企业管理体会

第84页共84页企业管理体会工商企业管理实习体会篇13月1日到4月26日在先xx公司进展为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到理论中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和理论操作缺乏经历，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进展如下总结:一、企业文化每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是没有完美的个人只有完美的集体二、成功企业家必备的素质一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前开展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。如今企业家假设心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅可以收揽人心，也能表达自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能表达领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经历和娴熟的工作经历和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有可以承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新才能。三、企业需要什么样得员工假设说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和理论，并且应该有较强的沟通才能，一个好的员工要对自己有信心可以让企业自己能给的希望。四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受才能，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就可以可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和理论的经历，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和理解，对以后的工作内容有理解，以上就是我的实____结。工商企业管理实习体会篇2一本好书，一篇文章，一段培训，一段学习，一次参观，一段经历，我想都会引起您的共鸣，以下《工商企业管理工作心得体会》由心得体会频道为您提供。我于202_年3月1日到4月26日在先xx公司进展为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到理论中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和理论操作缺乏经历，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进展如下总结:一、企业文化每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是没有完美的个人只有完美的集体二、成功企业家必备的素质一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前开展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。如今企业家假设心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅可以收揽人心，也能表达自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能表达领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经历和娴熟的工作经历和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有可以承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新才能。三、企业需要什么样得员工假设说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和理论，并且应该有较强的沟通才能，一个好的员工要对自己有信心可以让企业自己能给的希望。四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受才能，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就可以可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和理论的经历，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和理解，对以后的工作内容有理解，以上就是我的实____结。工商企业管理实习体会篇3转眼之间，两个月的实习期即将完毕，回忆这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经历和社会见识。我将从以下几个方面总结工商企业管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：一、努力学习，理论结合理论，不断进步自身工作才能。在工商企业管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、进步才能、解决问题的一条重要途径和方法，实在做到用理论武装头脑、指导理论、推开工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会理论中，在理论中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会理论中，这样理论和理论就大大的脱节了，以致于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的缺乏的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合工商企业管理岗位工作的实际情况，认真学习的工商企业管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。在工商企业管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经历缺乏和认识不够，觉得在工商企业管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的缺乏，以致于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对工商企业管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和理解。根据工商企业管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。从大学校门跨入到工商企业管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点绝望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，渐渐的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。四、发扬团队精神，在完本钱职工作的同时协同其他同事。在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的才能只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。团队的精华是共同进步。没有共同进步，互相合作，团队如同一盘散沙。