课件-创业精神企业家

企业家精神与创业李新春中山大学创业学院创业学院与创业教育创业学院是培养创业者吗？是/否创业是可以教的吗？是/否如何教创业是可以学的吗？是/否如何学？创业学习能力为何学习创业精神？富人和穷人最大的区别是什么？金钱？机会？运气？知识？野心或雄心这些都是企业家精神创业是一种精神：创新、自主、成就（利润、家庭、社会、自我实现）、理想（美好生活、社会理想）创业是精神与实践的高度结合：知与行；道（德）与（有）为；修（身）与济（人）课程学习要求实践导向：实践导向的内容；课堂参与；作业与考试多样化的教学：案例、录像、对话学生参与：案例研讨、收集演讲创业故事、对话作业：读十个创业故事、看十个创业录像教学团队，学生助教（创业学院学生）教学安排一、讲座创业精神：企业家型经济中国三十年创业史成败论英雄：创业者与团队创业与守业二、案例研讨结合录像研讨每个创业小组负责一次（共6次）三、学生团队主讲研讨创业故事（6次）四、主题对话（邀请创业者参与）（2～3次）五、课程总结参考文献1、WilliamD.Bygrave(拜格列夫)《创业管理学》（第三版）,清华大学出版社？

2.彼得.杜拉克，创新与企业家精神，海南出版社2000年3.张玉利、李新春主编，创业管理，清华大学出版社2006年马克斯.韦伯，新教伦理与企业家精神，群言出版社2007年讨论谁是创业英雄：你最崇拜或最为熟悉的创业者是谁？为何崇拜？或崇拜他什么？你想成为创业英雄吗？如何做准备？企业家特质熊彼特笔下：企业家是野心勃勃、精力旺盛，总喜欢逆流而上，对工作充满激情，一心想干一番大事业企业家是这样一种人：他们不断寻求新的财富机遇，敢为天下先，无所畏惧地向着“无人区”奋力挺进。而这样的人，他的人生注定不是一帆风顺的。企业家的社会分布只有1/4的人拥有足够的智力和毅力，能在经济和政治界取得最高成就；1/2的公民属于“正常人”，虽然没有开辟全新的道路，但有能力掌握陌生的环境；剩下的1/4则是“缺乏经济创新能力，因此没有完整的道德个性，而且这种创新能力在他们的日常生活和工作中的作用也是微乎其微的”熊彼特：《阶级发展理论》富兰克林的资本主义哲学富兰克林《给一个年轻商人的忠告》：“切记，时间就是金钱。假如一个人凭自己的劳动一天能挣十先令，那么，如果他这天外出或闲坐半天，即使这其间只花了六便士，也不能认为这就是他全部的耗费；他其实花掉了、或应说是白扔了另外五个先令。“切记，信用就是金钱。如果有人把钱借给我，到期之后又不取回，那么，他就是把利息给了我，或者说是把我在这段时间里可用这笔钱获得的利息给了我。假如一个人信用好，借贷得多并善于利用这些钱，那么他就会由此得来相当数目的钱。“切记，金钱具有孳生繁衍性。金钱可生金钱。孳生的金钱又可再生，如此生生不已。五先令经周转变成六先令，再周转变成七先令三便士，如此周转下去变到一百英镑。金钱越多，每次周转再生的钱也就越多，这样，收益也就增长得越来越快。谁若把一口下崽的母猪杀了，实际上就是毁了它一千代。谁若是糟蹋了一个五先令的硬币，实际上就是毁了所有它本可生出的钱，很可能是几十英镑。”“切记下面的格言：善付钱者是别人钱袋的主人。谁若被公认是一贯准时付钱的人，他便可以在任何时候、任何场合聚集起他的朋友们所用不着的所有的钱。这一点时常大有裨益。除了勤奋和节俭，在与他人的往来中守时并奉行公正原则对年轻人立身处世最为有益；因此，借人的钱到该还的时候一小时也不要多留，否则一次失信，你的朋友的钱袋则会永远向你关闭。“影响信用的事，哪怕十分琐屑也得注意。如果债权人清早五点或晚上八点听到你的锤声，这会使他半年之内感到安心；反之，假如他看见你在该干活的时候玩台球，或在酒馆里，他第二天就会派人前来讨还债务，而且急于一次全部收清。“行为谨慎还能表明你一直把欠人的东西记在心上；这样会使你在众人心目中成为一个认真可靠的人，这就又增加了你的信用。“要当心，不要把你现在拥有的一切都视为己有，生活中要量入为出。