农村饮水安全项目供水管网工程施工组织3

80/80第一章编制依据及原则第一节编制依据1、新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程施工招标文件；2、新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程施工图设计文件；３、新都区农村饮水安全项目-军屯镇供水管网延伸工程；《给排水管道工程施工及验收规范》(GＢ5０２68-2０08）；５、《城市居民生活用水量标准》(GB/T５0３31—2002);6、《城镇给水输配工程施工及验收规范》（ＣJJ33－89)；7、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB５01４1—２008）；8、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17:2０00);9、《城市给水工程规划规范》（GB50282－98)；１0、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101—２004);11、《给水用聚乙烯(PE)管材》（GB/T13663—2000）；１2《给水用聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ63-95）;13《室外给水管道附属构筑物国家标准图集》（05Ｓ５02).第二节编制原则1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。2、在仔细踏勘工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。３、我司将严格按照ＩSO90０2国际质量认证体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制.建立健全质量保证体系,强化安全、质量等先进保证措施,使各项工作落到实处,为本标段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化,选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层,全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等,直接对建设单位和监理工程师负责,对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上,充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，保证在70日历天的工期内全面完成施工任务。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量，确保工程工期.8、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全岗位责任制,确保工程顺利进行。9、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章工程概况本工程为新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程，工程地点位于新都区军屯镇.根据《新都区农村饮水安全项目—军屯镇供水管网延伸工程施工图》，本工程主要采用PE１1０—PE３1５系列给水用聚乙烯管材。第三章施工组织机构及施工部署第一节施工管理体系我公司严格实行“项目法”施工，由我公司优秀项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理,经验丰富的班组负责本工程的施工。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目部拟任的主要管理人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平高.施工组织机构框图、质量保证体系、质量安全体系详见下图。项目经理部项目经理部项目经理项目经理人人责任工长测量员财会员机械管理员造价员资料员材料员劳资员统计员质检员安全员试验员测量员财会员机械管理员造价员资料员材料员劳资员统计员质检员安全员试验员各作业班组各作业班组施工组织机构框图项目经理甲方监理质量监督站质量检查监项目经理甲方监理质量监督站质量检查监检内业技术材料设备料料试验计量项目技术负责人施工工长施工班组项目经理部质量体系图项目经理安全监督站甲方监理质量监督站施工工长项目质检项目安监材料设备医务室医务业主监理项目技术负责人上级主管施工班组项目经理安全监督站甲方监理质量监督站施工工长项目质检项目安监材料设备医务室医务业主监理项目技术负责人上级主管施工班组项目经理部质安体系图第二节施工协调管理1、项目经理部与建设单位的配合1。1、工程施工准备阶段，建设者单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口.协助施工单位搞好与周边的公共关系。1.2、项目经理部应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作,并向建设单位递交施工图预算,便于建设单位安排资金计划。1。３、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。1。4、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。1。5、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议,为建设单位节约资金.2、与设计院的工作协调2．１、如果中标，我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型.2.３、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2。4、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3、与监理工程师工作的协调3。１、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。3．2、项目经理部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3．３、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求,予以整改。3.4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组予以检控,确保产品达到合格。3。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果的报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。３。6、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。４、协调方式4。1、按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。４。2、项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行.4．3、项目经理部将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣，直至中止合同。4.4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度.第三节项目组织机构的运行1、建立健全各项管理制度经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：1.1、项目经理部组织管理制度；1.２、项目经理部分工与协作制度；１．３、工程质量检查与验收制度；１.4、工程技术档案管理制度；1。5、建筑材料检验验收制度；1.6、技术责任制度；1．７、安全责任制度1.8、技术交底制度;１.9、安全交底制度；１。1０、职工考勤考核制度；１。１１、项目及班组经济核算制度；1。12、库房管理制度;1。13、机械安全操作制度;１。１４、机具使用保管制度；1．1５、现场消防、保卫制度；1。16、夜间作业管理制度；1。17、项目成本考核制度。２、各级管理人员职责2．1、项目经理全面负责本工程的全面工作,确保项目顺利建成。全面负责工程资源配备,协调理顺各部门关系.