互相合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有可以一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员可以更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目的分解到个人，其本质上是注重个人目的和责任，工作团体目的只是个人目的的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。五、存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但间隔领导的要求还有不小差距，如理论程度、工作才能上还有待进一步进步，对工商企业管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。针对实习期工作存在的缺乏和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点1.做好实习期工作方案，继续加强对工商企业管理岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深化的理解各种制度和业务。2.以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在注重学习的同时狠抓理论，在理论中利用所学知识用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争没有最好只有更好。4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的奉献。学习企业管理运用的体会首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发开工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能＋人脉＝成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深化体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及理论，在今后的工作中，要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。建筑企业管理心得体会篇一：《建筑工程经济与企业管理》心得体会《建筑工程经济与企业管理》心得体会这《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，在本学习开始之前，我对建筑工程经济与企业管理仅有个模糊印象——这是门指导工程建筑来实现其最高经济效益的学科。而在经过了一学期的系统学习后，我对建筑工程经济与企业管理的认识有了更准确的定义，对其研究的对象和方法有了比较系统的理解，对它的开展和应用也有了更深的认识，而且逐渐认识到它在现代经济开展中日益凸显的重要地位。以下就是我对《建筑工程经济与企业管理》这们课程学习之后的一些心得体会：第一，对建筑工程经济与企业管理的概念有了较明确的认识。建筑工程经济与企业管理是一门应用理论经济学根本原理，研究建筑领域的经济问题和经济规律，研究建筑进步与经济增长之间的互相关系的科学，是研究建筑领域内资的最正确配置，寻找建筑与经济的最正确结合以求得可持续开展的科学。第二，对建筑工程经济与企业管理的研究内容和目的有了大致的理解。建筑工程经济与企业管理的研究内容包括两大方面：一方面是建筑工程经济与企业管理的理论和方法。建筑工程经济与企业管理研究的不是纯建筑，也不是纯经济，而是两者之间的互相关系、互相作用、互相推动的原理和方法。另一方面是如何将建筑工程经济与企业管理的理论与方法应用于理论中，即把建筑与理论结合起来进展研究，以选择最正确建筑方案，解决大量实际问题。建筑工程经济与企业管理研究的主要目的是将建筑更好地应用于经济建立，包括新建筑和新产品的开发研制、各种资的综合利用、开展消费力的综合论证等。第三，对建筑工程经济与企业管理的研究方法进展了系统学习。建筑工程经济与企业管理把研究的建筑问题置于经济建立的大系统之中，用系统的观点，系统的方法进展各种建筑经济问题进展研究。明确研究目的之后，广泛的搜集资料，进展调查研究。为实现之前确定的目的，可设计出各种可能的备选方案，对各种建筑方案的优缺点进展细致、透彻、全面的分析^p，从而对每个建筑方案作出经济评价。建筑工程经济与企业管理还把定性研究和定量研究结合起来，并采用各种数学公式、数学模型进展分析^p评价。建筑工程经济与企业管理在研究中采用两种以上的建筑方案进展分析^p比较，并在分析^p比较中选择经济效果最好的方案。随着现代经济的开展，建筑工程经济与企业管理研究的内容已涉及消费、分配、交换、消费各个领域以及国民经济各个部门、各个方面，也涉及消费和建立的各个阶段，因此建筑工程经济与企业管理也成为在高校学习期间应学习的重要且实用的一们课程。作为一个化学专业的学生，以后可能成为化学研究或化工建筑人员，我认为建筑工程经济与企业管理在日后可能从事的化工行业中经常会有以下两个方面的应用：其一是投资一个工程或产品，经过建筑经济分析^p，可以预测投资后的效益；其二是在线消费的产品的建筑经济分析^p，以评估目前效益是否满意，为进一步挖潜找到打破口。因此，建筑工程经济与企业管理是发挥着举足轻重的作用。篇二：建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理学习小结通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获一．其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目的，进度目的和质量目的得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经历，也可委托工程管理咨询公司代为进展工程管理.在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自承担的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的.如在费用控制方面，业主要控制整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建立进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参与工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理.三．建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些____在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。四．还有讲到的是非常重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析^p建筑施工伤亡事故发生的原因，探究预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我坚信只要我们加倍努力，知识可以成就梦想！篇三：施工现场工作心得体会心得体会进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个工程部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”，什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、抑制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。在这段时间里我的同事和工程部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不、应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。企业管理心得体会2023企业管理心得体会2023(一)202_年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。x年的光阴，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经历和才能的技术人员。