怎么写好计划书的

简介筹划书的内容:对于正在谋求资金的风险公司来说，创业筹划书就是公司的电话通话卡片。创业筹划书的好坏往往决定了投资交易的成败。对初创的风险公司来说，创业筹划书U勺作用尤为重要，一种酝酿中U勺项目,往往很模糊，通过制定创业筹划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的结识。可以这样说，创业筹划书一方面是把筹划中要创立的公司推销给了创业者自己。另一方面，创业筹划书还能协助把筹划中R勺风险公司推销给风险投资家，公司创业筹划书H勺重要目的I之一就是为了筹集资金。因此，创业筹划书必须要阐明：(1)开办公司的目U勺一为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去开办风险公司？(2)开办公司所需多少资金？为什么要这样多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险公司来说，创业筹划书可觉得公司的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工理解公司FI勺经营目的，并鼓励她们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使公司的出资者以及供应商、销售商等理解公司的经营状况和经营目的，说服出资者(原有时或新来的)为公司的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业筹划书将是创业者所写口勺商业文献中最重要的一种。那么,如何制定创业筹划书呢？一、如何写好创业筹划书那些既不能给投资者以充足的信息也不能使投资者激动起来的创业筹划书，其最后成果只能是被扔进垃圾箱里。为了保证创业筹划书能“击中FI的“，创业者应做到如下几点：.关注产品在创业筹划书中,应提供所有与公司的产品或服务有关的细节，涉及公司所实行的所有调查。这些问题涉及：产品正处在什么样的发展阶段？它的独特性如何？公司分销产品U勺措施是什么？谁会使用公司H勺产品，为什么？产品H勺生产成本是多少,售价是多少？公司发展新H勺现代化产品的筹划是什么？把甯资者拉到公司的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者同样时产品有爱好。在创业筹划书中,公司家应尽量用简朴R勺词语来描述每件事——商品及其属性的定义对公司家来说是非常明确的，但其她人却不一定清晰它们的含义。制定创业筹划书的目的不仅是要出资者相信公司的产品会在世界上产生革命性口勺影响，同步也要使她们相信公司有证明它的论据。创业筹划书对产品的论述，要让出资者感到:“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”.敢于竞争在创业筹划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？她们的产品是如何工作H勺？竞争对手的产品与本公司的产品相比，有哪些相似点和不同点？竞争对手所采用H勺营销方略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本公司相对于每个竞争者所具有H勺竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本公司的因素是:本公司的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业筹划书要使它II勺读者相信，本公司不仅是行业中H勺有力竞争者，并且将来还会是拟定行业原则口勺领先者。在创业筹划书中，公司家还应阐明竞争者给本公司带来的风险以及本公司所采用的对策。.理解市场创业筹划书要给投资者提供公司对目的市场的进一步分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本公司产品这•行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业筹划书中还应涉及一种重要的营销筹划，筹划中应列出本公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每•项活动日勺预算和收益。创业筹划书中还应简述•下公司的销售战略：公司是使用外面H勺销售代表还是使用内部职工？公司是使用转卖商、分销商还是特许商？公司将提供何种类型H勺销售培训I?此外，创业筹划书还应特别关注一卜销售中H勺细节问题。.表白行动的方针公司的行动筹划应当是无解可击的。创业筹划书中应当明确下列问题:公司如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？公司生产需要哪些原料？公司拥有那些生产资源,还需要什么生产资源？生产和设备日勺成本是多少？公司是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关U勺固定成本和变动成本的状况。.展示你的管理队伍把一种思想转化为一种成功H勺风险公司，其核心的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高II勺专业技术知识、管理才干和近年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里均有谁!如果这个公司是一支足球队H勺话,她们就会始终杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是筹划，组织,控制和指引公司实现目的的行动。在创业筹划书中，应一方面描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别简介每位管理人员的特殊才干、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的奉献。