公司战略解析总结计划

安徽桃花科技园置业有限企业战略解析

一、企业大要：

安徽桃花科技园置业有限企业是合肥市房地产行业成立较早的当地企业，企业多年来恪守“诚信务实”的经营要旨和“质量是企业第一世命”的建设目标，着力打造房地产的优选、放心工程，开发了拥有合肥市代表性的优秀楼盘项目——翡翠花园等，企业曾荣获安徽省优秀房地产企业、安徽省质量示范单位、安徽省诚信单位等多项荣誉称号。同时，企业在发展过程积极支持社会公益事业，在获得利润的同时积极回报社会，成立到此刻已累计捐资数千万元，深受社会各界好评。

为了更好的实践“打造安徽省规模最大、实力最强房地产开发商”

的美好愿景，保证企业得以长远连续牢固的发展，企业成立了董事会领

导下的战略发展委员会，由企业董事长任主任，副主任由各专业主管副

总经理担当，企业还特聘政府机关、行业协会和国内高校、相关科研机

构的专家学者作为战略顾问。战略发展委员会下设管理部和由各职能部

门参加的专职战略小组（以以下图所列），管理部由企业办公室兼职，负责

详尽执行与各专职战略小组的协调。

战略发展委员

会

管理部

特聘顾问

工营造人财供信程销价力务应息资和战战战战链源知略略略战略战识小小小略小略战小略组组组组小组小组组企业由战略发展委员会决定拟定也许调整企业战略，依照战略要点数据的解析结果为基础和依照，由管理部提出详尽战略方案，各战略小

组参加谈论，由特聘顾问供给专业的指导建议，最后经战略发展委员会批正确定，战略确定此后，严格依照战略管理流程推行数据分解，保证战略拟定的系统性和战略规划的可操作性，最后提高企业的竞争实力、组织绩效，为企业的长远连续牢固发展供给最合理的战略保障。

二、企业战略解析过程

、信息的收集

企业在战略拟定过程中，注意鉴别各种要点要素。各职能部门分工

负责，经过各种渠道，收集与企业经营相关的数据和信息，并采用有效的解析工具，对数据和信息进行解析（详尽分工以下表所列）。

要素种类要点要素信息本源信息/数据内容责任单位国内政治、经济、主管部门、行业财务风险、法律风险（土地，高管层及职能宏社会、道德、法协会、网络、媒规划，环保、民工权益）等部门观律法规等体、期刊等环安徽、合肥当地主管部门、行业地区市场发展，中部盛行、高管层及职能境协会、网络、媒地产规划；支持中小企业发的政策发展趋势部门体、期刊等展政策等外国内房地产行业行业发展趋势、企业信誉、以及服务形式等营销部门、办公部内外面调研解析服务、资本、创新方面利害各方面的创新形室、财务部门因势，新增市场等式素行媒体、客户满意顾客需求反响，顾客建议，业花销者对房地产营销部门、工程检查、各路子交顾客希望，包括质量、价格、环需求的动向变化部门流、互访、反响功能、服务等境行业规定，企业核心竞争能行业竞争环境及内外面调研分力和不足之处，市场环境变营销部门、办公本企业竞争能力析、行业协会、化、竞争对手及标杆企业分室、财务部门变化咨询机构析等人力资源和相关人员结构，岗位管理，员工人事部门、办公方关系的情况分内部调研解析室、财务部门、满意度，员工流失率等析信息知识部门内部要素对付新形势对内行业协会、咨询办公室、营销部人才，资本，管理实力，工部资源整合及管机门、工程部门、程质量以及资源配置等理构、内部沟通财务部综合要素其他组织特有影内部调研解析企业供给链、产品、生产、高管层及职能

响经营要素技术、品牌、质量保证、财部门

务、人力等

企业职能部门收集数据和信息并初步整理后上报企业高层领导，高

层领导采用脑筋风暴法、专家法等不同样方法，经过集中-分别-集中方式，优选数据、确定信息，运用企业PEST综合谈论、SWOT解析模型等有效工具进行数据解析，将解析结果提开战略发展委员会充分论证，最后

确定企业发展战略。

、信息的解析

房地产行业的PEST解析：

政治法律环境（Political）：

面对房地产这几年的疯涨，国家拟定了很多相关的政策，法律来限制他的价格。而这些详尽的政策也给房地产业带来了很大的冲击。随着限购政策、“国五条”、规范土地贮备管理等政策的深入，房产税和住所信息联网政策也会逐渐推行落实。