在这x年里，伴随着公司的迅速开展、壮大和管理制度的完善，个人的才能也得到逐步的进步。在这六x年里，公司QCD各个领域都获得很优异的成绩，这是和一个好的管理形式是分不开的，个人感觉以下的管理经历是很值得推广和其他公司学习：一、加强控制这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和本钱的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目的而努力。公司为加强员工的品质意识和本钱意识，从部门领导到员工进展屡次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的才能，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和企业实现目的的障碍。让每位员工都能在工作中表达自我价值：都在为公司大目的的完成而发光发热。二、注重沟通公司不光注重产品的质量、数量和本钱控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进展报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进展沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工工作调动的欢迎活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户互相交流以及结伴参加社交活动等，以到达沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。三、尊重员工公司对员工尊重主要表如今尊重员工个人隐私和满足员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的温暖。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司给予限额报销，公司每年安排员工进展一次体检等等。公司是中日合资企业，公司党政工团积极为员工争取更多利益，在夏季给员工发放清凉饮料和高温补贴;过年过节都为员工发放慰问金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大进步了企业文化，使广阔员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企业。四、擅长鼓励最好的管理方法莫过于发发开工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的施行、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展xx活动，从消费中的细节中发现问题提出好的改好心见，参加xx活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的xx小组会代表公司去xxx公司进展发表，这些都大大激发了员工对xx活动的热情，员工为公司提供了许多好的改好心见，进步公司效益和降低消费本钱。去年我公司QC小组参加____大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工承受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，鼓励广阔员工学习。企业管理心得体会2023(二)本人通过一段时间学习及加强设备管理，深化体会到设备是消费的重要环节，直接关系产量、物料消耗及人工劳动效率的上下，所以要讲降本增效，至关重要的是进步设备的效能，解决消费中所有的人工、材料等的消耗。近阶段主要是措施是把车间所有设备列出并且罗列所有设备存在的问题，然后个个击破的方式进展维修保养，通过x、xx月份的消费运行来看，车间现有设备根本处于良好的运行状态，各别设备需要更新。车间主要设备状况及进展情况：1、配料工序设备及压片设备均处于正常状态;2、胶囊填充机也通过消费对计量盘厚度进展了改进，切薄，以适用于维参锌胶囊等0号胶囊的装量，防止了单粒填充偏高的问题;3、铝塑包装逐台进展检修，xx铝塑快速包装机工作效率有了较大进步，以宜宇铝塑为例，原来常出现消费过程中坏掉停机维修的现象，现加强了操作培训，进展维护检修，减少了残次品量，并且日消费量由xx万片提到xx万片。4、对xx双铝包装机进展缺片监控改进，减少操作人员x名，并且消费效率由xx万片进步到xx万片。5、颗粒分装设备需进展改新，消费效率特别低并且易出故障，正常消费效率旧设备：xx万袋/班，新设备xx万袋/班，两台设备所需操作工xx名，可见效率很低，本次设备会也进展了同类设备的比对，可选用同时x袋的机型。我们会继续努力在大家的共同努力学习改进下，对设备的完好使用率更加进步一个台阶，从这一方面实在做到真正的降本增效的目的。企业管理心得体会2023(三)企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。随着社会市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素质。通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识：一、企业概述：所谓企业是指从事消费、流通或效劳性活动的独立核算经济单位。二、管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目的，以人为中心进展的协调活动。管理者是组织和利用各种资去实现组织目的的指挥者、组织者。(一)传统管理阶段1、“管”字当头。2、管理的根据是个人的经历和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本开展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经历管理，资本企业管理进入了一个新阶段。三、组织构造设计的原那么：权责一致原那么，精干高效原那么，分工协作原那么四、战略管理的概念与特点：战略分析^p，战略选择，战略施行，战略联盟五、销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般形式，销售方案与销售组织，销售过程管理，销售通路管理六、消费与作业管理：消费与消费管理的概念，消费类型，选址决策与设施布置，消费方案的体系构造与指标，设备维修与管理，先进消费系统七、质量管理：质量及质量管理概念，质量管理开展史，全面质量管理，质量经济分析^p，ISO9000族标准与质量体系八、领导：领导的涵义与作用，领导权利的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的开展，鼓励的涵义与鼓励理。九、人力资开发与管理：人力资的概念与特点，企业人力资开发的含义，目的和内容，企业人力资战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。十、财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理十一、现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：xxx公司的长远目的宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，通过消费高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目的。”xxx那么是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目的是丰富顾客的生活，通过提供新颖有效的通信效劳帮助顾客在商业上获得更大成功，并同时提升股东价值”;xxxx是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着知名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地考虑和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目的，这就使得他们之后的经营方向目的明确，并可以因此而调整其相关战略。综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。