制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计单位的协调工作.2．2、项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案.参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。2．３、主办工长负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理.２.４、内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理２.５、预算人员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排.协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。2．6、质量员（专职)全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标,并协助组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。2．7、专业工长具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计单位、监理工程师协作解决各项技术问题。2。8、安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录,并整理归档。２.9、材料员按施工要求，提供合格的材料与设备.强化原材料、半成品的质量管理,并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。2.１0、预算、财会员做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据.第四节确保机构有效运行的措施１、作好前期施工准备在投标阶段,我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果我公司中标,从宣布中标后,在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场,并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设,施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2.项目班子组建根据本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平。我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想"和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目施工的顺利进行.项目班子全部人选经过甲、乙双方确认后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚.3。机构运行根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利,以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人"。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。第五节施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理.2、建立项目工作体系。3、编制管理规划,确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.7、建立项目经理部周例会制,项目部主要管理人员,班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点并明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.８、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排.项目部主要管理人员及班组主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成.10、项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此必须建立、健全项目主要管理制度。第六节施工部署1、鉴于该工程的重要性及工期要求,我公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调，我公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。2、应合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。３、针对工程质量目标,以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路,实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术,促进施工管理、施工技术水平及施工在施工中,拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械,提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺,积极开展现场职工合理化建议等活动,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。第四章施工总平面布置布置原则1、临时工程及临时设置不能干扰工程施工;2、功能相对集中，可分片区布置；3、有利于施工生产;4、与业主提供的施工现场条件相适应的现场平面布置.临时设施及施工道路1、办公室、库房、生产设施、生活区等根据业主提供的场地布置(业主提供场地有困难时，部分临设可考虑租用民房）。2、根据现有道路即可进入施工现场.供水、供电及通讯1、施工用水：现场内由我单位自行安设生活用水及生产用水。2、施工用电：在施工中考虑配备发电机2台。3、通讯：施工现场管理人员均使用无线电话,便于对外、对内工作联系。第五章主要施工方案及施工工艺在施工过程中，除采用较为合理的施工方案之外，还重点注意了以下几方面的问题:

1为了保证施工的顺利进行，施工人员要先熟悉现场情况，再详阅施工图.ﻫ2严格按照管材管件及生产厂家推荐的与该厂产品相匹配的焊机进行连接。ﻫ3正式施工前对操作工人进行专门的培训，在施工中并有技术人员随时监督指导,严把质量关。

4在聚乙烯产品的运输和保管中，做到:ﻫ4.1不暴晒、雨淋，不与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。

4．2管材、管件存放在通风良好，温度不超过4０℃的库房内。在施工现场临时堆放时保证有遮盖物。

4．3在运输和存放过程中,小管套在大管中。

5做好了施工前的准备:在施工区域内,有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电杆、树木等，在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。并在施工中做好记录并附有影像资料。

