设备更新分析方法及其应用

第三节

设备更新分析方法及其应用1本节内容1

设备更新分析方法现有设备处理决策2设备更新分析方法应用32

促进企业技术进步降低消耗，提高企业效益提高劳动生产率促进国家经济发展设备更新分析方法及其应用设备更新的经济意义:设备技术更新，是用技术更先进的设备取代已过时的落后设备，是对设备的提前更换，具有以下意义：3§3设备更新分析方法及其应用设备更新的核心问题：选择最优更新时机及相应的更新方式和更新机型设备更新的原则：应坚持独立自主，自力更生,挖潜、革新和改革的方针；必须要有战略规划；要讲究经济效益；更新下来的设备要合理充分地利用4确定各方案共同的研究期第一步确定各方案设备的经济寿命第二步用年值法确定最佳方案第三步通过比较各方案的经济寿命1.原型设备更新分析假定企业的生产经营期较长，并且设备均采用原型设备重复更新的分析方法。原型设备更新分析的三个步骤一、设备更新分析方法§3设备更新分析方法及其应用例幻灯片9题5表1各方案设备经济寿命计算表单位：元【例1】某公司未来生产经营期能维持相当长的时间，公司现有一台设备O，目前市场上另有两种与O同样功能的设备A和B，这三台设备构成了互斥的方案组。现有设备O还有5年使用期，A和B设备的自然寿命分别为6年和7年，设备各年的现金流量如表1所示。设基准折现率为10%，试采用原型设备更新分析方法，比较三个设备方案的优劣。6等额年总成本计算示意如下：在研究期210年内，以各方案设备经济寿命对应的等额年总成本为比较依据，方案B为最优。所以立即采用新设备B更新现有设备O，B设备未来更新周期为其经济寿命，即经济寿命为7年。7解：研究期为5、6、7的最小公倍数210年。7表1各方案设备经济寿命计算表单位：元

8设备A在4年前以原始费用2200元购置，估计可以使用10年，第10年末净残值为200元，年使用费为750元，目前的售价是600元。现在市场上同类设备B的原始费用为2400元，估计可以使用10年，第10年末的净残值为300元，年使用费为400元。现有两个方案：方案一继续使用设备A;方案二把设备A出售，然后购买设备B。已知基准折现率为15%，比较这两个方案的优劣。9解：本体采用平均年费比较法设备A目前价值为600元AC1=（P-L）(A/P,15%,6)+L*15%+C=（600-200）（A/P,15%,6)+200*15%+750=885.7AC2=（P-L）(A/P,15%,6)+L*15%+C=(2400-300)(A/P,15%,10)+300*15%+400=863.5选择方案210

所谓新型设备更新分析，就是假定企业现有设备可被其经济寿命内等额年总成本最低的新设备取代。2.新型设备更新分析§3设备更新分析方法及其应用一、设备更新分析方法例幻灯片12题新型给排水设备11【例】某企业5年前用10000元购买了一设备，目前估价为3000元。现在又出现了一种改进新型号，售价12500元，寿命8年，其运行费用低于现有设备。新旧设备的残值（当年转让或处理价格）及使用费用见下表。基准收益率15%。若企业该种设备只需要使用3年，是否更新？何时更新？1213解：该设备只用3年方案1：马上更新方案2：1年后更新方案3：2年后更新方案4：不更新T=0123新设备14计算个方案的等值年费用AC1=[12500+500(P/F,15%,1)+800(P/F,15%2)+(1100-7000)(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=4213(元)012370001100125005008001530001250015005008003000AC2=[3000+(2000-1500+12500)(P/F,15%,1)+500(P/F,15%,2)+(800-8000)(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=4358(元)163000200030001250070090005000123AC3=[3000+2000(P/F,15%,1)+(3000-700+12500)(P/F,15%,2)+(500-9000)(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=4529(元)1730002000300040003000123AC4=[3000+2000(P/F,15%,1)+3000(P/F,15%,2)+(4000-300)(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=4135(元)AC4最小，所以设备应继续使用不需更新。18二、现有设备处置决策在市场经济条件下，受市场需求量的影响，许多企业在现有设备的自然寿命期内，必须考虑是否停产并变卖现有设备，这类问题称为现有设备的处置决策。§3设备更新分析方法及其应用例题一般而言，现有设备的处置决策仅与旧设备有关，且假设旧设备自然寿命期内每年残值都能估算出来。19【例3】试决策表1

中设备O是否应立即进行处置，如果现在不处置，何时处置妥当？假定设备O给企业每年带来的收益是8500万元，基准折现率为10%。解：站在设备所有人的立场上，将研究期定为5年，现有设备处置决策应考虑的备选互斥方案有以下6个：方案一：立即变卖设备O；方案二：继续使用旧设备1年；方案三：继续使用旧设备2年；方案四：继续使用旧设备3年；方案五：继续使用旧设备4年；方案六：继续使用旧设备5年。20采用现值法计算各方案在第0年的净现值如下：根据以上计算结果，旧设备O最好继续使用2年时变卖。21三、设备更新分析方法应用通过技术创新不断改善设备的生产效率，提高设备使用功能，会造成旧设备产生精神磨损，从而有可能导致企业对旧设备进行更新。2.技术创新引起的设备更新§3设备更新分析方法及其应用1.市场需求变化引起的设备更新由于市场需求增加超过了设备现有的生产能力，致使需对旧设备进行更新。例题例题22生产线A是10年前建造的，其剩余寿命估计为10年，到期残值为100万元，目前市场上有厂家愿以700万的价格收购A生产线。生产线A今后第一年的经营成本为20万元，以后每年等额增加5万元。生产线B3年后建设，总投资6000万元，寿命期为20年，到期残值为1000万元，每年经营成本为10万元。生产线C目前建设总投资8000万元，寿命期为30年，到期残值为1200万元，年运营成本为8万元。基准折现率为10%，试比较方案一和方案二的优劣，设研究期为10年。第一方案：在保留现有生产线A的基础上，3年后再上一条生产线B，使生产能力增加一倍；第二方案：放弃现在的生产线A，直接上一条新的生产线C，使生产能力增加一倍。【例4】由于市场需求量增加，某钢铁集团公司高速线材生产线面临二种选择：23现金流量单位：万元线路A206510年7000100方案1线路B1020年3年10年60001000图4各方案现金流量图解：方案1和方案2的现金流量所下页图所示：方案212008000线路C830年024设定研究期为10年，各方案的等额年总成本计算如下：从以上结果比较分析，应采用方案1。25【例5】某公司用旧设备O加工某产品的关键零件，设备O是8年前买的，当时的购置及安装费为8万元，设备O目前市场价为18000元，估计设备O可再使用2年，退役时残值为2750元。目前市场上出现了一种新设备A，设备A的购置及安装费120000元，使用寿命为10年，残值为原值的10%。旧设备O和新设备A加工100个零件所需时间分别为5.24小时和4.2小时，该公司预计今