傅成玉为中石化注入互联网思维

傅成玉为中石化注入互联网思维

3月6日，中国石化[0.00%资金研报]宣布，根据2014年9月12日签署的增资协议，25家投资者已经向中国石化销售公司缴纳了相应的增资价款共计人民币1050.44亿元(含等值美元)、完成率98.1%，其中1家投资者由于资金筹措等原因未足额缴纳增资价款。“交割完成后，公司将按照《增资协议》约定进行工商变更等后续安排。”中国石化说。这比之前中石化公告的拟增资额少了20.5亿元，究竟是哪家投资人未足额缴纳增资价款，中石化集团并未回应。中石化集团相关负责人称，目前新销售公司的董事会还未成立，但是与25家投资者已经开始合作推进非油品业务。按照中石化集团董事长傅成玉的构划，在车联网、物联网时代，新的销售公司将按照互联网速度推进改革。“其实相比中石化规模，此次混改规模不大，毕竟他们资产规模庞大，千亿的增资在中石化里面太小了”，有石油专家说：“但是千亿民资进入将可能给中石化一个大惊喜。”投资者完成率98.1%此次混改始于2014年2月19日，并于当年9月12日与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，由全体投资者以现金共计人民币1070.94亿元(含等值美元)认购销售公司29.99%的股权。截至交割日，最后有1家投资者由于资金筹措等原因未足额缴纳增资价款。交割完成是中石化宣布率先启动油品销售业务引入社会和民营资本实现混合所有制改革后取得的又一重大实质性进展，标志着油品销售业务重组引资工作完成，为销售公司下一步重组改革奠定了基础。交割完成后，公司将按照《增资协议》约定进行工商变更等后续安排。上述中石化人士表示，目前新销售公司的董事会还未成立，但是与25家投资者已经开始合作推进非油品业务。按照傅成玉的构划，在车联网、物联网时代，新的销售公司将按照互联网速度推进改革。有跨国投行分析师表示，本次引入产业资本，将有望提高公司加油站板块的经营绩效，推动非油业务的快速发展。本次融资前中石化A股自由流通市值仅为310亿元，H股市值也仅为1600亿元，但本次融资规模已经达到1000亿元，且参与企业皆为巨头，极大地充实了公司的资本实力，为后续发展打下了良好的基础。在他看来，在我国目前经济转型的大背景下，国企通过改革提高全要素生产力是必然的出路，中石化作为龙头示范企业，有望起到表率作用，逐步释放改革红利，为后续改革铺平道路。对于“最后有1家投资者”的情况，他们都表示惊诧，但是中石化人员并未回答。互联网思维的改革思路“从前我从未考虑过加油站与快递有什么关系，加油站本就是为了加油而服务的。”中石化销售公司总会计师叶慧青告诉记者：“但是顺丰却提出，能不能将它们的快递业务与加油站进行嫁接，在客户不在家、快递员无法递送时，可以将物品放置在加油站。”混业经营这也是中石化推动混改的原因之一。本次引资完成后，中石化将和投资者一起，按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。销售公司将建立多元化的董事会。初步考虑，销售公司董事会由11名董事组成。其中，中石化派出董事4名，投资者派出董事3名，独立董事3名，职工董事1名。中石化称，引资只是中石化销售业务重组改革的阶段性成果。在业务发展方面，未来将在发展优势油品业务的同时，将发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、O2O、车联网、金融服务、广告等新兴业务，逐步提供全方位的综合性服务，打造让消费者信赖、人民满意的生活驿站。按照傅成玉的构划，在车联网、物联网的时代，中石化的加油站将变成为消费者服务的集散地，保险公司、修车公司、洗车公司都将聚集在加油站为消费者提供延伸服务，消费者则可以通过这些非油品消费积累积分，用积分消费或者折成油或现金，实现不花钱加油。值得注意的是，傅成玉对新的销售公司定位是互联网经济