测量放线：因本工程位于人流密集的小区内，开挖放线应充分考虑小区居民的出行问题。施工前，先效验市政给水井的标高及位置，再严格按造设计图纸进行定位放线,施工前应结合考虑现场地形情况,确定挖运的可行性措施.鉴于本工为小区管网改造,根据以往的小区管网改造工程,小区内原有各种地下管线相当杂乱无章，本次测量放线在某些地方需要根据现场情况灵活处理,要经各相关部门确认。６沟槽开挖:从安全及现场角度出发，全部采用人工方式开挖，按规范和设计要求严格控制开挖深度和坡度，不得超挖。原则上采用自然放坡,土方及时外运，若遇与其他管线交叉或遇到其他障碍物时,应及时报告公司有关部门，确定处理意见后方能继续施工.为保证管沟槽底内干燥,以开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑，采用抽水机进行排水的方式做好沟槽的排水。７管道基础:根据设计的要求结合以往的施工经验，ＰE管道基础一般采用砂垫层,一般土质较好的地段，基底平整，原土夯实,上下铺设各１00ｍm厚砂垫层,如遇到土质情况不明的情况，或如遇到岩石层或淤泥层，应视现场实际情况由有关部门现场确定。8管道安装8。1钢管安装:钢管安装采用人工和手动葫芦配合的方式进行吊装下管，，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必须对垫层的标高进行复测,并先定出节点和构筑物的位置.钢管安装时,严格控制管口中心高程及左右偏移,除图纸中规定外，不得大于5mm,高程偏差控制在±20MＭ内,直管至少每两节测一次,弯管、渐变管每节测一次.由于本次焊接的钢管管径为均小于DＮ３00,所有现场施工均采用手工焊接，为了保证对口焊接的焊缝质量，所有的焊缝尺寸应符合有关设计图纸，文件的规定。每条焊缝不得两人以上进行施焊、所有焊逢必须作出焊工编号记录。对口焊接的对口高低差应控制在1。5ＭM以内,对口为V型碰接，间隙为2mm以内。8.2PE管安装:根据设计要求,ＰE管外径≥90mm采用热熔对接连接，外径<90mm采用电热熔连接。热熔对焊焊接保温、冷却时间，应符合热熔对焊机厂家和管材管件生产厂家的规定，在保温、冷却时间不得移动连接件或在连接件上施加压力。电熔焊机与电熔管件正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间符合电熔焊机和电熔管件生产厂家的规定，根据使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的保护措施。与ＰＥ管材供应商要作好协议,ＰE管的安装都要有其派专人到现场指导安装。9管道试压各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验.１、钢管试压:压试验前堵板安装2、水压试验时,必须有接收单位质量检查负责人、个职能部门单位代表参加。3、钢管试压要求：试压压力为1。0ＭＰａ，稳压1０分钟后压降小于０。05Ｍpa为合格，继续持压1小时后降值微小时，按规定进行渗水量试验。４、PＥ管试压要求:试压压力为１．0MPa，水压试验升至试验压力,分别观察10分钟、３0分钟、60分钟三个阶段的压力降值,若均小于０.02ＭPａ，可不再进行补水试验,试压结果合格。若压力降值大于０.０２ＭPa，可补水一次升至试验压力，观察10分钟压力降值,若小于０。02MPａ，则试压结果视为合格。10土方回填及外运水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95%。管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填土方，回填范围至管上方20cｍ的管子胸腔两侧夯实。这样可以处理余土外运.在市政道路下面,管槽回填采用石粉渣夯实。在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。11给水管道冲洗消毒管道试压验收合格后，收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。１１.１第一次冲洗:首先打开进水阀门进行冲洗,在一定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门,即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许,让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀,让管内药液进行2４小时消毒过程。１1。2第二次冲洗：经24小时消毒后进行二次冲洗，按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。１2检查井及阀门井施工水表井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层，混凝土应严格按规范设计配合比下料。井内爬梯应与井盖口边位置一致,铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。ﻬ第六章施工机械设备及劳动安排计划第一节主要施工机械设备及进场计划用于本工程的施工机械设备由公司及项目部提供或租赁，并负责运送至施工现场，根据该工程的施工环境、施工组织设计、施工现场等因素,综合考虑，公司拟投入下列主要施工机械及材料检验、测量、质检仪器设备:序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1挖掘机小松ＰC4０0－6２日本０3206管道沟槽土方开挖2装载机TL—５02柳州0６2．5多余土方3自卸翻斗车８二汽05东风５T材料运输4蛙式打夯机HW2014成都0６3土路基夯实5搅拌机ＪZ－3501德阳０41.3搅拌、砼或砂浆６发电机2上海07120KＷ备用7空压机１无锡0517ｍ3/H８1０成都042.５KＷ5。5KＷ备用第二节劳动力安排计划施工组织:根据工程实际情况和工期要求，组织本合同段房建工程流水施工，保证施工质量和进度.项目经理部全面负责本合同段工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须经业主同意.根据工程目前的情况,考虑到施工交叉干扰，整个工期上考虑交叉干扰每项工序留有富余时间以供调节。根据本工程工期安排,在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度,可随时增调施工人员。项目经理部组织有关人员认真阅读图纸,准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决.召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理,规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。施工技术含量高的工作,全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成;劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作,雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要,可随时对人员和技术力量进行调整,确保施工正常进行。在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行计划,并提出书面报告,以利于管理和控制，确保工程质量.根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分,积极准备劳动力安排计划,合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率,公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。（计划见下页表)劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力（人)土方开挖给水检查井施工竣工阶段泥工２５１5155机修工410８2机操工３1210２电工5644平工60806０1０砖工20３02０3０测量工4８42实验工2322管道工2０45124材料工３6６１注:1、以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。平均每天保持50人以上。2、工人级别：各个级别均衡搭配,有利于人力资源的经济、合理、高效使用的要求.第三节周转材料计划根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与准备.（见下表）周转材料计划表序号材料名称单位数量备注1木板（枋)立方米602钢木跳板块2５０03麻袋平方米30004草垫平方米60０05塑料薄膜平方米1０000工程用料：水泥、砂石、砖及给水等材料用料由项目部材料采购人员调查、评估，对合格产品进行价格比选、采购、进库保管。材料机具分公司根据工程进展情况及时提供至施工现场.第七章确保工程质量的技术组织措施第一节建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组,质量过程控制图如下：ﻬ材料、劳动力准备准备工作学习图纸和技术资料材料、劳动力准备准备工作学习图纸和技术资料搭建暂设工程学习操作规程和质检准备搭建暂设工程学习操作规程和质检准备测量仪器准备测量仪器准备机械设备准备图机械设备准备图纸会审施工方案交底施工方案交底清场、排水清场、排水办上道工序交接手续技术交底施工员向班组长交底办上道工序交接手续技术交底施工员向班组长交底分部分项工程书面交底分部分项工程书面交底互互检严格执行操作规程自检自检按图施工施工交检交检合理安排工序间搭接合理安排工序间搭接隐蔽工程验收签到证隐蔽工程验收签到证现场文明施工现场文明施工不合格品返工处理不合格品返工处理执行检评标准质量评定执行检评标准质量评定质量评定记录原材料合格证质量评定记录原材料合格证施工档案隐蔽验收记录各类复检试验报告施工档案隐蔽验收记录各类复检试验报告施工员施工日记施工员施工日记自检记录自检记录使用过程事故处理记录使用过程事故处理记录回访回访第二节工序质量保证措施众所周知,工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。