提高执行力必须提高全员素质 2800字

提高执行力必须提高全员素质2800字文章标题：提高执行力必须提高全员素质

提高执行力必须提高全员素质

“执行力〞在当前是一个热门话题。前不久，在公司科级干部培训班上，三位教授用精辟的理论和鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵，使我们进一步认识到：一个要企业开展，必须增强企业的执行力，没有执行力企业也就没有核心竞争力。执行力是

企业成败的一个重要因素，是２１世纪构成企业竞争力的重要一环。在剧烈的市场竞争中，一个企业的竞争力如何，将决定企业的成败兴衰。公司在年初职代会和领导干部大会上也明确提出，我们必须强化重在执行、赢在执行的观念，加紧提高执行力。执行力的核心是人，提高执行力关键是增强全员素质。

今后一个时期，是公司加快开展的战略机遇期，也是一个关键的时期。公司要实现“把辽河录井建设成为具有多重核心竞争能力，抵御市场风险能力强，产业多元化，经营业绩良好，综合实力雄厚，职工收入稳定增长，福利不断改善，企业文化不断创新开展，在国内同行业处于当先地位的技术效劳公司〞的工作目标，并不是一帆风顺的，我们既面临着困难和挑战，但同时也面临着难得的开展机遇。

我们知道，在执行力组织中，有三个核心流程，即人员、战略、运营。这三个核心流程是紧密连接在一起的，其中人员流程是第一位的。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业那么是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻，是按质按量完成自己的工作。提高执行力是一个系统项目，它需要一个组织各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。结合公司建厂十五年特别是三年以来生产经营建设的实际，进一步印证人是生产力诸要素中最活泼的因素。提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。无数事实证明，决定企业成败的关键因素是高素质的职工队伍并非只是高精尖的装备。再好的目标，再宏伟的战略，没有一支训练有素、技能过硬、无私贡献、有出色的执行力的员工队伍，是无法将其变为现实的。

作为在国内外市场中享有一定声誉辽河录井公司来说，随着我们不断地加强技术创新和开拓新的市场领域，公司已经形成了点多、面广、战线长的队伍现状，队伍分布在苏丹、巴基斯坦、哈萨克斯坦、--、海南、陕西、内蒙、青海等省内外各个探区，全体职工在各自的岗位上，从事着各自的工作。我们要实现既定的工作目标，必须有一个共同点，那就是出色的执行力。提高职工全员素质，当前我们要重点解决的便是执行力问题，换句话说作为一名企业员工，你的执行力不强，无论业务能力多么出众，无论有多高的学历和多深的资历，都不能成为企业所需的高素质的人。

高素质员工在执行力方面是与企业同舟共济的人，是胸中装着公司战略目标，能把公司的高端愿望解码成步骤、行动、细节的人，是明确自己身处的岗位，能把手中的工作与大目标紧紧相连的人。认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观，真正做到既能闻风而动又能令行禁止，一举一动、一言一行都能用企业文化标准约束自己。长北工程部经理陈志伟同志，在近几年个别大学生纷纷辞职、跳槽情况下，顶住多家录井单位的高薪诱惑不为所动，坚决与企业同舟共济，充沛掌握公司开展战略和经营思路，深入学习甲方—壳牌公司的规范要求，自工程动工以来，发明性地发展工作，各个方面的工作都受到了甲方的赞扬，可以说是这方面的榜样。

高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、发明性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；同时知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按规范办事，把规范看作是岗位法规和作业灵魂；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。录井二分公司广济工顶峰是2022年新机制用工人员，他在无理论根底、无实践经验的情况下，在2022年录井公司举行的操作工技能大赛上击败众多老操作工，并被评为公司标兵。

高素质员工是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人，这些人是企业需要的人，而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行规范没有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩办的理由。就象四公司员工袁凯那样，长期以来工作认真负责，对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成，爱岗敬业、不拖延、不推诿，执行到位，对待工作从来不说不行，明知困难重重，也要坚定去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干，体现了高效率的执行力。在齐2-15-12井录井过程中组织小队员工对每米的气测资料进行

认真分析，对出现的各类异常及时通知项目、地质人员，地质在该井完井口袋内漏掉油气显示，导致电测后继续加深的质量事故，但依靠气测资料为公司挽回了声誉。

在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大筹码。当前国内外市场竞争更加剧烈，对我们提出了新的挑战。应对错综复杂的形势，加快实现战略目标的步伐，公司在许多方面还很不适

应，尤其是中层领导执行力不强就是一个突出的问题。对外部环境我们无法苛责、无力改变，我们能做到的就是内强素质，不断提升企业执行力，从我做起，从现在做起。有一流的员工，才有一流的公司。我们要进一步盘活人力资源，扎实搞好人才项目，扎实推进“三个依靠、一个转变和一个构建〞战略部署。“三个依靠〞就是要紧紧依靠市场开发，拓展企业开展空间；紧紧依靠科技进步，推进企业开展速度；紧紧依靠管理创新和制度创新，提升企业综合管理水平。“一个转变〞就是要尽快实现经济增长方式的转变。我们要发挥优势，着力培育开展新产业，调整产业结构，延伸产业链，构筑新的经济增长点，增强企业开展后劲。“一个构建〞就是要努力构建和谐企业。我们要始终把一切工作的出发点和落脚点，放在为职工大众谋利益上，让改革开展成果更多地惠及广阔职工，发明和谐，凝聚力量。

在工作中我们要最大限度地调动职工大众的积极性和发明性；大力构建执行力文化，从企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象及员工风貌、管理格调等等方面处处体现企业核心价值观，体现在我们的每一个环节、每一个角落；从公司的角度讲，正在不断花大气力，开辟提升员工能力素质的途径，加