供应室组长述职报告

第14页共14页供应室组长述职报告供应链管理读书心得篇一：《物流与供应链管理》经过为时16周的课时，来学习《物流与供应链管理》这门课程。从概念篇，战略篇，运作篇和专题篇四个部分学习，从宏观系统上去认识物流与供应链管理方面的相关理论。在学习本课程的过程，我带着解决以下五个问题尝试着学习。包括物流管理与供应链管理的关系处理，物流企业和消费制造企业物流的视角差异、物流管理战略与战术问题的区分与协调、反映物流领域的最新研究与理论成果及理论性与实用性相合共五个问题。学习的过程可以分为几个阶段，一从被动地听老师授课，起初就觉得本课程理论性太强，而可感性又不高，难以更好的理解书中的理论，没法更好地学习此课程;二对课本上所提到的案例加上老师的讲解后，案例详细的指出存在的相关问题，并提出的对映的解决措施，我对课程理论的学习进入了半知半解的状态，有了一定的认识、理解、感悟;三在参观企业的过程中，实实在在的接触到了几个物流企业，通过这些理论内容，我对书本的理论又有了进一步的认识，可感性有了进一步地提升;四比照自己本学期所学到的的知识及才能，感觉自己在详细提出相关解决措施的时候，没方法更好地调研、分析^p，得出解决的方案，理论与理论的两者结合不够，没方法列出更为详细切行的方式以解决问题，提出方案的可操作性都有待提升。自己学习方面的转变由只是听老师讲解，转变到了自己主动去理解、学习。通过自己上网下载相关案例，学习更多的东西。这就是我这学期有学习进步的地方。缺乏之处：由于是第一次学习本课程，自己没方法去理解到哪些途径与方法可以更好地解决我们的问题。通过本学期的学习，我明显地感觉地感觉到了，在对待问题，分析^p、解决详细问题方面的才能，明显缺乏，心态上有些急迫，很想学习相关方面的详细解决问题的知识，进一步提升自己。在进一步学习的方面，我希望老师能再强化学生在这方面的意识，指在适宜的时候指出学生的缺乏及问题，让学生更好的意识到问题，有何途径去更好地解决问题，灌输树立学生们树立这方面的意识或习惯。学生与老师的沟通缺乏，导致学生上课没方法更好地与老师所讲解的内容，能有知识、思想或思维上的碰撞，擦出思维碰撞的火花。在上课之前，老师能先提早跟下节课有关的案例，课后让学生更好地在课前考虑提出相关的问题，课上引导学生广泛地参与到考虑与讨论中出现了什么问题，为什么会出现问题，怎么去解决问题，为什么要这么去解决问题，如何详细的提出相关可行详细的方案去落实。这样子就能更好地让学生对理论与运用有更深地认识了。供应链管理读书心得篇二：《采购与供应链管理》在慧聪网做客服期间，在跟客户沟通时，经常听到客户反响网上找不到客户，所以我心里就萌生了这样的想法：如何将将企业传统的关系移植到互联网上。希望能在《采购与供应链管理》这本书中能找到一些答案。1.当今的竞争再也不是单个公司间的竞争，而是存在于企业间协调的供应链或网络，那些拥有最好的供应链的公司才会成为市场赢家。企业必需要融入供应商管理当中，并参与到下游企业的网络体系中，因为这些下游公司负责对终端客户产品的配送及售后效劳。团体对抗将取代单兵作战，这也就意味着，中小企业假设可以协调好上下游供应链，将可以迅速开展壮大起来，并拥有更强的抗风险才能。供应链的优势：降低了信息获取本钱及沟通本钱。拥有更快的市场响应速度。2.在实体经济领域,制造商每元收益平均有55分都用于购置货物或效劳。与供应商建立深化且互相信任的合作关系可以大大的降低采购本钱，据统计，与没有引进供应商的公司相比，早期就与供应商建立合作关系的公司在物料本钱方面会有平均20%的降低，物料质量会有20%的改进，同时，产品开发时间也会缩短20%。考虑：对电子商务效劳商而言，如何让采购商与供应商在没有正式的业务往来前通过网络保持持续而有效的联络，将可以为用户创造极大的价值，即时通讯软件还难以满足这样的需求。3.包括供应商在内的研发小组报告说：与不包括供应商在内的团队相比，他们会得到来自供应商更多的改进建议。供求双方在确定合作前就就产品进展一些讨论。从我个人的经历看，中小企业使用电子商务效劳的人都是非常乐意与别人讨论自己的产品的。4.有效的采购是获得竞争优势的关键。让采购部门和供应商参与到产品与流程开发中去?在新产品开发概念的形成阶段就让采购部门参与进来，并以采购的名义与供应商进展沟通。与供应商合作假设让他们参与到企业产品开发这一流程中，如何防止商业机密的外泄是一个问题。如今的一些电子商务平台已提供了指定查看功能，即向指定的用户开放期发布的信息。然后让对方提供一些有针对的建议，这也给供应商一个推荐自己的产品的时机。采购专家通过分析^p公司的采购需求，并把他们分为四个种类：独物产品，关键产品，一般产品及日用品，分类有利于在采购某种产品时决定采用哪种采购途径或战略。在做电子商务采购清单时，同样也可以这样设置。新采购模型1.和主要供应商建立更亲密的关系2.在签订合同前长期走访供应商3.在全球范围内寻找最好的供应在产品及流程开发中参加供应商的参与。如何帮助买卖双方建立更严密的关系(国内的企业往往并不倾向于这么做)如何让买卖双方长期保持接触并通过电子商务平台进展互动如何让买家快速找到适宜的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途径供应链管理读书心得篇三：《采购管理》这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进展商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的互相竞争选择价格最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的方法来进展控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的会谈上。因此，供应商与采购部门经常要进展报价、问价、还价等来回会谈，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还比照分析^p了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准时化采购，我对它的理解也比较深化，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带着下深化理解这些内容。一.传统管理下的采购形式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最正确的供应商，往往会保存私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进展信息共享互存，导致信息不对称，引发互相的不信任。2.