2022年供电公司全年工作总结

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2022年供电公司全年工作总结

今年以来，在省、市公司正确领导下，____公司全面贯彻党的____、____精神，落实省市公司和县委县政府各项工作部署，深入贯彻市公司“争先进位三年行动计划”工作总要求，以“继续保持安全稳定大局，以同业对标为抓手，全面推进精益化管理；坚持以人为本，夯实依法治企基础，强力推进作风建设和执行力建设，全面提升公司运营管理水平；提升电网建设质量和优质服务能力，优化创新配农网运行管理体系，提升配网精益化运行水平，加快建设“一强三优”现代公司”为工作总思路。突出问题导向，标本兼治，补齐短板，步步为营抓落实。经全体干部员工共同辛勤努力，公司总体保持平稳有序，基础管理稳步提升，各项重点工作顺利推进，较好地完成了年初既定的各项目标任务。

一、各项重点指标完成情况

1)主要经营指标完成情况。____年省公司下达售电量及线损率指标分别为____亿千瓦时、____%；截至____月____日，公司供、售电量分别完成14.54、____亿千瓦时，预计全年供、售电量分别为15.98、____亿千瓦时，同比增长____%、____%；线损率____%(预计全年完成____%)，同比下降____个百分点；实现售电收入____亿元，同比增长____%；业扩申请容量____万千伏安，同比减少____%，完成报装容量____万千伏安，同比减少____%，均可完成省市公司下达的考核目标值。

2)主要技术指标完成情况。今年省公司下达公司城网综合供电电压合格率____％、供电可靠率____％，农网综合供电电压合格率____％、供电可靠率____％。截至____月底完成城网综合供电电压合格率____％、供电可靠率____%，预计全年将分别完成____％、____％；完成农网综合供电电压合格率____%、供电可靠率____％，预计全年将分别完成____％、____％，也都将较好地完成考核目标值。

3)职代会确立两项重点指标完成情况。配网跳闸1到____月份同比下降____%；故障报修1到____月份同比下降____%。

二、重点工作

完成情况

1)“三抓一建”保安全，现场风险防控基础再夯实。____年公司系统安全生产持续保持平稳，全年未发生人身、电网、设备等各类考核性事故。认真学习贯彻新《安全生产法》，深入推进“九项主题安全”专项活动，召开了由____余名职工参加的安全生产暨优质服务工作推进会，向全体人员传达了公司主抓安全生产和优质服务的决心和举措。

公司紧抓全员安全意识和素养双提升；紧抓外协标准化现场作业培训，对主业、多经、农电、外协队伍施工人员开展了现场安全标准化实训等多种形式的安全技能培训；紧抓现场安全“双勘察、许可、到岗到位”三道责任防线；建立了公司领导“周安全飞行检查”工作机制，促各级到岗履职责任到位，采取“四不两直”方式对各类检修施工现场开展检查。____至____月份共开展现场安全督察____次，出动安全督察人员____人次，督查现场____个，查处违章____人次，违章考核____万元，通过强有力的管理，违章同比下降____%。全年安全行车____万公里。截至____月____日，公司实现连续安全生产____天。公司编写的《实施安全检查监督精益化管理

加强现场安全管控》“五位一体”运行与深化应用方案获省公司肯定，并作为典型经验上报国网公司。

2)“四全管理”补短板，创新工程及运维管理方法。扎实开展了配农网工程管理提升工作，____月份召开了城农网升级改造专项工程项目启动会，明确了供电所所长、安全员为中低压工程属地项目经理a、b岗，确保全面责任落地，有效解决了中、低压项目施工“不同步”问题。编制了《配网工程管理便捷卡》，全过程标准化管理，从设计交底、领料开工、中间验收、竣工验收和投运等，做到每个环节明确责任人，并有责任人亲笔签名，形成完整的工程管理“痕迹链”，实现全过程责任溯源，建立了质量终身负责制，开展了____次配电线路停电“集中消缺”工作，集中多家外协施工队伍及相邻供电所安全管理运维力量，对停电线路中低压缺陷全面集中消缺，确保“改一片成一片”。

