安全行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据出游安全业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国出游安全业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、出游安全业时间曲线预测模型分析在出游安全业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年出游安全业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、出游安全行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年出游安全业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的出游安全业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国出游安全业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国出游安全行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出出游安全行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年出游安全业预测结论在以上三种预测出游安全业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国出游安全业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来出游安全行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对出游安全业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对出游安全业未来走势的预测仅供参考。三、出游安全行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、出游安全行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内出游安全企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在出游安全行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得出游安全行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内出游安全市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，出游安全行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。出游安全行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由出游安全行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、出游安全行业经营理念快速转变的意义一个成功的出游安全业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在出游安全行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合出游安全行业的技术服务转变经营理念是走出游安全业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接出游安全行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变出游安全企业的增长动力出游安全企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是出游安全企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。出游安全企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着出游安全行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型出游安全企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年宏观政策背景下出游安全业发展现状(一)、2022年出游安全业发展环境分析出游安全业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，出游安全业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为出游安全行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，出游安全业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，出游安全业需求结构持续改善。(二)、国际形势对出游安全业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致出游安全业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，出游安全业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球出游安全业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来出游安全业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、出游安全业经济结构分析一是出游安全业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，出游安全行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持出游安全业。从产业结构来看，我国的出游安全业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对出游安全业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、出游安全企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、出游安全行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、出游安全企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、出游安全行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的出游安全产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，出游安全产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，出游安全行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，出游安全产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是出游安全行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对出游安全产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)出游安全行业需求持续火热，出游安全领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国出游安全产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为出游安全行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为出游安全行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统出游安全行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与出游安全相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为出游安全行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、出游安全、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现出游安全的普及»行业技术经验。。(2)出游安全行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、宏观经济对出游安全行业的影响出游安全行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合出游安全业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整出游安全业的发展进程。(一)、出游安全行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，出游安全行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，出游安全产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。出游安全业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。出游安全“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，出游安全行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，出游安全行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、出游安全行业竞争与行业壁垒分析当出游安全行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大出游安全行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，出游安全行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于出游安全业深度结合的速度和科技进步。(三)、出游安全行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。出游安全行业也是如此，这是由于库存管理。当出游安全行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、出游安全行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、出游安全企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对出游安全行业的重要性IBM全球CEO调查显示，出游安全企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；出游安全企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多出游安全企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代出游安全行业企业的商业模式。(二)、怎样培养出游安全行业的业务能力突出出游安全行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。出游安全行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养出游安全行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过出游安全行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、出游安全产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为出游安全业发展的核心业务，以降低风险。出游安全企业内部专业化大致可以分为三个阶段：出游安全业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，出游安全企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，出游安全行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。出游安全行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对出游安全业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对出游安全业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对出游安全业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的出游安全行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。出游安全行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于出游安全企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，出游安全行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于出游安全产业上下游产业合作的建议一是加强出游安全行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破出游安全行业的价值链瓶颈。通过国际组织、出游安全商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的出游安全行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破出游安全企业疫情的策略一是加强出游安全行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破出游安全行业的价值链瓶颈。通过国际组织、出游安全商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的出游安全行业供应链流通，提高抗风险能力。九、出游安全行业未来发展机会(一)、在出游安全行业中通过产品差异化获得商机出游安全行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。出游安全企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的出游安全产品差异可以进一步细分为：(1)出游安全行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)出游安全行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)出游安全行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助出游安全行业市场差异赢得商机出游安全行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助出游安全行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在出游安全行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助出游安全行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护出游安全的行业市场。(五)、借助出游安全行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购