此外，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多,变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点,项目部各级管理人员必须加强对施工工程中的质量控制。对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心,落实在各项工序的质量控制上.工序质量控制的内容和实施要点（一）工序质量控制的内容工序质量控制主要包括两各方面的控制：对工序活动条件的控制和对工序活动效果的控制，如下图所示:工序质量控制工序质量控制工序活动条件控制工序活动效果控制施工准备的控制人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境工序活动过程的条件控制投入物料实测分析判断纠偏或认可工艺过程其它方面（二）、工序活动质量控制实施要点实施工序活动质量控制,应当分清主次抓住关键,依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制,其实施要点如下:1、确定工序质量控制计划;2、建立健全质量体系和质量检查制度,为质量控制计划奠定基础;3、进行工序分析，分清主次，重点控制；4、对工序活动设施跟踪的动态控制;５、设置工序活动的质量控制点，进行预控；二、质量控制点的设置质量控制点是施工质量控制的重点,设置控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素,对工序活动中的重要部位或薄弱环节,事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施,以便进行预控。质量控制点的设置位置分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、标高混凝土水泥品种、标号,砂石质量,混凝土配合比,外加剂比例，混凝土振捣，预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度,吊装位置吊装吊装设备起重能力、吊具、索具砼养护砼表面养护,防止砼开裂质量控制点明细表工序号控制内容技术质量要求特性级别检具检验方法备注1砂、石含泥量不大于8％B长砂石试验设备批价２0０ｔ标准法水泥标号安定性各龄期强度符合设计要求试件无裂纹弯曲Ｂ长水泥试验设备批价40０t煮沸法２配合比计算水泥、水≯2%石、砂≯3%A长标准砝码每天上班前校正磅称，半年法定单位检测每台班检测和易性与塌落度搅拌时间12０sC短手表不定时抽检1００m3作试块一组3砼运输时间场内运输≯20ｍinＣ短手表全检道路畅通4振捣密实无夹渣、缝隙、孔洞,蜂窝<400cｍ2B长目测抽检１0％5及时覆盖养护不得干裂脱水A短目测普查6正确、及时完整定期分析B钢尺靠尺按有关规定抽查分析三、工程质量的预控工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表,有效的措施进行预先控制,以防止在施工中发生质量问题.第三节技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、针对该工程的方涵、路基回填、路面砼浇筑养护等施工难点,建立ＱＣ小组，制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量.三、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。四、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后,应由施工员、质量员复核无误后,才能在建筑物上作出标记.隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序.五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。六、每个分部工程坚持做好“样板”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量,发挥公司的技术优势,充分利用新工艺、新技术和新材料,选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。八、作好施工技术档案的收集、整理。第四节施工技术交底一、在工程施工中深入开展全面质量管理活动1）成立工地全面质量管理领导小组2）建立全面质量保证体系，对分项工程的每道工序实施严格质量控制.确保我公司本道路建设工程达到业主所要求的质量目标.二、质量控制保证措施1)、树立全面质量意识，项目部全体员工强化质量管理意识，是每人明确应负的质量责任,树立人人讲质量，把好质量关职业道德。2)、建立工程项目部质量管理体系，以项目部经理为责任人，建立组织保证体系。3）严格执执行国家规定的工程质量监督签证、质检监督的质量管理程序。4）、建立完善管理制度：项目部根据国家有关规范、企业有关规定，建立制定完善管理制度，使质量管理有法可依,有章可循。5)、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力。6）、强化质量管理手段,质量管理与经济效益结合,全员明确管理责任,做到人人有质量管理危机感和责任感。7）、加强技术资料管理,现场各科设计修改,技术变更均登记编号,做到有章可循指导施工。8）、建立质量管理点，加强对已形成的成品保护。三、过程控制措施（1）、加强工序质量：在施工过程中跟踪检查。以实例分析,判断工序的内在质量优劣，工序施工经监理部门签证后进入下道工序施工,保证工序施工的成品质量。（2）、建立质量管理点：根据工程特点,复杂程度,部位设质量管理点,加强预控检查、保证工程质量符合标准。(3)严格质量检查：加强“三检”制,即“自检"、“互检”、“交接检",达到标准要求，交专检检查、复查、抽样检查,符合规范标准后进入下道工序，将质量隐患消灭在萌芽状态。（4)加强成品保护：已形成的成品采取措施加以保护，防止将达标的成品变成废品或造成不应有的经济信誉损失。(５）、加强隐蔽工程的检查验收，凡属隐蔽工程均经质量检查人员检查，由建设单位、设计部门、监理单位、施工单位共同检查附属签证后进行隐蔽。（6）、坚持对班组进行分部分项的施工技术交底，主操作班组了解设计意图和施工质量标准,杜绝返工事件的发生。（７）、严格执行质量一票否决制:施工中确定工序严格按设计和施工规范进行质量控制，检查验收，签证确定工序检查合格验收，签证后方能进行下道工序施工。凡未经检查验收签证工序，一律一票否决，视为不合格施工.第五节原材料质量保证措施一、对原材料材质标准严格把关.材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。二、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明.水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。三、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格，不得使用。四、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐.水泥、钢筋在运输存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第六节计量保证措施一、严格执行公司的计量检测网络。二、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员负责操作，为拆模提供依据。三、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。四、现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作，为拆模提供依据。五、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量员负责按规定送法定检验单位检校.