有序开展____电网“____”规划和配电网规划编制工作。____kv青阳变作为“省精品示范工程”正在按序时推进，确保年底前投运。实施乡镇配网互联工程，提高供电可靠性，完成车门、瑶沟等____个乡镇____kv线路联络与切割。建立了“指尖上的配网”____交流平台，提供了解决配网工程管理中存在问题的快速通道，实现信息共享、知识援助、现场督查项目载体。截至目前，配网工程进度提升了____%，农网工程进度提升了____%。完成配____本性、成本性资金____亿元，完成率____%，新建、改造中压线路____公里，配变____台；完成农____本性、成本性资金____亿元，完成率____%，新建、改造低压线路____公里。继续实施“配网品质提升工程”，____护套____套，补充完善各类标示牌____块，加装故障指示器____组，轮换避雷器____组。开展了“配电网无跳闸日”和“农配网项目管理”劳动竞赛，公司“‘三个严把关’助推农网改造升级”被省公司作为典型经验在《农电重点工作通报》中予以交流推广。

3)“早谋善动”促领先，营销农电三项工作先突破。深入开展“智能互动心服务

省心省钱绿色电”优质服务主题活动，优质高效保障用电需求。加强了窗口人员服务技能培训，强化供电服务质量考核。完善总经理特派员和客户经理全程帮办机制，服务水平进一步提升。

制定了“电费代扣逐年递增____%”三年行动方案，开展全员劳动竞赛，坚持“周六电费代扣____日”活动，拓增____个农商行“快捷通”代收网点，发送____万条代扣提醒短信、宣传礼品____万份，完成电费代扣____万户，代扣比例由年初的____%提升到____%。建立月分析、周核查、日监控的工作机制，坚持周六线损核查活动，形成稽查报告____期，解决高损台区____台；建立分类问题稳步整改工作机制，轮换____只非智能表，完成封闭性改造____余户，台区线损合格率由年初的____％提升到____％，其中城区突破____%。在全市率先同步完成供电所合并试点和管控中心建设工作，____月____日完成了青阳、大楼、重岗“三所合一”，一次性实现了人员、电网、营业、系统的全面归并。完成城东码头等____处码头岸电系统全覆盖。圆满完成了____胜利____周年、“国庆”、“____年中国·____首届生态湿地国际半程马拉松比赛”等重大保电任务，受到了地方党委政府主要领导和社会各界的好评与肯定。

4)管理水平不断提高，依法治企基础全面加强。坚决执行中央“八项规定”和“三重一大”____决策制度，扎实开展审计问题整改，加强成果应用。全面落实国网通用制度，深化“五位一体”运用，实现了以制度管人、靠流程管事，通过大数据分析，为专业部门有效处理单台配变重复停电、低电压等问题提供了有力支持。重点对照全年工作“二十四节气表”，强化督察考核，各项工作得到了有效落实。深入开展了“依法治企年”活动，排查梳理确定重点项目____个，逐月开展整改督查，员工工作的“规矩”意识明显提高；深入推进“作风建设年”，全体职工学习了劳动纪律及考勤管理办法，三个作风建设督察组定期、不定期开展督查，通过督查，公司工作作风明显好转；有效开展了“素质提升年”活动，开展各类培训____人次，干部员工素质不断提升；扎实开展了省公司财务部帮扶公司、省公司营销部营业处帮扶双沟供电所相关工作，综合管理水平持续提升。严格____企业内部管控，按序时进度顺利完成____企业改革改制工作。“职工健康食堂”创建____省公司专家组验收。为激发全员团队进取意识，体现“管人、管事、管分配”原则，研究制订了《团队绩效奖金管理办法(试行)》。公司《创新

“421”员工培训模式，提高县级供电企业人才当量密度》管理创新成果作为____年全省唯一县公司报送项目，被省“三会”专家组推荐参加____省____年管理创新成果评比，另有____项成果被表彰为____年度____省优秀qc小组成果二等奖，配电运检班荣获____年度“全国质量信得过班组”。

5)“三个建设”成效显著，政治保障能力持续提升。落实全面从严治党要求，开展“____”专题教育，召开了____次党委中心组学习会。贯彻实施“三型”党____(“学习型、服务型、创新型”)劳动竞赛和党委“三心”(安心生产、

精心服务、民心凝聚)工程，公司党建水平不断提高。一是精心安排，深入调研，有效传播“诚信、责任、创新、奉献”核心价值；用心开展网站提档升级工作；用情策划“洪亮”____员服务队参赛，最终获全省第____名好成绩；用力引导员工“廉洁从业、崇礼尚德”意识，传承和发扬遵守文明的礼仪和言行。二是精益管理，加强学习，有力发挥党委政治保证和提供精神动力；“借外力、请外脑”，加强班组建设精品工程创建；“走出去、请进来”，开展党建、企业文化建设和队伍建设对标学习；举办班组长、供电所长及以上人员培训和军训，有效提升了管理者的综合素质。