很多有借贷信用的人都犯了这个错误。要想避免这个错误，就要在一段时间里将你的支出与收入作详细记载。如果你在开始时花些工夫作细致的纪录，便会有这样的好处：你会发现不起眼的小笔支出是怎样积成了一笔笔大数目，你因此也就能知道已经省下多少钱，以及将来可以省多少钱。而又不会感到大的不便。”“假如你是个公认的节俭、诚实的人，你一年虽只有六英镑的收入，却可以使用一百英镑。“一个人若一天乱花四便士，一年就乱花了六个多英镑。这，实际上是以不能使用一百英镑为代价的。“谁若每天都掷了可值四便士的时间，实际上就是每天虚掷了使用一百英镑的权益。“谁若白白失了可值五先令的时间，实际上就是白白失掉五先令，这就如同故意将五先令扔进大海。“谁若丢失了五先令，实际上丢失的便不只是这五先令，而是丢失了这五先令在周转中会带来的所有收益，这收益到一个年轻人老了的时候会积成一大笔钱。”科密是这么认为——个人有增加自己的资本的责任，而增加资本本身就是目的。富兰克林所宣扬的，不单是发迹的方法，他宣扬的是一种奇特的伦理。违犯其规范被认为是忘记责任，而不是愚蠢的表现。这就是它的实质。它不仅仅是从商的精明（精明是世间再普遍不过的事），它是一种精神气质。这正是我们所感兴趣的。现代经济理性主义桑巴特和韦伯都将现代商业的发展理解为经济理性主义这种经济是以严格的核算为基础而理性化的，以富有远见和小心谨慎来追求它所欲达到的经济成功，这与农民追求勉强糊口的生存是截然相反的，与行会师傅以及冒险家式的资本主义的那种享受特权的传统主义也是截然相反的，因为这种传统主义趋向于利用各种政治机会和非理性的投机活动来追求经济成功——韦伯《入世修行》，192-193页）追求金钱利益——这本身并不是资本主义的产物弥尔顿《失乐园》只要实践，再利用你的知识，加上你的信仰、德行、忍耐、节制，此外还要加上爱——就是后来被称为‘仁爱’的，其他一切的灵魂——这样，你就会高兴地离开这个乐园，而在你的心里还存在着一个比这里更快乐的乐园。创业：精神和道德的实践现代创业是资本主义精神中理性精神和在世修行的体现创业同时也笼罩着强烈的功利主义和机会主义个人主义色彩约翰.斯图亚特.穆勒《功利主义》——功利主义是追求个人幸福和自由主义的哲学基础八十年代以来的美国梦——“静悄悄的革命”美国式英雄：超人、比尔·盖茨，戴尔美国成人就业者中，约1/7为自我就业者1993年，200万个百万富翁在自我就业中增加了财富1994年，美国约有120万个新企业创业净工作创造几乎全部来自于这些新创业的企业创业的乐趣：高水平的个人满意（满足）挑战性自豪感报酬丰厚创业与年轻人21世纪初，有560万年龄在34岁以下的美国年轻人正积极尝试开办自己的企业。新创企业家中有1/3年龄在30岁以下。美国未来的企业家中80％的人年龄在18～34岁之间现代中国梦——企业家中国人崇拜的英雄——军人、干部、学者、企业家最具社会影响力的精英：权力（政治/军事）、企业家1984年以来成功企业：联想、海尔、美的、李宁、希望、万向、携程、如家、分众传媒、网易、碧桂园2005GEM中国情况2005年，中国全员创业活动指数（TEA）为13.7%（18～64岁），35个国家中排名第五位生存型创业是中国的主导类型（第二位），机会型创业第12位；我国创业活动最多的年龄是25～34岁，男性比女性更多参与创业，创业者学历以高中以下为主中国创业精神强，创业机会能力弱：在过去12个月关闭的企业数比总最高（第一）高创业活动地区：京津地区；长三角地区；珠三角地区创业（NewVentureCreation）自我雇佣型创业个体户、家庭作坊、合伙企业机会型，劳动创造价值型企业家型创业企业家精神/创新技术/组织/管理创造价值创业作为企业家过程这是一个创业的时代，企业家发动着转变和更新世界经济的革命。企业家精神是自由企业的实质，因为，正是新企业的诞生给了市场经济以活力（W.Bygrave,1996）。