自考《人力资源管理》复习笔记第三章

2018年自考《人力资源管理》复习笔录第三章第三章人力资源规划人力资源规划狭义定义包含三个含义：1)人力资源的的拟订依照是组织的战略目标和外面环境。2)保证人力资源与将来组织发展各阶段的动向适应。3)人力资源规划在实现组织目标的同时，也知足个人利益。人力资源规划应解决的基本问题：1)组织人力资源现状、数目、质量、构造2)组织为实现战略目标对人力资源的要求3)怎样进行人力资源的展望4)怎样来填补组织人力资源理想与现状之间的差距。人力资源规划的作用主要表此刻：1)是组织战略规划的核心部分2)是组织适应动向发展需要的重要条件3)是各项人力资源管理实践的起点和重要依照5)有助于控制人工成本5)有助于调换职工的踊跃性1/6人力资源规区分为：1)长久规划2)中期规划3)短期规划组织的人力资源规区分两个层次：1)整体规划2)详细规划人力资规划(详细规划)包含的内容：1)岗位职务规划2)人员配置规划(包含：1、人力分派规划。2、荣膺规划。3、分配规划。4、招聘规划。5退休解聘规划)3)人员增补规划4)教育培训规划5)薪酬激励规划6)职业生涯规划★人力资源规划的原则：1)兼备性原则2)合法性原则3)实效性原则4)发展性原则人力资源规划的流程(阶段)：2/61)划剖析阶段(包含：1、对组织的内外面环境进行剖析。2、剖析组织现有人力资源状况)2)拟订阶段(包含：1、展望人力资源需求。2、展望人力资源供应。3、拟订人力资源供求政策。4、拟订人力资源的各项规划)3)评估阶段(包含人力资源规划的调整和人力资源规划的评估)比较结果分为三种状况：1)供大于求2)求过于供3)供求均衡影响组织人力资源需求的要素有：组织外面环境要素2)组织内部要素3)人力资源自己要素人力资源需求展望分为：1)现实人力资源需求展望2)将来人力资源需求展望3)将来流失人力资源展望人力资源需求的展望方法：3/61)德尔菲(Delphi)法，又叫做专家评估法2)经验判断法，是一种主观展望的方法3)趋向剖析法4)比率剖析法5)散点剖析法(scatterplot)5)回归展望法7)计算机展望法影响人力资源供应的要素能够分为两大类：1)地域性要素2)全国性要素组织人力资源供应来自两个方面：1)组织内部2)组织外面组织内部人力资源供应展望的内容包含：1)展望组内部人力资源状态2)对于组织内部人力资源运动模式的剖析(辞职率、调换率和升迁率)4/63)人力资源内部供应展望的常用方法(包含：1、管理者继任模型。2、马尔科夫法(Markov)。3、档案资料剖析)三种人力资源供求关系：1)供求均衡，2)求过于供(产生人员欠缺状况可：1、内部调整2、内部招聘3、外面招聘)3)供大于求(采纳的政策和举措有：1.、从头布置。2、减员。3、降低人工成本组织内部人力资源信息的内容有：1)工作信息2)职工信息3)劳动力市场信息3)技术信息4)政策法例信息人力资源信息系统的功能有：1)为组织战略的拟订供应人力资源数据2)为人事决议供应信息支持3)为组织人事管理成效的评估供应反应信息4)为其余其余相关的人力资源管理活动供应信息支持。5/6成立人力资源信息系统时应注意的事项：1)组织整体发展战略及现有的规模2)管理人员对相关人力资源信息掌握的程度3)组织内部信