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，公司发展中还存在一些问题与困难。一是同业对标指标整体排名处于末位。公司____年前三季度同业对标排名末位(业绩对标得____分，排____位；管理对标得____分，排____位)，反映出公司管理还有短板需要补强。二是配农网仍未达到坚强目标。运行线路故障比例、停电次数总体偏高，部分企业频繁停电，影响优质服务和增供促销。

____年即将过去，公司将紧紧抓住有效工作时间，确保圆满收官；同时将进一步认清新形势，明确新要求，继续坚持以创新谋发展，以昂扬的斗志、崭新的面貌跨入____年。____年，公司将全面贯彻落实党的____，落实省市公司和县委县政府工作部署，践行“____”

要求，坚持“三先”主旋律，以“问题、目标、创新”为导向，紧紧围绕“争先进位三年行动计划”中期目标，以保安全稳定为根本，以夯实管理基础为主线，以提升精益化管理水平和创“精品工程”为目标，严格依法治企，持续创新，狠抓落实，加快建设“一强三优”现代公司，确保同业对标实现进位目标、县级供电企业管理提升目标和业绩考核年度目标务期必成，为____全力打赢全面建成小康社会攻坚战作出新的贡献。

2022年供电公司全年工作总结（二）

为全面贯彻落实国家电网公司《____进一步加强当前安全工作的紧急通知》的要求，根据《安阳供电公司____年冬季安全大检查方案》，____年____月____日以来，内黄县供电公司以便检查、便整改为原则，认真开展了冬季安全大检查，现将工作的开展情况总结如下：

一、全面开展安全检查

(一)建立安全检查的组织机构

为加强安全检查的领导，确保存在的问题得到及时整改落实，成立了以为组长，以、为副组长，、等部门负责人为成员的安全检查工作领导小组。成立相应的工作组，并明确各工作组的职责，落实责任人。并根据《安阳供电公司____年冬季安全大检查方案》制定了检查方案。

(二)加强培训，提高安全检查的针对性和有效性

为提高安全检查的针对性和有效性，大检查开始之前，公司召开了动员会，公司领导要求参检人员要以高度负责的精神，认真的工作态度，开展好此次大检查。同时，相关专业技术人员对各项检查项目进行了培训，进一步明确检查的重点。

(三)部门自查与公司检查相结合

为全面掌握公司的安全状况，开展安全检查以来，公司共分个检查组，其中由公司的带队对、等进行检查，带队对、等进行检查。在检查组进驻之前，各部门对各自的安全状况进行了全面的自查，并写出汇报材料。检查组在听取各部门的汇报后，对生产、基建、农电、产业、多经、辅业各个领域进行了全面的检查，同时，各检查组对部门检查出的隐患进行了重点查看，对隐患较大的立即停产整顿，对隐患较小实行便检查、便生产、便宜整改。

(四)重点排查火灾事故隐患

一是检查电力施工单位是否按正常的规程进行施工，全面查看施工现场，对存在隐患的限期进行整改。

二是保证用电大户安全用电，对所供电较多的企业进行了全面的检查，同时，要求企业及时开展安全用电培训，让企业员工，特别是负责供的企业部门进行强化培训。

三是检查人员集中的单位的用电情况，对学校、医院的用电线路进行了全面排查，对存在安全隐患的线路及时进行整改，同时，要求各单位加强用电安全检查。

(五)确保电网安全稳定运行

在认真听取电网运行情况分析后，结合实际，制定了保电网安全稳定运行措施，一是对设备隐患全面进行排查治理，落实好电网防冰冻、防污闪、防风偏、防舞动治理措施，要求相关部门动态跟踪设备积污状况，及时进行清扫，提高设备度冬可靠性。抽调相关人员密切跟踪节能减排和电煤供应形势，加强电力供需平衡分析，做好迎峰度冬电力供应工作。

二、安全检查存在的问题

这次检查参检人员人，查出各类安全隐患条，现场整改了条，限期整改条，现场整改率为%。其中：办公大楼条、经营场所条、厂站设施条、作业现场条。查出重大隐患条，下发停产指令份，撤出险区作业人员人。

三、下一步工作打算

(一)继续深入开展安全检查活动，以实现“三个百分之百”为目标，进一步健全完善隐患排查治理长效机制，抓好隐患排查治理工作，查缺补漏，把隐患排查治理专项行动作为一项长期性的工作来抓；在隐患排查治理