采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购形式下，采购方根本无法参与到供应商的消费过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。因此，采购部门难以对采购品进展实时的跟踪查询。3.供需关系是临时的或短时期的合作关系在传统管理下的采购形式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏互相合作和沟通协调，在采购过程中就会出现互相推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。4.缺乏快速响应用户需求的才能由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反响，导致采购方在消费需求减少时库存增加;消费需求增加时，出现供不应求的现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的才能。二.供应链管理下采购的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行方案、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、消费制造商、零售商的业务流程，进步成员企业的合作效率，使产品及效劳以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最正确的本钱进展消费与销售。在供应链管理的环境下企业的采购方式和传统管理下的采购方式有所不同，呈现出以下特点：1.从采购管理转变为外部资管理传统采购管理的缺乏之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、对需求快速响应的才能。准时制采购和准时制消费的思想出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而采购的管理形式，转变为进步采购的柔性和市场响应才能，增加和供应商的沟通联络，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作形式。由于传统的采购形式只单纯的重视企业内部资的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进展有效的合作。而在供应链管理形式下，采购管理不但加强内部资的管理，还转向对外部资的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存到达双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的消费过程，不能掌握消费的进度、用料规律、产品需求的变化，因此无法安排好进货周期。采购部门目的很简单，只要正在进展的消费不发生停工待料的现象就行了为此而储藏的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。在供应链管理的形式下采购活动是以订单拉动消费的方式进展的。即消费订单是在用户需求订单的拉动下产生，消费订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而进步了物流的速度和库存的周转率，降低了库存本钱。3.从一般买卖关系开展成战略协作伙伴关系在传统的采购形式中，供应商与消费企业之闻是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏向，失真导致信誉风险、产品质量风险、库存资金积压等风险;而在供应链环境下，供应商与消费企业从一般的短期买卖关系开展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应方案而共同协商，从而防止了因信息不对称造成的本钱损失。三.供应链采购与传统采购的区别通过以上分析^p可以知道，供应链管理下的采购与传统方式下的采购有很大的区别，可参见下表：传统的采购仅代表以钱易货，主要目的是降低买进价格以降低本钱。现代意义上的采购已成为一个专门学科，是物流管理的重要内容之一。尤其在中国参加世界贸易组织后，市场一体化、竞争国际化理念在企业经营中逐步深化，企业已经认识到采购在供应链管理中的重要性。表1供应链采购与传统采购的区别由于制造业在供应链中的特殊地位，在调整资并集中于自身的核心才能过程中，开始在某些特定的专业技术领域中更多地依靠供应商。企业与供应商之间的关系已经是今天产业竞争特征的表现，即不再是企业与企业、产品与产品之间的竞争，而是企业所处供应链与其他供应链之间的竞争，在供应链整个链条中的某个节点出现质量、设计交货或本钱问题，都可能造成终端产品制造商的损失，并带来相关连锁反响。因此，假设采购在供应链中是一个软弱无力的链接，那么这一链接环节那么很可能破坏主导企业整条供应链的竞争力。因为选择供应商、建立供应链构造和开发与供应商共有的利益关系是采购工作的根底，没有优秀的供应商，没有出色的采购管理，也就难以在当今市场中形成成功的供应链。四.供应链下的采购管理对竞争优势的奉献1.本钱控制降低直接原料本钱可直接导致企业净资产回报率的进步。以一个典型企业为例：采购本钱占60%，人力本钱占20%，管理费用占15%，利润5%。显然采购是本钱控制中最有效的部分。许多管理者在削减本钱时，常常把注意力过分集中在裁减员工福利、降低管理费用上，由此不得不承担人心浮动、管理下降等副作用。相对而言，在采购本钱中下功夫，更容易获得事半功倍的效果。引进新的供应商参加竞标，寻求替代原料等是常用的降低原材料本钱的方法。2.进步资金周转率供应链管理的主要目的之一就是加快物料和信息的流动，缩短资金周转率。作为供应链的重要一环，优化的采购管理是保证供应链通畅必不可少的条件。举例来说，1000元的投资，经过采购、制造和销售过程可产生lO元的利润。假设一个周转周期是4周，那么每年的利润是10x52/4=130元。假设这个周期缩短一倍，那么年利润也将翻番，到达260元。同时，进步消费效率，降低每个周期所需投资，也可到达进步资金周转率的效果。结合采购及供应管理来讲，企业可以依靠采购力量，选择适当的供应商，通过增强同供应商的协作来到达这个目的。企业可敦促供应商进步灵敏性，可靠性，缩短交货周期，保证质量，增加发货次数，还可和供应商签订JIT协议。这些措施可以使企业缩短消费周期，进步消费效率，减少库存，同时增强市场应变才能。另外，顾客会因为企业及时快速地交货而对企业更加有信心。3.帮助企业改革经营形式积极的、专业化的供应商管理会对公司的经营及消费形式产生重大影响。现代企业开展的一个趋势是把主要注意力和资集中到可保持长期竞争优势的少数核心业务上，把不能到达行业领先程度的、非核心的活动转包给供应商，这样可降低企业本钱，进步整体质量，缩短交货时