标准解读
《GB/T 19016-2005 质量管理体系 项目质量管理指南》与《GB/T 19016-2000 质量管理 项目管理质量指南》相比,主要在以下几个方面进行了调整和更新:
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标准名称调整:2005版的标准名称中明确加入了“质量管理体系”这一前缀,更加突出了该标准与质量管理体系的关联性,强调了项目质量管理在整体质量管理体系框架下的应用和重要性。
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标准内容更新:依据国际标准化组织(ISO)的相关标准发展,如ISO 10006:2003《质量管理 项目管理质量指南》,2005版标准在内容上进行了相应的修订和完善,以保持与国际标准的一致性和兼容性,增加了对项目质量管理最新理念和技术方法的介绍。
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强调过程方法:2005版标准更加强调了过程方法在项目质量管理中的应用,指导组织如何将质量管理的原则和过程方法融入项目管理活动中,以系统和结构化的方式提高项目管理的质量和效率。
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风险管理的加强:相比2000版,2005版标准对项目风险管理给予了更多关注,提供了更详细的风险识别、分析、评估和应对措施的指导,反映了风险管理在现代项目管理中的核心地位。
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改进了术语和定义:为了提高标准的清晰度和可操作性,2005版标准对关键术语和定义进行了修订和补充,使其更加准确和易于理解,有助于统一行业内的语言和概念。
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强化了顾客满意度的重要性:更加明确地提出了项目过程中应持续关注顾客(或项目相关方)的需求和期望,通过有效的沟通和反馈机制来提升顾客满意度。
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增加了案例研究和实践指导:为了增强实用性,2005版标准可能包含更多的案例分析和实践经验分享,帮助读者更好地理解和应用项目质量管理的理论和工具。
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文档简介
ICS03.120.10A00中华人民共和国国家标准GB/T19016—2005/ISO10006:2003代替GB/T19016-2000质量管理体系项目质量管理指南Qualitymanagementsystems-Gudelinesforgualitymanagementinprojects(ISO10006:2003,IDT)2005-09-05发布2006-01-01实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局爱布中国国家标准化管理委员会
GB/T19016-2005/ISO10006:2003三前言引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4项目质量管理体系4.1项目特性4.2质量管理体系5管理职责………………··.5.1管理承诺5.2战略过程5.3管理评审与进展评价6资源管理6.1与资源有关的过程6.2与人员有关的过程产品实现………7.1总则7.2相互依赖的过程7.3与范围有关的过程·7.4与时间有关的过程…7.5与费用有关的过程·7.6与沟通有关的过程·.....147.7与风险有关的过程·7.8与采购有关的过程….163测量、分析和改进178.1与改进有关的过程·……测量和分析……8.2持续改进…8.318附录A(资料性附录)项目中的过程流程图19参考文献22
GB/T19016-2005/IS010006:2003本标准等同采用ISO10006:2003《质址管理体系——项目质址管理指南》本标准是GB/T19000族标准的组成部分,并与其保持一致。本标准代替(B/T19016—2000《质量管理项目管理质量指南》.并作了技术性修订本标准与GB/T19016—2000相比,结构上发生了变化.旨在提高与2000版GB/T19000族标准的一致性,内容增加了质量管理八项原则这一新的思想,题目也作了相应的修改,以反映GB/T19000族标准的变化并更好地表达本标准的意图。本标准的附录A是资料性附录。本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC151)提出并归口。本标准由中国标准化研究院负责起草。本标准起草单位:中国标准化研究院、中国航天科技集团708所、中国新时代质量体系认证中心、上海现代工程咨询有限公司、中国治金设备总公司。本标准主要起草人:李仁良、田武、江元英、曹纯、应浩千、高原刚。
GB/T19016-2005/ISO10006:2003本标准为项目中的质量管理提供指南。本标准闸述了质量管理的原则和方法,这些原则和方法的实施对实现项目质量目标很重要并且影响项目质量目标的实现。本标准是(B/T19004—2000指南的补充这些指南旨在面向很广的范围.适用于各种类型的项目.可从小到大、从简单到复杂.从单个项目到一个大的工作计划的一部分或项目的组合。这些指南适用于具有项目管理经验且需要确保其组织应用GB/T19000族标准的方法的人员.以及具有质量管理经验且需要与项目组织相互配合将其知识和经验用于项目中的人员。这些指南的内容对有些人来说过于详尽.但对有些人可能是适用的。一般认为,质量管理在项目中的应用有两个方面:项目过程方面和项目产品方面。不满足这两个方面中的任何一个都可能会对项目的产品、项目的顾客和其他相关方以及项目的组织产生重大影响,这些方面还强调实现质量目标是最高管理者的职责,要求参与项目的组织的各级都对质量目标的实现作出承诺,每一级都应当对其各白的过程和产品负责项目中过程和产品质量的形成和保持要求采用系统的方法,该方法旨在确保顾客明示的和隐含的需求得到理解和满足,其他相关方的需求得到理解和评价,启动组织的质量方针在项目管理中得到考虑和实施。本标准的附录A给出了项目中的过程一览表
GB/T19016-2005/IS010006:2003质量管理体系项目质量管理指南范围本标准为质量管理在项目中的应用提供指南本标准适用于不同环境下的复杂程度不同、规模大小不一、周期长短不等的各种项目,而不管项目的产品或过程的类型如何。但为了适用于某一特定项目,可能需要对本标准做一些删减。本标准不是“项目管理”本身的指南,而是项目管理过程中的质量指南。与项目产品有关的过程质量指南及“过程方法”指南见GB/T19004—2000。本标准是一个指南性文件.不用于认证目的规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件.其随后所有的修改单(不包括勒误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB/T19000—2000质量管理体系基础和术语(idtISO9000:2000)GB/T19004—2000质量管理体系业续改进指南(idtISO9004:2000)住:参考文献中包含了可用于项目质量管理的进一步信息3术语和定义GB/T19000—2000中的术语和定义以及下列术语和定义适用于本标准。下列定义中有些是从GB/T19000—2000中直接引用过来的,在用于项目时,以另加"注“的方式加以补充。31活动activity在项目(3.5)过程(3.3)中识别出的最小的工作项3.2相关方rinterestedparty与组织的业统或成就有利益关系的个人或团体示例:顾客、所有者、员工、供方、银行、工会、合作伙伴或社会注1:一个团体可以由一个组织或其一部分或多个组织构成【GB/T19000-2000,术语和定义3.3.7注2:相关方可包括:顾客(项目产品的顾客):消费者(如项目产品的使用者):项目的所有者(如发起项目的组织
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