创业筹划书中还应明确管理目的以及组织机构图。.杰出的筹划摘要创业筹划书中的筹划摘要也十分重要。它必须能让读者有爱好并渴望得到更多U勺信息，它将给读者留下长期的印象。筹划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者一方面要看的内容，它将从筹划中摘录出与筹集资金最相干的细节：涉及对公司内部日勺基本状况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况口勺简要而生动的概括。如果公司是•本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读筹划的其他部分了。“二、创业筹划书的内容.筹划摘要筹划摘要列在创业筹划书书H勺最前面，它是浓缩了的创业筹划书口勺精髓。筹划摘要涵盖了筹划的要点,以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审筹划并做出判断。筹划摘要i般要有涉及如下内容：公司简介；重要产品和业务范畴：市场概貌；营销方略：销售筹划;生产管理筹划；管理者及其组织；财务筹划；资金需求状况等。在简介公司时，一方面要阐明开办新公司H勺思路，新思想的I形成过程以及公司的目的和发展战略。另一方面，要交待公司现状、过去口勺背景和公司H勺经营范畴。在这一部分中，要对公司以往H勺状况做客观的评述，不回避失误。中肯日勺分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同公司的创业筹划书。最后,还要简介一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。公司家的素质对公司H勺成绩往往起核心性日勺作用。在这里，公司家应尽量突出自己日勺长处并表达自己强烈H勺进取精神，以给投资者留下一种好印象。在筹划摘要中，公司还必须要问答问题:⑴公司所处R勺行业，公司经营口勺性质和范畴；（2）公司重要产品的内容;（3）公司的市场在那里，谁是公司的顾客，她们有哪些需求；（4）公司的合伙人、投资人是谁;（5）公司的竞争对手是谁，竞争对手对公司口勺发展有何影响。摘要要尽最简要、生动。特别要具体阐明自身公司日勺不同之处以及公司获取成功的市场因素。如果公司家理解她所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果公司家不理解自己正在做什么，摘要就也许要写20页纸以上。因此，有些投资家就根据摘要的长短来“把爰粒从谷壳中挑出来”.产品（服务）简介在进行投资项目评估时，投资人最关怀的问题之一就是，风险公司日勺产品、技术或服务能否以及在多大限度上解决现实生活中的问题，或者，风险公司的产品（服务）能否协助顾客节省开支，增长收入。因此,产品简介是创业筹划书中必不可少的一项内容。一般，产品简介应涉及如下内容：产品的概念、性能及特性：重要产品简介;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品日勺筹划和成本分析;产品日勺市场前景预测：产品的品牌和专利。在产品（服务）简介部分，公司家要对产品（服务）作出具体H勺阐明，阐明要精确，也要通俗易懂,使不是专业人员R勺投资者也能明白。一般的，产品简介都要附上产品原型、照片或其她简介。•般地，产品简介必须要回答如下问题：（1）顾客但愿公司的产品能解决什么问题，顾客能从公司的产品中获得什么好处？（2）公司的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺陷,顾客为什么会选择本公司的产品？（3）公司为自己的产品采用了何种保护措施，公司拥有哪些专利、许可证，或与己申请专利的厂家达到了哪些合同？（4）为什么公司的产品定价可以使公司产生足够的利润，为什么顾客会大批量地购买公司的产品？（5）公司采用何种方式去改善产品的质量、性能，公司对发展新产品有哪些筹划等等。产品（服务）简介H勺内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己日勺产品是推销所必需的，但应当注意，公司所做的每一项承诺都是“•笔债”，都要努力去兑现。要牢记，公司家和投资家所建立的是•种长期合伙的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果公司不能兑现承诺，不能归还债务，公司的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的公司家所不屑为时。.人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做口勺就是结成一支有战斗力的管理队伍。公司管理的好坏,直接决定了公司经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造则是管理好公司的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。公司的管理人员应当是互补型日勺，并且要具有团队精神。一种公司必须要具有负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、公司理财等方面的专门人才。在创业筹划书书中，必须要对重要管理人员加以阐明，简介她们所具有的能力，她们在本公司中的职务和责任，她们过去的具体经历及背景。此外,在这部分创业筹划书书中，还应对公司构造做一简要简介，涉及:公司的组织机构图；各部门口勺功能与责任;各部门的J负责人及重要成员;公司的报酬I体系；公司的股东名单，涉及认股权、比例和特权;公司的堇事会成员;各位董事的背景资料。.