企业战略环境分析2

第二章企业战略环境分析第一节企业外部环境概述第二节企业宏观环境分析第三节企业中观环境分析第四节企业微观环境分析2023/2/21崔生祥竞争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与

法律2023/2/22崔生祥战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素；企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动；企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导；企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；2023/2/23崔生祥手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化外部环境是企业竞争的推动力2023/2/24崔生祥经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；外部环境是企业竞争的推动力2023/2/25崔生祥第二章企业战略环境分析2023/2/26崔生祥第一节企业外部环境概述一、企业外部环境分析的意义二、企业外部环境的分类2023/2/27崔生祥一、企业外部环境分析的意义外部环境是企业生存和发展的土壤外部环境影响企业内部的管理关系外部环境造成了企业经营管理的特色2023/2/28崔生祥环境对企业的影响环境是企业生存和发展的土壤，它带给企业的是机会和风险。企业经营的实质就是谋求外部环境、内部条件、企业目标这三者之间的动态平衡。企业要规避风险，就要善于分析环境，抓住机会，避开风险，扬长避短，发挥优势。关键是要加强管理，提高自己的核心竞争力。2023/2/29崔生祥企业再生产的关键是实现问题资金原材料在产品产成品实现——“惊险的一跳”实现问题是企业和全部社会再生产的关键问题！2023/2/210崔生祥企业外部环境分析天地彼己顾客一般环境行业环境竞争对手企业自身目标市场知利危识长短扬长避短趋利避害满足顾客2023/2/211崔生祥第一节企业外部环境概述二、企业外部环境的分类宏观环境中观环境微观环境2023/2/212崔生祥第二节企业宏观环境分析一、企业的宏观环境那些来自企业外部对企业战略产生影响发生作用的主要社会力量2023/2/213崔生祥一、企业的宏观环境（PESTN)政治环境（Political)经济环境（Economic)社会环境（Social)技术环境（Technological)自然环境（Natural)2023/2/214崔生祥二、企业政治环境分析

政治环境一个国家或地区政局稳定的状况企业的政治环境制约和影响企业的各种政治因素及其运行所形成的环境系统2023/2/215崔生祥二、企业政治环境分析四种政治环境分析政权更迭时期改革时期稳定时期内乱时期2023/2/216崔生祥二、企业政治环境分析企业政治环境具体内容国家的政治体制政治的稳定性法律政策体系国际关系2023/2/217崔生祥二、企业政治环境分析政治环境对企业影响的共同特点直接性难于预测性不可逆转性2023/2/218崔生祥三、企业经济环境分析

经济环境一切宏观经济因素的集合。包括

国家的经济政策经济发展速度经济结构财政信贷政策物价变化就业政策国际贸易政策等2023/2/219崔生祥三、企业经济环境分析企业的经济环境构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。它是一个多元动态系统企业经济环境的构成因素社会经济结构经济发展水平经济体制宏观经济政策2023/2/220崔生祥三、企业社会环境分析社会文化环境诸多社会现象的集合。包括社会各阶层的形成和变动，人口的数量、密度、分布、构成、年龄结构和流动状况，以及社会权力结构、社会风俗习惯、信仰价值观念、行为规范、生活工作方式、文化传统的形成和变化2023/2/221崔生祥三、企业社会环境分析影响企业战略的社会环境因素人口问题教育水平和人口素质文化传统和社会心理2023/2/222崔生祥四、企业技术环境分析科技环境社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合2023/2/223崔生祥四、企业技术环境分析企业科技环境的基本要素社会科技水平科技研究的领域科技研究成果门类分布及先进程度科技成果的推广应用社会科技力量国家科技体制国家科技政策和科技立法2023/2/224崔生祥四、企业技术环境分析科技进步对企业经营的影响提高企业生产技术水平和生产效率产出新型和改进的产品造就生产机会，产生新的行业为企业提供新型原材料和能源对企业管理者和员工提出更高要求2023/2/225崔生祥五、企业自然环境分析

自然环境自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化2023/2/226崔生祥五、企业自然环境分析自然环境对企业经营的影响企业的选址原材料供应能源供应设备和生产技术的采用2023/2/227崔生祥第三节企业中观环境分析一、企业中观环境——行业同类企业的总和所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体产品的主要经济用途相同使用的重要原材料相同工艺过程相同2023/2/228崔生祥二、企业中观环境分析内容行业结构-行为-业绩关系找到好的行业就一定能赢利？在不好的行业中经营必困难？只有夕阳行业绝无夕阳企业？行业结构分析内容行业结构及竞争状况分析行业生命周期及行业能力分析行业竞争对手分析中的竞争定位2023/2/229崔生祥三、行业结构及竞争状况分析