我希望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。企业管理心得体会2023(四)前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造。清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。企业管理心得体会2023(五)培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目的效劳。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的开展目的。培训的开展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续开展优势。为此，培训必需要从提升人的才能、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务才能为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目的明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资为本开展到以人为本。转变企业管理培训形式，将企业管理培训置于企业开展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目的的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是进步主管人员工作效率和学习敏感度的理论学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业开展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的开展培训，以及针对长远目的和业绩进步的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适宜其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智形式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析^p心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假设你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理讲座心得这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：企业中高管理层支撑着企业的开展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势认识不到位，从众跟随，资金回笼不利，本钱控制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。物流园区成功与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的根底。园区建立要从理性规划开始，对于规模，选址都要进展前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析^p，开发潜力分析^p，市场定位分析^p，营销筹划与规划等都是以市场调研为根底的。园区的建立和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面很多的事情。物流园区建立的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对于开发商来说是宏大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是追求最大的开展空间；对于企业来说是进步运作效率，降低本钱，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是充分利用资发挥规模效益；对于市场来说是最大可能的满足需求；对于社会来说是进步经济运行效率；对于政府来说是推进经济的可持续开展；总之，这是一个互相交融，彼此互为一体的人员网，所有参与者为了一个共同的目的，共同为之效劳，才能使各自的问题得到圆满的解决。接下来说一下对李总讲说的一点感想：听过李总授课很屡次了，可从来没有想今天这样引我深化的，对于物流效劳系统自己的见解与李总相比真是缺乏一提，李总对物流效劳系统的讲解可以说是深化精华，让自己的认识又进入另一个更深的层面。物流需求市场的推进使得物流效劳系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。效劳质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流本钱这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的效劳结果是客户来衡量企业整体实力和素质的标尺。而针对我们公司现有的效劳程度李总的分析^p的更是深化浅出。认清自我比什么都更有利于自己的开展，看清自己是属于高端还是低端的物流效劳商、认清自己的客户群是低端还是高端的，最后来制定所提供的效劳应该是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供应与需求的匹配和适应问题。听了两位副总的讲说，对我们所有的人都是一种提升，一种学习，只希望我们能用心来听，用心来学，用心来做，最后用爱来回报。企业管理讲座心得〔2〕：在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进展了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习时机，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。结果第一，理由第二是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永久的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目的没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种场面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而对待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目的圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目的的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈如今领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。随着社会竞争的日趋剧烈，企业的生存与开展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了宏大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否那么，不管是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进展到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而开展。企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，假设我们不在详细的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你将来做一格优秀的商人或企业家有关。学习企业管理心得篇一：企业管理案例分析^p课程心得体会学习企业管理案例分析^p课程心得体会商学院人力资管理于相龙2023206190对管理案例分析^p的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到理论中去有所理解。