第七节建立质量回访及维修制度自工程竣工验收交付使用开始,严格地执行建设工程的质量回访的保修、维修制度,树立“用户是上帝"的思想，具体措施是：一、在保修期内,每个季度进行质量回访一次.保修外坚持每年进行质量回访一次.二、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修.三、坚持按合同保修期限执行保修及长期维修制度.四、保修期间派专业人员驻现场，配合业主基建部门,进行检修维修。保修期满，指定专负责与业主保持联系。五、工程交工后,保修期满,指挥部存档,并做好保修期间的维修记录，经新建设单位工程指挥部负责人检查后签字。第八节建立各级人员质量责任制一、项目部经理质量责任制１、对本项目的施工质量全面负责。２、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。3、对工程所需原材料必须按规定进行考察核定,报公司批准，然后签订合同,并加强日常监督管理，确保原材料质量。４、坚持不懈地向职工进行质量保证意识、安全生产、文明施工的宣传教育.加强质量检查，采取措施防止事故发生.5、如发现问题,必须按照有关规定,及时组织进行评审处理,并制定相应的纠正措施,作好记录.二、项目部技术负责人质量责任制1、在项目经理领导下，负责承建工程的技术管理工作，协调专业技术业务的交叉作业。2、认真贯彻执行国家技术规范和技术标准、法规及技术管理制度,审批施工计划.3、负责承建工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，组织和参加图纸自审、会审，并作好会审记录；主持和参加编制施工组织设计,施工方案，建立质量安全体系，并报上级审批.4、贯彻落实经审批后的施工组织设计、施工方案、主持施工现场会和技术交底。5、负责主持编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划。6、负责组织检查隐蔽工程，分部分项工程验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容，建立技术资料、用工、用料、机械、质量保证原始凭证，并审查交竣工资料,报送有关的技术报表.７、负责对工程项目的重要工序：测量、定位、放线，复杂部位的施工，试验等进行检查指导；组织质量检查评定和原材料，半成品的鉴定工作;处理设计变更和技术核定内容。8、负责核算工程预算、决算,根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料.９、审查内业人员提交的材料、劳动力、机具使用计划和各种加工计划，提出技术要求和完善施工措施。10、编写技术总结报告。三、内业技术人员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作.参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。根据施工需要,按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部工程质量检查。参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。完成项目经理部交办的其它技术管理工作。在质量体系运行中,对发现的问题有建议权。四、施工工长质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作.参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织施工。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。积极钻研业务,熟悉本职工作，多提合理化建议。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正,并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。五、质检员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定,做好岗位职责工作。按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。熟悉质量检验的工作业务,独立、客观地开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任。认真填写质检记录和质检报告并签字认可。参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识.有权对质检不合格的产品禁止放行,对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。六、安全员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产.参加安全大检查，做好日常安全检查工作,对所分管的安全工作负责.发现不安全因素，及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。6、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。七、机械管理员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格按照国家、行业的有关规定,做好工程机械设备的管保护机械设备，定期检查维修,确保有效施工。制定机械管理制度,对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用"的原则，严禁违章操作。遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。八、材料员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作.配合质检员，做好采购物资的进货验收工作.遵守有关制度和规定,认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资的出入库房,现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量,如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物资的进行分级管理，做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作,如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管部门领导。正确及时填报规定的统计报表,严格执行物资保管纪律。要求拒收不符合规定要求的物资。九、测量员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，做好岗位职责工作.在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚,并签字认可，在规定时间内提高应用.未经允许,测量人员不能自行变更测量项目和测点数据.对使用或负责保管的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。十、计量人员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家计量工作法规和公司《检测、测量和试验设备控制程序的规定》,做好本工程的计量管理工作。建立本工程检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。接受上级计量部门的监督坚持和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。有权拒绝和制止违章使用检验、测量和使用设备。第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理体系一、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系,监督施工中安全的防范措施的实施。组长：公司总经理副组长:公司管生产的副经理组员：公司质安部、技术部门、机械设备租赁部门、综合办负责人、工会主席。公司安全管理体系网络图副总经理副总经理总工程师公司质安部工会主席项目经理总工程师施工员质量安全科总经理办公室材料设备部门施工技术科财务部项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：安全员总经理工会主席主任工程师二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标.