安全文明施工管理存在的问题及管理有效措施

安全文明施工管理存在的问题及管理有效措施摘要：近年来，我国为加强城镇化建设，努力实现全面小康而不断奋斗，城市化建设成了首要任务，再加之房产新起，给地产业带来了大量机会，全国各地都开始了"盖房热”，在一栋栋高楼拔地而起的同时，建筑工人施工的问题也备受瞩目。施工队是如何管理施工人员的，怎么样才能做到安全文明的施工，在建房时存在哪些问题，如何有效的解决，对于这些问题，我们展开了调查研究。关键词：安全文明施工；存在问题；管理措施无论是高耸入云的办公楼，还是整齐排列的小区房，都是建筑工人一块砖一块砖辛辛苦苦砌起来了，在施工人员的身上，不紧肩负着城市建设的重任，更是担负着楼房安全的责任。然而，在近几年来，建房安全问题却层出不穷，刚建好的大楼没用多久就摇摇可坠，在施工的时候建筑垃圾无处排放，建筑材料砸到过路行人……我们几乎天天可以在报纸和电视新闻上看到这些施工事件。为了减少这些事件的发生，每一个建筑队，每一位施工人员都应该做到安全文明的施工。施工管理基本内容1.1文明安全施工管理含义施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。需要监制的工作人员深入到施工现场，除了了解工程的进度和房屋建设外，还要负责工地上的突发案件以及一些工地纠纷。简单来说，就是有一个像包工头的人统领所有盖房子的人，负责监管工人，不让他们偷懒，按照工期建造房子，并且保证房屋的质量。举个例子，在我们家盖房子的时候就是专门找了一个包工头，和他谈好价格，其余的工人都是他带来的，房子的构造、材料、进度等这些问题都只用和他协商，基本就是把一个工程交给他，有什么问题也是找他，他在细分下面的人，这只是简单的盖房，如果是大型的小区或者高楼，就要找更为专业的人来负责监制管理。1.2施工管理现状目前，我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的30%-40%。以500-600吨/万平方米的标准推算，到2020年，我国还将新增建筑面积约300亿平方米，新产生的建筑垃圾将是一个令人震撼的数字。然而，绝大部分建筑垃圾未经任何处理，便被施工单位运往郊外或乡村，露天堆放或填埋，耗用大量的征用土地费、垃圾清运费等建设经费，同时，清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰砂飞扬等问题又造成了严重的环境污染。就目前情况来看，我国在安全文明施工管理上较之前已经有了明显改善［1］。对于施工环境的处理，都施工地段周围都设置了挡板，减少了灰尘污染，有严格的施工时间控制，有效地降低了噪音污染的程度，对于建筑垃圾，出台了相关的法律法规，能够合理排污；在工人管理方面，由于教育水平的提高，再加上九年义务教育，大多数工人都有一定的文明素质，做到不偷窃建筑材料，不乱扔垃圾，对施工有很大的改善，并且在工人的工资上面也走了一定的保证，像之前老板卷钱逃跑，不发工资的现象已经大大减少了。安全文明施工存在的问题2.1负责人管理不到位施工现场地形复杂，秩序混乱，任何一个细节都会影响到施工，会造成安全隐患，所以监工现场的负责人必要要认真负责，要建立全面的管理规章制。其次，施工现场需要高素质的专业的管理人员来监制，我国建筑产业虽然发展迅速，但是相关的制度并不健全，且缺少专业性的人才，不能满足市场需求。于是造成施工的负责人专业素质并不高，不能严格地管理好施工现场和工人，在遇到突发意外时不能及时处理，给后面的工程建设带来了麻烦。2.2工人素质低，安全意识不足由于现在就业竞争压力较大，在建筑业最基础建造房子的多数是失业或者学历较低的劳动人民，他们缺乏知识教育，只能做一些体力活，而工地上场面混乱，建筑材料堆放混乱，存在很多危险，钢筋如果没有摆放好，就会发生钢筋直接插穿人的事故，这种案例在许多建筑工地上都发生过。除此以外，施工人员众多，施工项目内容繁多复杂，管理庞大的施工人群是非常困难的，常常会有个别的员工不规范［2］，导致整个施工的安全和质量得不到保证，这样就会使工期延长，不能及时交工。发生在我身边的一个例子，就是在建筑工地上，由于建筑工人的粗心大意，把钢板放在了顶楼边缘上，没注意推了一下，钢板就直接掉下去了，当时有个路人路过，钢板从他的面前直直的掉下来，把鼻尖擦破了，如果那个人再走快一点就有生命危险了。有时候一颗小小的钉子都会对生命造成威胁。2.3建筑垃圾危害大建筑工地上每天都会产生很多建筑垃圾，这些垃圾的危害是非常大的。首先是占用大量土地，仅以北京为例，据相关资料显示：奥运工程建设前对原有建筑的拆除，以及新工地的建设，北京每年都要设置二三十个建筑垃圾消纳场，造成不小的土地压力。然后是造成严重的环境污染，建筑垃圾中的建筑用胶、涂料、油漆不仅是难以生物降解的高分子聚合物材料，还含有有害的重金属元素。这些废弃物被埋在地下，会造成地下水的污染，直接危害到周边居民的生活。再次是破坏土壤结构、造成地表沉降。安全文明施工管理的措施3.1加强负责人培训抓问题要抓根本，怎样才能做到安全文明施工管理也需要从负责人抓起。首先要建立完善施工现场制度管理规定，管理层人员应该以身作则，严格按照国家的法律法规，1、负责整个项目工程结构施工的质量管理工作；监督施工班组严格按规范、标准和设计要求施工，达到优质目标；施工过程中，负责土建施工质量、进度、成本、安全控制，解决施工中出现的具体专业技术问题和工程质量问题；按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。3.2加强安全管理建筑工程安全施工安全始终是建筑工程项目需要关注的工作。施工单位应将安全工作认真把关，做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护措施的设计与搭建质量给予保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作单位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视，并及时做出解决问题的方案，及时处理。在对员工的管理上，除了加强施工人员的安全意识培训之外，所有的安全措施和设备都必须到位，例如安全帽的配备、高空作业的安全设备、灭火器装置等都要在施工场地上有所提现。3.3强化管理系统在施工安全管理上，除了对施工人员的管理，还有设备、材料、技术、用电等多方面的管理。在施工现场材料使用的类型各种各样，工作人员对于材料的供应、采购、堆放等一般都是哪里有空地放哪里，没有合理的规划和安排，使得材料浪费、施工不变等许多问题，这就需要建立全面、实际的材料管理制度［3］，才能有效管理，减少浪费，减轻工程造价。其次，在用电安全管理方面，由于建筑工程的现场施工基本都是短时间存在的，所以许多用电方面都是没有科学的管理的，电线裸露在地面上、线路缠绕错综复杂等问题非常严重，再加上施工现场的工作人员用电技术不够完善，自我保护能力也相对较差，就专业人员随时对用电线路与电力设备进行拆除、检查、维修等工作，这样既保证了施工的进度，又保护了工作人员的安全。4.结束语安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现即定的工程计划目标。随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员