企业家精神与创业是中国经济转型和现代化的根本推动力什么是企业家和企业家精神？Cantillon（1775），奈特(1921)：风险和不确定性，熊彼特（1934）：创新企业家是捕捉机会并创立组织的个人（W.Bygrave,1996）企业家精神是一种创造或抓住机会的过程，企业家精神包括为个人、集体、组织与社会确立、创造和分配价值与收益的过程(J.Timmons,1994)企业的企业家精神：在现有组织中创立新业务，即内部创新和通过战略更新的组织变革企业家精神创新：创造性毁灭承担风险创立并经营组织承担社会责任创业与文化创业与财富在前资本主义，富人们在非生产方面乱化他们的财富，而在资本主义社会，他们将财富投资于生产方面。……富国与穷国的区别在于生产性投资的习惯，而不在于收入均等的差异，也不在于给予富人尊重的差异。（刘易斯：《经济增长理论》）中国的创业与文化古代的重农抑商海外华商在夹缝中发展文革期间割资本主义的尾巴改革开放之后的商业复兴对于财富追求的不择手段（市场不完备下）从自我就业到创新型创业改革开放之初的自我就业创业机会型/拾遗补缺型创业资源型创业：特许、政策、垄断性生产要素创新型创业：技术、市场、组织、管理海外华人创业精神台湾与韩国的比较1980年代中期，台湾每15个人中就有1个“老板”成年人中，1/8人为老板1966-1986年间，台湾企业数量增加了315%，而企业平均规模增长15%同期，韩国企业平均数量增加了10%，而企业平均规模增长300%。区分企业家DavidMcClollond认为，相比于非企业家，企业家对成就有更高的需求，同时，他们也是适度的风险承担者（可进行企业家素质测验）并没有一个纯粹的范式区分企业家与非企业家（Bygrave）企业家对自己的命运有更高的自我把握的欲望企业的企业家理论谁能成为企业家？个人资产和经营能力组合企业家、资本家、管理者和工人高低个人资产低高经营才能资本家企业家工人管理者企业家过程模型个人个人社会的个人组织的创业的三个驱动力机会、企业家精神和资源企业家成功的关键要素是配备一流管理团队的优秀企业家和良好的市场机会的结合（Bygrave）机会只亲睐有准备的人创业的三个驱动力模型企业家、机会与资源的匹配机会企业家资源匹配与差距风险风险风险风险企业家需要榜样：角色榜样（rolemodels）企业家的角色榜样可能是父母（家族企业），也可能是朋友英国风险资本协会：英国当代很少高技术创业，原因在于缺乏看得见的榜样，如美国的BillGates,KenOlsen.一些大学/地区（如硅谷）是培育企业家的温床—“仙童”家族11种常见的创业者特征（JohnJ.Kao）全身心投入、决心和毅力获得成就和成长的动力机遇和目标导向主动承担个人责任不断地解决问题现实主义和幽默感寻求并利用反馈（自我反思）内控（自我控制力）能估算并承担风险高的地位和权力追求正直可靠成功创业的9个Fs（Bygrave）Founders:要有一流的企业家（创业者）Focused：企业家型企业集中于利基市场（Niche）Fast：快速决策、迅速推进Flexible：开放式思想、响应变化Forever-innovative：做永远的创新者Flat：企业家型组织保持尽可能少的管理层次Frugal：节俭成本、提高效率Friendly：对用户、供应商和职工友好Fun：企业家型企业应创造和保持工作的乐趣成功创业：中国因素（？）成为“关系”和“平衡”能手：建立关系网络、平衡方方面面的利益不愿意（不能）细分用户的意愿企业家是还没有准备创业的人市场研究和细致的创业计划成功创业的一半不要等什么条件都充分了才开始坚忍不拔，做好充分思想准备不为一时辉煌冲昏头脑，不为一时挫折而气馁：走自己的路早日走出家族化、非正式化（个人）管理铁哥儿们好创业，但难以守成不要“后院起火”，最好有个“贤内助”新创企业的生存率：一个数据1998～2005年，美国新创企业统计：7年后，小型创业企业的整体生存率为