市场预测当公司要开发一种新产品或向新的I市场扩展时，一方面就要进行市场预测。如果预测的成果并不乐观，或者预测II勺可信度让人怀疑，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测一方面要对需求进行预测：市场与否存在对这种产品的需求？需求限度与否可以给公司带来所盼望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的将来趋向及其状态如何？影响需求均有哪些因素。另一方面，市场预测还要涉及对市场竞争的状况——公司所面对的竞争格局进行分析:市场中重要的竞争者有哪些？与否存在有助于本公司产品的市场空档？本公司估计的市场占有率是多少？本公司进入市场会引起竞争者如何时反映，这些反映对公司会有什么影响？等等。在创业筹划书书中，市场预测应涉及如下.内容:市场现状综述；竞争厂商概览;目H勺顾客和目的市场;本公司产品的市场地位；市场区格和特性等等。风险公司对市场的预测应建立在严密、科学H勺市场调查基本上。风险公司所面对H勺市场，本来就有更加变幻不定的）、难以捉摸的特点。因此，风险公司应尽量扩大收集信息的范畴，注重对环境的预测和采用科学的预测手段和措施。创业者应牢记日勺是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的结识是公司经营失败的最重要因素之一。.营销方略营销是公司经营中最富挑战性H勺环节，影响营销方略的重要因素有:（1）消费者的特点;（2）产品的特性；（3）公司自身的状况；（4）市场环境方面H勺因素。最后影响营销方略的则是营销成本和营销效益因素。在创业筹划书中，营销方略应涉及如下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销筹划和广告方略；（4）价格决策。对创业公司来说,由于产品和公司日勺出名度低,很难进入其她公司已经稳定的销售渠道中去。因此，公司不得不临时采用高成本低效益的营销战略,如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何乐意经销日勺公司销售。对发展公司来说，它一方面可以运用本来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应公司的发展。.制造筹划创业筹划书中日勺生产制造筹划应涉及如下内容:产品制造和技术设备现状；新产品投产筹划;技术提高和设备更新的规定;质量控制和质量改善筹划。在谋求资金H勺过程中，为了增大公司在投资前H勺评估价值，创业者应尽量使生产制造筹划更加具体、可靠。•般地，生产制造筹划应回答如下问题:公司生产制造所需的厂房、设备状况如何;如何保证新产品在进入规模生产时的杉定性和可靠性：设备的引进和安装状况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是如何卧J;供货者的前置期和资源日勺需求量;生产周期原则的制定以及生产作业筹划"勺编制;物料需求筹划及其保证措施；质量控制的措施是如何的;有关的其她问题。.财务规划财务规划需要耗费较多的精力来做具体分析，其中就涉及钞票流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是公司的生命线，因此公司在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的筹划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是公司的获利状况，它是公司在一段时间运作后H勺经营成果;资产负债表则反映在某一时刻H勺公司状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量公司的经营状况以及也许的投资回报率。财务规划一般要涉及如下内容：(1)创业筹划书的条件假设;(2)估计的资产负债表;估计的损益表：钞票收支分析;资金H勺来源和使用。可以这样说，一•份创业筹划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业筹划书的支持和阐明。因此，一份好H勺财务规划对评估风险公司所需口勺资金数量,提高风险公司获得资金的也许性是十分核心的I。如果财务规划准备日勺不好，会给投资者以公司管理人员缺少经验的印象，减少风险公司的评估价值，同步也会增长公司H勺经营风险，那么如何制定好财务规划呢？这一方面要取决于风险公司日勺远景规划——是为•种新市场发明一种新产品,还是进入一种财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品H勺创业公司不也许参照既有市场的J数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和也许获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一种已有市场的风险公司则可以很容易地阐明整个市场的规模和改善方式。风险公司可以在获得目的市场的信息的基本上，对公司头一年U勺俏售规模进行规划。公司的财务规划应保证和创业筹划书的假设相•致。事实上，财务规划和公司H勺生产筹划、人力资源筹划、营销筹划等都是密不可分的。要完毕财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一种期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分俏渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。三、检查在创业筹划书写完之后，创业者最佳再对筹划书检查一遍