加强项目经理的安全生产责任感。三、项目经理是第一安全责任人,下设一名专职安全员、班组兼职安全员（班组长)参加的安全施工管理领导小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。组长：项目经理副组长:总工、安全员组员:施工员、机械员、材料员、质检员、各班组长四、建立施工现场安全保证体系,控制人员在生产活动中的行为是安全管理的核心内容。在施工过程中必须形成“横向到边,纵向到底”的监控网络保证体系.施工现场安全保证体系图见下页。施工现场安全保证体系现场保护现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控安全监督岗项目经理操作安全技术、安全现场监控安全班组活动思想政治工作现场作业人的意识与行为控制作业班组安全责任制技术措施劳动保护班组班前技术安全交底安全员责任制安全生产领导小组群众监督现场保护现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控安全监督岗项目经理操作安全技术、安全现场监控安全班组活动思想政治工作现场作业人的意识与行为控制作业班组安全责任制技术措施劳动保护班组班前技术安全交底安全员责任制安全生产领导小组群众监督第二节安全教育一、安全教育内容类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育级党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育；安全与生产辩证关系教育；三热爱教育；共产主义作风教育；职业道德教育.安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概况介绍;安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析;工种、岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度法律上有关条文安全生产规章制度摘要介绍受处分的先例安全纪律教育公司规定、纪律职工守则、劳动纪律安全生产奖惩条例二、安全教育制度类别参加人内容要求新工人安全教育新参加施工的实习生、民工、徒工、合同工、代培人员、外单位支援的工人安全思想、安全知识、安全纪律教育，安全生产制度，安全技术教育，岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育须经考试(核）合格之后,方准进入操作岗位特殊工种安全教育从事电气、起重、受压容器、焊接、车辆驾驶等工种工人一般安全知识、安全技术教育,重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者,发合格证上岗,不合格者补考，任不合格者取消特殊工种资格。新操作法新操作岗位教育从事新操作法和新操作岗位的工人重点进行新技术知识、新操作方法安全教育未经教育，不过标准不得上岗从事尘毒危害作业工人安全教育从事尘毒危害作业工人重点进行认识尘毒危害,必要的防治知识,防治技术等方面的安全教育未经教育不得上岗各级干部安全教育组织指挥生产领导人员:正副经理、总工程师、技术负责人、项目经理、有关科室领导熟悉掌握安全生产知识，安全技术业务知识、安全法规制度等定期讨论第三节安全技术交底一、土方工程安全技术交底按照土方工程单项施工方案的要求作业；机械挖土时应由上而下,逐层挖掘，夜间施工应有充足的照明；应随时注意土壁的变动情况，如发现有大面积形成裂缝现象,必须暂停施工，报告项目经理进行处理；挖土方时，如发现有不能辨认的物品或事先没有预见到的地下电缆、管道等，应及时停止操作,报告上级处理,严禁敲击或玩弄;人工吊运泥土，应检查工具，绳索，钩子是否牢靠，起吊时垂线下不得有人，用车子运土,应平整走道，消除障碍；在水下作业,必须严格检查电器的接地或接零和漏电保护开关,电缆应完好，并穿戴防护用品;修坡时，要按照要求进行，人员不能过于集中，如土质比较差时，应指定专人看管;验收合格方可进行作业,未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业；9、施工现场针对性安全交底。二、砼工程施工安全技术交底1、车子倒料，应有挡车措施,不得用力过猛和撒把,脚不得踏在料斗上，料升起时斗的下方不得站人。清理料斗下砼时，必须将两条斗链扣牢；2、在搅拌机运转过程中,不得将工具伸入滚筒内；３、浇灌砼前和在施工过程中,应检查基坑边坡土质有无崩裂倾塌的危险,如发现情况，应立即报告并采取措施;4、使用振动棒时应穿戴防护用品，用装有漏电保护开关的移动开关箱；5、验收合格方可进行作业,未经验收不合格不准作下一道工序作业；6、施工现场针对性安全交底。第四节劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施设备状况，本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状况，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第五节安全生产管理具体措施1、施工现场在门前显赫位置悬挂“一图六牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌、组织机构牌和新技术运用牌。张贴工程项目经理部人员七寸照片和监督电话号码。现场按安全标志平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置.２、施工现场管理人员和工人必须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示红灯。3、新入场和的工人进行严格的两级安全教育。对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗.特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。4、施工现场专职安全员，配备专门安全工人，以检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。５、进入施工现场必须戴好合格的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。７、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底,接受任务负责人签字。8、建立班前会制度.每天在上班前,由工长组织各班召开班前会,进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零,传动部位有防护罩。10、现场用电一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属替，非电工不得乱接电线，危险,危险区域夜间应设红灯示警.11、施工机械、剩余土方和淤泥等要有组织地运出。1２、重要机械设备,经最大荷载试验合格验收挂牌后，才能投入施工使用.13、严格防火制度.严禁使用电炉。库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器器材,消防设备四周禁止堆放东西。14、项目安全员,建立工伤事故档案，密切注意安全生产隐患,及时向项目经理提出消除隐患方案.15、施工时对行车及施工安全措施：由于本工程在施工期间,不能终断交通,采用分段人员指挥单边放行,及时排除施工造成的障碍，保证车辆畅通。第六节安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全工程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施；在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施对的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计(施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;领导、组织施工现场定期的安全检查,发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决.对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施，吸取事故教训.