学习企业管理案例分析^p进步了诸多才能，比方，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵敏的运用所掌握的管理知识；培养分析^p和解决问题的才能，进步决策程度等等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的才能。在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析^p的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到理论中去有所理解，更能深化的理解理论知识并在理论过程中指导操作。初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、消费运作管理、人力资管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临理论而“尝试身手”。其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵敏。大家进展讨论各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对学生的自主学习才能要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的才能有所进步，正是这些才能的进步，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。一、帮助我们建立起了系统的知识体系。因为要想比较准确的分析^p一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，可以系统的分析^p和解决问题，锻炼自己发现、分析^p、解决问题的才能，进步自身理论操作程度。二、增强了对专业知识的感性认识，灵敏的运用所掌握的管理知识。通过对一个又一个案例的分析^p，理解到许多公司的运营形式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计知识，进展查漏补缺，使自己的专业程度更加扎实。三、培养分析^p和解决问题的才能，进步决策程度。通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析^p和处理，有效地锻炼和进步了我们运用理论解决实际问题的才能，在分析^p案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解开掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的进步。四、培养了学习才能。此课程比较注重学生的自学才能培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析^p有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习才能方面有了很大的进步，自觉、自主的学习，对如今的我们而言更加重要。下面我将用所学知识对“苏泊尔质量门”进展分析^p。事件背景苏泊尔质量门是指2023年10月有媒体爆出苏泊尔200元以下的产品全部存在问题，哈尔滨市工商局道外分局的执法人员在检查中发现，大量“苏泊尔”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。据公开报道显示，早在2023年初哈尔滨工商局道外分局就接到举报，称苏泊尔消费的部分不锈钢锅具存在质量问题。2023年12月29日至2023年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的苏泊尔系列不锈钢锅具进展质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的苏泊尔不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。在随后3年多的持续调查中，哈尔滨市工商局道外分局经检一大队发现，苏泊尔旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在哈尔滨市场上继续销售，该市工商局批准执法人员，从10月10日起，对全市“问题”苏泊尔不锈钢产品进展清剿，并勒令强迫下架，进展扣押，等待进一步处分决定。中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。记者进一步理解到，苏泊尔相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品行业的市场状况有着关系。2023年2月16日，央视曝光苏泊尔81个规格炊具被认定不合格产品。哈尔滨市工商部门经检测，认定知名品牌苏泊尔的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。消息一出，引起业内轩然大波。2月17日，小家电巨头苏泊尔因产品陷入“质量门”宣布停牌。2023年2月17日早上，苏泊尔在官网发布了《致苏泊尔的消费者》声明表示：经历次国家权威机构检测，其产品各项重金属析出量均符合国家标准中卫生理化指标的要求，产品卫生平安。2023年3月6日，深圳市市场监管局通报了全市销售的自动电饭锅产品监视抽查结果，苏泊尔再爆“问题锅”，一款苏泊尔豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时保护装置不达标，容易引起平安事故。受此影响，苏泊尔3月5日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。据悉，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。苏泊尔事件涉及的标准问题核心在材料部分。被疑采购不达标不锈钢材料。在此次苏泊尔质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。这种不锈钢大多数锰含量超过2%。而在国家最新修订的不锈钢板材标准中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。我认为这次苏泊尔陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。〔一〕、没有协调好长远利益和近期利益的关系。管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是互相矛盾的事物〔如长远目的与近期目的、有限资与远大目的、个人利益与集体利益等〕之间有机结同步和谐。这次苏泊尔采购了大量不符合标准的不锈钢，是因为这种不锈钢的市场价格相对廉价，能使本钱大大降低。从而得到更多的利益。但与之相对的，苏泊尔也因此违犯了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的平安于不顾。这种种表现，说明了苏泊尔目光短浅，只着重于眼前的利益，而无视了信誉所带来的更加长远丰厚的利益。〔二〕、在管理职能方面有缺失。根本的管理职能包括方案、组织、领导和控制。这些工作各自从不同的角度出发，互相配合，共同致力于还礼效率和效益的进步，最终到达以有限的资实现尽可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，苏泊尔确立了清楚的目的：利润最大化。但在明确实现目的的途径上，苏泊尔没有正确判别什么事情应该做，什么事情不能做。所以在方案上，苏泊尔就已经犯了一个严重的错误。在组织和领导方面，由于没有详细的信息，在此不作任何评论。在控制上，苏泊尔没有及时进展纠偏措施，哪怕是中途纠正，虽然会损失一部分的利益，但在长远利益上，纠正错误的方案其实更是一种信誉的表现，对企业的长远开展有极大的好处。但很可惜，苏泊尔一错再错，没有正确地执行管理的职能，最终深陷质量门。〔三〕管理者不合格，不具有相应的素质。为了履行好管理者的职责，管理者必须具有相应的素质。排在第一位的就是品德。品德表达了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观和法制观念，持续有力地指导他对现实的态度和行为方式。