薪酬福利体系

salarysystemRolandBerger–StrategyConsultantsC.薪酬福利体系salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants1.工资体系salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants为能真正起到激励作用，员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固定部分加上多种形式的变动部分的结构协信今后的收入结构协信目前的收入结构基本工资*：奖金制仅限于销售部门固定部分年终奖或奖金*(比例不定)浮动部分目前采用两种形式：年薪制：年薪的60%作为每月基本固定收入，余下40%作为年终奖固定月工资制：固定月收入，年终按照评比结果分别发给0~3个月工资80%考核工资

(浮动)年终奖金20%项目效益

奖励固定工资基本工资：责任职务重要性资历市场薪酬水平根据个人每月综合表现考评的结果来确定根据项目完成所得利润提成根据公司年度整体业绩以及个人业绩表现加以综合考虑注：虚线部分的收入仅限于项目部月收入salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants收入结构中各种形式的固定和变动部分起着不同的作用收入部分内容意义固定工资占月收入的80%，主要取决于职务重要性、所负责任、个人资历水平以及市场薪酬水准等因素保证员工基本收入水平，给予一定的工作稳定感“有什么能耐(职能)，干什么活(职务)，拿什么钱(工资)”考核工资(浮动)占月收入的20%，根据个人当月综合表现考评结果确定浮动比例拉开部门内不同岗位之间的收入差距，形成内部良性竞争机制项目效益奖励限于项目部人员，根据每个项目完成情况提成，具体提成比例与分配方法分别由管委会和项目经理确定项目部人员的一部分收入直接与项目收益挂钩，不仅提高了这些人员的工作积极性，而且赋予项目经理实际权限，与项目经理负责制相匹配年终分红根据公司整体效益情况结合各个部门对整体收益的贡献大小(具体比例由董事会讨论决定)确定部门整体奖金，然后由各层经理根据当年个人考评总和分配下属年终分红金额将员工收入与公司整体效益直接挂钩，提高工作积极性具体体现出不同部门在产品价值链中等重要性，并直接反映到个人收入中salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants职能等级职务等级战略发展人力资源发展中心总裁办财务中心决策管理业务高级管理业务日常全面管理业务I日常全面管理业务II需要判断的、指导性业务或非重复性业务需要判断的重复性业务熟练、重复性业务高层管理中层指导

监督操作层87654321战略发展部总经理人力资源发展中心

总经理财务中心总经理财务中心总经理

助理总裁办主任人事主管主办会计行政主管会计、融资会计编辑，总裁秘书信息技术员出纳行业分析主管文员

司机法务主任信息中心主任公司领导总裁集团总部各职能岗位分布表计划、监督业务副总裁总裁助理salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(单位：元/月)集团总部员工工资表

职级职档salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants职能等级职务等级日常全面管理业务II计划、监督业务需要判断的重复性业务熟练、重复性业务高层管理中层指导

监督操作层决策管理业务高级管理业务I87654321企划工程管理材料财务企划部

经理开发项目部营销企划总监设计总监开发主办采购员开发部经理工程管理部经理

总工程师总经济师项目经理项目副经理工程总监设计主管预算员监理内勤采购工程师采购主管内勤营销中心经理项目销售部经理销售支持部经理策划主管项目销售主管置业顾问文案销售支持员行政

人事行政人事部经理人事主管计算机主管法务主管行政主管

档案管理需要判断的、指导性业务或非重复性业务财务经理主办会计会计出纳采购部经理财务副经理企划主管公司领导总经理副总经理总经理助理司机，门厅接待员日常全面管理业务I策划部经理置业公司各职能岗位分布表salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants置业公司员工工资表(单位：元/月)注：虚线部分作为工资备用档，适用于低于目前设置职级的岗位(如清洁工等)职级职档salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants职能等级职务等级业务发展部计划财务部行政人事部下属公司决策管理业务高级管理业务日常全面管理业务计划、监督业务需要判断的重复性业务熟练、重复性业务简单重复性、辅助性业务高层管理中层指导