二、项目工程技术负责人安全生产责任制1。对项目工程生产经营的安全生产负技术责任；2。贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准.结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；3．参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，制定相应的安全技术措施，保证其可行与针对性,并随时跟踪、检查、监督、落实；4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施,并监督执行。及时解决执行中出现的问题；5。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报,经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；6.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7.参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。三、工长、施工员安全生产责任制认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组（特别是外施队)的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外施队）进行书面安全技术交底,履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业,发现解决不安全隐患;经常检查所辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所辖班组（包括外施队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报.四、安全员安全生产责任制１、坚持日常检查和每周一次检查制度。3、在对大型施工机械的验收工作中发挥监督作用。４、做好安全记录、报告报表，配合有关部门搞好安全工作。５、有权制止违章指挥、违章作业、发出隐患、整改,对违章者有权按规定罚款处理。6、驾驶员、机操员持证上岗.７、执行安全监督中，应忠于职守，坚持原则。五、项目机械管理员安全生产责任制1、负责落实并参加现场机械设备的安装验收。2、查验机操人员持证上岗.3、负责机械设备的防护装置,保险装置完善有效，保障机械设备的正常运转.4、定期检查机械设备及保养.5、参加项目安全值日，并做好检查记录。六、项目材料员安全生产责任制2．保证发放和供给合格的防护用品与安全设施并定期检查。3.搞好材料、构件的安置和文明堆放。4．协助项目经理积极改善劳动条件。5．参加项目安全值日工作并做好检查记录。七、项目操作人员安全生产责任制自觉接受安全知识的教育、培训与考核。严守纪律,执行安全操作规程和规章制度，正确使用好防护用品。不违章冒险作业，增强安全自我保护意识。有权拒绝违章指挥。自觉做好文明施工，做好“落手清”工作。八、班组长安全生产责任制认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力;认真落实安全技术交底，做好班前讲话,不违章指挥，冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导;认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格,不准分配上岗作业；九、项目劳资员安全生产责任制1.落实好用工制度,严格招用工手续,加强农建队伍管理。2.组织职工安全教育，保障工人安全。3．协助项目经理保证安全措施费用的使用。4．协助项目经理改善职工劳动条件.5.保证按规定支付职工待遇，严格控制百元工资含量。６、参加项目安全值日工作，并做好检查记录。第九章确保文明施工的技术组织措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程、延长机械使用寿命,有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。因此，本工程项目部必须建立文明施工管理机构并健全和落实各项文明施工管理制度，保证本工程文明施工工作切实抓好抓实,取得效果。第一节文明施工组织机构第一负责人项目经理第一负责人项目经理协助监督技术负责人技术负责人分管负责人分管负责人技术负责人具体操作分项落实各施工班组操作人员公司质安科具体操作分项落实各施工班组操作人员公司质安科材料员预算员质检员安全员施工员水电工长钢筋班长木工班长混凝土班长拌和班长机械班长安装班长责任工长材料员预算员质检员安全员施工员水电工长钢筋班长木工班长混凝土班长拌和班长机械班长安装班长责任工长第二节文明施工的具体措施一、与上级有关部门签订《成都市建筑施工现场文明施工责任书》后，随即与施工现场各级管理人员签订分解责任的责任书.二、“五牌一图”（管理人员名单及监督电话、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工及施工现场平面布置）.三、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施,绘制消防平面布置图,标注出重点防火部位并落实责任人。建立施工现场重点防火部位登记表、有毒有害作业点分布图(标注出作业人员)、场容卫生责任分布图。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队,现场没消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。四、建立特种作业体检记录,定期为特种作业人员进行体检,防止职业病发生.食堂炊事员必须体检合格，获得防疫部门颁发的《健康证》后方能上岗。五、建立文明施工(环境、卫生）自检表和消防安全管理检查记录表.坚持定期检查环境卫生和消防隐患。发现问题的必须立即整改并对有关责任人进行口头警告或罚款。六、防止大气污染１、土方开挖中的地面腐植土必须按规定堆场堆放，覆盖彩条布。天气干燥时和大风时，要适量洒水,减少扬尘。2、水泥等粉细散装材料，采取室内或闭存放,卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3、在现场设置有搅拌设备,所以要安设除尘装备。4、职工食堂和开水房使用气化油做燃料，避免烟尘污染.5、施工道路用混凝土作硬化处理，防止车辆引起扬尘污染。七、防止水污染1、现场设置砼、砂浆搅拌沉淀池,现场的生产污水采用两级沉淀措施后，再排入农田灌渠。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏,污染水体.3、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作,清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生产污水，保持现场整洁。4、厕所要定期投放药以除四害。八、降低噪声污染1、搅拌机四边砌墙密封，仅留１。4ｍ宽材料出入口供施工用,尽量降低噪音；２、切割机、弯曲机等机具均安设在钢筋工房内部，钢筋工房设双扇对开大门封闭，尽量减低噪音传出；3、钢管、钢模拆除、运输和堆放要轻拿轻放,尽量降低相互碰撞发出的噪音;九、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建十、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水雨系统处于良好状态。施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐,做到干活脚下清，活完场地净。钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部位。运输各种材料、垃圾等有遮盖的防护措施，防止泥浆等随安全装置灵敏有效,机棚内外干净。十一、现场施工人员佩戴身份卡。炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。十二、对各级施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和当地群众的谅解与支持.第十章确保工期的技术组织措施本工程采取措施，保证施工进度。在施工过程必须加强进度计划管理,维护计划的严肃性，以确保计划工期的实现。每月由项目经理部向各施工队下达本月份施工计划，由统计工程师每10天在向经理部编报一份工程进度统计表，对没有完成任务的,除责令补赶完成外，必要时采取经济制裁.