整体上看，"宏观稳、微观活"成为当前房地产政策的要点词，全国整

体调控基调坚持究竟，不同样城市政策导向出现分化。年初"国五条"及各地细则出台，连续坚持调控不摇动，"有保有压"方向明确。下半年以来，新一届政府着力成立健全长效体系、保持宏观政策牢固，十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深入改革；不动产登记、保障房建设等长

效体系工作连续推进，而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。

不同样城市由于市场走势分化，政策取向也各有不同样，北京、上海等热点

城市陆续出台措施平抑房价上涨预期，而温州、芜湖等市场连续低迷的

城市，在不打破调控底线的前提下，微调当地调控政策以促使需求释放。

经济环境（Economic）：

房地产业的发展与经济环境息息相关，经济的发展的水平和增加速度决定或限制着房地产业的发展水平，经济环境对房地产市场的宏观层面和微观层面均有重视要的影响。

公民生产总值连续高速增加：这是影响房地产行业的最主要的经济要素，由于只有需求的增加才能真切的促使供给的增加。连续这么多年的经济飞速发展，人民收入的增加也以致了购房需求的旺盛。同时以致了居民手中钱币的增加，面对着资本的流向问题，很多人选择了购买楼房。所以在过去的十年内，房地产业火热，房价飞速上涨。

提高存款准备金：在昨年一年中，中央银行存款贮备进连续提高，这一提高将会进一步收紧房地产行业的资本本源，造成”银根”缩短。

存款加息；近来几年来银行多次加息，对房地产行业产生了影响。加息

最后将加速行业内企业的两极分化，给优秀企业带来更多扩大机遇，盈

利能力较差企业的生计环境将更为困难。加息无疑将加大开发经营成本，但对房价影响不大。加息无疑会加大开发企业的经营成本。自从央行提

高贷款门槛，有实力的开发企业对银行的依赖越来越小，贷款比率越来越小，经过自有资本和其他渠道筹集资本的比率越来越大，加息对房价的影响应该不大，由于影响房价的要素是市场供求关系。

股市影响；别的，值得大家注意的是，其实股市和房市是一个互动的联合体，随着这几年的中国经济的高速增加，股市的发展早已走开了正常的轨迹。随着中国股市的泡沫的破灭，从股市大量撤下的热钱迅速流入房地产行业。同时，国内的调整股市的政策，经济规定都相应的影响了房地产业的发展。

社会文化环境（Social&Culture）：

居民可支配收入；2013年，城镇居民人均可支配收入26955元，比上年名义增加9.7%，扣除价格要素实质增加7.0%；全年农村居民人均纯收入8896元，比上年名义增加12.4%，扣除价格要素实质增加9.3%。这意味着人们有更多的钱投入到房地产市场。但是我国贫富差距

逐渐拉大，不同样收入者对住所有着不同样的要求，房地产企业应该满足他们不同样的需求。

城市化程度；改革开放以来，中国城市化进度发展迅速，城市化率逐

步提高，“十二五”时期，中国每年将有1000多万新增城镇人口，他们

若是能达到当前城镇居民花销水平，每年可带动花销需求增加1000亿元以上；而每增加一个城镇人口最少可带动10万元固定财富投资，十二五期末，我国人口快要14亿，城镇人口打破7亿。房地产业需求旺盛。说明房地产市场在不断扩大，房地产需求也在逐年变大，这对于房地产

企业来说是好信息。

花销倾向；第一，人们的健康环保意识逐渐增强，与过去对照，

人们花销其实不行是为了买一个能够遮风避雨的房屋，而是希望获得绿色、环保、节能、智能化等适合人居的住所。其次，不同样年龄、不同样收入、

不同样文化程度的居民在住所考虑要素上存在着差异，整体而言，越年轻、文化程度越高、收入越高的居民对于户型设计、周边人文环境、物业管

理、建筑风格、智能化水平、配套娱乐设施等要素的关注程度越高；年龄越大、文化程度越低、收入越低的居民，则对房屋面积、房屋朝向、价格等要素的关注程度越高。第三，社会心理的影响。在法国，人们拥有自主产权的房屋比率但是30%，其他西方国家，这个比率也不会高出50%。中国人住所自主产权拥有比率已经高出了80%，居世界前列。这

