安全生产文明施工安全生产

安全生产文明施工1、安全文明施工管理措施有哪些安全文明施工管理措施如下：1、 督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。2、 施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期，施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。3、 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产的标语、安全色标或宣传画，随时提醒职工注意安全生产。4、 检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。5、 进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守各项安全生产管理制度。6、 参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育和文明施工教育。坚决制止违章指挥和违章作业。7、 将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工。施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全、文明施工保证措施。并有奖惩制度。8、 在每周一次的监理例会上，要将文明施工作为专项进行讨论。9、 对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级，哪一个部门，哪一个人，决不姑息迁就，必须整改落实。并根据情节轻重按相关规定予以处罚；如果成绩突出，按奖惩办法予以奖励。10、 加强施工总平面布置图的管理。在施工组织设计或施工设计方案中必须有准确的施工平面布置图，并报监理公司批准。如果因工程需要改变施工总平面布置时，应当先向监理公司和业主提出申请，同意后方可实施。11、 加强材料、半成品和机具的堆放管理。按照施工总平面布置图堆放大宗材料、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。材料部门要保证及时供应安全技术措施所需的材料、工艺设备，保证所采购的安全网、安全帽、安全带和其它劳保用品、用具符合安全技术和质量标准。材料要认真管理，要严格定量使用，散料及时回收。材料堆放整齐，下垫上盖。12、 加强施工机械的管理。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明确，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完后清洗。设备管理部门对机电设备要经常检查、维修、保养，使设备处于良好的技术状态，严禁机电设施带病运转。保证安全防护装置齐全、灵敏、有效、可靠。机械操作人员应经培训持证上岗。⑴安全生产文明施工扩展资料:施工检查方式：包括：例行检查、专项检查、联合检查1、 例行检查：指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查，监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认，督促整改。2、 专项检查：按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如于泥渣土挖运、卫生防疫。管理资料、宣传教育等进行的检查，以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。3、 联合检查：指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查（即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段）。评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名，作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。参考资料：网络一施工2、 如何做好安全生产文明施工工作安全生产文明施工，主要是对现场的情况的了解，做好各项标识标牌。操作规程，安全隐患的排查等等。很多，但主要是上级领导的重视。3、 简述安全生产文明施工事项五牌一图：工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。施工现场要设立宣传栏、读报栏，要张贴安全标语，危险部位处必须悬挂醒目的标牌，夜间有人经过的坑洞等处应设红灯警示。九牌一图：1、 不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。2、 不闯红灯、随意穿行。3、 不乱停车、挤占道路。4、 不乱设摊点、影响交通和卫生。5、 不乱搭乱建、有损市容。6、 不乱倒垃圾、乱扔杂物。7、 不乱涂乱贴、乱设广告和标语。8、 不损坏绿地、侵占绿地。一、 编制施工组织设计时，应有防火安全要求。二、 施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。三、 一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。四、 施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。五、 施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。六、 施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。七、 要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。八、 施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。九、 非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。十、携带物件出门，经检查后方可放行。施工现场十不准一、 不戴安全帽，不准进入施工现场。二、 不系安全带，不准进行高处作业。三、 不是机械操作工人，不准开动机械设备。四、 吊蓝严禁载人，不准乘人上下。五、 不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。六、 搅拌机料斗下、不准站人。七、 不准高处作业者自上向下抛掷杂物。八、 不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。九、 不准带小孩进入施工现场。十、不准酒后上岗作业。文明施工十条标准一、 签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。二、 文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。三、 施工现场周围要有砖砌围墙。四、 施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。五、 施工现场的主要出入口要设大门。六、 施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。七、 运输各种建筑材料、垃圾应有防护。八、 施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。九、 工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。十、加强职工教育，搞好周围群众关系。安全生产十项措施一、 按规定使用“三宝”二、 机械设备防护装置要齐全有效三、 机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。四、 架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。五、 现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。六、 脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。七、 各种缆线及其装置必须符合规程要求。八、 高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。九、 施工现场"四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。十、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。4、安全文明施工标准化有哪些标准1、施工安全生产标准化是指施工企业在施工活动中，贯彻执行施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程。排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制，持续改进的安全管理机制。2、文明施工，是指在工程建设和建（构）筑物拆除等活动中，按照规定采取措施，保障施工现场作业环境、市容环境卫生和施工人员身体健康，并有效减少对周边环境不利影响的施工活动。扩展资料：一、 安全规则1、 凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2、 使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3、 使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。4、 现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。5、 照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。6、 拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7、 现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8、 设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9、 施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10、 施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11、 施工现场动用电火焊，在作业区周围清除场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。12、 服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。13、 特殊工种需持证上岗。二、 现场文明1、 现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、 保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、 做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4、 工具间内零星材料堆放整齐。5、 施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6、 做好现场成品，半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7、 服从和执行现场综合管理措施。5、 建筑安全生产文明施工定义安全：指预知人类在生产（施工）和生活各个领域存在的固有的或潜在的危险、并且为消除这些危险所知采取的各种方法、手段和行为的总称。安全生产：是指在劳动生产（施工）过程中道，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发版生，使劳动生产（施工）在保障劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产不受损失的前提下顺利进行。文明施工：是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科权学，施工程序合理的一种施工活动。6、 安全生产文明施工管理措施安全文明施工管理制度和措施为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升内蒙古爱威天洋的自身形象，打造内蒙古爱威天洋的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。安全生产制度1、 各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组组长：项目经理副组长：项目安全副经理、项目总工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长2、 明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3、 制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。4、 公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率《0.3%。;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。施工组织设计1、 由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。2、 对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。1） 预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。2） 预防坍塌事故:做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水;脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。3） 预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置;起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。3） 预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合"一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。4） 预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。分部（分项）工程安全技术交底1、 由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。2、 在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。安全检查1、 坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。2、 对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。工伤事故处理1、 项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在25前将情况上报给公司安全部门。2、 对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施四不放过”的原则。（无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。施工现场文明施工的要求推行现代化管理方法，科