建立“每日施工现场会”制度，就当天完成任务的情况，质检情况以及存在问题及时进行总结,提出要求和改进方案,保证工程的顺利进行。提前作好施工前准备工作及材料供应计划，力保各种物资的采购供应。有些受交叉作业影响的工序,采取分段作业方法充分利用有限作业时间，组织大会战。第一节组织管理措施一、公司组织每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。二、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员，作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。三、成立由业主、监理、公司和项目经理部组成的现场协调小组,每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应;补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题.第二节新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要的因素，所以我司决定在工程中投入高效率技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。运用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划、技术资料进行管理,据工程实施情况,及时调整最佳关键线路，确保工期目标的实现.第三节机械设备和配置措施一、运用现代化的机械设备是保证工程按期竣工的关键，经现场考查结合投标设计图纸情况，我公司决定在本标段投入各类所需的施工机械设备,保证材料运输和道路施工的的及时性和准确性(详本方案第五章).二、其它中、小型机械按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到１０0％以上，利用率保证达到9０％以上，对本工程我公司设置机械维修班子，加强设备管理，保证施工的连续性。第四节施工组织技术措施一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟练程度。三、进行施工工艺标准交底及操作技术指导,提高施工操作的程度。四、进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性、定量管理.五、组织交叉及平行流水段施工,尽量创造工作面使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护,防止返工造成的时间损失。六、加强劳动力组织管理,各阶段施工随时进地调整、灵活调动,形成动态管理，在全公司范围内,抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场安排劳动力进场.第五节经济奖惩措施一、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点,划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩,按期或提前实行奖励,延后则实行经济罚款.二、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价,单价每月结算，直接对现。三、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚,变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩,使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。四、具体奖惩办法在实施前制定。第十一章消防保证措施由于施工中的火灾危害性大，起火因素多,所以组织施工时，必须落实安全用火的要求，认真实施防火措施。1、严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立义务消防队,现场设置消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。4、现场设置消防管网，配备消火栓及足够的消防器材。5、不同施工阶段的防火要点如下：主要注意易燃材料的堆放；工地上风方向是否有烟囱落火种的可能；6、实施动火许可制度,调用明火前必须先填写好“施工现场动用明火许可证",标明动火时间、用途、灭火器材及数量和安全措施方案后，经安全员批准签字,方可进行操作。7、动火前“八不”:(１)防火、灭火措施不落实不动火；(2）周围的易燃杂物未清除不动火;(3）附近难以移动的易燃物未采取安全防范措施不动火；(4）盛装过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；（6)储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所,未经排除易燃、易爆危险的不动火；（７）在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火;（８）未配备有相应的灭火器材不动火。8、动火中“四要"：（１）动火前要指定现场安全负责人；(2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；（3）发生火灾、爆炸事故时，要及时补救；（４）动火人员要严格执行安全操作规程。９、动火后“一清理”：动火人员和现场责任在动火后，应彻底落实清理现场火种后,才能离开现场。第十二章季节性施工措施由于本工程施工期间受温度、湿度、雨等自然因素影响较大,为保证工程质量,必须采取季节性技术措施。第一节雨季施工措施雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。与气象台联系,随时掌握天气动态,合理安排施工,做好预防准备。二、项目上成立以项目经理、材料、保卫、工长等组成的防洪领导小组。三、各种机械设备、配电箱等有无防雨棚，道路是否畅通,地面有无积水，接地、接零是否可靠。所有外用移动配电箱必须使用塑料电箱.四、雨后作业，应检查构造面环境的安全情况，对各种机电设备需认真检查后,方能投入使用。五、准备好塑料薄膜,必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。六、密切注视天气预报,八级以上和暴雨时应停止室外施工。七、雨前,要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行检查，发现问题及时处理。对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。八、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。九、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。十、发动职工群众,对项目全体人员进行防洪宣传动员。第十三章现场保卫与管线保护措施施工现场保卫与治安组织系统。成立治安保卫领导小组，以项目经理为组长,安全负责人为副组长,其它成员若干人。职责与任务:定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生火灾事故，做到召之即来，团结奋斗。二、治安保卫措施出入施工现场一律凭工作证，职工携带物品出门应有出门条。工地设门卫值班室,由工人昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所以物资进行登记，夜间值班巡逻护场.加强对外地民工的管理,摸清人员底数，掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存入内业资料内容备查。施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。实行总承包单位负责的保卫工作责任制,建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查.三、管线保护措施施工前，首先对施工区域内进行物探,确定既有管线的确切位置,并设明显标志；施工时，在有管线处采用先人工开探坑，确保管线安全后再采用机械开挖人工配合开基槽;并对既然有管线采用工字钢托底、撑、吊结合的方法进行管线加固,确保管线安全.第十四章成本控制措施降低工程成本是现场管理的又一重要内容，工程成本是否能得以控制，控制到什么水平，体现了现