监督操作层8765321业务发展部经理计划财务经理总经理行政人事部经理营销策划主管人事主管主办会计会计营销策划员行政主管秘书

司机计划财务部副经理副总经理出纳4需要判断的、指导性业务或非重复性业务公司领导总经理副总经理商务发展公司各职能岗位分布表salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(单位：元/月)注：为简化档次，含有()的建议采用括号内标准商务发展公司员工工资表职级职档(1000)(800)(1200)(1000)salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants天骄物业管理公司各职能岗位分布表职能等级高层管理职务等级经理室物业管理部行政人事部经营部财务部物管处中层指导监督操作层决策管理高级管理日常全面管理计划监督需要判断的、指导性业务或非重复性业务总经理副总经理管理部经理品质管理主管技术管理主管质量管理主办计划管理主办技术管理主办行政人事经理行政主管人事主管培训主办档案兼文员驾驶员库管员经营经理财务经理主办会计出纳物管处主任物管处副主任87654321需要判断的重复性业务熟练、重复性业务简单重复性、辅助性业务物资主管经营管理主管经营策划主管工程部主管保安部主管指挥中心主管保安领班监控员收银员保洁绿化保洁工保安员客户部主管保洁部主管办公室主管物管员文员技术工人领班绿化工库管员工程部领班财务主办salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(单位：元/月)注：在1级职级中绿化工、保洁工的平均值以400为基数，保洁领班以500为平均值，保安员、库管员以600为平均值；在2级职级中保安领班、监控员、 收银员以700为平均值，物管员、文员兼档案以800为平均值，技术工人以900为平均值天骄物业公司员工工资表职级职档-2档-1档平均档1档2档3档4档salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants2.福利salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants根据国家地方政策规定，结合协信集团实际情况，员工福利体系将由以下几部分组成员工福利体系组成员工定期体检住院商业保险购房优惠折扣商品房按揭贷款补贴社会养老保险失业保险年假法定公众假期婚、丧假产假、哺乳假探亲假医疗住房保险假期salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants医疗福利方案1、员工定期体检员工每年可享受一次常规体检(高层管理人员在此基础上增加体检项目)2、商业医疗保险员工在试用期转正后(特指新进员工的试用期转正)均可享受员工按不同级别享受不同标准的保险费用限额以及公司承担比例，具体规定如下：级别事业部副总经理(或同等级别)

以上人员部门经理助理(或同等级别)

以上人员部门经理助理(或同等级别)

以下人员保险限额5万3万2万年度保险费公司承担比例1680100867285%80%50%(单位：元)注：凡属女员工计划生育范围内的医疗费用支出将由公司董事会另行讨论决定具体实施办法salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants住房福利方案1、购房优惠折扣公司员工若在服务期内购置公司所建商品房，一律享受8.8折优惠折扣2、商品房按揭贷款补贴针对对象：服务期满1年，(含)部门经理助理或同等级别以上人员所购商品房仅限于公司所建商品房按揭贷款统一定为八成20年贷款期限的标准具体实施办法：购房首付部分由员工自行承担，公司将按不同级别给予员工相对于一定建筑面积范围内商品房按揭贷款金额的现金补贴，具体规定如下：

(含)部门经理助理或同等级别人员~部门经理(正职)：90-150平米

(含)事业部副总经理或同等级别以上人员：120-150平米按揭贷款补贴将以现金形式每月与工资一同发放salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants社会统筹福利保险方案序号12项目公司缴纳比例员工缴纳比例备注养老金失业保险金25%2%5%1%缴费基数：-(含)部门经理助理或同等级别以上人员按每人1000元/月计算-普通员工按每人600元/月计算缴费基数：-(含)部门经理助理或同等级别以上人员按每人1000元/月计算-普通员工按每人600元/月计算salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants

法定公众假期带薪年假*婚假假期种类内容建议政策丧假产假探亲假(可选)病假事假元旦五一国庆春节年中员工可自行支配的带薪假期员工在转正后登记结婚，可享受婚假女性员工享受的产假未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶，可享受探亲假因私事告假，视为事假按国家法规执行晚婚者为10天非晚婚者为3天产前15天产后75天探亲假10~20天/年(不