些要素对于房地产企业来说，既是艰巨的挑战，也包括了巨大的机遇。

技术环境（Technological）：

当前，人们对于房地产商品的需求日益表现出个性化和现代化等特点，并日益势绿色、环保、节能、智能化等方向发展，这就促使房地产企业要跟上技术改革的步伐，不能够落后。企业重重要掌握住消费心理，重视在开发项目中引入技术要素，包括采用新式建筑装饰资料，提高采暖、制冷、照明、通风收效；积极利用太阳能、风能等干净能源；科学进行小区规划，实现再生资源循环利用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。

解析得出，合肥当前房地产行业以2013年为基础来看，整体连续向

好但增速放慢，上半年增速较高低半年趋缓，诚然合肥市房价连续保持

了增加态势，但由于基数低，作为中部省会城市，房价依旧有较大增加

空间。同时，我们也关注到，当前合肥市4县一市整体供给平衡，不存

在节余的情况。别的，近来几年来，在花销升级、政策支持下，更多房企由

商业住所转向传统率域之外的商业地产、旅游地产、文化地产等领域。

所以，综合来看，合肥房地产发展趋势向好，房企应亲近关注花销形势，以便及时转型升级。

安徽桃花科技园置业有限企业地处中部地区省会合肥市，经过多年的迅速发展，在安徽地区当前竞争日益激烈的房地产市场上，企业具备必然的优势，同时也有很多亟待提高的地方。详尽以下表所示：

企业SWOT综合谈论表

宏观环境机遇挑战1、地产是当前地方政府GDP增加比重较大的产业，1、行业竞争愈发激烈；2、人工成本、原资料价短期内不会衰落；格不断上涨，利润率下2、城市化进度促使需求连续增加或牢固，销售较好；降；3、土地财政的现象依旧存在，使房地产热度不会急3、受政策影响，融资成行业速降温；本和压力增大；4、旧城改造、商业地产、旅游地产、养老地产等持4、房地产市场泡沫增加，续推进，有较大发展空间等；市场有效需求不清楚；5、房地产业经过多年发展，行业成熟度、透明度高，5、国家宏观调控政策的有利于相互借鉴经验。不牢固。1、中部省会城市，近来发展迅速，外来人口连续增1、地处省会，土地成本多，刚需连续旺盛，预计未来仍将保持较高增加趋较高，审批较严格；地区势；2、在建项目很多，库存2、房价基数低，上涨空间大；有必然消化压力；3、合肥市城市化进度加速，农村人口大量进度，住3、市场不稳，花销者持房刚性需求增加等。观看态度等。

微观环境优势劣势1、拥有二级房地产开发资质，在住所项目开发上具1、规模较小，资本较少，和大房地产企业对照差有较成熟的开发经验；距较大；2、财富负债率低，资本结构优秀，有利于资本的良桃花科技2、家族企业，人治特点性循环及融资；明显，管理水平和人力资园置业有3、当地经营多年，拥有优秀的商誉，信誉度较高，源队伍有待优化；社会各方面关系友好；限企业3、产品市场定位不够精4、经过多年发展，有一批高素质的人才贮备；5、贮备了必然数量的土地资源，为后期发展打下坚准，经营体系不够灵便；4、创新意识不强，研发实基础等。设计能力较弱等。

三、企业战略确定和行动计划

经过swot解析，得出以下战略措施：

1、第一企业要利用优秀的声誉、友好的社会关系和较高的信誉等级，多拿土地、多争取银行贷款授信额度，为后期发展打下基础；

2、充分利用当前企业的低负债现状，合理分派资本，搞好和银行等金融机构的关系，为企业争取更好的资本贮备；

3、在现有的人力资源基础上，增强对人才的培育和任用，并争取高素质、经验丰富的业内职业经理人的加盟，选择性的逐渐放权，弱化家族企业模式的弊端，增强职业经理人的现代化、专业化管理模式；

4、专注于房地产业不摇动，并着力传统的中低端住所项目开发建设。但同时，也要增强高端住所、商业地产、旅游地产等多元化房地产市场的调研与察看，合理分派企业资源，为为了企业的转型升级做好充分准备；

5、为填充自己规模较小的弊端，引进战略投资者，或与业内有实力的企业接洽、合作，充发散挥各方优势，强强联合，相互合作，相互帮助，相互依赖，共同成长，最后实现迅速飞驰。

以上战略确定此后，由战略委员会管理部（企业办公室）负责分解，并将相应指标分派到各专职战略小组，同时拟定相应的核查标准，按季度、半年度、年度为时期对各专职战略小组的战略分解指标完成情

况进行核查。沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山这样多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。克

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚紧迫存亡之秋也。然侍卫之臣不懈

于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，

恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸非法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