买方讨价还价

力量替代品厂商威胁威胁潜在进入者讨价还价

力量方供同行企业间的竞争2023/2/230崔生祥三、行业结构及竞争状况分析可能的新进入者的威胁——新进入者带来新的生产能力，要求取得一定的市场份额影响新进入者威胁程度因素进入壁垒退出障碍▼▽2023/2/231崔生祥影响新进入者威胁程度因素新进入者进入壁垒八大要素规模经济产品差别化和经营特色投资及转换成本销售渠道资源供应其他成本因素政府政策原有企业的反应△2023/2/232崔生祥影响新进入者威胁程度因素企业退出障碍因素固定资产专业化程度退出成本协同关系密切程度感情障碍政府和社会的限制2023/2/233崔生祥三、行业结构及竞争状况分析可替代品的压力——替代品投入市场使原产品竞争力降低，企业收益减少来自替代品压力三大因素替代品的盈利能力生产替代品的企业所采取的经营战略用户的转换成本2023/2/234崔生祥三、行业结构及竞争状况分析供应者的压力——原材料和其他供应品价格的提高，紧俏资源供应的减少，供应品质量的降低供应者竞争的七大要素2023/2/235崔生祥供应者竞争的七大要素供应者的集中程度和本行业的集中程度供应者的可替代程度本行业对于供应者的重要性供应品对本行业生产的重要性供应品的差别化和转变费用供应者前向一体化的可能性本行业内企业后向一体化的可能性2023/2/236崔生祥一体化的概念及其基本形式“一体化”是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起而成为一个独立的整体。包括纵向一体化和横向一体化两种基本模式纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种基本类型2023/2/237崔生祥纵向一体化的其基本类型前向一体化指生产企业与用户企业之间的联合，目的是促进和控制产品的需求，搞好产品的营销后向一体化指生产企业与供应企业之间的联合，目的是确保原料的供应和质量控制2023/2/238崔生祥企业整合战略的图示炼铝厂炼钢厂A炼钢厂B采矿轧钢厂电子厂同心性联合纵向联合横向联合非相关多种经营2023/2/239崔生祥纵向一体化战略优点

增强企业产品市场适应性降低企业成本加强企业生产过程控制缺点

效率低于专业企业机动性差生产能力不平衡问题资金需求大管理、控制难△2023/2/240崔生祥横向一体化战略企业与同行业竞争企业相联合，扩大生产规模，降低成本，巩固市场地位和提高竞争优势的战略△2023/2/241崔生祥企业一体化战略的优点优点实施生产要素流动重组，达到优化配置作用实现规模经济，降低成本，增加竞争力有利于加速科技进步，促进企业的技术改造稳定生产过程和各环节的协作关系，互通和共享信息，减少信息失真和不肯定性造成的生产脱节有利于加强生产过程的控制2023/2/242崔生祥企业一体化战略的缺点缺点实施一体化战略的企业其效率较低增大了企业管理和控制的难度易造成生产能力的不平衡机动性较差需要较多的资金管理幅度加大，管理复杂2023/2/243崔生祥三、行业结构及竞争状况分析同行业内部现有企业间的竞争——行业内各企业间的竞争关系与程度竞争手段有：价格战广告战引进新产品增加对消费者的服务等现有企业竞争的七大要素2023/2/244崔生祥现有企业竞争的七大要素竞争者的数目及力量的对比行业市场增长率固定成本和存储费用产品差别化与用户的转变费用行业内生产能力企业的战略目标退出障碍2023/2/245崔生祥三、行业结构及竞争状况分析购买者的压力——要求产品价格更低廉，质量更好，有更多、更完善的售后服务等购买方压力的九大要素2023/2/246崔生祥购买方压力的九大要素购买者的集中程度购买者从本行业购买产品的标准化程度购买者从本行业购买的产品在其成本中所占的比重转换成本购买者的盈利能力购买者后向一体化的可能性本行业企业前向一体化的可能性本行业产品对购买者产品质量的影响程度购买者掌握的信息2023/2/247崔生祥四、行业生命周期及行业能力和取向分析根据行业的生命周期确定行业所处的发展阶段行业生命周期从行业出现直到完全退出社会经济活动所经历的时间一般包括：投入期、成长期、成熟期、衰退期行业生命周期阶段标志2023/2/248崔生祥行业生命周期阶段标志投入期成长期成熟期衰退期产品变化种类多/无标准种类减少/差异小种类下降/优质产品差别小研究与开发大量进行重视生产过程减少更少产品制造生产能力过剩大批生产/能力不足生产过程稳定大量生产能力过剩产品用户信息少需求高速增长要求满足/稳定需求下降市场增长率较高很高慢增→下降趋势急剧下降市场结构分市场很少竞争对手细分/竞争激烈竞争者减少市场营销广告销售大战广告多推销减少广告竞争缓和广告/促销减少进入壁垒较低提高很高－2023/2/249崔生祥四、行业生命周期及行业能力分析行业能力分析行业能力行业中每个竞争者所具有能力的总和。不同的行业，有不同的测量能力的方法2023/2/250崔生祥行业能力分析行业能力分析行业在社会经济中的地位行业的特性行业规模结构行业市场结构2023/2/251崔生祥第三节企业中观环境分析行业取向分析能否找到长期高收益行业波特(Porter)的行业进入壁垒与退出壁垒关系矩阵——行业障碍与企业盈利关系2023/2/252崔生祥行业障碍与企业盈利关系

稳定低收益

风险低收益

稳定高收益低进入障碍高低退出障碍高

1.2.3.4.风险高收益2023/2/253崔生祥五、企业在行业竞争对手分析中的竞争定位竞争者与本企业争夺销售市场和资源的对手竞争对手分析竞争对手基本情况分析竞争对手竞争能力分析竞争对手新产品发展动向调查分析潜在竞争对手调查分析2023/2/254崔生祥企业在行业中的竞争地位支配地位强大地位有利地位防御地位软弱地位2023/2/255崔生祥第四节企业微观环境分析一、企业的微观环境与企业市场经营诸要素直接发生关系的客观环境。是决定企业生存和发展的基本环境2023/2/256崔生祥二、企业微观环境分析内容

顾客和消费者分析供应者分析竞争对手分析同盟者分析2023/2/257崔生祥三、顾客和消费者分析市场的分析购买力的分析购买动机和购买行