作为一名管理者，从其所应履行的职责出发，应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。一个管理者最重要的就是责任感。这不仅是对工作的责任感，在企业中，这更是对消费者的责任感。苏泊尔的管理者虽然有一定的管理才能，但他却不是一名合格的管理者，因为他应经抛弃了对消费者的人身平安应有的责任感，而一味地追求利益。管理并不是简单的签字和下命令。管理的每一个细小的环节都会影响企业的开展。管理者首先应当具有良好的素质。其次，管理者需要明确的判断力，明确该做和不该做的事，并判断企业的将来开展方向，有长远的目光。最后，在确定明确的目的之后，管理者必须认真的执行各项管理职能，及时纠偏，使企业长久的开展下去。通过近期的管理学的学习和各类案例的分析^p，我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的才能。这种知识并不只是局限于管理学，而是理解各方面的知识和学问，关注各种时事和热点，结合我们的技术技能，人际技能和概念技能等，判断企业开展的方向，制定所需的方案并实行，直至达成目的。通过对管理学案例分析^p的学习，使我更清楚自己的缺乏之处，人的知识是需要不断更新的，一个管理者更要多学习各种知识，并且运用自己独特的方式运用到理论中去，才能到达个人的目的。篇二：学习企业管理心得体会学习企业管理心得体会随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。学校为了让各专业学生理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事详细企业管理工作奠定理论根底。代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的详细理论,促进企业管理程度的进步,在我国社会市场经济下,努力进步管理,增强企业的竞争才能和开展才能,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的互相联络和结合，没能获得预期的效果，到达希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化3、依托学习，找准方法，进步执行力程度4、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监视与考核的施行创造了便利。在制定考核工程与指标时，结合公司的长期目的与短期方案，针对不同时期出现的详细情况，合理调整考核工程与目的值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目的设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习才能的进步扩展了我们的思维才能；共同的学习目的培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的开展的目的。篇三：精细化管理学习心得体会精细化管理学习心得体会(2023年11月)2023年，公司提出了“精细化”管理的工作目的，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和效劳程度。结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报。一、什么是精细化管理精细化的管理思想已经在企业界广为承受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。过去，传统的管理更多地强调以监视为重点的“管”，而精细化的理念表达的是“理”，其重点是依靠完善的管理规那么，在企业内部形成自觉按规那么、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规那么的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行。通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识。〔一〕从精细化角度认识企业管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。其中，“管人”的目的也是“理事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，实现工作目的，因此，精细化管理正是立足于进步理事的质量的考虑和研究。从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题包括以下六部分：1、企业战略的明确；2、组织架构设臵；3、设计流程和程序；4、培训提升才能；5、绩效考核；6、文化建立。基于管理的六个关键环节，以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，最终实现“理事”质量的稳定和进步。〔二〕认识精细化管理的本质精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田消费方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。1、过程导向型思维形式企业管理的思维有结果导向型和过程导向型两种，精细化管理是以过程导向为支撑的。过程导向型的企业，重视管理全过程的控制，通过对战略、规那么、培训、考核、文化等全过程的控制，踏踏实实做好每一件事，不追求一蹴而就，追求企业持久的质量改进，追求持久的生命力。2、精细化管理的本质是持续改善精细化管理的最终目的是进步管理质量，其本质是持续改善。其中“改”是改变现状，“善”是比现状的改进，因此持续改善的关键是现状的稳定和在管理理论中，每天哪怕是最细小的进步。从本书中，我们可以看到，精细化管理的起点，是现有的工作质量，精细化管理不追求____性的变化，因此，无论是目的、管理流程、工作程序还是规章制度，都必须以现有根底为起点，认真梳理、总结经历、固化成果，然后才是循序渐进、永不停顿的改进和提升。二、开展精细化管理的必要性〔一〕从管理的属性，认识精细化管理的必要性管理大师德鲁克有过这样一段表述：管理好的企业总是单调乏味的，缺少冲动人心的事件，因为可能发生的危机，往往被提早预见，并转化为“例行公事”了。在企业的管理理论中，大部分的管理是日常的例行管理，这些工作在现代管理中，主要是基层管理者，按照管理规那么施行控制的。对于经历了初创期，逐步走向成熟的企业，例行管理的比例超过了85%，一个良好的管理形式，一套好的管理规那么和制度，以及于之相匹配的考核执行和培训系统，就是最需要的管理。组织内的所有人，都按照即定的管理规那么、流程来做事，在目的执行中重视过程和细节，稳步提升，没有大起大落，这样的企业追求的是内涵式的开展，具有持续的生命力，往往可以赢得最终的成功。〔二〕精细化管理是中国企业不可逾越的开展阶段相比于西方和____，中国传统的管理观念更加强调情感、文化、气氛等软性管理，重视整体观，重视经历管理，对规那么、制度、流程的制订和执行不够重视，或者流于形式。在经济全球化的今天，中国企业在工作硬件上，由于后发优势甚至比西方很多企业更先进，与世界500强企业相比，我们在规那么意识、工作标准、流程设计等方面，在对管理细节的认识方面，差距明显。中国社会正处于快速开展期，企业的商业时机很多，抓细节与抓时机相比本钱更高，在这种情况下，沉下心来踏踏实实对管理细节进展控制尤为必要。在现阶段，精细化管理对于中国企业提升管理、塑造品牌、打造持久的竞争力，都是非常重要的手段，也是中国企业赶超先进程度，参与全球化竞争，必需要经过的开展阶段。〔三〕精细化管理是天保控股提升管理的客观要求经营与管理是企业两项根本活动，按照精细化管理思想，经营活动是外向属性更强的企业活动，必须以市场为导向，关注变化和趋势，讲创新、讲思路，才能搞好经营；而管理活动是内在属性强的管理活动，必须尊重规律，按规那么和套路办事，才能真正实现管理质量的稳定和持续改善。随着天保控股公司的持续、快速开展，在公司综合实力稳步提升的同时，如何进一步提升管理程度，进步管理效率，控制经营风险，成为公司将来一段时间的重要课题。着眼“十二五“开展目的，实现向投资管理型企业的转型，管理的持续提升是根底，也是关键点。我们必须沉下心来抓管理、练内功，塑造精细化管理的企业文化，以过程管理为导向，以管理流程、制度和工作程序为抓手，推动企业管理的精益求精、持续改善。三、如